Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 15:17, отчет по практике
Цель практики
Применение практических знаний, профессиональных умений и навыков по диагностике экономического состояния базы практики.
Задачи практики
1. Изучить цели, задачи и значение экономической состояния базы практики.
2. Провести расчет и анализ экономических показателей деятельности базы практики.
3. Сформулировать выводы и предложения по результатам анализа экономических показателей деятельности базы практики.
Введение ………………………………………………………..………… стр. 10
1. Общая характеристика предприятия.
1.1. О компании………………………………………………...………… стр. 11
1.2. ОКВЭД ……………………………………………………...………... стр. 12
1.3 Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения………………………………………………………..…..……стр. 13 -14
1.4. Управленческая структура предприятия …………….…………. стр. 15
2. Анализ показателей по труду и заработной плате ….………. стр. 16 – 23
3. Заключение ……………..……………………………………….…….. стр. 24
Примечание. Источник: собственная разработка (свои данные на примере)
Как видно из таблицы 2.2.1., среднесписочная численность работников МУП «Анадырская торговая компания» снизилась на 3 человек или на 0,8%, среднемесячная заработная плата за 2012 год по сравнению с 2011 годом увеличилась на 59,0%.
Это свидетельствует о том, что размер реальной заработной платы работников МУП «Анадырская торговая компания» увеличился.
На данное увеличение повлияли следующие факторы:
Абсолютное отклонение 724,9 млн. руб. – что свидетельствует о перерасходе по заработной плате.
Влияние изменения численности работников 3 * 3,2 = 9,6 млн. руб., то есть увеличение в списочной численности на 3 человек привело к перерасходу по заработной плате на 9,6 млн. руб.
Влияние средней заработной платы 1,89 * 380 = 718,2млн. руб., то есть повышение средней заработной платы за год на 1,89 млн. руб. привело к перерасходу по зарплате на 718,2млн. руб.
Общее отклонение 9,6 + 718,2 = 727,8 млн. руб., (отклонение на 3 млн. руб. произошло из-за округления данных).
Относительное отклонение (0,9*32441,5)/100 = 291,97 млн. руб.
Таким образом, расходы на оплату труда возросли как в абсолютном, так и в относительном выражении. Однако данный перерасход по зарплате, в большей степени, произошёл из-за общегосударственного перевода на контрактную форму работы (то есть по законодательству наниматель должен прибавить не мене 10% к текущему должностному окладу при переводе на контрактную форму).
В сопоставимых ценах относительное отклонение представляет собой:
(0,9*32441,5/1,0325)/100 = 282,78 млн. руб., то есть перерасход по зарплате с учётом индекса цен составил 282,78 млн. руб.
Таблица 2.2.2. Показатели движения работников МУП «Анадырская торговая компания»
Показатели |
С начала 2011 года |
С начала 2012 года |
принято на работу – всего |
15 |
18 |
уволено работников |
10 |
11 |
из них по собственному желанию |
10 |
10 |
среднесписочная численность работников в среднем за период |
377 |
380 |
Примечание. Источник: собственная разработка
Определим коэффициенты движения рабочей силы:
- за 2011 год:
Коэффициент по принятым работникам: 15/377 = 0,040 или 4,0%
Коэффициент по выбывшим работникам: 10/377 = 0,027 или 2,7%
Коэффициент текучести кадров: 10/377 = 0,027 или 2,7%
- за 2012 год:
Коэффициент по принятым работникам: 18/380 = 0,047 или 4,7%
Коэффициент по выбывшим работникам: 11/380 = 0,030 или 3,0%
Коэффициент текучести кадров: 10/380 = 0,026 или 2,6%
Коэффициент стабильности: 377/380 = 0,992 или 99,2%
Данное торговое предприятие имеет не высокие показатели приема и увольнения работников. Следует работать над снижением текучести кадров, так как показатели текучести приводят к снижению производительности труда работников торгового предприятия.
Основным показателем, характеризующим эффективность труда, является производительность труда. В таблице 7 представлены значения производительности труда, рассчитанные на основе разных показателей.
Таблица 2.2.3. Показатели эффективности труда, млн. руб. МУП «Анадырская торговая компания»
Показатель |
Формула |
2011 |
2012 |
Изменение (+/-) |
Темп изменения |
Производительность труда |
товарооборот/ среднеспис. числ-ть |
62,44 |
85,37 |
22,93 |
136,7 |
Производительность труда торгово-оперативного персонала |
товарооборот/ среднеспис. числ-ть торг.-опер. перс. |
175,66 |
247,64 |
71,98 |
140,9 |
Среднедневная производительность труда |
товарооборот/ кол-во отраб. чел.-дней |
0,33 |
0,45 |
0,12 |
135,3 |
Среднечасовая производительность труда |
товарооборот/ кол-во отраб. чел.-часов |
0,04 |
0,06 |
0,01 |
135,8 |
Прибыль на одного работника |
прибыль/ среднеспис. числ-ть |
2,10 |
2,73 |
0,63 |
129,7 |
Уровень расходов на оплату труда |
расх. на оплату тр./ расходы*100 |
41,62 |
46,41 |
4,79 |
- |
Примечание. Источник: собственная разработка
Как видно из таблицы, показатели производительности труда за анализируемый период улучшились. Производительность труда торгово-оперативного персонала за 9 месяцев 2012 г. составила 85,37 млн. руб. (в действующих ценах), увеличившись на 36,7 %, в то же время производительность труда торгово-оперативных работников увеличивалась не такими высокими темпами (140,9%). Среднедневная производительность труда одного работника увеличилась на 35,3 %. Темп роста уровня расходов на оплату труда рос медленнее, чем производительность труда.
