Анализ конкурентоспособности предприятия

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский  государственный университет

технологии  и дизайна

 

 

 

 

Институт  менеджмента и внешнеэкономической деятельности

Специальность: экономика и управление на предприятии

 

Выпускающая кафедра менеджмента

              Допустить к защите

              Зав. кафедрой

              профессор  ________

    “       “                  2013 г.

 

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

 

на тему:   Анализ конкурентоспособности предприятия

 

Исполнитель 5-ВД-4

Гандрабура Антон Вячеславович

 

 

 

Руководитель дипломной работы

к.э.н., доцент, Тюрина Елена Витальевна

 

 

 

 

 

 

Консультанты:

1. Нормокотроль_____________________________________________

2 Математическая  часть_______________________________________

3. Охрана  труда    ____________________________________________

 

Санкт-Петербург

2013

 

СОДЕРЖАНИЕ 

 

Введение

1. Теория и методология управления  конкурентоспособностью предприятия

1.1 Конкуренция и конкурентоспособность

1.2 Современные теоретико-методологические  подходы к разработке конкурентных  стратегий и управлению конкурентоспособностью

1.3 Внешние и внутренние факторы, определяющие уровень конкурентоспособности предприятия

2. Эффективность предприятия на  примере ОАО «Институт технических  сукон»

2.1 Характеристика предприятия  ОАО «Институт технических сукон»

   2.2 Диагностика внутренней среды «Институт технических сукон» и анализ факторов внешней среды

     2.3. Планирование на предприятии

3. Конкурентоспособность и инновационная  деятельность ИТС

3.1. Конкурентные преимущества Института  технических сукон в условиях современного рынка легкой промышленности

3.2. Анализ инновационной деятельности  ИТС

4. Основы безопасности жизнедеятельности  на предприятии легкой промышленности

4.1. Законы, регламентирующие безопасность  сотрудников

4.2. Основные органы, отвечающие  за безопасность на предприятии

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

 

Актуальность темы исследования проявляется  в том, что специфика переходного  этапа рыночных отношений в России изменяет характер деятельности предприятия  в экономической среде. Изменение  институциональной среды, а также  целевых установок предприятия  вызывает необходимость внедрения  новых методов управления его  внутренними подсистемами (бизнес-процессами), обеспечивающими максимальную адаптацию  в конкурентной среде. Осуществление  эффективной деятельности в условиях рыночной конкуренции ориентирует  промышленные предприятия на реальные потребности в производимой ими  продукции и платежеспособный спрос. Экономические реформы в значительной степени ускорили распространение  конкурентных отношений на российском рынке. Государство, предприятия, потребители  стали активнее влиять на конкурентную ситуацию.

Вместе с тем опыт последних  лет показал, что большинство  российских предприятий не готово к  ведению конкурентной борьбы. Одним  из ключевых факторов, определяющих создавшееся  положение, является отсутствие на многих предприятиях систематизированных  представлений о том, что является конкурентным преимуществом, как его  создать и с помощью каких  методов реализовать. Особенно недостаточно исследован отраслевой аспект этой проблемы. В этой связи развитие теории и  практики управления конкурентоспособностью предприятия в направлении совершенствования  методов достижения конкурентных преимуществ  с учетом отраслевых условий является актуальной проблемой.

Теоретические и методологические вопросы конкурентоспособности  были заложены в работах классиков  экономической теории: А. Смита, К. Маркса, А. Маршалла, Д. Риккардо, Дж. Робинсона, Дж. Кейса, Й. Шумпетера, Э.Чемберлена, Ф.А. Хайека. Вопросы регулирования конкурентоспособности в сложившейся рыночной системе рассматривались в трудах И. Ансоффа, К. Викселля, Л. Водачек, Ж.-Ж. Ламбена, А.П. Лернера, М. Мескон, В.Оучи, М. Портера, Г. Саймона, А. Стрикленд, X. Такеучи, Ф.И. Эджо-урта и др. Различные аспекты конкурентоспособности освещены отечественными авторами довольно широко, среди них следует отметить Г.Л. Азоева, М.И. Гель-вановского, Н.И. Герчикову, А.П. Градова, О.В. Куликова, В.Д. Марковой, А.З.Селезнева, Р.А.Фатхутдинова, А.Ю. Юданова и др. Основное внимание исследователей привлекают проблемы конкурентоспособности товара и национальной экономики, при этом недостаточно исследованной остается проблема конкурентоспособности промышленного предприятия.

