Отчет по практике на предприятии «Дзержинский агро»

В основу премирования должны быть заложены базовые  принципы:

-  “упреждающий  принцип”. Показатели и условия  премирования работников предприятия,  размеры поощрения по всем  системам премирования должны  быть взаимосогласованными, чтобы  их выполнение и перевыполнение  на уровне бригад и отдельных  работников обеспечивали решение  задач, поставленных перед участками,  выполнение задач участков обеспечивало  выполнение заданий цехов, а  цехов – предприятия в целом. 

Это означает, что премирование производится не за устранение каких-либо неполадок, срывов, а за создание условий, не допускающих  их возникновения, а также сочетание  коллективной и личной ответственности  за результаты работы.

- принцип  динамичности. Именно он усиливает  стимулирующую роль всей системы  оплата труда на предприятии.  Величина премии может меняться  ежемесячно, в зависимости от  выполнения соответствующих показателей  премирования.

- принцип  наличия и функционирования системы  внутренних претензий. 

- четвёртый  принцип – увязка оперативных  и стратегических целей предприятия.

Периодичность проведения совершенствования состава  заработной платы – не реже, чем  один раз в полугодие.

2. Проводить  поэтапное повышение тарифной  ставки I разряда в зависимости от роста объёмов производства продукции, наличия прибыли от реализации, рентабельности производства продукции

3. Оптимизация  фонда заработной платы. Данное  направление, по результатам анализа  заработной платы, включает:

- повышение  эффективности использования трудовых  ресурсов (рост загруженности работников  предприятия с целью исключения  оплаты за неотработанное время  (простои);

-  приведение  численности рабочих основного  и вспомогательного производства  в соответствие с прогнозируемыми  объёмами производства;

- совершенствование  структуры управления предприятием;

- сокращение  расходов на содержание аппарата  управления;

- жёсткое  бюджетирование структурных подразделений  по статьям затрат, исходя из  портфеля заказов на конкретный  месяц и условий получения  прибыли.

- исключение  выплат заработной платы в  натуральной форме, переход на  стопроцентную выдачу заработной  платы в денежной форме.

4. Внедрять  нетрадиционные системы оплаты  труда, которые основаны на  прямой зависимости между результатом  работы и оплатой труда.

5. Компьютеризировать  процесс начисления заработной  платы. Без компьютеров невозможно  представить ни один успешный  бизнес. Однако гораздо более  высокую значимость имеет вопрос  об эффективном использовании  имеющейся компьютерной техники  и принятие решения о целесообразности  внедрения компьютерных систем  на предприятии.

6. Действующий Трудовой кодекс Республики Беларусь уже предполагает, что основой правовых, производственных и социальных отношений на предприятии между нанимателем и работником служит трудовой договор (контракт), заключаемый либо индивидуально с каждым отдельным работником, либо с группой работников (так называемый коллективный договор). Следовательно, переход к заключению трудовых договоров с работниками не только означает соблюдение требований законодательства, но и потенциально позволяет повысить эффективность использования имеющегося персонала, сохранить его стабильность, способствовать привлечению на предприятие новых высоко квалифицированных работников.

Таким образом, по итогам данной главы отчета по преддипломной практике можно сделать следующие выводы:

В условиях современного рынка, когда на первый план выходят интересы потребителя, в условиях жесткой конкуренции, как со стороны отечественных  производителей, так и со стороны  импортеров, при крайне нестабильном уровне платежеспособного спроса, продуманная  политика предприятия в области  формирования и использования фонда  оплаты труда приобретает одно из наиболее существенных значений. Заработная плата на большинстве белорусских  предприятий является одной из основных статей затрат, а значит напрямую воздействует на уровень себестоимости, цен, прибыли  и в конечном итоге на эффективность  деятельности предприятия и конкурентоспособность  его продукции. С другой стороны  заработная плата имеет огромное общественное значение, являясь показателем  уровня жизни общества, платежеспособности населения, эффективности использования  трудовых ресурсов, сбалансированности процессов производства и потребления в стране.

При грамотной  организации маркетинговой, производственной и логистической деятельности реализация  оптимальных для данного предприятия  форм и систем оплаты труда позволит повысить производительность труда, конкурентоспособность  изделий предприятия на рынке, принесет ему финансовую независимость и  стабильность.

Главная цель любого производственного предприятия - осуществление производственно-хозяйственной  деятельности с целью получения  прибыли, которая обеспечивает стабильную работу предприятия, своевременную  выплату заработной платы, погашения  банковского кредита и прочих обязательств, расширение производства, выполнение плана социального развития коллектива предприятия.

Все вышеперечисленное  невозможно без внедрения прогрессивных  форм и систем оплаты труда, новых  норм и нормативов по труду и заработной плате, внедрения современных методов  организации труда на предприятии. Это  позволяет предприятию идти в ногу со временем, обеспечивать свою конкурентоспособность.

В течение  многих десятков лет в Республике Беларусь, в условиях высокой монополизации  производителей, регулятором производства продукции являлся не реальный спрос, а административно-командный механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности  и выпуск продукции, а так же и  заработную плату. В этих условиях проблема повышения эффективности оплаты труда у производителей практически  не вставала. С развитием рыночного  механизма эта проблема в Республике Беларусь резко обострилась, и ее решение потребовало от всех субъектов  рынка активного поиска путей  и методов повышения эффективности  организации и оплаты труда. В  связи с этим в современной  экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого производителя  становится повышение производительности  труда, оптимизация оплаты труда.

 

 

 

ГЛАВА 2 

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ  РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ФИЛИАЛ «КРАХМАЛЬНЫЙ ЗАВОД» ГП «ДЗЕРЖИНСКИЙ АГРО»

 

2.1 Технико-экономическая характеристика  предприятия 

 

Коммунальное  сельскохозяйственное унитарное предприятие  «Дзержинский-агро» — динамично  развивающееся агропромышленное предприятие, находящееся в Речицком районе Гомельской области.