Проанализируем показатели эффективности использования фонда заработной платы (табл. 2.2.4). За анализируемый период фонд оплаты труда увеличился на 60,0 %, в то время как товарооборот на 37,8 %. Вследствие этого товарооборот на 1 руб. ФЗП (показатель стимулирования товарооборота) снизился на 13,9 %. Прибыль на 1 руб. ФЗП в 2012 г. имела значение 16,8млн. руб., уменьшившись по сравнению с 2011 г. на 2,7 млн. руб., это связано и с уменьшением прибыли в отчетном периоде, и с ростом расходов на оплату труда. По причине увеличения среднесписочной численности работников и увеличения фонда заработной платы средняя заработная плата работников за период увеличилась на 1,59 %, а товарооборот на одного работника снизился на 13,9 %.
Таблица 2.2.4. Анализ показателей эффективности использования фонда заработной платы, млн. руб. МУП «Анадырская торговая компания»
Показатель |
2011 |
2012 |
Изменение (+/-) |
Темп изменения |
Товарооборот |
23538,8 |
32441,5 |
8902,7 |
137,8 |
Прибыль отчетного периода |
2023,0 |
1043,0 |
-980,0 |
51,6 |
Фонд заработной платы |
1208,5 |
1933,4 |
724,9 |
160,0 |
Среднесписочная численность работников |
377,0 |
380,0 |
3,0 |
100,8 |
Товарооборот на 1 руб. ФЗП |
19,5 |
16,8 |
-2,7 |
86,1 |
Прибыль на 1 руб. ФЗП |
1,7 |
0,5 |
-1,1 |
32,2 |
ФЗП на одного работника |
3,2 |
5,1 |
1,9 |
158,7 |
Товарооборот на одного работника |
62,4 |
85,4 |
22,9 |
136,7 |
Прибыль на одного работника |
5,4 |
2,7 |
-2,6 |
51,2 |
Примечание. Источник: собственная разработка
Для окончательной оценки
эффективности использования
Таблица 2.2.5. Коэффициенты эффективности использования фонда заработной платы МУП «Анадырская торговая компания»
Коэффициенты эффективности использования ФЗП |
Расчет |
Величина коэффициента |
Отношение индекса товарооборота к индексу ФЗП |
1,378/1,60 |
0,86 |
Отношение индекса прибыли к индексу ФЗП |
0,516/1,062 |
0,49 |
Отношение индекса товарооборота на одного работника к индексу средней заработной платы |
1,367/1,59 |
0,86 |
Отношение индекса прибыли на одного работника к индексу ФЗП |
0,512/1,60 |
0,32 |
Отношение индекса прибыли на одного работника к индексу средней заработной платы |
0,512/1,59 |
0,32 |
Отношение индекса ФЗП
к индексу численности |
1,60/1,008 |
1,59 |
Примечание. Источник: собственная разработка
Использование фонда
заработной платы считается эффективным,
если коэффициенты превышают единицу.
В нашем случае все индексы
за исключением последнего меньше единицы.
Это свидетельствует о
Также целесообразно
увеличивать фонд заработной платы
в пропорционально достигнутым
результатам хозяйственной
3 Заключение.
За время прохождения практики в МУП «Анадырская торговая компания» я выполнила все поставленные задачи. В целом на основе проведенного анализа предприятия, были сделаны выводы, что, компания развивается стабильно. Конкурентов на рынке не имеется, поэтому это позволяет, постоянно расширятся и развиваться. Текучесть кадров увеличивается. Причиной увольнения, в основном, является пенсионный возраст. Единственная поправка, которую я ввела бы, это повышение зароботной платы. Компания помогает и молодым кадрам, в том числе и школьникам. Например, на летние каникулы, любой желающий школьник может на не полный рабочий день устроится фасовщиком или продавцом. Это позволяет получить опыт физического труда. В целом финансовое положение МУП «Анадырская торговая компания» положительное, что позволяет поставлять продукты в отдаленные места Чукотки и даже постоянно обновлять технику и оборудование. Компания планирует расширяться и поставлять продукты местного производства в другие регионы России, но пока это в проекте.
Информация о работе Отчет по практике "АНАДЫРСКАЯ ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ"