Отчет по практике в ЗАОр (НП) ПФМК

 

Мы рассчитаем такие коэффициенты:

1. Коэффициент оборачиваемости активов (коэффициент трансформации)

2. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала.

3. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.

4. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.

5. Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов.

Расчет коэффициентов приведён в таблице 7.13.

Таблица 7.13.

Коэф - ты деловой активности	на 1.01.12	на 1.01.13	Абс. Разница	Темп Роста
Ова	1,79	1,67	-0,12	93,18
Оск	4,57	4,40	-0,16	96,46
Одз	4,49	3,53	-0,97	78,51
Окз	3,16	3,83	0,67	121,16
Омпз	6,38	6,51	0,13	101,99

Коэффициент оборачиваемости активов. Характеризует эффективность использования фирмой всех имеющихся ресурсов независимо от источников их привлечения. За 2013 год коэффициент понизил своё значение на 0,12 и составил и составил 1,67.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала. Коэффициент  за отчетный год уменьшился на 0,16 и составил 4,40, это говорит о понижении уровня продаж.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает скорость оборота дебиторской задолженности. Показывает, сколько раз в среднем дебиторская задолженность превращалась в денежные средства в течение отчетного периода.  Коэффициент за 2013 год уменьшился на 0,97, это свидетельствует об увеличении объема коммерческого кредита, предоставляемого покупателям.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемому предприятию. Показывает, сколько предприятию требуется оборотов для оплаты выставленных ей счетов. Этот коэффициент увеличился за отчетный период и составил 3,83, что говорит о росте покупок в кредит.

Коэффициент оборачиваемости материально – производственных запасов. Отражает число оборотов запасов предприятия за анализируемый период. Повышение оборачиваемости МПЗ особенно актуально при наличии значительной задолженности в пассивах предприятия. Коэффициент  за 2007 год увеличился на 0,13 и составил 6,51.

1.6.4. Прогнозный анализ  финансового состояния.

Значение прогнозного анализа финансового состояния в том, что он позволяет заблаговременно оценить финансовую ситуацию с позиции стратегии развития предприятия с учетом изменения внутренних и внешних условий его функционирования. Прогнозирование дает ответ на основной вопрос о будущем предприятия – укреплении или утрате платежеспособности.

Для прогнозирования вероятности банкротства предприятий можно использовать индекс кредитоспособности  (Z – счет), который разработал профессор Э. Альтман с помощью аппарата мультипликативного дискриминативного анализа и который позволяет выделить среди хозяйствующих субъектов потенциальных банкротов.

Модель Z – счет Э. Альтмана для российских предприятий имеет вид:

Z = 1,3K1 + 1,0K2 + 0,6K3 + 1,4K4 + 1,2K5 ,

где     (рентабельность активов, экономическая рентабельность),

           (оборачиваемость активов, коэффициент трансформации),

         (рентабельность СК),

         (здесь Кр показывает долю чистой прибыли, направляемой на развитие предприятия),

          (коэффициент концентрации собственных оборотных средств).

Критическое значение Z = 2,675. При значениях Z < 2,675 возможно банкротство в обозримом будущем (2 – 3 года).

(в расчетах принималось, что  КР = 0,5)

Расчет коэффициентов представлен в таблице 7.14.

Таблица 7.14.

Показатель	н.г.	к.г.	Отклонение	ТР
К1	0,04	0,02	-0,02	49,64
К2	1,79	1,67	-0,12	93,18
К3	0,39	0,38	-0,01	96,60
К4	0,02	0,0004	-0,02	2,19
К5	0,06	0,09	0,03	152,04

Рассчитаем индекс кредитоспособности.

В начале периода:

Z = 1,3 * 0,04 + 1 * 1,79 + 0,6 * 0,039 + 1,4 * 0,02 + 1,2 * 0,06 = 2,176

В конце периода:

Z = 1,3 * 0,02 + 1 * 1,67 + 0,6 * 0,38 + 1,4 * 0,0004 + 1,2 * 0,9 = 2,0326

В зависимости от величины показателя Z  определяется вероятность банкротства фирмы:

до 1,8 — очень высокая;

1,81 — 2,7 — высокая;

2,71 — 3,0 — возможная;

более 3,0 — очень низкая.

На нашем предприятии величина показателя Z снизилась за год на 0,143 и составила 2,0326, что говорит о том, что вероятность банкротства высока в ближайшие 2 – 3 года.

На основании произведенных расчетов можно сделать вывод о том, что финансовое состояние предприятия является устойчивым, но происходит снижение платежеспособности предприятия за исследуемый 2013 год.

