Економічне обґрунтування шляхів підвищення рентабельності підприємства

Таблиця 3.6

Розрахунок впливу зміни оплатоємності на зниження собівартості продукції

Показники	2011 рік	2012 рік	Відхилення (+;-)
Витрати на оплату праці, тис. грн.	5372	51034	х
Вартість продукції в діючих цінах, тис.грн.	71579	71579	х
Оплатоємність продукції, грн.	0,075	0,071	-0,004

Оплатоємність (ОПЄ) розраховується як відношення витрат на оплату праці (ВОП) за даними звіту форми №5  до вартості (обсягу) продукції(ОП) за формулою:

                                             ОПЄ=ВОП : ОП          (3.16)

 

Оплатоємність (ОПЄ) визначає, скільки затрат на оплату праці припадає на 1 грн. виробленої продукції.

Розрахунок впливу зміни оплатоємності ( ОПЄ) на собівартість продукції ( СПОПЄ):

 

                                   СПОПЄ = ОПЄ * ОП2011            (3.17)

 

                           СПОПЄ  = - 0,004 * 71579  = - 286,3 тис. грн.

Отже, резерв зниження собівартості продукції за рахунок більш ощадливого витрачання коштів на оплату праці склав 286,3 тис.грн.

Загальна сума резервів збільшення прибутку складається з обґрунтованого зменшення матеріальних затрат і витрат на оплату праці і в загальній сумі прибуток збільшиться на 1360 тис.грн.

Таблиця 3.7

Резерви збільшення прибутку за рахунок зниження собівартості

Показники	2011 рік	2012 рік	Відхилення (+;-)
Вартість продукції в діючих цінах, тис.грн.	71579	71579	х
Вплив зміни матеріалоємності на собівартість продукції	х	х	-1073,7
Вплив зміни оплатоємності на собівартість проудкції	х	х	-286,3
Собівартість продукції, тис. грн.	61198	59838	-1360
Валовий прибуток, тис. грн.	10381	11741	-1360

 

Рис. 3.1. Резерви збільшення валового прибутку за рахунок зниження собівартості

Як видно з рис.3.1. , валовий прибуток у 2011 році збільшився на 1360 тис.грн. і склав 11741 тис.грн.

Розрахуємо прогнозовану валову рентабельність, після зниження собівартості:

Рпл = П пл. / Спл = 11929,43 / 59068,07 = 0,19

Зміну рентабельності відображено на рис. 3.3.

 Рис. 3.3 Підвищення рівня рентабельності за рахунок зниження собівартості

Як видно з рис. 3.3 рівень валової рентабельності у плановому році зріс на 0,06 і становить 0, 19.

Далі здійснимо оцінку запропонованих заходів на результати господарської діяльності ПрАТ «Рівне-Борошно».

 

 

 

 

 

 

Таблиця 3.8

Оцінка впливу запропонованих заходів на результати господарської діяльності  підприємства ПрАТ «Рівне-Борошно»

№	Зміст заходу	Показники	Значення показника			Оцінка впливу на результати господарської діяльності
			до	після
			впровадження заходів
						абс. знач.	Темп росту %
1.	Використання факторингових операцій в рефінансуванні дебіторської заборгованості	1.Чиста виручка від реалізації, тис. грн.	69454		75010,3	-6945,4	108
		2. Дебіторська заборгованість за  товари, роботи, послуги, тис. грн.	18022		7208,8	-10813,2	40
		3. Коефіцієнт оборотності дебіторської  заборгованості	4,85		8,6	3,75	177,32
		4. Строк погашення дебіторської  заборгованості, днів	75		42	-33	56
		6. Рентабельність реалізації продукції	0,12		0,18	0,06	150
2.	Підвищення рівня рентабельності шляхом прискорення товарообороту	1. Виручка від реалізації продукції, (без ПДВ), тис.грн.	69454		70997,5	1543,5	102,22
		2.Тривалість обороту середньорічного  залишку оборотних коштів, днів	138		135	-3	97,83
		3.Собівартість продукції, тис.грн.	61198		59068,07	-2129,93	96,52
		4.Валовий прибуток, тис.грн.	8256		11929,43	3673,43	144,49
		5.Валова рентабельність виробництва	0,13		0,2	0,07	153
3.	Підвищення рівня рентабельності шляхом зниження собівартості продукції	1. Матеріальні затрати, тис. грн.	52694		51640	-1054	98
		2. Матеріалоємність продукції, грн.	0,736		0,721	-0,015	97,96
		3. Витрати на оплату праці, тис. грн.	5372		5103,4	-268,6	95
		4. Оплатоємність продукції, грн.	0,075		0,071	-0,004	94,67
		5. Валовий прибуток, тис. грн.	10381		11741	1360	113,10
		6.Валова рентабельність виробництва	0,13		0,19	0,06	146

При проведенні оцінки запропонованих заходів, виявлено, що вони є ефективними та економічно вигідними для  підприємства. Проте, найбільш вигідним є захід по покращенні структури товарообороту, що  підвищить виручку від реалізації продукції (без ПДВ) на 1543,5 тис.грн., зменшить собівартість продукції на 2129,93 тис.грн. та дозволить  отримати валовий прибуток в розмірі 11929,43тис.грн., що на 3673,43тис.грн. більше, ніж до впровадження цього заходу.

Висновки до розділу 3

У третьому розділі розкривалися запропоновані заходи, які сприяють підвищенню рентабельності ПрАТ «Рівне-Борошно» і забезпеченню стабільного розвитку підприємства.

Протягом останніх років  ПрАТ «Рівне-Борошно» не має можливості нормально функціонувати через відволікання коштів з обороту, причиною цього є неефективне використання оборотних коштів і зростання дебіторської заборгованості. Виявлена тенденція призводить до залежності підприємства від фінансового стану партнерів та вимивання коштів з його активів. Тобто відбувається кредитування покупців, тобто вимивання грошових коштів за реалізовану продукцію з підприємства, та збільшення використання кредитних коштів та в загальному погіршення платоспроможності. Тому для вирішення цієї проблеми запропоновано використати факторингові операції  в рефінансуванні дебіторської заборгованості. Даний захід дозволив підвищити коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості з 4,85до 8,6, що дало можливість скоротити строк погашення дебіторської заборгованості з 75 до 42 днів, а також коефіцієнт рентабельності реалізації з 0,12до 0,18, що в сукупності дозволило скоротити дебіторську заборгованість за товари, роботи, послуги з 18022 тис.грн. до 7208 тис.грн, тобто зменшити на 10813,2 тис.грн.

Фінансове положення підприємства безпосередньо залежать від того, наскільки швидко засоби, вкладені в поточні активи, перетворюються на реальні гроші, тому в першому заході запропоновано покращити структуру товарообороту. Одним з найважливіших показників ефективного управління оборотними коштами є висока оборотність оборотних активів. Звідси основне завдання раціонального управління оборотними коштами підприємства полягає в тому, що всіма силами і засобами слід скорочувати період оборотності оборотних коштів в цілому і після кожної з найбільш вагомих складових. Показники оборотності оборотних коштів мають велике значення для оцінки фінансового стану підприємства, оскільки швидкість перетворення оборотних коштів в грошову форму робить безпосередній вплив на платоспроможність підприємства та фінансову стійкість.

В даному заході зменшилася тривалість обороту середньорічного залишку оборотних коштів за рахунок прискорення оборотності з 138 до 135 днів, що дало позитивний ефект у вигляді збільшення виручки від реалізації продукції (без ПДВ) на 3673,43тис.грн., зменшення собівартості продукції на 2129,93 тис.грн., що в сукупності дало зростання валового прибутку на 11929,43 тис.грн.

Щоб постійно забезпечувати зростання прибутку, треба шукати невикористані можливості його збільшення, тобто резерви зростання. Одним із способів стабілізації економічного та фінансового стану підприємства є зниження собівартості продукції. ПрАТ «Рівне-Борошно» повинно прагнути до скорочення витрат виробництва постійно, а не лише тоді, коли погіршується фінансово-економічне становище підприємства. Адже низька індивідуальна собівартість забезпечуватиме підприємству додатковий прибуток, розміри якого будуть тим більшими, чим меншою буде собівартість.

