Кәсіпорындағы дағдарысқа қарсы басқару

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2015 в 20:54, дипломная работа

Краткое описание

Мемлекеттің ұлттық дағдарысқа қарсы басқаруының ұлттық мүдделері нақты өз құрамына экономикалық, қорғаныс, білім, ақпараттық, т.б. құрамдас бөліктерді біріктіреді. Ұлттық экономикалық қауіпсіздік салалардың, жеке кәсіпорындардың, фирмалардың, компаниялардың экономикалық дағдарысқа қарсы басқару бағыттары ретінде қарастырылады.

Содержание

КІРІСПЕ.................................................................................................3

I. КӘСІПОРЫННЫҢ ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ БАСҚАРУ
ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ.......................................................................6
1.1. Кәсіпорынның дағдарысқа қарсы басқаруының мәні мен мазмұны ........................................................................................................................6
1.2. Дағдарысқа қарсы басқару - кәсіпорынның экономикалық қауіпсіздігін камтамасыз етудің негізі ретінде................................................................16
1.3 Дағдарыстарды мемлекеттік реттеу: шетел және отандық
тәжірибелері...........................................................................................22


ІІ. ТОҚЫМА ЖӘНЕ КІЛЕМ ӨНЕРКӘСІБІ КӘСІПОРЫНДАРЫНЫҢ ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ БАСҚАРУЫН БАҒАЛАУ .........................38
2.1. Қазақстан Республикасындағы тоқыма және кілем өнеркәсібінің
дамуын талдау....................................................................................38
2.2. «Алматы кілем» АҚ-ның қаржылық сипаттамасы және дағдарысқа
қарсы басқаруын талдау....................................................................58
ІІІ . ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНДАҒЫ ТОҚЫМА ЖӘНЕ КІЛЕМ ӨНЕРКӘСІБІ КӘСІПОРЫНДАРЫНЫҢ ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ БАСҚАРУ ЖҮЙЕСІН ҚАЛЫПТАСТЫРУ ЖОЛДАРЫ ..................70
3.1. Тоқыма және кілем өнеркәсібінің дағдарысқа қарсы басқару
механизмінің стратегиясы ...................................................................70
3.2. Ғалам даму жағдайындағы тоқыма және кілем өнкеркәсібі кәсіпорындарының дағдарысқа қарсы қамтамасыз ету бағыттары.... ................................................................................................................76

ҚОРЫТЫНДЫ....................................................................................77
ПАЙДАЛАНҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ.....................................81

Прикрепленные файлы: 1 файл

Дип.-Кәсіпорындағы-дағдарысқа-қарсы-басқару.doc

— 809.00 Кб (Скачать документ)

Жобаның қалыптасуына 1844503 АҚШ доллары қажет, өндірістік емес шығындар 1935 доллар, өндірістік шығындар 117000 доллар шамасында болмақ. 1 млн теңге жаңа құрал-жабдықты алуға жұмсалса, персоналды оқыту үшін 20000 доллар, суретті дайындайтын станция 97000 доллар болмақ. Жоба капиталының қалыптасуына қажетті жетіспеген қаржыны меншік қаржыларынан төле қарастырылып отыр.

20 кесте - "Алматы кілем" АҚ-ының инвестициялық жобасы  капиталының қалыптасуы

1 доллар=155 теңге

Көрсеткіштер

Меншікті қаржы салымдары

Алынатын инвестиция

Барлығы

 

 

теңге

доллар

доллар

1.

Негізгі капитал

     

2

Ғимараттар, үйлер және жер

934000000

 

602581

3.

Компанияның қолда бар құралы

55333000

 

356987

4

Сатып алынатын құрал-жабдық

 

883000

883000

5.

Айналым қаржылары

     

6.

Қоймадағы дайын өнім,

шикізат және материалдар

50200000

 

323871

7.

Барлығы

   

2166438

8.

Өндірістік емес шығындар

     

9.

Кедендік баж салықтары

300000

 

1935

10

Барлығы

300000

 

1935

11

Өндіріс алдындағы шығындар

     

12

Персоналды оқыту

 

20000

20000

13

Суретті дайындау станциясы

 

97000

97000

14

Оқыс шығындар

2200000

 

14194

15

Барлығы

201432288

1000000

2299567


 

Кілем тоқитын жаңа станокта жұмыс орындары ашылатын болғандықтан, біз ары қарай қанша персоналдың қажет екенін,орташа айлық еңбек ақы мөлшерін жоспарлап, келесі 21 кестеде көрсеттік.

21 кесте -"Алматы кілем" АҚ-да жаңа кілем тоқу станогы  үшін қажетті персонал

Персоналлауазымы

Персонал саны, адам

Айлықеңбекақытеңге

Еңбекақы

қорытеңге

 

 

1 смета үшін

Сменалар саны

Барлығы

 

 

1.

Цех бастығы

1

1

1

35000

35000

2

Инженер-ситемотехник

1

1

1

35000

35000

3.

Мастердің көмекшісі

1

1

1

30000

30000

4

Есепші

1

1

1

17000

17000

5.

Тасымалдаушы

2

1

2

16000

32000

7

Тоқымашы

1

3

3

28000

84000

8.

Ставилыцик

2

3

6

24000

144000

8.

Инженер-жүйеші

1

3

3

28000

84000

9.

Барлығы

   

18

 

461000


Жоғарыда келтірілген кестеде бір сменаға қажетті жұмыскерлер саны, сменалар саны, жұмыскерлердің еңбек ақысы, және еңбек ақы қорының бір айлық мөлшері көрсетілген. Осылайша, жаңа кілем тоқитын станокгы игеру үшін 18 жұмыскер, жалпы еңбек ақы қоры айына 461000 теңгені кұрайды.

Енді несиені игеру жоспарын жасайық. Жоғарыда несиені игеру алдыңғы алты айда жүргізіледі десек, айлар бойынша несиені игеру 21-кестеде көрсетіледі.

22 кесте - "Алматы кілем" АҚ-да несиені алдыңғы алты  айда игеру жоспары

АҚШ доллары

 

Көрсеткіштер

1-ай

2-ай

3-ай

4-ай

5-ай

6-ай

Барлығы

1.

Құрал-жабдық бойынша бірінші төлем

240000

         

240000

2

Суретті дайындау станоктарын алу

57000

 

40000

     

97000

3.

Мамандарды оқыту

 

20000

       

20000

4

Тарау аппараттарын

алу

     

55000

55000

 

110000

5.

Құрал-жабдық бойынша екінші төлем

         

533000

533000

6.

Барлығы

297000

20000

40000

55000

55000

533000

1000000


Ескертпе: Дайындаған автор

Несиені игеру жоспары 6 айға есептелген. Бірінші айда құрал-жабдық бойынша 30%-дық төлем төлеу және сурет салу станциясын сатып алу көзделген. Екінші айда осы станокта жұмыс істейді деген мамандарды оқыту жүргізіледі. Персоналды оқытып болған соң, сурет салу станогының қосалқы бөлшектерін төртінші айда орнатады. Тарау аппараттарын алу 4 және 5-айларға жоспарланып отыр. Соңғы алтыншы айда кілем току станогының қалған бөлшеттері сатып алынып, өндіріске орнатылады.

Тығыздығы жоғары жаңа технологиялы құрал-жабдықты орнатқан соң, кәсіпорын сапасы әлемдік стандарттарға сай, өнім шығаруды көздеп отыр, өнім көлемін екі есеге арттырмақ жоспары бар.

"Алматы кілем" АҚ-да  несиені игеру қолайлы жағдайларда  өтетін болса, таза табыс көлемі  арта түспек. Табыстылықтың жобалық  көрсеткіштері 23 кестеде келтірілген.

Несиені ойдағыдай игеру жағдайында тығыздығы жоғары кілемдерден түскен табыс 1531510 долларды, ал әдеттегідей тығыздықты кілемдерді сатудан түскен табыс мөлшері 2276129 доллар құрауы тиіс

23 кесте - "Алматы кілем" АҚ-ның болжамдық табыстылығы

Көрсеткіштер

Болжамды сомасы

 

 

теңге

доллар

1.

Жай  кілемдерді сатудан түсетін табыс

3528000000

2276129

2

Тығыз  кілемдерді  сатудан  түсетін табыс

237384000

1531510

3.

Басқа   тауарлар   мен   қызметтерді сатудан түсетін табыс

10080000

65032

4

Ғимаратты жалға беруден табыс

3780000

24387

5.

Басқа да табыстар

3780000

24387

6.

Барлығы

607824000

3921445

7

Дайын өнімнің өзіндік құны (жай кілемдер)

278600000

1797419

8

Дайын өнімнің өзіндік құны (тығыз кілемдер)

187470000

1209484

9.

