Отчет по практике на предприятии «Дзержинский агро»

Таблица 2.5 – Динамика выплат стимулирующего характера за 2007-2009 гг

Наименование показателя	2007 год		2008 год		2009 год
	Сумма	Уд.вес	Сумма	Уд.вес	Сумма	Уд.вес
Выплаты  стимулирующего характера	34,4	100	47,7	100	61,2	100
- надбавки к тарифным ставкам	28,6	83,14	43,4	90,99	54,4	88,89
- премии и вознаграждения	0,6	1,74	0,3	0,63	0,2	0,33
- единовременные премии и вознаграждения	х	х	1,7	3,56	1,8	2,94
- единовременная материальная помощь	5,2	15,12	2,3	4,82	4,8	7,84

 

На протяжении анализируемого периода выплаты  стимулирующего характера увеличились  с 34,4 млн.руб. до 61,2 млн.руб. Рост данного показателя составили 177,91%, следовательно, темп прироста – 77,91%.

Таким образом, на 2007-2009 гг сократилась доля надбавок к тарифным сеткам с 83,14% до 88,89%, доля премий и выплат с 1,74% до 0,33%. Единовременные премии на протяжении 2007-2009 гг увеличились с 15,12% в общей сумме выплат стимулирующего характера до 7,84%.

Премирование  за основные (текущие) результаты деятельности занимает главное место среди систем стимулирования. Работодатель и работник должны четко представлять себе требования, необходимые для того, чтобы система устанавливала обоснованную связь между результатами труда и размерами вознаграждения, т. е. соблюдался один из основополагающих принципов оплаты труда - зависимость получаемого вознаграждения от результатов труда. Так что филиалу о необходимо уделить особое внимание выплатам премий, стимулирующего характера.

Об эффективности  использования премиальной системы  можно судить по ряду показателей. Для  анализа рекомендуется табл. 2.6.

Таблица 2.6 - Характеристика премияотдачи выработанной продукции

Показатели	Ед. изм.	2008	2009	2010	Откл. +,-		Темпы роста, %
					2009/ 2008	2010/ 2009	2009/ 2008	2010/ 2009
1 Объем  продукции в действующих ценах	млн. руб.	1131	1794	2005	663	211	158,62	111,76
2. Выплачено  премий	млн. руб.	0,6	0,3	0,2	-0,3	-0,1	50	66,67

 

На рис.2.10 рассмотрим это соотношение темпов роста производительности труда и премий (см.Приложение А. Статистическая отчетность предприятия).

Рисунок 2.10 - Соотношение темпов роста производительности труда и выплаченных премий

 

Из рис.2.10 следует, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом темпы роста суммы выплаченных премий не превышают темпы роста объема производства.

Рассчитаем  изменение среднегодовой выработки  за счёт изменения доли рабочих в  численности ППП, используя формулу (2.1):

 

,                                  (2.1)

 

где   - изменение среднегодовой выработки за счёт изменения доли

                      рабочих в численности, тыс.  руб.;

- изменение доли рабочих в  численности, %;

- среднегодовая выработка одного  рабочего в базисном году,

          тыс. руб.

 

2. Рассчитаем  изменение среднегодовой выработки  за счёт изменения количества  отработанных дней одним рабочим,  используя формулу: 

 

,                                            (2.2)

 

где   - изменение среднегодовой выработки за счёт изменения количества отработанных дней одним рабочим, тыс. руб.;

- удельный вес рабочих в  общей численности ППП в отчётном  году, %;

- изменение количества отработанных  дней одним рабочим за рассматриваемый  период, человеко-дни;

- среднедневная выработка одного  рабочего в базисном году, тыс.  руб.

∆ГВкд 09/08= 82/100*22,6*53,84=997,76 млн. руб.

∆ГВкд 10/09= 81/100*-3,89*55,91=-176,16 млн. руб.

Определим изменение среднегодовой выработки  за счёт изменения продолжительности  рабочего дня (формула 2.3);

 

,                                       (2.3)

где  - изменение среднегодовой выработки за счёт изменения продолжительности рабочего дня, тыс. руб.;

- удельный вес рабочих в  общей численности ППП в отчётном  году, %;

- количество отработанных дней  одним рабочим в отчётном периоде,  человеко-дни;

- изменение продолжительности  рабочего дня, ч.;

- среднечасовая выработка одного  рабочего в базисном периоде,  тыс. руб.

 

∆ГВп 08/07= 81/100*0,76*0,02 =0,01 млн. руб.

∆ГВп 09/08= 82/100*-0,87*0,04 =-0,02 млн. руб.

И, наконец, выявим влияние среднечасовой выработки  на изменение среднегодовой выработки. Воспользуемся следующей формулой:

 

,                                    (2.4)

где   - изменение среднегодовой выработки за счёт изменения среднечасовой выработки, тыс. руб.;

- удельный вес рабочих в  общей численности ППП в отчётном  году, %;

- количество отработанных дней  одним рабочим в отчётном периоде,  человеко-дни;

- продолжительность рабочего  дня в отчётном периоде, ч.;

- изменение среднечасовой выработки  одного рабочего, тыс. руб..

∆ГВчв 08/07= 81/100*8,4*0,04=0,27 млн. руб.