Зниження собівартості – це вирішальна умова збільшення прибутку та рентабельності. Тому останній захід, це визначення резервів зниження собівартості продукції за рахунок зниження матеріальних витрат і витрат на оплату праці. Даний захід дозволив зменшити матеріальні затрати на 1054 тис.грн., матеріалоємність продукції з 0,736 грн. до 0,721 грн. (-0,015 грн.), витрати на оплату праці на 164,6 тис.грн. та оплато ємність продукції з 0,075 грн. до 0,071 грн. (-0,004 грн.), що в сукупності дало економічний ефект в розмірі 1360 тис.грн.Обґрунтування запропонованих заходів у третьому розділі показало, що вони сприяють підвищенню прибутку на ПрАТ «Рівне-Борошно», тим самим підвищуючи  його рентабельності. 
РОЗДІЛ 4

ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНІЙ СИТУАЦІЇ

4.1. Охорона праці  на ПрАТ «Рівне-Борошно»

Охорона праці - це система правових, соціально - економічних, організаційно - технічних, санітарно - гігієничних і лікувально - профілактичних засобів, спрямованих на збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці.

Система управління охорони праці (СУОП) - це сукупність взаємопов'язаних органів управління ВАТ «Дубномолоко», які на підставі комплексу нормативної документації проводять цілеспрямовану, планомірну діяльність по здійсненню відповідних функцій і методів управління трудовим колективом з метою виконання поставлених завдань і заходів з охорони праці.

Створення СУОП здійснюється шляхом послідовного визначення мети роботи, об’єкта і органів управління, завдань і заходів з охорони праці, функцій і методів управління побудови організаційної структури управління, складання організаційно-методичної документації.

Метою управління охорони праці є збереження здоров’я і працездатності людини в процесі праці, поліпшення виробничого побуту, попередження травматизму і профзахворювань.

Об’єктом управління охорони праці є діяльність структурних підрозділів, функціональних служб і всього колективу ПрАТ «Рівне-Борошно» по забезпеченню здорових і безпечних умов праці на робочих місцях, виробничих ділянках і в службах.

Голова правління ПрАТ «Рівне-Борошно» забезпечує функціювання СУОП в товаристві.

Управління охорони праці здійснюють:

• на ПрАТ «Рівне-Борошно» - голова правління товариства;
• в структурних підрозділах товариства - керівники структурних підрозділів ПрАТ.

Організаційно-методичну роботу по управлінню охороною праці, організацію і контроль за функціонуванням СУОП в ПрАТ «Рівне-Борошно» і в усіх структурних підрозділах здійснює інженер по охороні праці, який підпорядкований безпосередньо роботодавцю.

Нормативною базою СУОП є: Національна програма поліпшення безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, Закон України «Про охорону праці», постанови Верховної Ради України, постанови Кабінету Міністрів України, кодекс законів про працю, нормативні акти про охорону праці держнаглядохоронпраці.

ПрАТ «Рівне-Борошно», дотримується принципу, що ні одна робота не може бути настільки важливою, щоб виконувати з порушенням правил техніки безпеки і з загрозою життю і здоров’ю працівників товариства.

Управління  охороною праці (ОП) включає вирішення таких основних завдань:

• навчання працівників безпечним методам праці та пропаганда з питань охорони праці;
• забезпечення безпеки виробничого устаткування і технологічних процесів;
• забезпечення безпеки будівель та споруд;
• забезпечення працівників засобами індивідуального захисту ( ЗІЗ );
• забезпечення оптимальних режимів праці та відпочинку працівників в межах робочого часу;
• організацію лікувально-профілактичного обслуговування працівників;
• професійний відбір працівників за окремими спеціальностями.

Навчання, інструктажі та перевірка знань працівників з питань охорони праці проводяться відповідно до вимог «Типового положення про навчання з питань охорони праці»

Пропаганда безпечних методів роботи проводиться з використанням усіх форм, включаючи:

• роведення Днів охорони праці;
• оформлення інформаційних стендів,кабінетів,виставок;
• вивчення та впровадження передового досвіду з охорони праці;
• демонстрацію кіно- та відеофільмів, читання лекцій, проведення бесід;
• проведення оглядів, семінарів;
• випуск бюлетенів, інформаційних листків, лозунгів, плакатів, публікацію статей в пресі, виступи по радіо і на телебаченні.