Отчет по практике в ЗАОр (НП) ПФМК

      МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Казанский национальный исследовательский университет им. А. Н. Туполева - КАИ

 

Зеленодольский институт  машиностроения и информационных технологий (филиал)

 

 

                                                         

                                                            ОТЧЕТ

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ПРАКТИКЕ

Сроки практики ____________________________________________

 

База практики ______________________________________________

                                                наименование предприятия

 

Исполнитель: студент _______               ______________     __________

                                         группа                      ФИО                      подпись   

Руководитель практики:

 

от кафедры                           ______________               _______________

                                                    должность                              ФИО

от предприятия                    ______________                _______________

                                                    должность                               ФИО

Оценка ________         ________    ______________            ____________

                                           дата               подпись                              ФИО

 

 

 

 

                                                     Зеленодольск

2014

 

Содержание:

Введение………………………………………………………………………….
1. Организация экономической работы  в целом по ЗАОр (НП) ПФМК.…...
1.1. Практика плановой работы на  предприятии……………………………..
1.2. Специализация цехов………………………………………………………
1.3. Коммерческая и маркетинговая  деятельность предприятия..…………..
1.4. Организация и оплата труда……………………………………………….
1.5. Определение потребности в трудовых  ресурсах……….………………...
1.6. Финансовое состояние предприятия……………………………………....
Заключение………………………………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………..
Отзыв руководителя практики от предприятия……………………………….

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

Производственная практика – это форма учебных занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

Производственная практика проводится с целью изучения общих  принципов функционирования организаций и учреждений по  управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала,отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.

        Цель производственно-промышленной практики – закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения.

        Основными  источниками информации послужили: бухгалтерский баланс , отчет о  прибыли и убытках , отчет о  движении капитала и другие  формы отчетности, данные первичного  и аналитического бухгалтерского учета, которые детализируют статьи баланса.

         В задачи  практики входит : оценка соответствия  уровня техники и технологии  стоящим перед предприятием задачам  его миссий; предприятие – объект  производства; управление предприятием, управление персоналом; организация производства, обеспечение ресурсами; подготовка производства; методы обеспечения качества выпускаемой продукции; постановка внутрифирменного планирования; способы выполнения экономических расчетов и обоснований; учет и отчетность на предприятии; анализ показателей работы предприятия и его структурных подразделений.

         Производственно-профессиональная практика способствует применению полученных к началу практики теоретических знаний, приобретению навыков в работе по получаемой квалификации экономиста-менеджера, а так же  несет важнейшую учебную нагрузку, так как признана удовлетворять такому требованию учебного процесса, как соответствие решаемых задач будущей профессиональной деятельности экономиста-менеджера.

 

 

 

Общая характеристика ООО ПФМК

 

Поволжский фанерный завод был запущен в эксплуатацию в июле 1929 года на левом берегу Волги для производства клеёной фанеры. В 1930-е годы производственная база предприятия расширялась. Начиная с 1933 – 1934 годов предприятие начинает работать на экспорт. Во время войны Поволжский фанерно-мебельный комбинат выпускал около 70 % авиационной фанеры для нужд оборонного комплекса. В послевоенные годы в дополнение к фанерному производству был построен цех по выпуску синтетических смол. В 1955 году был построен цех строганого шпона, в 1959 начал действовать мебельный корпус. В 1961 году, в связи с расширением производства мебели, завод был переименован в «Поволжский фанерно-мебельный комбинат». В 1965 году введён в строй цех по производству древесностружечной плиты. С 1977 по 1982 год Поволжский фанерно-мебельный комбинат был объединен с Зеленодольским фанерным заводом.

С 1984 года по настоящее время происходит дальнейшее расширение производства. Построены новые цеха — мебельный и деревообрабатывающий, освоено производство синтетических смол. До 1990 года Поволжский фанерно-мебельный комбинат входил в состав производственно-хозяйственной корпорации «Татмебель».  Начиная с 1 января 1991 года действует договор аренды между Поволжским фанерно-мебельным комбинатом и промышленно-хозяйственной корпорацией арендаторов «Мебельдрев», по которому арендодатель (ПХК «Мебельдрев») передает, а арендатор (коллектив ПФМК) принимает в аренду производственные здания, сооружения, оборудования с остаточной стоимостью на 1.01.1991 г. – 8143 тыс.руб., непроизводственные фонды с учетом фактического износа – 3457 тыс. руб., нормируемые оборотные средства – 2260 тыс. руб. За прошедшие десять лет на комбинате организовано производство мебели и деталей мебели из фанеры и из массива древесины, царг и кроватных блоков, освоено производство мебели из массива древесины. Уставной капитал предприятия составляет 881 000 руб. Темп роста производства по отношению к предыдущему году составил 122,5 %.

Общество подлежит обязательному аудиту. В настоящее время комбинат является бюджетообразующим предприятием города Зеленодольска.