Для укрепления финансового состояния предприятия и повышения его платежеспособности руководству необходимо:

1. Более строго подходить к взысканию дебиторской задолженности для укрепления финансовой дисциплины;
2. Снизить излишние запасы и затраты в незавершенном производстве, сократить сроки ввода в эксплуатацию объектов незавершенного строительства;
3. Проводить маркетинговые исследования в области спроса и предложения, рынков сбыта продукции;
4. внедрять ресурсосберегающие технологии;
5. внедрять новейшие информационные технологии в области финансового анализа для повышения его результативности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Я проходила  производственно – профессиональную практику на Закрытом Акционерном Обществе работников (Народном Предприятии) Поволжском Фанерном Мебельном Комбинате (ЗАОр (НП) ПФМК). Во время прохождения практики моя задача заключалась в проведении работы по изучению предприятия в целом и по отдельным его структурным подразделениям, т.е. в изучении:

- краткой  характеристики  предприятия (общая цель, его назначение, наименование выпускаемой продукции, размеры и масштабы производства и его назначение);

- организационной и производственной  структур;

- коммерческой и маркетинговой  деятельности предприятия, порядка разработки плана сбыта продукции;

- организации и оплаты труда: принятые формы (модели) оплаты труда, определение фонда оплаты труда  и его распределение, состояние  нормирование труда;

- подготовки и повышения квалификации  персонала, социальной политики  предприятия;

- организации труда в цехе;

- изучении основных средств  цеха;

- производственных мощностей цеха;

- себестоимости и цены продукции.

Из проделанной работы на ЗАОр (НП) ПФМК можно сделать вывод: Основной продукцией, выпускаемой предприятием, является фанера, мебель и детали мебели.

Планирование себестоимости осуществляется ЗАОр (НП) ПФМК при разработке годовых (текущих) планов производственно-хозяйственной деятельности. Планирование себестоимости продукции осуществляется с применением технико-экономических расчетов, определяющих величину затрат на выполнение работ.

За 9 месяцев 2013 года фанерным производством было выпущено продукции 12007 м на общую сумму 108807 тыс. рублей, а реализовано с учетом остатков прошлого года 12296 м на общую сумму 113087 тыс. рублей. Средняя стоимость 1м фанеры составляет 9062 рубля, продажная цена – 9197 рублей.

Сопоставляя 2012 и 2013 г. мы видим, что  увеличение общего объема выпуска продукции растет. В 2013 г., в сравнении с 2012 г. рост составил 117,83%, ниже, чем в 2006 г – 122,4%.

  С 2007 по 2013 год общая численность работающих держится примерно на одном уровне.

   Выработка на 1 работающего с 2012г. по 2013г. выросла и составила 14,1% повысилась, и с 2012г. по 2013г. выросла на 18,2%.

 Среднемесячная заработная  плата работников ЗАОр (НП) ПФМК с 2011 года по 2012 год выросла на 71,9%, с 2012 года по 2013 год выросла на 17,9%. В 2013 году средняя заработная плата на одного работника составила 8 503,7 руб. Самая высокая заработная плата у руководителей, затем идут основные рабочие, специалисты, вспомогательные рабочие и т.д.

Финансовый анализ предприятия показал, что происходит снижение платёжеспособности предприятия за исследуемый 2013 год, но его состояние нельзя назвать кризисным. Руководству предприятия следует сменить политику в отношении дебиторов, так как большая часть оборотных активов находится в дебиторской задолженности, взять на контроль нормирование запасов. Можно сказать, что предприятие ищет пути повышения платежеспособности, об этом говорят почти все показатели, которые стремятся к нормальному значению и имеют положительную динамику и лучшие значения по сравнению с началом исследуемого периода.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Производственно – технический паспорт Поволжского Фанерного завода 1979 г.
2. Нормативные документы и стандарты ЗАОр (НП) ПФМК
3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия /Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.: Учебное пособие для вузов - СПб.: Химиздат, 2001, - 288 с.
4. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. Справочное пособие – М.: Экономика, 2000. – 460 с.
5. Справочник директора предприятия/Под ред. М.Г. Лопусты. – М.:  Инфра - М, 2002 – 831 с.
6. Экономика предприятия. Учебник для вузов/Под ред. П.П.Табурчака и В.М.Тумина – СПб.: Химиздат, 2001. – 304 с.
7. А.Л. Алифанов, Л.А.Алифанов Маркетинг: Решение исследовательских задач: Учеб. Пособие Красноярск: ИПЦ КГТУ, 2005. 95 с.
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и  Статистика,  2000  г. 248 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

Введение 

Производственная практика – это форма учебных занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

Производственная практика проводится с целью изучения общих  принципов функционирования организаций и учреждений по  управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала,отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.

        Цель производственно-промышленной практики – закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения.

        Основными  источниками информации послужили: бухгалтерский баланс , отчет о прибыли и убытках , отчет о движении капитала и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые детализируют статьи баланса.

         В задачи  практики входит : оценка соответствия  уровня техники и технологии стоящим перед предприятием задачам его миссий; предприятие – объект производства; управление предприятием, управление персоналом; организация производства, обеспечение ресурсами; подготовка производства; методы обеспечения качества выпускаемой продукции; постановка внутрифирменного планирования; способы выполнения экономических расчетов и обоснований; учет и отчетность на предприятии; анализ показателей работы предприятия и его структурных подразделений.

         Производственно-профессиональная практика способствует применению полученных к началу практики теоретических знаний, приобретению навыков в работе по получаемой квалификации экономиста-менеджера, а так же  несет важнейшую учебную нагрузку, так как признана удовлетворять такому требованию учебного процесса, как соответствие решаемых задач будущей профессиональной деятельности экономиста-менеджера.