Отчет по практике в ЗАОр (НП) ПФМК

 

1.5.1 Потребность в кадрах, социальная политика на предприятии

Кадры – это основа любого предприятия. Руководители ЗАОр (НП) «ПФМК» это понимают и проводят активную социальную политику. Средняя заработная плата на предприятии составляет 7000 рублей. Предприятие частично оплачивает путевки в летние лагеря для детей сотрудников, частично оплачивает обучение детей сотрудников в профильных высших учебных заведениях. Но то, что делается, это недостаточно.

На предприятии сегодня работает около 2 тыс. человек.

Численность работников в период с 2001 по 2007 год представлена в таблице 5.1.

Таблица 5.1.

	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Численность, чел	2326	1825	1536	1460	1865	2000	1994

С 2007 по 2013 год численность работающих держится примерно на одном уровне.

Специфика предприятия в том, что работает оно от количества заказов, т.е. если имеется заказ на изготовление той или иной продукции, то предприятие набирает необходимые кадры: станочников деревообрабатывающих станков, операторов станков с ЧПУ и пр., если заказа нет, то персонал сокращается. В связи с этим большую роль играет организация работы с кадрами на предприятии.

Эту работу на предприятии выполняет отдел кадров и отдел подготовки кадров. На эти отделы возложена обязанность по анализу потребности в персонале, которая заключается в:

• изучении потребности в трудовых ресурсах;

• изучении необходимости обучения персонала организации;

• анализе эффективности работы и организационного климата.

Потребность в кадрах определяется руководителями подразделений и служб организации посредством анализа: плана производства, плана мероприятий по техническому развитию, положений единого тарифного квалификационного справочника работ и профессий рабочих. По результатам анализа руководители служб и подразделений заполняют заявку на необходимый по качеству и количеству персонал.

Покрытие потребности в персонале может быть за счет внешних и внутренних источников покрытия.

К внешним источникам относятся: учебные заведения,  коммерческие учебные центры, посреднические фирмы по подбору персонала, центры обеспечения занятости, профессиональные ассоциации и объединения, свободный рынок труда; к внутренним: высвобождение, переподготовка и перемещение уже имеющегося персонала.

ЗАОр (НП) ПФМК использует активные пути покрытия потребности в персонале, т.е. такие способы найма персонала, при которых организация:  
- набирает персонал непосредственно в учебных заведениях;

- представляет заявки  по вакансиям в местные и  межрегиональные центры занятости (биржи труда);

- использует услуги  консультантов по персоналу и  услуги специализированных посреднических  фирм по найму персонала;  
- вербует новый персонал через своих сотрудников.

Переподготовка и обучение персонала также играет немалую роль в покрытии потребности в персонале.

На предприятии нет профсоюза, а это значит, что предприятие не участвует в социальном партнерстве.

Социальное партнерство в сфере труда  - система взаимоотношений между работниками (представителями работников), работодателями (представителями работодателей), органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений.

Не участвуя в социальном партнерстве, работники не могут чувствовать себя уверенно, т.к. в этой ситуации сложнее контролировать: выполняются ли нормы, установленные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права; сложнее разрешаются трудовые споры; не заключается коллективный договор.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.6. Финансовое состояние  предприятия.

Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового положения.

Финансовое состояние предприятия – совокупность факторов, позволяющее оценить финансовые возможности предприятия по привлечению ресурсов, финансированию текущих и долговременных затрат с учетом их эффективности.

Финансовое состояние проявляется в платёжеспособности хозяйствующего субъекта, в способности вовремя удовлетворять платёжные требования поставщиков в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, выплачивать зарплату, вносить платежи в бюджет.

Основная цель анализа финансового состояния предприятия заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и повышения платежеспособности.

Цель анализа финансового состояния определяет его задачи. Основными задачами анализа финансового положения являются:

1. Оценка динамики, состава и структуры активов, их состояния и движения;
2. Оценка динамики, состава и структуры источников собственного и заемного капитала, их состояния и движения;
3. Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия и оценка изменения её уровня;
4. Анализ платёжеспособности хозяйствующего субъекта и ликвидности активов его баланса.

Финансовое положение предприятия – это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платёжеспособности, кредитоспособности), использование финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.

Финансовая устойчивость предприятия – это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующую его постоянную привлекательность в границах допустимого уровня рисков.

