Отчет по практике в ООО ТД Торговый Дом "Агрегат"

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. История развития предприятия, характеристика

формы собственности……………………………………………………………..4

2. Ознакомление с организационной структурой предприятия,

организацией производства и его технологических процессов……………..6

3. Характеристика содержания, организации и методов аналитической работы на предприятии, а также необходимых для анализа источников информации………………………………………………………………………..8

4. Ознакомление с делопроизводством и работой кадровых служб предприятия, с методологией бухгалтерской учета и отчетности. ………..12

5. Рассмотрение порядка ценообразования на предприятии……………….16

6. Изучение особенностей налогообложения исследуемого предприятия…18

7. Анализ основных производственных и финансово - экономических показателей………………………………………………………………………..20

а) анализ динамики и структуры объема деятельности предприятия ..….26

б) оценка структуры, движения и эффективности использования

основных фондов предприятия ……………………………………………..…28

в) анализ состава, динамики и эффективности использования

оборотных средств предприятия ………………………………………………34

г) анализ показателей по труду и его оплате …………………………………36

д) анализ затрат предприятия ………………………………………………….38

е) анализ формирования финансовых результатов предприятия  
и оценка рентабельности деятельности предприятия ……………………..41

8. Изучение инвестиционной  и инновационной политики предприятия...46

Заключение………………………………………………………..…….……..51

Список использованной литературы…………………………….……..….52

Приложение…………………………………………………………………….56

 

Введение

      

 

В современных условиях менеджмент предприятия должен соответствовать  современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи. Вложения в внедрение и развитие современных технологий, маркетинговую политику, технологические процессы становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания любого предприятия данной отрасли экономики. Решить проблему повышения эффективности управления деятельностью предприятия в современных условиях невозможно без регулярного анализа деятельности предприятия и внедрения новейших технологий и современных методов управления. В условиях российской экономики, в настоящее время характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, важность изучения вопросов антикризисного управления приобретает существенную значимость. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для строительных предприятий.

       Целью работы является анализ деятельности предприятия в области кадровой, маркетинговой, финансовой политики предприятия.

      Объектом исследования является ООО ТД «Агрегат ».

 

1. История развития предприятия, характеристика формы собственности

ООО ТД Торговый Дом "Агрегат" специализируется на поставках промышленных тракторов и запчастей к ним, как для отечественного, так и для иностранного производства. В ассортимент предлагаемой нами продукции входят запчасти на технику от основных производителей, таких как ОАО «Промтрактор», ОАО «Чебоксарский Агрегатный Завод», ОАО «Белаз», ОАО «ЧТЗ» г. Челябинск, ОАО «Ярославский моторный завод», ОАО "Курганмашзавод", ОАО "Донецкий экскаватор". Также к Вашим услугам огромный ассортимент запчастей на технику иностранных производителей, из которого Вы без труда сможете выбрать: запчасти SHANTUI, HITACHI, KOMATSU, CATERPILLAR, LIEBHERR, KATO и многое другое.

Кроме того, фирма производит производство и капитальный ремонт строительной техники, отечественного и иностранного производства.

Одно из основных направлений ООО ТД "Агрегат" переоборудования бульдозера Т-330 с воздушного охлаждения 8ДВТ на двигатель водяным охлаждением на ЯМЗ 240НМ2.

За счет активного  использования современных информационных технологий и, как следствие, малого штата сотрудников нам удается сохранять низкие цены при предоставлении высокопрофессиональных услуг на всех этапах выполнения вашего заказа. Отлаженная работа транспортного отдела позволяет оперативно доставлять заказы любым удобным для клиента способом. Опыт работы позволяет предложить:

- Полноту комплектации  по заявкам на запасные части  и специальную технику.

- Конкурентно-способные  цены и оперативную информацию  по заказам и запросам.

 

- Гарантию на все  продаваемые узлы и агрегаты до 12 месяцев.

- Информация по производителю  необходимой детали, выбор по  срокам поставки и по цене  товара.

- Согласованный заказ  может быть доставлен любым  удобным для Вас способом и  в кратчайшие сроки. В частности  и транспортом нашей компании.

Миссия - стать лидером по поставке промышленной техники и запчастей к ним для всех сегментов строительной отрасли в России

Стратегия - укрепление своих позиций и расширение доли присутствия во всех регионах России.

Концепция развития в  рамках выбранной стратегии включает в себя:

• Производство конкурентоспособной продукции, учитывая интересы потребителей и изменения на рынке;
• повышение конкурентоспособности за счет организации производства и внедрения эффективной системы обслуживания рынка и потребителей;
• снижение затрат и повышение производительности за счет внедрения новых форм управления и оптимизации бизнес-процессов;

ООО ТД «Агрегат » является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО ТД «Агрегат » не отвечает по обязательствам своих участников.            Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

 

 

 

2. Ознакомление с организационной структурой предприятия, организацией производства и его технологических процессов.

