Лекции по "Экономический риск"

Наиболее часто используются следующие стратегии борьбы с риском.

1. Избежать риска. Реорганизовать  проект таким образом, чтобы  он не зависел от данного  события. Например, при разработке  ПО можно исключить вызывающую  сомнение функциональность. К сожалению,  таким образом редко удается полностью удовлетворить заказчика.

2. Переадресовать риск. Исполнитель  прибегает к своего рода страховке — если проявится риск, заказчик берет на себя оплату дополнительных работ. В случае реализации такого риска руководство компании обязуется привлечь к проекту еще некоторое количество сотрудников.

3. Согласиться с присутствием  риска. Это не означает, что  не надо ничего делать, а просто  пассивно ждать реализации риска.  Согласившись с присутствием  риска, можно предпринять некие  действия, направленные на снижение  вероятности его проявления, уменьшение  его последствий (например, предусмотреть  такую архитектуру системы, которая  позволит компенсировать потерю  производительности) либо разработать  план альтернативных действий (например, перехода на другую СУБД), который  будет выполняться, если риск  реализуется.

Список рисков — упорядоченный по приоритету список выявленных и отслеживаемых рисков. Приоритет определяется как произведение вероятности на величину воздействия (в условных единицах).

На пути к освоению процесса управления рисками команды обычно проходят через определенные стадии.

Стадия 1. Решение проблем

Эта стадия соответствует  исходному положению дел. Люди заняты решением уже возникших проблем, о будущем никто не думает. С  рисками, даже известными, никто ничего не делает, пока они не превращаются в реальные проблемы. Это связано, в частности, с тем, что даже руководители не уверены в своих оценках  вероятности проявления риска и  его последствий. Поскольку руководство  не поощряет сообщения о рисках, большинство о них и не упоминает. Стандартные процедуры если и  существуют, то только для преодоления  рисков, ставших проблемами.

Стадия 2. Снижение последствий

Это стадия соответствует  началу внедрения управления рисками. Руководство проекта уже само спрашивает: “А что может не получиться? Какие могут возникнуть проблемы? А какие будут последствия?”. Команда понимает, что такое риск. Но еще не всегда хватает опыта  для того, чтобы обсудить все необходимые  детали. На этой стадии руководство  обычно предпочитает формировать резервные  планы, чтобы использовать их, если основной план провалится.

Стадия 3. Предотвращение рисков

На этой стадии управление рисками перестает быть прерогативой руководства и становится всеобщим процессом. Руководство понимает, что  управлением рисками нельзя заниматься в одиночку, к этому процессу все  больше привлекается команда, а затем  и заказчик. Если для предыдущей стадии характерно внимание к затратам и планам (а это обычно только внешние симптомы технических рисков), то сейчас упор делается на выявление  технических источников риска. Управление рисками превращается из пассивного, основанного на ожидании внешних событий, в активный процесс выявления потенциальных рисков. Члены команды приобретают опыт в выявлении рисков, но еще затрудняются с количественными оценками.

Стадия 4. Предвосхищение рисков

На четвертой стадии происходит переход от качественных оценок и  методов к количественным. При этом начинают использоваться метрики, позволяющие обнаружить проявления предсказуемых рисков. Члены команды и заказчик используют количественные оценки для правильного определения приоритетов. Используются специальные меры для снижения вероятности или тяжести последствий риска, а также для выбора альтернативных решений (сам выбор упрощается при наличии количественных оценок). С такой системой раннего предупреждения ожидаемые проблемы исключаются с помощью предварительных коррекций.

Стадия 5. Учет возможностей

 На этой стадии управление  рисками позволяет управлять  будущим. Риски теперь воспринимаются как шанс выполнить работу лучше, чем планировалось, и уложиться в меньшую сумму затрат. В управление рисками, как в борьбу за качество, включились все. Профессиональный уровень позволяет всем участвовать в обсуждениях и предлагать собственные решения. Участники проекта понимают, что не все заранее известно, что существуют оптимистичные и пессимистичные сценарии. Каждый их выбор ведет к определенным затратам, это помогает им выбирать лучшее решение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15. Цикличность  и кризисы как закономерность  социально-экономического развития

Сущность экономического кризиса проявляется в перепро-изводстве товаров по отношению к платежеспособному совокуп-ному спросу, в нарушении процесса условийвоспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.

Экономической наукой к настоящему времени разработан целый ряд теорий, объясняющих причины экономических циклов и кризисов.

Классический цикл общественного воспроизводства состоит из четырех фаз.

Первая фаза – кризис (спад). Происходит сокращение объе-ма производства и деловой активности, падение цен, затоварива-ние, растет безработица и резко увеличивается количество банкротств.

Вторая – депрессия (стагнация). Фаза приспособления хо-зяйственной жизни к новым условиям и потребностям, фаза об-ретения нового равновесия (продолжительность 1,5 – 3 года).