Характеристика путевых устройств и подъездных дорог:

Расстояние до:
Ж/Д станция пассажирская	4 км
Ж/Д станция для грузов	1 км
Пристань (река водная станция)	8 км
Аэропорт	52 км

Характеристика заводской площадки:

1. Размер площадки занимаемой заводом и закрепленных за ним основных документов (на всех площадках): 14,65 га
2. Особая площадь под всеми имеющимися на площадках зданиями как производственных, так и вспомогательных цехов, общезаводских устройств:

• Площадь под застройкой зданий и сооружений – 5,72 га

• Автодороги, проезды, открытые склады и железная дорога – 5,15 га
• Застройка территории составляет – 39%
• Использование территории – 74,2%

Руководство комбината широко использует новые экономические возможности. На территории комбината созданы акционерные предприятия ЗАО «ИНТЕРЛЕС» и ЗАО «ПФМК» с привлечением иностранного капитала. На развитие производства за последние три года было инвестировано свыше 15 млн евро. Обеспечение производства сырьём успешно решено за счёт создания трёх баз, занимающихся лесозаготовкой:

• ООО «ФокиноЛес» респ. Марий Эл пос. Советский 150 км.
• ООО ТАТ «Яр» Кировская обл. г. Яранск 195 км.
• ООО «Лес» Кировская обл. пос. Кильмезь 240 км.

Коллектив комбината стремится выпускать конкурентоспособную продукцию, отвечающую требованиям мировых стандартов. Реализация намеченных планов достигается путем внедрения прогрессивных технологий; системы управления качеством; созданием условий, влияющих на цены материалов и сырья. В 2003 году BVQI (BUREAU VERITAS QUALITY INTERNATIONAL) сертифицировал систему качества ЗАОр (НП) «ПФМК» на соответствие требованиям ISO 9002.

Благодаря активным действиям по улучшению качества выпускаемой продукции изделия комбината пользуются спросом на европейском рынке. Сегодня ПФМК обладает широчайшей географией поставок:

– фанера: Нидерланды, США, Египет, Италия, Словения, Хорватия, Испания, Германия, Англия;

– детали мебели: Германия;

– мебель: Швеция, Дания, Франция, Германия, Австрия, Нидерланды, США, Канада, Польша.

Настойчивая работа по внедрению прогрессивных форм и методов управления, ориентация на производство конкурентоспособной продукции, а также масштабное техническое переоснащение позволили ПФМК стать равноправным партнёром таких крупных зарубежных мебельных компаний, как IKEA (Швеция). Признание комбината за рубежом — это признание высокого профессионализма его коллектива, возможностей новой России и яркий пример выхода Татарстана на мировую арену производителей.

    В настоящее время предприятием разработана долгосрочная программа, включающая комплекс вопросов, начиная с первичной заготовки до восстановления лесных фондов, более глубокой переработки фанерной продукции и, соответственно, изготовления более сложных изделий мебели, поставляемых в страны Западной Европы и Россию.

Динамика развития ЗАОр (НП) ПФМК:

	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Численность (чел.)	2326	1825	1536	1460	1865	2000	1994
Производство фанеры (тыс. м )	32,4	34,5	36,2	38,9	42,8	45,5	46,7
Товарная продукция (млн. руб.)	367	415	530	672	824	851	921

Главная задача Поволжского фанерно-мебельного комбината - выпуск конкурентоспособной продукции, соответствующей высоким требованиям международных стандартов качества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организация экономической работы в целом по предприятию.

1.1. Практика плановой работы на предприятии.

Общезаводское планирование на ПФМК в связи с переходом на рыночные методы управления экономикой в настоящее время осуществляется только на оперативном уровне. На основании заключенных договоров на поставку производимой продукции потребителям, а также имеющихся договоренностей с поставщиками комплектующих, сырья и материалов составляется проект плана производства продукции на отчетный период в ценах базисного периода, учитывающий также и показатели предыдущего года.

Непосредственно планы и отчеты разрабатываются планово-экономическим отделом на основе смет служб предприятия на каждый месяц. Планово – экономический  отдел  подчиняется    непосредственно генеральному директору, занимается   разработкой   перспективных  и текущих  планов  и следит  за  ходом  их  выполнения. Процесс составления и исполнения планов и отчетов осуществляется в программе Excel. Контроль за целесообразностью закупок, уровнем цен на приобретаемые ценности и услуги, своевременным погашением дебиторской задолженности осуществляет так же планово-экономический отдел.

Производственная программа  определяет  необходимый  объем   производства продукции   в   плановом    периоде,   соответствующий    по   номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана  продаж. 

Программа  обусловливает:

• задания  по  вводу   в  действие   новых    производственных    мощностей,
• потребность в материально  –  сырьевых   ресурсах,  численности   персонала, транспорте.

На предприятии должны выпускаться такие изделия, которые позволили бы получить наибольший эффект при заданных объемах ресурсов и наименьших общих затратах на определенный объем производства. Иными словами, ставится задача выбора наиболее оптимального варианта производственной программы.

   ПФМК  формирует   производственную  программу на основе  заказов  потребителей  выявленных в процессе  изучения  рынка  потребительского  спроса.