Хозяйство располагает 5917 гектарами сельскохозяйственных угодий, в том числе 3455 гектарами  пашни. Средний балл пашни — 36,3. Поголовье  крупного рогатого скота — 3509 голов, в том числе 1020 коров.

Основными специализациями являются выращивание  зерновых и зернобобовых, картофеля (в том числе производство семян  высоких репродукций), овощных (репчатого  лука), кормовых и технических культур; производство молока и мяса.

Предприятие имеет завод по выпуску крахмала.

В отрасли  растениеводства специалисты хозяйства  делают ставку на внедрение прогрессивных  технологий, повышение эффективности  использования земель. Для проведения всех видов полевых работ имеется  необходимая техника, прицепные  и навесные агрегаты. Предприятие заинтересовано во взаимовыгодных партнёрских отношениях по всем направлениям своей деятельности.

В табл.2.1 представим исходные данные для анализа  основных технико-экономических показателей  деятельности за 2007-2009 гг.

 

Таблица 2.1 -  Исходные данные для  анализа основных технико-

                     экономических показателей деятельности за 2007-2009 гг.

Наименование показателя	2007 год	2008 год	2009 год	Темп роста, 09/07	Откло-нение, 09/07
1.Среднесписочная численность работников	39	44	45	112,82	102,27
2.Объем произведенной продукции,  млн.руб.	1131	1794	2005	158,62	111,76
3.Затраты на производство продукции,  млн.руб.	429	1679	1956	391,38	116,50

Продолжение табл.2.1

А	1	2	3	4	5
3.1. Материальные затраты, млн.руб.	284	1296	1433	456,34	110,57
3.2.Расходы на оплату труда, млн.руб.	72	161	228	223,61	141,61
3.3.Отчисления на социальные нужды	25	55	81	220,00	147,27
3.4.Амортизация основных средств,млн.руб.	13	57	90	438,46	157,89
3.5.Прочие затраты	35	110	124	314,29	112,73
4.Затраты электрической и тепловой  энергии, млн.руб.	61	85	110	139,34	129,41
5.Среднегодовая стоимость ОПФ,  млн.руб.	803	1230	1250	153,18	101,63
7. Выручка от реализации продукции,  млн.руб.	747	1538	2237	205,89	145,45
8.Выручка от реализации продукции  за минусов налогов, млн.руб.	658	1388	2013	210,94	145,03
9.Себестоимость реализации, млн.руб.	702	1521	1982	216,67	130,31
10.Прибыль от реализации	-44	-140	19	318,18	-13,57
11.Прибыль, млн.руб.	-265	-172	21	64,91	-12,21
12.Чистая прибыль, млн.руб.	-276	-205	-2	74,28	0,98
13.Фонд заработной платы, млн.руб.	171,0	215,8	269,9	126,20	125,07

 

На рис.2.1 рассмотрим динамику среднесписочной  численности работников за 2007-2009 гг.

Рисунок 2.1 – Динамика среднесписочной численности  работников за 2007-2009 гг.

Среднесписочная численность работников в 2007 году – 39 чел, в 2008 году – 44 чел, в 2009 году – 45 чел. На протяжении анализируемого периода показатель сократился на 6 человек.

На рис.2.2 рассмотрим динамику объема производства и затрат на производство продукции  за 2007-2009 гг.

Рисунок 2.2 –  Динамика объема производства и затрат на производство продукции, млн.руб.

 

Объем произведенной  продукции на филиале «Крахмальный завод», в 2007 году – 1131 млн.руб., в 2008 году – 1794 млн.руб. , в 2009 году – 2005 млн.руб. В 2009 году темп роста данного показателя составил 177,28% по сравнению с 2007 годом. За три анализируемых периода данный показатель увеличился на 874 млн.руб.

В 2007 году затраты на производство продукции составляли 429 млн.руб., в 2008 году – 1679 млн.руб., в 2009 году – 1956 млн.руб. В 2008 году по сравнению с 2007 годом данный показатель вырос в 3,9 раза, что связано с ростом материальных затрат, затрат на электро- и теплоэнергию, расходов на оплату труда, транспортные расходы и др. В 2009 году данный показатель увеличился на 1527 млн.руб., темп роста данного показателя составил 16,5%.

На рис.2.2 рассмотрим долю статей затрат в общей  сумме затрат на производство за 2007-2009 гг.

 

Рисунок 2.2 –  Доли статей затрат в общей сумме  затрат на производство,  %

 

Из рис.2.2 следует, что в 2007 году 66% от общей суммы затрат на производство составляют материальные затраты, что говорит о том, что производство материалоемкое, 17% - расходы на оплату труда, 8 % - прочие затраты,  6% - отчисления на соцнужды, 3%- амортизация основных средств.

В 2008 году 77% от общей суммы затрат на производство составляют материальные затраты, 10% - расходы на оплату труда, 7% - прочие затраты,  3% - отчисления на соцнужды, 3%- амортизация основных средств.

В 2009 году 73% от общей суммы затрат на производство составляют материальные затраты, 12% - расходы на оплату труда, 6% - прочие затраты,  4% - отчисления на соцнужды, 5% - амортизация основных средств.

На протяжении анализируемого периода наблюдается  рост среднегодовой стоимости основных средств (рис.2.3).

 

Рисунок 2.3 – Динамика среднегодовой стоимости основных средств, млн.р.

 

Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась с 803 млн.руб. до 21250 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 447 млн.руб. Темп роста данного показателя составил 155,6%, следовательно, темп прироста – 55,6%.