Разработка стратегии развития АТП

Содержание
	стр.
Введение	3
Глава 1. Стратегическое управление организацией	6
1.1. Сущность стратегии организации	6
1.2. Типы стратегий развития бизнеса	11
1.3. Выбор стратегии фирмы	19
Глава 2. Анализ финансового состояния ЗАО «АККОНД-ТРАНС»	28
2.1. Организационно-экономическая характеристика            ЗАО «АККОНД-ТРАНС»	28
2.2. Анализ имущественного и финансового состояния        ЗАО «АККОНД-ТРАНС»	33
2.3. Анализ прибыли и рентабельности  ЗАО «АККОНД-ТРАНС»	42
2.4. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости ЗАО «АККОНД-ТРАНС»	45
Глава 3. Стратегия роста ЗАО «АККОНД-ТРАНС» с учетом рыночных условий	51
3.1. Стратегия выхода ЗАО «АККОНД-ТРАНС» на международный рынок	51
3.2. Эффективность ЗАО «АККОНД-ТРАНС»  от внедрения стратегии выхода на международный рынок	59
Заключение	66
Список использованной литературы	69
Приложения

 

Введение

 

В настоящее время резко возросло значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в предприятии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения предприятия. Стратегии формируются исходя из миссии и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала предприятия, динамики жизни продукта и ряда других факторов. Определение и выбор стратегии представляет собой сложный многошаговый процесс, использующий в качестве одного из основных инструментов анализ портфеля продукции. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации. Для осуществления выбранной стратегии организация должна провести необходимые изменения. Основными сферами стратегических изменений в организации являются проведение изменений организационной структуры фирмы и ее организационной культуры. Контроль над осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.

Проблема стратегического управления предприятием рассмотрена многими современными учеными и экономистами, на эту тему написан ряд книг и учебных пособий. Большой вклад в изучение стратегического управления внес М. Портер.

В современном деловом мире ни одна большая фирма, тем более корпорация не ограничивается текущими планами, а, как правило, включают в свой менеджмент стратегические планы, хотя последние являются дорогостоящими и сложным процессом. Исследования показали, что такое планирование крайне важно по следующим принципам:

– стратегическое планирование способствует выявлению и четкому формированию АТП;

– стратегическое планирование тесно связано с понятием развития автотранспортного предприятия и создания эффективной структуры управления;

– благодаря стратегическому планированию возможно эффективное планирование и интеграция внутренних операций, того огромного числа, доходящего до двух-трех сотен предприятий, из которых как правило состоят современные корпорации;

– стратегическое планирование позволяет эффективно распределять ресурсы фирмы. Стратегическое планирование отражает все особенности фирмы, которое определяет её лицо.

Именно поэтому стратегическое планирование необходимо и актуально в наше время.

Целью дипломной работы является разработка стратегии выхода Закрытого акционерного общества «АККОНД-ТРАНС» (далее ЗАО «АККОНД-ТРАНС») на международный рынок.

Задачи дипломной работы:

– изучить работу организации в целом;

– ознакомиться с организационной структурой предприятия;

– провести анализ финансового состояния предприятия;

– разработать стратегию выхода предприятия на международный рынок;

– провести анализ эффективности разработанной стратегии.

Объектом исследования является ЗАО «АККОНД-ТРАНС». Предметом исследования является деятельность ЗАО «АККОНД-ТРАНС», направленная на исследование рынка сбыта транспортных услуг.

В ходе выполнения дипломной работы была использована годовая бухгалтерская отчетность ЗАО «АККОНД-ТРАНС» за 2006-2008 годы, а именно:

 – бухгалтерский баланс (форма  № 1 по ОКУД);

– приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5 по ОКУД);

– отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД).

Дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены вопросы стратегического управления организацией, где даются понятия сущности стратегии организации, типов стратегий развития бизнеса, определений стратегии фирмы.

Вторая глава посвящена анализу финансового состояния предприятия, которая содержит таблицы и данные, отражающие результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также социально-экономическую характеристику предприятия.

В третьей главе разрабатывается стратегия выхода ЗАО «АККОНД-ТРАНС» на международный рынок с учетом рыночных условий. Произведен расчет экономического эффекта от внедрения данной стратегии.

В конце дипломной работы приводится заключение, кратко отражающее полученные результаты и выводы.

Исследованию концептуальных основ стратегического управления развитием организации посвящены научные труды зарубежных ученых И. Ансоффа, Х. Виссема, Л. Грейнера, Г. Минцберга, Д. Миллера, М. Портера, Г.А. Саймона, А.Д. Стрикленда, А.А. Томпсона, А. В. Томпсона, А. Чандлера и др.

Теоретико-методологические проблемы стратегического менеджмента организации разработаны в работах отечественных исследователей: В. Р. Веснина, О.С. Виханского, А.П. Градова, В.С. Ефремова, П.В. Забелина, Л. Г. Зайцева, С.А. Кузнецовой, Ю. Н. Лапыгина, В. Д. Марковой, Н.К. Моисеевой, М.И. Соколовой, Э. А. Уткина и др.

 

 

Глава 1. Стратегическое управление организацией

 

1.1. Сущность стратегии  организации

 

Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек, но можно добиться этого и путем увеличения полезности для потребителя, производимого организацией продукта. Разные фирмы, исходя из обстоятельств, исходя из возможностей и их силы, примут различные решения по поводу того, как они будут решать эту задачу. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как организация будет идти к достижению цели. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи [15, с.35].

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществлении миссии организации и достижение её успеха. Основная общая цель организации – это четко выраженная причина её существования, обозначается как её миссия. Цели вырабатываются, для осуществления этой миссии. После установления миссии и целей проводится анализ внешней среды, при этом основным является определение спроса на транспортные услуги. Далее проводится обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы, и определяются стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.

Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. Таким образом, после выбора конкретной альтернативы, фирма занимается реализацией стратегических планов, при этом разрабатывают и устанавливают тактику, политику, процедуры, правила.

Стратегическое планирование наделяет множеством преимуществ компании, которые его применяют. Во-первых, оно дает финансовую выгоду, во-вторых, повышает престиж и имидж компании.

Стратегия в управлении – это масштабные, неограниченные рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции и путей достижения поставленных целей.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления. Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе: достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени; далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния; после этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению конечной, четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При таком понимании стратегия – это конкретный долгосрочный план, а выработка стратегии – это нахождение цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход, бесспорно, основывается на том, что все изменения предсказуемы, что все происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики. Тем более она совершенно неверна в рыночной экономике. Более того, развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений.

При втором понимании стратегии, которое используется в стратегическом управлении, стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести предприятие к достижению стоящих перед ней целей.

Примером стратегии первого типа может служить долгосрочный план производства определенной продукции, в котором зафиксировано, сколько и чего производить в каждом конкретном временном промежутке и сколько и чего будет производиться в конечный период.

Примерами стратегий второго типа, т.е. тех, с которыми имеет дело стратегическое управление, могут служить следующие стратегии:

• увеличение доли объема продаж на рынке до определенного процента, не понижая при этом цены;
• производство определенного продукта при одновременном сокращении производства другого продукта;
• проникновение в сети распределения, контролируемые конкурентом;
• осуществление переход на групповую форму организации труда [14, с.52].

Наряду со стратегиями в стратегическом управлении предприятием очень большую роль играют правила (policy), которые, так же как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный либо же предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность. Некоторые правила могут иметь очень широкий смысл, некоторые же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации, либо же отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, направляя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или же для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации может быть изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т. п. [19, с.64].