Наиболее информативной формой для анализа и оценки финансового состояния предприятия служит бухгалтерский баланс, так как отражает состояние имущества, собственного капитала и обязательств на определённую дату. Баланс позволяет оценить эффективность размещения капитала, его достаточность для текущей и будущей хозяйственной деятельности, оценить размер и структуру заёмных источников и эффективность их привлечения.

Для анализа финансового состояния применяется система взаимосвязанных показателей, основанных на данных отчетности хозяйствующего субъекта. Система показателей характеризует изменения:

1. Структуры капитала предприятия по его размещению и источникам образования;
2. Эффективности и интенсивности его использования;
3. Платежеспособности и кредитоспособности предприятия;
4. Запаса его финансовой устойчивости.

Анализ финансовой устойчивости предприятия основывается на относительных показателях, т.к. абсолютные показатели баланса в условиях инфляции очень трудно привести в сопоставимый вид.

Финансовая деятельность – это рабочий язык бизнеса, и невозможно анализировать операции или результаты работы предприятия иначе, чем через финансовые показатели.

1.6.1. Анализ структуры  баланса.

Проанализируем работу предприятия ЗАОр (НП) ПФМК за 2013 год. Для этого проводим анализ финансовой структуры баланса.

Для общей оценки динамики финансового состояния необходимо сгруппировать статьи баланса в отдельные группы: по признаку ликвидности актива и по срочности обязательств – статьи пассива.

Аналитическая группировка статей актива за 2007 год представлена в таблице 7.1.

Таблица 7.1.

Аналитическая группировка статей актива

Группировка статей актива баланса	2013 год
	Наличие средств			Структура имущества
	н.г.	к.г.	изменение	н.г.	к.г.	изменение
1. имущество предприятия (валюта  баланса)	426460	478347	51887	100	100
1.1. внеоборотные активы (иммобилизованные средства)	141879	141533	-346	33,27	29,59	-3,68
1.2. оборотные активы (мобильные средства)	284581	336814	52233	66,73	70,41	3,68
1.2.1. запасы и затраты	74076	81251	7175	17,37	16,99	-0,38
1.2.2. дебиторская задолженность	170334	226747	56413	39,94	47,40	7,46
1.2.3. денежные средства и краткосрочные  ценные бумаги	6497	2940	-3557	1,52	0,61	-0,91
1.2.4. прочие оборотные активы	84	0	-84	0,02	0,00	-0,02

Данные таблицы 7.1. показывают, что оборот хозяйственных средств (валюта баланса) возросла за 2013 год на 51 887 тыс. руб., или в 1,1 раз. Так же произошло уменьшение внеоборотных активов на 346 тыс. руб., или в 0,01 раз. Оборотные активы увеличились на 52 233 тыс. руб., или в 1,2 раза.

При рассмотрении активов видно, что доля оборотных средств в составе имущества возросла с 66,73 % до 70,41 %, а доля внеоборотных активов снизилась с 33,27 % до 29,59 %. Это означает, что прирост источников средств предприятия в 2007 году был в наибольшей мере направлен на оборотные активы, т.е. вновь привлеченные финансовые ресурсы были вложены в наиболее ликвидные активы. Это укрепляет финансовую стабильность предприятия. При этом соотношение оборотных и внеоборотных активов сохраняется оптимальным.

Аналитическая группировка статей пассива баланса представлена в таблице 7.2.

 

Таблица 7.2.

Аналитическая группировка статей пассива

Группировка статей пассива баланса	2013 год
	Наличие средств			Структура имущества
	н.г.	к.г.	изменение	н.г.	к.г.	изменение
1. Источники формирования имущества	426460	478347	51887	100	100
1.1. Собственный капитал	166577	181583	15006	39,06	37,96	-1,10
1.2. Заёмный капитал	259883	296764	36881	60,94	62,04	1,10
1.2.1. Долгосрочные пассивы (кредиты  и займы)	124	2281	2157	0,03	0,48	0,45
1.2.2. Краткосрочные пассивы (кредиты и займы)	110033	156238	46205	25,80	32,66	6,86
1.2.3. Кредиторская задолженность	149711	138230	-11481	35,11	28,90	-6,21
1.2.4. Доходы будущих периодов	15	15