∆ГВчв 09/08= 82/100*8,04*0,03=0,19 млн. руб.

Сведём  полученные данные в таблицу 2.7.

Таблица 2.7 - Изменение    уровня     среднегодовой выработки

                работников  предприятия под влиянием  нескольких факторов

Фактор	∆ГВ, млн. руб.
	2008/2007	2009/2008
Изменение за счет: 1. Доли рабочих в общей  численности ППП	0,44	0,45
2. Количества отработанных дней  одним рабочим за год.	997,76	-176,16
3. Средней продолжительности рабочего  дня	0,01	-0,02
4. Среднегодовой выработки за счёт изменения среднечасовой выработки	0,27	0,19
Итого	998,48	-175,54

 

На основании  проведенных расчётов можно сделать  вывод о том, что на рост среднегодовой  выработки работника положительное  влияние оказало в основном увеличение доли рабочих в общей численности  ППП. Отрицательно на среднегодовой  выработке сказалось сокращение средней продолжительности рабочего дня в 2010 и 2009 гг., а в 2010 году уменьшилась. А в 2010 г. отрицательное влияние  на изменение выработки оказало  сокращение количества дней, отработанных одним рабочим за год, в результате чего она сократилась.

 

ГЛАВА 3

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ФИЛИАЛЕ

 

 

На филиале «Крахмальный завод» ГП «Дзержинский агро» планируется внедрение АС GOAL "Целевое Управление и Премирование".  АС GOAL "Целевое Управление и Премирование" - это программный комплекс для автоматизации GOAL-технологии (целевого управления) в компании.

АС GOAL "Целевое  Управление и Премирование" - это  программный комплекс для автоматизации GOAL-технологии (целевого управления) в  компании.

АС GOAL позволяет  управлять ключевыми производственными  показателями (KPI), поручениями (SMART), стандартами исполнения (STANDART), рассчитывать коэффициент результативности (R) и вознаграждения по результатам (BONUS)

Рисунок 3.1 –  Управление ключевыми производственными  показателями

 

GOAL-технология  на основе АС GOAL:

- единый  стандарт и терминология управления

- системный  подход - все требования к сотруднику  четко описаны, измеримы и их  соблюдение отражается на расчете  его коэффициента результативности

- оплата  по результату: расчет премий, бонусов,  комиссионных и тарифов на  основе коэффициента результативности

- кибернетическая  модель управления:

- позволяет  оцифровать результаты деятельности  Компании, Подразделения, Сотрудников,  Подрядчиков и Партнеров

- позволяет  вести в реальном времени учет  бизнес-показателей (KPI), проектов (SMART-задачи) и процессов (STANDART)

- позволяет  однозначно определить ответственность  за достижение Целей Компании  между Топ-менеджерами, Руководителями

- позволяет  наглядно увидеть личный вклад  каждого Сотрудника в развитие  всей Компании

- дает  возможность развить культуру  высокоэффективного труда в Компании

Рассмотрим  семь результатов использования  АС GOAL и GOAL-технологии :

1. Оптимизация количества персонала на 10%-20% от штатной численности. За счет правильной оценки результативности труда сотрудников, отсеиваются те сотрудники которые не дают результата.
2. В первые три месяца, перераспределение ФОТ, в дальнейшем уменьшение отношения ФОТ к обороту на 10%-20%.Премиальный фонд в первые три месяца может остаться прежним, но он распределяется более верно, в результате чего, эффективные сотрудники получают чуть больше, а не эффективные чуть меньше.
3. Повышение КПД персонала на 30%-40%, в некоторых подразделений даже более. Т.к. теперь каждый сотрудник четко понимает какие KPI,  поручения стоят перед ним и достижение этих целей влияет на его вознаграждение.
4. Улучшение ключевых производственных показателей (KPI) в течении первого года. За счет сонаправленности целей и показателей компании и сотрудников, каждый согласовано работает на достижение общих показателей Компании.
5. Прозрачность расчета премии как для сотрудника, так и для руководителя. Автоматически при настройке системы, считается премиальная часть для каждого сотрудника, согласно его категории премирования.
6. Сокращение времени на подведение итогов работы за месяц, квартал, год. Статистика собирается автоматически, а возможности системы позволяют оперативно с ней работать и подводить итоги как по сотрудникам, так и по показателям.
7. Повышение мобильности и управляемости компании. АС GOAL – это сайт, из любого места где есть интернет, Вы можете управлять компанией и сотрудниками. Отслеживать ключевые показатели компании, ставить поручения  и принимать выполненные, оценивать качество работы сотрудников. 

На рис.3.2 рассмотрим интерфейс системы.

Рисунок 3.2 – Интерфейс системы

 

Стоимость приобретения данного программного обеспечения на 9 сотрудников составит 2628000 руб. Обновление и сервисная  поддержка – 525600 руб. Следовательно, общая сумма приобретения – 3153600 руб.

Условное  высвобождение численности определяется по формуле (3.1) [28,с.305 ]:

,                                        (3.1)

где  Б₁ - потери рабочего времени до внедрения технических средств, %;

       Б₂ - потери рабочего времени после внедрения технических средств, %;

       Ч₁ - численность рабочих до внедрения мероприятия, чел.

 

Расчет  прироста производительности труда  по формуле (3.2) [28,с.305]: