Отчет по практике на предприятии «Дзержинский агро»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2014 в 00:23, отчет по практике

Краткое описание

Целью отчета по преддипломной практике является разработка мероприятий, способствующих совершенствованию системы организации оплаты труда на предприятии на основе произведенного анализа.
Объект исследования – филиал «Крахмальный завод» государственного предприятия «Дзержинский агро».
Предмет исследования – система оплата труда на предприятии.
Задачи отчета по преддипломной практике:
1.Ознакомление с теоретическими и методологическими основами анализа системы организации оплаты труда на предприятии.
2. Анализ организации оплаты труда на филиал «Крахмальный завод» государственного предприятия «Дзержинский агро».

Скачать полностью (641.79 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

оплата труда крахмальный завод.docx

— 819.10 Кб (Скачать документ)

, (3.2)

Численность работников в отделе организации труда и заработной платы на филиале «Крахмальный завод» ГП «Дзержинский агро»6 человек.

Далее в таблице 3.1 сведем данные о трудоемкости работ трех специалистов до внедрения предлагаемой программы. Продолжительность одного рабочего дня составляет 480 мин.

Таблица 3.1 - Определение годовой трудоемкости работ по управлению

формированием заработной платы

Наименование работы	Трудоем-кость работ, ч.	Периодичность осуществления в год, раз	Годовая трудоем-кость, ч.
А	1	2	3
1.Группировать работников, для которых будет рассчитываться заработная плата	3	24	72
2.Учитывать отработанное время для расчета заработной платы	3	24	72
3.Производить расчет сдельной оплаты труда	1	12	12
4.Рассчитывать оплату неявок	3	12	36
5.Производить начисление	4	16	64
6.Рассчитывать основные налоги	5	4	20
7.Рассчитывать внешние удержания и формировать ведомости по ним	1	96	96
8.При расчете заработной платы учитывать дополнительные доходы работников	1	48	48
9.Рассчитывать доплаты, положенные по штатному расписанию	16	1	16
10.Вести учет невыплаченной заработной платы и погашения долга по ней	1	56	56
11.Производить межрасчетные выплаты и учитывать их при расчете зарплаты	3	4	12
12.Формировать проводки по результатам расчета зарплаты	3	12	36
13.Формировать документы для перечисления заработной платы	8	1	8

Продолжение табл.3.1

А	1	2	3
14.Вести архив ведомостей и лицевых счетов с информацией о том, каким образом начислена каждая сумма	1	24	24
15.Закрытие месяца	0,8	24	19,2
16.Переносить данные (лицевые счета) в архив	2	12	24
17.Формировать большое количество отчетных документов в том числе всей отчетности по доходам физических лиц и социальным налогам в соответствии с требованиями государственных органов	32	1	32
18.Проводить расчеты и формировать финансовые документы по результатам расчета несколько раз в месяц	4	3	12
ИТОГО	х	х	659,2

Очевидно, что данный процесс на филиале «Крахмальный завод» ГП «Дзержинский агро» достаточно трудоемкий и занимает в среднем за год 659,2 часов, что составляет практически 80 рабочих дней за год. Такую большую трудоемкость работ по формированию заработной платы можно оценить отрицательно.

Далее в таблице 3.2 представим данные о трудоемкости работ после внедрения модуля «Расчет заработной платы».

Таблица 3.2 - Определение годовой трудоемкости работ по формированию

заработной платы после введения АС GOAL

Наименование работы	Трудоем-кость работ, ч.	Периодичность осуществления в год, раз	Годовая трудоем-кость, ч.
А	1	2	3
1.Группировать работников, для которых будет рассчитываться заработная плата	1	24	24
2.Учитывать отработанное время для расчета заработной платы несколькими способами	0,5	24	12

Продолжение табл.3.2

1	2	3	4
3.Производить расчет сдельной оплаты труда	1	12	12
4.Рассчитывать оплату неявок	0,5	12	6
5.Производить начисление и расчет различных доплат	1	16	16
6.Рассчитывать основные налоги.	3	4	12
7.Рассчитывать внешние удержания и формировать ведомости по ним	1	96	96
8.При расчете заработной платы учитывать дополнительные доходы работников	1	48	48
9.Рассчитывать доплаты, положенные по штатному расписанию	8	1	8
10.Вести учет невыплаченной заработной платы и погашения долга по ней	0,1	56	5,6
11.Производить межрасчетные выплаты и учитывать их при расчете зарплаты	2	4	8
12.Формировать проводки по результатам расчета зарплаты	2	12	24
13.Формировать документы для перечисления заработной платы на банковские карточки	5	1	5
14.Вести архив ведомостей и лицевых счетов с информацией о том, каким образом начислена каждая сумма	0,1	24	2,4
15.Закрытие месяца	0,1	24	2,4
16.Переносить данные в архив	0,1	12	1,2
17.Формировать большое количество отчетных документов в том числе всей отчетности по доходам физических лиц и социальным налогам	24	1	24
18.Проводить расчеты и формировать финансовые документы по результатам расчета несколько раз в месяц	1	3	3
ИТОГО	х	х	309,6

Из таблицы 3.2 видно, что трудоемкость работ по формированию заработной платы сократилась более чем в 2 раза и составила 309,6 часов в год или 39 рабочих дней.

Годовая трудоемкость до и после внедрения АС GOAL "Целевое Управление и Премирование" представлена ни рисунке 3.3.

Условные обозначения:

Условные обозначения :

1.Группировать работников, для которых будет рассчитываться заработная плата.

3.Производить расчет сдельной оплаты труда (индивидуальной и по бригадным нарядам):

4.Рассчитывать оплату неявок (отпуска, больничные листы, командировки и т.д.):

5.Производить начисление и расчет различных доплат. 6.Рассчитывать основные налоги.

7.Рассчитывать внешние удержания и формировать ведомости по ним.

8.При расчете заработной платы учитывать дополнительные доходы работников.

9.Рассчитывать доплаты, положенные по штатному расписанию.

10.Вести учет невыплаченной заработной платы и погашения долга по ней.

11.Производить межрасчетные выплаты и учитывать их при расчете зарплаты.

12.Формировать проводки по результатам расчета зарплаты13.Формировать документы для перечисления заработной платы на банковские карточки и создавать файл для передачи данных в электронном виде.

14.Вести архив ведомостей и лицевых счетов с информацией о том, каким образом начислена каждая сумма.

Рисунок 3.3 - Годовая трудоемкость до и после внедрения АС GOAL "Целевое Управление и Премирование"

Далее определим экономическую эффективность проекта с помощью метода дисконтирования, для начала рассчитаем коэффициент дисконтирования.

В результате внедрения автоматизированной системы полностью ликвидируются потери рабочего времени в размере 80 мин в смену у каждого работника, что приводит к экономии их численности на 1 чел. Расчёт величины результата от реализации данного мероприятия приведён в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Расчёт величины результата от реализации мероприятия на

ОСП «Коопзаготпром» по годам реализации проекта, млн. руб.

Показатель	Год реализации проекта
Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
1. Годовая экономия заработной платы 1 работника	13,2	13,2	13,2	13,2	13,2
2. Годовая экономия отчислений на социальные нужды с заработной платы 1 работника	4,57	4,57	4,57	4,57	4,57
3. Итого прирост прибыли предприятия	8,63	8,63	8,63	8,63	8,63
4. Налог с прироста прибыли (24%)	2,07	2,07	2,07	2,07	2,07
5. Чистый прирост прибыли	6,56	6,56	6,56	6,56	6,56

Расчёт чистого денежного потока и чистой дисконтированной стоимости мероприятий по совершенствованию организации труда на ОСП «Коопзаготпром» сведем в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Расчёт чистого денежного потока, млн. руб.

Показатель	Год реализации проекта
Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.
А	1	2	3	4	5
1. Результаты от реализации мероприятия	х	13,2	13,2	13,2	13,2
2. Коэффициент дисконтирования	1,0000	0,70	0,49	0,34	0,24
3. Дисконтированные результаты от реализации мероприятия	х	9,24	6,468	4,488	3,168
4. Величина капитальных вложений	3,153	х	х	х	х
5. Дисконтированные капитальные вложения	3,153	х	х	х	х
6. Дисконтированный чистый денежный поток	-3,153	9,24	6,468	4,488	3,168
7. Дисконтированный чистый денежный поток накопленным итогом	-3,153	6,087	12,555	17,043	20,211

Информация о работе Отчет по практике на предприятии «Дзержинский агро»