Барлығы

466070000

3006903

10

Салық салынатын табыс

141800000

914542

11

Корпоративті табыс салығы

42540000

274362

12

Таза ақша тасқынының дисконты 17%

43780100

282452

13

Әкімшілік шығыңдар

20000000

129032

14

Таза табыс

160271000

1034006


 

Жоба бойынша таза табыс көлемі 1034006 долларды құрауы керек. Біз жобаның қай кезден басталатыны көрсетпей отырмыз, себебі қазір кәсіпорында инвесторды іздеу процесі жүруде, ал қайтарып беру мерзімі 7 жыл екенін көрсеттік. Несиені алу кәсіпорынның тозған негізгі капиталын жаңартады, нарыққа бәсеке қабілетті өнім шығарылады, қосымша жұмыс орындары ашылады, кәсіпорынның экономикалық дағдарысқа қарсы басқаруды қамтамасыз етеді.

"Алматы кілем" АҚ-ның  экономикалық дағдарысқа қарсы  басқаруды  қамтамасыз ету үшін басты назарды келесі бағыттарға аудару керек:

  • негізгі капиталды жаңарту, мүмкіндігінше жоғары технологиялық станоктарды өндіріске енгізуге ұмтылу;
  • кәсіпорындағы жоспарлау деңгейіне көңіл аудару, жоспарлардың орындалуына тырысу;
  • әкімшілік шығындарын төмендету;
  • өнімнің сапасын арттыру;
  • маркетингтік қызметті жандандыру;
  • өнім өткізудің дилерлік желісін бекіту.

 

3.2  Ғалам даму жағдайындағы  тоқыма және кілем өнкеркәсібі  кәсіпорындарының  дағдарысқа қарсы  қамтамасыз ету бағыттары

Қазақстан Республикасы тоқыма және кілем өнеркәсібінің экономикалық дағдарысқа қарсы басқаруды қамтамасыз ету бағыттарын ұсыну үшін, бұл саладағы қатерлердің себептері мен салларларына тоқтала кеткен жөн. Осы жерде себептерді өзара байланысты екі топқа бөліп көрсеттік.

Бірінші топтың себептері - қазақстандық тоқыма және кілем өнеркәсібі кәсіпорындарының технологиялық деңгейі. Осы топта шетел тоқыма және кілем өнеркәсібі кәсіпорындарының деңгейіне сәйкестендіре отырып, жеті көрсеткішті анықтадық.

  1. Кәсіпорындардың мамандануы. Шетелдің көптеген тоқыма және  кілем өнеркәсібінің кәсіпорындары өнім түрлері бойынша 
    әмбебептылығымен ерекшеленіп, әртүрлі талшықтар мен жіптерден маталар, тоқыма бұйымдарын, маталық емес өнімдер өндіріп, осы арқылы сұраныс пен сән беталысына оңтайлы бейімделе біледі. Біздегі тоқыма  өнеркәсібіндегі фабрикалар талшықтар және маталар түрлері бойынша қатаң бөлінді. Шетелдік тоқыма және кілем өнеркәсібінің  өнімдерінде  тоқыма және  маталық  емес  өнімдер үлесі көбірек, олардың өндірісі маталармен салыстырғанда аз еңбек сыйымды.   Қазақстанның  тоқыма  және   кілем   өнеркәсібінде   бұл өнімдердің үлес салмағы аз. Қазір шығарылатын өнім құрылымы жақсара   бастады.   Тоқыма және тоқыма-галантереялық өнімдер үлесі жыл сайын артып келеді.

З.Тоқыма және кілем өнеркәсібі кәсіпорындарының көлемі. Шетелдік тоқыма және кілем өнеркәсібі кәсіпорындарының көбісіндегі адамдар саны 300-ге дейін, нарық талаптарына жедел икемделетін шағын фабрикалар саны басым. Адамдар саны 1000-ға дейін жететін қазақстандық кәсіпорындардың нарықтық талаптарға сай келмеуі экономикалық қатердің бір себебі болды. Қазақстан Республикасындағы тоқыма және кілем өнеркәсібінің алып кәсіпорындарының құрылымын өзгерту, ұсақтандыру өндіріс шығындарын төмендетуге, нарық талаптарына жедел бейімделуге мүмкіндік туғызады.

Информация о работе Кәсіпорындағы дағдарысқа қарсы басқару