Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2013 в 15:01, курсовая работа
Стратегическое управление предприятием требует огромных интеллектуальных и финансовых усилий руководства для оценки состояния среды и выработки методов управления для достижения корпоративных целей. Эффективность вложения этих инвестиций во многом будет определяться тем, насколько персонал заинтересован в решении поставленных перед ним задач, особенно если это решение требует от него дополнительных усилий.
Введение
4
1 Теоретические основы мотивации труда и повышения трудовой
активности
6
1.1 Сущность и содержание мотивации труда персонала
6
1.2 Особенности материального стимулирования труда
10
1.3 Механизм реализации социальных условий для работников
как один из факторов повышения трудовой активности
13
2 Современное состояние мотивации и трудовой активности в
ФГУ "Земельной кадастровой палаты" по Амурской области
23
2.1 Структура и виды деятельности ФГУ "Земельной кадастровой
палаты" по Амурской области
23
2.2 Состав трудовых ресурсов
32
2.3 Состояние трудовой активности и мотивирующих факторов
труда в ФГУ "Земельной кадастровой палаты" по
Амурской области
35
3 Направления повышения мотивации и трудовой активности в
ФГУ "Земельной кадастровой палаты" по Амурской области
39
Заключение
46
Библиографический список
50
Приложение А – Сравнительный анализ двух структур управления
Как следует из таблицы 2.2, в ФГУ «ЗКП» по Амурской области работают 168 человек, из которых 133 сотрудника, включая директора и его заместителей, работают в центральном аппарате, а 35 сотрудников работают в территориальных отделах. Таким образом, основная деятельность ФГУ «ЗКП» по Амурской области сосредоточена в г. Благовещенске.
Однако нынешняя структура управления ФГУ «ЗКП» по Амурской области была принята только в 2010 году. До 2010 года существовала старая структура управления, подразделения которой были менее специализированы для достижения поставленных задач. Сравнительный анализ двух структур управления представлен в Приложении А.
Как видно из сравнительной таблицы в Приложении А, организационная структура ФГУ "Земельной кадастровой палаты" по Амурской области в 2010 году претерпела существенные изменения. Эти изменения были вызваны мероприятиями для реализации подпрограммы "Создание системы кадастра недвижимости (2006 - 2011 годы)" Федеральной целевой программы "Создание автоматизированной системы ведения государственного земельного кадастра и государственного учета недвижимости. Изменение структуры и, соответственно функций сотрудников ФГУ "Земельной кадастровой палаты" по Амурской области повлекло за собой необходимость дополнительного образования сотрудников данного учреждения.
В настоящий момент к основным задачам ФГУ "Земельной кадастровой палаты" по Амурской области относятся обеспечение ведения государственного земельного кадастра, государственного кадастра объектов недвижимости и государственного технического учета объектов недвижимости, относящихся к объектам градостроительной деятельности.
ФГУ "Земельной кадастровой палаты" по Амурской области осуществляет следующие функции:
1) обеспечивает предоставление заинтересованным лицам:
- в установленной форме (в
форме кадастровых планов
2) проверку документов, представляемых для проведения государственного кадастрового учета, на наличие необходимых для учета сведений и их соответствие сведениям, содержащимся в кадастре, а также на отсутствие в них иных оснований для отказа или приостановления государственного кадастрового учета;
3) проверку документов, представляемых для проведения государственного технического учета, на полноту и непротиворечивость, содержащихся в них сведений;
4) формирование кадастровых дел;
5) прием и регистрацию документов, необходимых для проведения государственного кадастрового учета земельных участков, а после издания соответствующих нормативных правовых актов - иных объектов недвижимости, а также документов, необходимых для проведения технического учета объектов градостроительной деятельности;
6) государственный кадастровый учет земельных участков (включая постановку на учет вновь образованных земельных участков, учет текущих изменений характеристик существующих земельных участков, снятие с кадастрового учета прекративших существование земельных участков), а после издания соответствующих нормативных правовых актов - государственный кадастровый учет иных объектов недвижимости;
7) обеспечение осуществления
8) каталогизацию земельных участков и объектов недвижимости, учтенных в соответствующем кадастровом округе;
9) осуществляет издание и публикацию публичных каталогов недвижимости и публичных кадастровых карт;
10) готовит и направляет в
Управление Федерального
11) прием заинтересованных лиц по вопросам, входящим в компетенцию Учреждения;
12) рассмотрение в установленный срок обращений правообладателей объектов недвижимого имущества, иных заинтересованных лиц, органов государственной власти и местного самоуправления по вопросам нарушения их прав при учете объектов недвижимости, а также принятие по ним решений и подготовка ответов;
13) оказание консультативно-
14) проведение разъяснительной
работы по вопросам
15) хранение основных и
Имущество Учреждения является федеральной собственностью и закреплено за ним на праве оперативного управления собственником имущества.
Для осуществления своей деятельности ФГУ "Земельной кадастровой палаты" по Амурской области имеет право:
ФГУ "Земельной кадастровой палаты" по Амурской области обязано:
Учреждение возглавляет директор, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Учредителем. Директор имеет заместителей, которые назначаются на должность и освобождаются от должности директором Учреждения.
2.2 Состав трудовых ресурсов
Состав трудовых ресурсов ФГУ «Земельной кадастровой палаты» по Амурской области представлен в табл. 2.3.
Таблица 2.3 – Состав трудовых ресурсов ФГУ «Земельной кадастровой палаты»
по Амурской области
Показатель |
Год |
Темп роста в, % 2009 к 2007 г.г. | ||
2007 |
2008 |
2009 | ||
Среднегодовая численность, чел., всего, в том числе: |
157 |
168 |
168 |
107,0 |
руководители |
22 |
24 |
26 |
118,2 |
специалисты |
128 |
137 |
135 |
105,5 |
рабочие |
7 |
7 |
7 |
100,0 |
Наглядно динамику кадрового состава предприятия можно увидеть на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 – Динамика кадрового состава ФГУ «Земельной кадастровой палаты» по Амурской области
Далее рассмотрим структуру трудовых ресурсов ФГУ «Земельной кадастровой палаты» по Амурской области (таблица 2.4).
Таблица 2.4 – Структура трудовых ресурсов ФГУ «Земельной кадастровой
палаты» по Амурской области
Показатель |
Год | ||
2007 |
2008 |
2009 | |
Среднегодовая численность, % всего в том числе: |
100 |
100 |
100 |
руководители |
14,01 |
14,29 |
15,48 |
специалисты |
81,53 |
81,55 |
80,36 |
рабочие |
4,46 |
4,17 |
4,17 |
Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов ФГУ «Земельной кадастровой палаты» по Амурской области занимают специалисты около 81 % в течение исследуемого периода. Удельный вес руководителей в структуре трудовых ресурсов занимает около 15 %, а удельный вес рабочих – чуть более 4 %.
Отразим структуру трудовых ресурсов ФГУ "Земельной кадастровой палаты" по Амурской области на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Структура трудовых ресурсов ФГУ "Земельной кадастровой палаты" по Амурской области
Далее оценим состав кадров управления ФГУ «Земельной кадастровой палаты» по Амурской области (табл. 2.5).
Таблица 2.5 – Оценка состава кадров управления
Показатель |
Год |
Темп роста 2009 г. к 2007 г., % | ||
2007 |
2008 |
2009 | ||
Численность АУ, чел. |
150 |
161 |
161 |
107,3 |
Обеспеченность руководителями и специалистами, % |
96 |
98 |
95 |
99,0 |
Средний возрастной состав, лет |
||||
руководителей АУ |
46 |
47 |
48 |
104,3 |
руководителей среднего звена |
42 |
44 |
44 |
104,8 |
специалистов |
33 |
35 |
35 |
106,1 |
Доля руководителей и |
||||
с высшим образованием |
89 |
91 |
91 |
102,2 |
со специальным средним |
11 |
9 |
9 |
81,8 |
Соотношение высшего и среднего образования |
8,1 |
10,1 |
10,1 |
125,0 |
Численность повышающих квалификацию в различных образовательных формах, чел. |
25 |
26 |
23 |
92,0 |