Третья – оживление. Фаза восстановления. Начинаются ка-питаловложения, растут цены, производство, занятость, процент-ные ставки.

Четвертая – подъем (бум). Ускорение экономического раз-вития обнаруживается в серии нововведений, возникновении массы новых товаров и новых предприятий, в стремительном росте капиталовложений, курсов акций и других ценных бумаг, процентных ставок, цен и заработной платы. Подъем, выводящий экономику на новый уровень в ее поступательном развитии, под-готавливает базу для нового, периодического кризиса.

Первоначальным «толчком» (причиной) нового периодиче-ского кризиса является сокращение совокупного спроса, и снова начинается спад производства, падение занятости, уменьшение доходов, сокращение расходов и спроса.

С учетом многообразия причин циклического воспроизвод-ства и частных нарушений традиционных фаз учеными различ-ных направлений предлагаются следующие разновидности цик-лов:

• Циклы Кондратьева – длинноволновые циклы, продолжи-тельностью 40–60 лет; их главной движущей силой являются ра-дикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка.
• Циклы Кузнеца, их продолжительность примерно 20 лет; движущими силами являются сдвиги в воспроизводственной структуре производства (эти циклы часто называют воспроизвод-ственными или строительными).
• Циклы Джаглера, их периодичность 7–11 лет; являющие-ся итогом взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов.
• Циклы Китчина, их продолжительность 3–5 лет порож-даются динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях.
• Частные хозяйственные циклы, охватывающие период от 1 до 12 лет и существующие в связи с колебаниями инвестиционной активности.

Влияние цикличности на социально-экономическое  развитие общества:

1. цикличность признается как многомерное явление, ряд ее форм носит общемировой характер;
2. цикличность в целом, в том числе ее самая разрушитель-ная фаза – экономический кризис, признается скорее как своеоб-разная форма обеспечения поступательного развития экономики в условиях рыночных отношений; колебания экономической ак-тивности оцениваются в качестве одного из условий обновления и роста;
3. цикличность признается формой прогрессивного развития общества: движение происходит не по кругу, а по спирали;
4. необходимо углублять объективные знания о циклах, их причинах и находить эффективные методы и средства для сгла-живания их отрицательных последствий.

Таблица 1.2 Роль кризисов в социально-экономическом развитии

Отрицательные факторы	Положительные факторы
1.Потери: денежные, имущественные,  положения в бизнесе, в социальной  сфере	1. Рост поисковой активности
2.Стресс, нестабильность, неопределенность	2.Появление альтернатив, степеней  свободы
3. Рост рисков	3.Включение механизма естественного  отбора, выживание наиболее приспособленных
4.«Затягивание поясов» – ограничение,  снижение активности, в т.ч. инвестиционной	4. Возможность максимально все поменять
5.Тактика выживания	5. Жизнь становится интересной
6. Гибель, распад	6. «Конец – это чье-то начало»

 

19 Цикличность  развития организации                      

 Первый этап — эксплерентный: зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры.

Это этап скрытого формирования будущей целостности. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились  ее некоторые черты, посылки, потенциальные  характеристики. Фирма не оформилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса.     

 Это,  как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этапе ее возникновения. Кризис может быть быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, поэтому имеется прикрытие: фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой (рис. 5.4).

 

 

          Второй  этап — патиентный: при удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап (рис. 5.5). В связи с тенденциями роста требуются перестройка структуры, дифференциация функций управления, повышение эффективности деятельности. Это этап завоевания какого-либо сегмента рынка, упрочения рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой.

Третий этап - виолентный: организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке, конкурентоспособность ее высока, она чувствует себя уверенно.

Фирмы - виоленты — это фирмы с силовой стратегией, которые, как правило, работают в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции.

Фирмы-виоленты могут быть трех видов:

- национальные,

- интернациональные и

- деструктурированные.

Национальные виоленты почти всегда организовывают венчурные, в том числе экплерентные, фирмы, связанные с разработкой нового продукта или дизайна, новыми организационными структурами продажи и производства.        По достижении определенного предела (например, фирма уже утвердилась на рынке, имеются достаточные технологические и финансовые возможности) фирма, как правило, принимает решение о дальнейшем развитии в виде освоения новых рынков сбыта, организации нового производства, стратегических разработок технологии и пр.       

 Интернациональный  виолент возникает как продолжение развития национального посредством открытия филиалов за рубежом, освоения других национальных рынков сбыта и вынужден действовать по правилам мирового рынка (рис. 5.7). Специфическая проблема России, которая не решена до настоящего времени, — это стремление более развитых в экономическом отношении стран перевести в Россию экологически грязные производства, что в конечном счете ставит под угрозу ее национальную безопасность.       

 Закат  монополии (деструктивный виолент) связан с состоянием «неповоротливого бегемота». Сохраняя гигантский оборот, фирма постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки. Причинами этого могут быть распыление активности по слишком широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление значительной части капитала в утративших перспективу производствах.