Отчет по практике в ЗАОр (НП) ПФМК

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

О выполнении соглашений и контрактов по состоянию на 1 января 2013 года по ЗАОр (НП) ПФМК.

Экспорт (суммы в тыс. дол. США)

Страна	Наименов. товаров	Ед. изм.	Заключено контрактов				Поставлено (тыс. долл.)
			Всего		В. т.ч. со сроками поставки до конца года
			Кол-во	Сумма	Кол-во	Сумма	Кол-во	Сумма
Швейцар	Фанера	м3	3000	1100			2646,9	1060,7
Швейцар	Изд меб	т.д.		2017				297,3
Швейцар	Мебель	т.д.						12444,41
Швейцар	Д меб	т.д.		850				13,58
Всего Швейцария		т.д.		3967				13815,99
Финлян	Шпон лущ	м3	600	200			30	9,5
Словения	Фанера	м3	2000	1500			702,49	213,21
Словения	Мебель	т.д.		525				172,56
Словения	Д меб	м3	2740	1500			1431,76	904,7
Всего Словения		т.д.		3525				1290,47
Германия	Изд меб	т.д.		2714				158,76
Германия	Д меб	м3	4290	2400			3844,2	2371,5
Германия	Д меб	т.д.		400			117,9	109,99
Германия	Фанера	м3					100,96	35,7
Германия	мебель	т.д.		21,188				1925
Всего Германия		т.д.		26702				4600,95
Всего США			9000	5428			1165,59	479,93
Панама	фанера	м3	1500	500			3478,1	1282,25
Дания		т.д.		3157				713,26
Нидерлан	фанера	м3	300	121			29,76	21,02
Румыния	фанера	м3	3000	1300			319,92	136,34
КостаРик	фанера	м3	10000	3660			4251,3	1599,4
Египет	Фанера	м3	6000	2000			3567,47	1116,93
Египет	брус	м3					150	5,28
Всего Египет			6000	2000			3717,47	1122,21
Италия	фанера	м3	4000	743			210,08	87,34
Польша	фанера		8500	3642			1401,4	574,55
ВСЕГО		т.д.		54945				25733,21

 

Из таблицы видно, что за 2013 год ЗАОр (НП) ПФМК заключило контрактов на 55945 тыс. дол. США, а выполнило свои обязательства на 46,83 %, т.е. на 25733,21 тыс. дол.США.

 

 

 

 

 

 

 

1.4. Организация и оплата  труда.

Организация труда в рамках отдельного предприятия означает постоянно обновляемую систему мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы. Она  призвана обеспечить неуклонное увеличение производительности труда в здоровых и безопасных условиях при постоянном повышении квалификации. Основные элементы организации труда, имеющих место на ЗАОр (НП) ПФМК это:

• Разделение труда
• Организация обслуживания рабочих мест
• Установление соответствующих режимов труда и отдыха
• Нормирование труда
• Работа по подготовке и повышению квалификации необходимых кадров
• Формирование стабильного производственного коллектива
• Стимулирование труда
• Контроль за производственной и трудовой дисциплиной.

Основная задача организации заработной платы состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого.

Заработная плата - это цена, выплачиваемая за использование труда.

Форма оплаты труда устанавливает, как оценивается труд при его оплате: по конкретной продукции, по затраченному времени и по индивидуальным результатам деятельности.

На ЗАОр (НП) ПФМК согласно Трудовому кодексу РФ применяются следующие системы оплаты труда:

• для руководителей, специалистов и служащих организации – почасовая (месячный оклад);
• для начальников цехов и участков – повременно-премиальная;
• для рабочих – сдельно-премиальная.

Повременной называется такая форма платы, когда основной заработок работника начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время, т.е. основной заработок  зависит  от квалификационного уровня работника и отработанного времени.

Повременная оплата может быть простой и повременно-премиальной.

При простой повременной системе оплаты труда размер заработной платы зависит от тарифной ставки или оклада и отработанного времени.

При повременно-премиальной системе оплаты труда работник сверх зарплаты (тарифа, оклада) за  фактически отработанное время дополнительно получает и премию. Она связана с результативностью того или иного подразделения предприятия, а также с вкладом работника в общие результаты труда.

По способу начисления заработной платы данная система подразделяется на три вида: почасовую, поденную и месячную.

При почасовой оплате расчет заработка производится исходя из часовой тарифной ставки и фактически отработанных работником часов.

При поденной  оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, фактически отработанных работников в данном месяце, а также числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы на данный месяц.

Заработная плата начисляется исходя  из тарифной ставки за час и фактически отработанного времени, которое отмечается в табелях учета рабочего времени.

Затем на основе тарифной ставки рассчитывается повременная заработная плата.

При помесячной оплате заработная плата работникам начисляется согласно окладам, утвержденным в штатном  расписании приказом по предприятию, и  количеству  дней фактической явки на работу. Такая разновидность повременной оплаты труда называется окладной системой. Таким образом, на предприятии оплачивается труд инженерно-технических работников и служащих.

Сдельная оплата труда: при этой системе  основной заработок работника зависит от  расценки, установленной на единицу выполняемой работы или изготовленной продукции (выраженной в производственных операциях: штуках, килограммах, кубических метрах).

