Лекции по "Экономический риск"

Этапы процедуры банкротства организации:

 Защитный период – процедура банкротства, которая применяется к должнику для выявления оснований с целью возбуждения конкурсного производства и проведения мер по обеспечению целостности и сохранности имущества должника.

Конкурсное производство это одна из процедур банкротства, задачей которой является максимально возможное погашение требований кредиторов в процессе санации или в процессе ликвидации предприятия должника.

Санация – это процедура банкротства, проводимая в рамках конкурсного производства, которая предусматривает принятие мер для восстановления платежеспособности должника и урегулирования его взаимоотношений с кредиторами в установленные сроки.

Ликвидационное производство применяется к должнику в случае невозможности проведения процедуры санации. На этом этапе ликвидации предприятия производится его освобождение от долгов: осуществляется реализация имущества субъекта хозяйствования с целью удовлетворения требований кредиторов согласно порядку, предусмотренному законодательством.

Мировое соглашение представляет собой сделку между должником и кредиторами, оформленную в письменном виде и служащую для пересмотра требований с обеих сторон с целью поиска оптимального решения (предоставления отсрочки платежа и т.д.).

Банкротство ликвидируемого должника – применяется, когда стоимость имущества должника недостаточна для удовлетворения требований кредиторов, в этом случае ликвидатором подается заявление о банкротстве в хозяйственный суд.

 

Из  последних тенденций: процедура  банкротства в РБ все более  трансформируется в институт сворачивания бизнеса. В настоящее время сложилась  тенденция, когда многие крупные  должники самостоятельно обращаются в  хозяйственный суд с заявлением о своей экономической несостоятельности (банкротстве). Закон № 423-З обязывает  должника при наличии оснований  обратиться в суд с таким заявлением. При обращении в хозяйственный  суд с заявлением должника кандидатуру  в управляющие, в т.ч. временные, должен представить заявитель. Но должник представляет выгодную ему кандидатуру, а мнение кредиторов в хозяйственном суде вообще не учитывается. К сожалению, дальнейшие действия такого управляющего мало способствуют удовлетворению требований кредиторов, а в ряде случаев просто противоречат законодательству. Это одна из проблем действующей процедуры банкротства. Еще одна проблема — неоправданно длительный срок защитного периода, во время которого утрачиваются практически все активы должника.

 

 

27. Система органов государственного  антикризисного регулирования в  Республике Беларусь

Участниками антикризисного регулирования являются различные службы и организации:

1. Департамент по санации и банкротству Министерства экономики Беларуси (). В настоящее время заместителем министра экономики, который отвечает за это направление экономики, является Мирониченко Александр Иванович. В состав  Департамента по санации и банкротству Министерства экономики Беларуси входят следующие структурные подразделения:

1) Управление государственной политики в сфере имущественных отношений (примеч. Имеет непосредственное отношение к сфере недвижимости. – В.А.). Начальником этого управления в настоящее время является  Ваулин Владимир Петрович тел. +375(17)200-36-24

2) Управление совершенствования организационных форм управления;

3) Территориальные отделы по санации и банкротству в областях и в г. Минске.

Основными задачами Департамента по санации и банкротству Министерства экономики Беларуси являются:

• разработка и реализация государственной политики по предупреждению экономической несостоятельности (банкротства);
• разработка и осуществление мер по финансовому оздоровлению и предупреждению экономической несостоятельности (банкротства) коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей, а также по процедурам банкротства в соответствии с законодательством;
• осуществление в установленном порядке лицензирования деятельности антикризисного управляющего в производстве об экономической несостоятельности (банкротстве), а также контроль за деятельностью лиц, осуществляющих данный вид деятельности;
• обеспечение проведения процедур экономически несостоятельности (банкротства) отсутствующих должников;
• организация подготовки и проведение аттестации на соответствие физических лиц профессионально-квалификационным требованиям, предъявляемым к управляющим в производстве по делам об экономической не состоятельности (банкротстве), лицензирование их деятельности.

Департамент по санации и банкротству Минэкономики проводит ежеквартальный анализ финансового  состояния и платежеспособности госорганизаций — информационная база данных сформирована и ведется с 1998 г. Действуют 40 комиссий при госорганах, облисполкомах и Мингорисполкоме, а также 140 — при рай(гор)исполкомах. Кроме того, осуществляется мониторинг финансового состояния и платежеспособности юрлиц, в отношении которых не применяется процедура банкротства.

2. Высший Хозяйственный Суд Беларуси (адрес сайта: http://www.court.by) и хозяйственные суды областей, города Минска (являются органами судебной власти, осуществляющими в соответствии с Конституцией Беларуси в пределах своей компетенции правосудие в области хозяйственных отношений в целях защиты прав и охраняемых законом интересов юридических и физических лиц, в том числе иностранных.

Основными задачами хозяйственных судов являются:

• обеспечение защиты прав и охраняемых законом интересов организаций и граждан в сфере предпринимательской и иной хозяйственной (экономической) деятельности путем осуществления правосудия;
• обеспечение правильного и единообразного применения законодательства при осуществлении правосудия;
• содействие укреплению законности и предупреждению правонарушений в сфере предпринимательской и иной хозяйственной (экономической) деятельности.

Информацию о положении дел на белорусском рынке банкротства можно получить на сайте Высшего Хозяйственного Суда Республики Беларусь, где в разделе «Банкротство» приводятся: объявления о банкротстве; лицензиаты; состояние дел о банкротстве; судебная практика; разъяснения.

 

3. Властные структуры и профильные ведомства, в том числе фонды по поддержке малого бизнеса, службы занятости, государственные налоговые службы, внебюджетные, консалтинговые фирмы, страховые компании, антикризисные управляющие.