Структура управления ООО ТД «Агрегат » представлена на рис. 1.

Рис.1. Структура управления ООО ТД «Агрегат »

 

Генеральный директор является исполнительным органом организации  и осуществляет руководство текущей  деятельностью предприятия. Генеральный  директор без доверенности действует  от имени предприятия, представляет его интересы, совершает сделки от имени предприятия, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками.

Достоинством данной структуры управления является то, что она наиболее эффективна там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

 

3. Характеристика содержания, организации и методов аналитической работы на предприятии, а также необходимых для анализа источников информации.

 

       Исследование  внутренней маркетинговой среды ООО ТД «Агрегат » было проведено по методике аналогичной использованной при исследовании макросреды. Ниже приведена аналитическая таблица влияния фактора «покупателя» на деятельность предприятия, выполненная на основании данных маркетингового исследования и данных экспертных оценок сотрудников предприятия.

Таблица 1

Влияние клиентской среды  на деятельность ООО ТД «Агрегат »

Факторы среды	Важность для отрасли	Влияние на компанию	Направление влияния	Степень важности для предприятия
Соотношение степеней зависимости:   покупателя от продавца;  продавца от покупателя	3  3	3  3	+1  -1	9  -9
Объем закупок, осуществляемых покупателем	3	3	+1	9
Уровень информированности  покупателя	3	2	+1	6
Наличие замещающих продуктов	2	1	-1	-2
Стоимость «перехода» к  другому продавцу	3	3	+1	9
Чувствительность покупателя к цене, обусловленная ориентацией на торговую марку, качество и размер его доходов	3	3	+1	9
Количество и концентрация покупателей	1	1	+1	1
Характер спроса на продукцию	2	2	-1	-4
Эластичность спроса	1	2	+1	2
Уровень доходов целевых групп покупателей	2	3	-1	-6
Наличие состоятельных  покупателей	2	3	+1	6
Готовность покупателей  к использованию продукции и  услуг	3	3	+1	9
Степень стандартизации продаваемой продукции	2	2	+1	4

 

Продолжение табл. 1

Степень влияния товаров  на их качество или потребление клиентов	3	3	+1	9
Уровень обратной интеграции с потребителями	3	2	-1	-6
Оценка качества обслуживания	3	3	-1	-9
Мотивация покупки	3	3	+1	9
Привязанность потребителей к торговой марке	3	3	+1	9
Оценка надежности и  мощности каналов распределения, доступность товаров, реакция на рекламу и стимулирование продаж	2	3	-1	-6

    

    Факторы влияния, указанные  в таблице, подтверждают приведенную  выше специфику потребителей  товаров и результаты маркетингового  исследования. Наибольшее отрицательное влияние на деятельность предприятия оказывают следующие факторы:

- высокая степень зависимости  продавца от покупателя;

- оценка качества обслуживания  клиентов;

- деятельность предприятия в  области рекламы, стимулирования  сбыта и поддержания каналов товародвижения.

       Среди положительно  влияющих факторов отмечены следующие:

- высокая степень зависимости  покупателя от продавца и высокая  стоимость «перехода» к другому  продавцу;

- чувствительность покупателя  к цене, обусловленная ориентацией на торговую марку и привязанность к торговой марке;

- качество продаваемых товаров.

        В таблице  2. приведены данные анализа влияния конкуренции на деятельность предприятия.

 

Таблица 2

Влияние конкурентной среды  на деятельность ООО ТД «Агрегат »

Факторы среды	Важность для отрасли	Влияние на компанию	Направление влияния	Степень важности для предприятия
1	2	3	4	5
Обслуживаемая доля рынка	3	2	-1	-6
Имидж, опыт	3	3	+1	9
Финансовое состояние	3	2	+1	6
Наличие патентов и лицензий	1	2	1	2
Наличие передовой стратегии	3	3	-1	-3
Наличие и уровень  развития информационно-аналитических  подразделений	3	3	+1	9
Способность к маневру, гибкость в приспособлении к изменениям	3	2	-1	-6
Наличие высококвалифицированных  кадров	3	3	+1	9
Уровень сервисного обслуживания	3	2	-1	-6
Виды и количество рекламы	3	3	-1	-9
Уровень планирования	3	3	-1	-9
Связи с общественными  организациями	2	2	+1	4
Финансовые цели	3	2	+1	6
Отношение к риску	2	2	-1	-4
Существующие ценности и нормы на предприятие	3	3	+1	9
Структура организации	3	2	-1	-6
Системы контроля и стимулирования	2	3	+1	6
Система бухгалтерского и управленческого учета	3	3	+1	9
Типы руководителей  и стиль руководства	3	2	-1	-6
Сформированные представления  о будущих направлениях развития	3	3	-1	-9
Контрактные обязательства, ограничивающие свободу поведения  на рынке	2	2	+1	4
Регуляторные ограничения  со стороны государства	1	2	+1	2