На ЗАОр (НП) ПФМК используются прямая сдельная, сдельно – премиальная, сдельно – прогрессивная сдельная форма оплаты труда по методу начисления заработной платы. По объекту начисления индивидуальная.

При прямой  индивидуальной сдельной системе размер заработка рабочего определяется количеством выработанной им за определенный отрезок  времени продукции или количеством выполненных операций. Вся выработка рабочего по этой системе оплачивается по одной постоянной сдельной расценке. Поэтому заработок рабочего увеличивается прямо пропорционально его выработке. Для определения расценки по этой системе дневная тарифная ставка, соответствующая разряду работы, делится на количество единиц продукта, произведенного за смену или норму выработки. Расценка может определяться и путем умножения часовой тарифной ставки, соответствующей разряду работы, на норму времени, выраженную в часах.

При сдельно-премиальной системе заработок зависит не только от оплаты по прямым сдельным расценкам, но и от выплачиваемой премии  за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей.

Сдельно-прогрессивная система в отличие от прямой сдельной характеризуется тем, что оплата труда рабочих по неизменным расценкам производится только в пределах установленной исходной нормы (базы), а вся выработка сверх этой базы  оплачивается по расценкам прогрессивно нарастающим  в зависимости от перевыполнения норм выработки.

Нарастание расценки, выраженное в процентах  надбавки к основной расценке за единицу продукции, произведенной сверх нормы, устанавливается по определенной шкале, состоящей из нескольких ступеней. Число ступеней бывает разное, в зависимости от производственных условий.

Прогрессивное увеличение расценок за продукцию, изготовленную  рабочим сверх нормы, должно строиться с таким расчетом, чтобы себестоимость работ в целом не повышалась, а, наоборот, систематически снижалась за счет сокращения доли других затрат, падающих на единицу продукции.

Широкое распространение на ЗАОр (НП) ПФМК нашла сдельно-премиальная форма оплаты труда. Сумма заработка находится в прямой зависимости от объема выполненных работ и расценки на эти работы. Эта форма способствует росту производительности труда и повышению  квалификации работника.

Таблица 4.1.

Динамика заработной платы за 2010-2013 года.

Показатель	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год
ФОТ (тыс. руб.)	55 551,1	93 911	173 129	203 476
Численность работников	1 460	1 865	2 000	1 994
Средняя з.п. на 1 чел. руб.	3 170,7	4 196,2	7 213,7	8 503,7

Анализ таблицы 4.1. показал, что темп роста средней заработной платы на одного работающего с 2010 по 2011 года составил 32,3 %, с 2011 по 2012 год – 71,9 %, с 2012 по 2013 год – 17,8 %.

 

 

 

 

 

 

1.5. Планирование  потребности в персонале.

Планирование  потребности фирмы  в персонале, необходимо для  выполнения плана производства  и реализации   продукции, осуществляется оно  в  плане по труду и персоналу.

Значение и роль плана по труду   и персоналу  фирмы  определяются  такими моментами как:

• Затраты   на  содержание   персонала  составляют   значительную  часть издержек  предприятия, определяют  цену  реализации  продукции   и  ее конкурентоспособность.
• Персонал  фирмы является  важнейшим  фактором  производства. Именно от него зависит,  насколько    эффективно  используются  на   предприятии средства и предметы  труда, насколько  успешно  работает   предприятие в  целом. 

Целью  разработки  плана    по  труду и персоналу   является  определение рациональной (экономически  обоснованной)  потребности  фирмы в персонале  и обеспечение   эффективного  его   использования   в   планируемом    периоде времени.

Основными  задачами, которые решаются в  процессе   планирования   труда, являются  следующие: 

• создание  здорового  и   работоспособного     трудового    коллектива,

способного выполнить намеченные тактическим планом  цели;

• формирование  оптимальной  половозрастной и квалификационной  структуры трудового  коллектива  фирмы;
• совершенствование  организации  труда;
• стимулирование  труда;
• ротация  персонала и др.

Процесс планирования  персонала  чрезвычайно  сложный.  Потому как каждый член трудового   коллектива  фирмы   имеет  свои   потенциальные   трудовые возможности, черты  характера  и  в  этом   отношении  он   неповторим.  

Из этого   можно   делать  вывод  о  том,   что     трудовой    коллектив    не представляет   собой    сумму    работников    фирмы,    а   характеризуется синергетическим  эффектом, оценить который  очень трудно.

Численность и состав работающих на комбинате определяется согласно плана по труду для рабочих, для инженерно-технического персонала действует штатное расписание. Соответственно, отдел кадров принимает на работу, ориентируясь на вышеперечисленные документы. Учетом личного состава работников предприятия также занимается отдел кадров. Первичными документами по учету численности рабочих и служащих и их движения являются приказы (распоряжения) о приеме, увольнении или переводе на другую работу и о предоставлении отпусков. На рабочих и служащих, принятых на постоянную работу отдел кадров заполняет карточку, а на руководящих работников и личный листок по учету кадров. Каждому работнику присваивается табельный номер, который проставляется на всех документах по учету личного состава, выработки и заработной платы.