 

 

 

 

 

 

28. Роль, место  и компетенция антикризисных  управляющих в системе антикризисного  регулирования в Республике Беларусь

Антикризисный управляющий - это физическое лицо, имеющее высшее образование, преимущественно экономическое  или юридическое, необходимый опыт хозяйственной (предпринимательской) деятельности и не имеющий судимости. Так же антикризисным управляющим  может быть Юридическое лицо. К  руководителю юридического лица (управляющего), применяются такие же требования как и к управляющему (физическому лицу).

Управляющий осуществляет свои полномочия на основании лицензии управляющего. Лицензия выдается Министерством  Экономики Республики Беларусь.

Он очень хорошо понимает все функции бизнеса, финансовые и юридические аспекты. Это в  первую очередь организатор реструктуризации, нежели стратег и бизнесмен —  предприниматель, с точки зрения продаж, маркетинга и пр. Тем не менее, без знания стратегии и маркетинга тоже не обойтись, просто для него они  в любом случае на втором плане.

Умение изучать и анализировать  ситуацию, понимать ее — это реальный бэкграунд с точки зрения бизнеса: как он организован, какие взаимоотношения, структура собственности, кто кому должен, кредитная история и т.д. Необходима компетенция ведения переговоров со всеми и вся — внутри со старыми акционерами, с появляющимися новыми, кредиторами, т.е. это человек, умеющий убеждать, вести за собой. Он четко формулирует позицию, умеет работать с аргументами, вести и выигрывать, эффективно проводить серьезные переговоры, от которых принципиально зависит жизнь актива, компании и пр.

Нельзя сказать, что какая-то определенная сфера народного хозяйства  готовит потенциальных антикризисных  менеджеров. Есть понятие внешних  управляющих, назначение которых включает определенный согласовательный процесс, корпоративное управление.  Собственно кризисная ситуация способствует появлению  подобных менеджеров. Они появляются благодаря накопленному управленческому, дженералистскому, универсальному опыту и таким человеческим качествам как способность четко ставить цели, договариваться, вести переговоры.

Если антикризисный управляющий  вытащит актив за волосы, и он продолжит существовать, то кто как  не он реально претендует на роль будущего руководителя, одного из членов ключевой команды. Это может быть не только схема найма, возможно и долевое  участие. Действительно актив может  находиться в плачевном состоянии  и если кто-то вытаскивает его  - это серьезное достижение и будущее  такому человеку обеспечено. Но у антикризисного менеджера не обязательно сильны компетенции стратегии развития бизнеса. Когда начнется созидательная  посткризисная работа с активом  на рынке, надо будет укреплять команду  подобными специалистами.

В идеальном варианте специалист со знаниями в области антикризисного управления должен обладать такими профессиональными  компетенциями, которые помогли  бы ему выполнить две базовые  задачи: вывести предприятие из состояния  банкротства и восстановить докризисную  позицию предприятия в бизнесе. Если же эта задача не выполнима, антикризисный  управляющий обретает статус арбитражного управляющего, и его компетенции  четко определяются требованиями нормативно-правовых актов, т.к. свою деятельность такой  специалист будет осуществлять в  судебном формате.

Каждый антикризисный  менеджер должен понимать, какие именно задачи стоят перед ним на той  или иной стадии развития кризиса. Говоря о профессиональных компетенциях, мы воспринимаем их как общий набор  характеристик, которые определяют успешную профессиональную деятельность антикризисного управляющего, но редко  классифицируем задачи, исходя из различной  степени тяжести этапов развития кризиса.

С точки зрения развития стадий кризиса на предприятии, любой  кризис может состоять  из четырех  различных и совершенно определенных фаз:

• Продромальная (предварительная фаза)
• Фаза острого кризиса
• Фаза хронического кризиса
• Фаза разрешения кризиса.

 

Цель антикризисного управляющего состоит в том, чтобы повернуть  экстремальную ситуацию на выход  в виде качественно иного уровня развития финансово-хозяйственной  деятельности экономического агента. Но поскольку кризис порождает множество  неблагоприятных последующих событий, задачей антикризисного менеджера  также является предотвращение данных последствий. Именно эта четвертая - и окончательная - фаза должна быть целью регулирования кризиса  в течение предшествующих трех стадий.

Итак, основой успешного  проведения антикризисных мероприятий  на предприятии является своевременная  реакция руководства компании и  антикризисных управляющих на все  изменения в компании. Именно правильно  поставленные задачи для антикризисных  менеджеров в каждую из кризисных  фаз развития компании помогут ей в преодолении кризиса и продолжении  стабильного, устойчивого функционирования.

 

 

29. Источники и особенности информации, используемой для диагностики  кризиса

Одним из важнейших элементов  работы при осуществлении процедур банкротства является анализ финансово-хозяйственной  деятельности и финансового состояния  предприятия-должника. Качественно  проведенный анализ позволяет выявить  причины, по которым субъект предпринимательской  деятельности оказался в кризисном  состоянии, установить их объективный (субъективный) характер, а также  дает необходимую информацию для  разработки плана финансового оздоровления должника.

При диагностике вероятности  кризиса и банкротства используются данные бухгалтерской и государственной  статистической отчетности, другие документы, характеризующие деятельность предприятия  с количественной стороны, а также  информация из различных источников, с помощью которой можно получить качественную оценку его состояния. Основными источниками количественной и некоторой качественной информации являются:

- годовой отчет предприятия  с приложениями (ф. 1 «Бухгалтерский  баланс», ф. 2 «Отчет о прибылях  и убытках» и др.), квартальная  и месячная бухгалтерская, финансовая  и статистическая отчетность;