Цель исследования: анализ влияние  факторов, обеспечивающих эффективность  и конкурентоспособность предприятия  и разработка рекомендаций дляповышения эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Исходя из поставленной цели, задачами исследования являются:

-  Изучить теоретические аспекты данной темы;

-  Проанализировать факторы, влияющие на эффективность и конкурентоспособность предприятия;

-  Проанализировать конкурентную стратегию предприятия;

-  Изучить роль конкурентных преимуществ обеспечивающих эффективность предприятия;

-  Выработать рекомендации по повышению конкурентоспособности и эффективности предприятия.

Объектом исследования является: изучение влияния факторов на эффективность  и конкурентоспособность предприятия.

Предметом исследования является: анализ конкурентоспособности предприятия.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

-  обоснована необходимость выделения текущей и стратегической (долгосрочной) составляющих конкурентоспособности предприятия;

-  предложен комплекс показателей оценки уровня конкурентоспособности предприятия, включающий в себя показатели конкурентоспособности продукции, целевой, технологической, экономической и финансовой эффективности и социальной значимости предприятия, а также отраслевые, рыночные факторы и факторы макросреды;

- обоснованы и предложены в  качестве методических рекомендаций  последовательность оценки состояния  конкурентной среды и уровня  конкурентоспособности предприятия;

Методы исследования:

1  теоретические (изучение источников, классификация, обобщение, экспертные заключения, схематизации);

2  практические (опрос, наблюдение, контен-анализ, статистический, системный, логический, сравнительный).

Структура работы – обусловлена  целями, исследования и состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников, приложений.

Во введении определена цель, задачи, объект, предмет исследования, методы исследования, актуальность, научная  новизна гипотеза методологическая основа.

В первой главе представлено теоретическое  обоснование темы и раскрываются следующие проблемы:

1   Конкуренция и конкурентоспособность;

2   Современные теоретико-методологические подходы к разработке конкурентных стратегий и управлению конкурентоспособностью;

 3    Внешние и внутренние факторы, определяющие уровень конкурентоспособности предприятия

Во второй главе, изучены следующие  факторы:

1  Анализ отрасли и состояния  конкурентной среды;

2  Диагностика внутренней среды  предприятия;

3    Анализ факторов внешней  среды;

4 Конкурентная стратегия предприятия  на среднесрочную и долгосрочную  перспективу (2005-2007).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теория и методология  управления конкурентоспособностью  предприятия 

 

1.1 Конкуренция и конкурентоспособность  

 

Наличие конкурирующих фирм порождает  такое явление в экономике  как конкуренция. По мнению автора Азоева Г.Л. [1,с.92] с экономической точки зрения, конкуренция - экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы продуцентов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара и/или услуги за наиболее выгодные условия производства. Таким образом, конкуренция в общем смысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Если эту цель конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка.

В экономической литературе принято  разделять конкуренцию по ее методам  на:

-ценовую (конкуренцию на основе  цены);

-неценовую (конкуренцию на основе  качества потребительной стоимости).

Ценовая конкуренция восходит к  временам свободного рыночного соперничества, когда даже однородные товары предлагались на рынке по самым разнообразным  ценам.

В современном мире ценовая конкуренция  утратила такое значение в пользу неценовых методов конкурентной борьбы. Это не означает, конечно, что  на современном рынке не используется «война цен», она существует, но не всегда в явной форме. Дело в том, что  «война цен» в открытой форме возможна только до того момента, пока фирма не исчерпает резервы снижения себестоимости товара. В целом, конкуренция в открытой форме приводит к снижению нормы прибыли, ухудшению финансового состояния фирм и, как следствие, к разорениям. Поэтому фирмы избегают вести ценовую конкуренцию в открытой форме.

Неценовая конкуренция выдвигает  на первый план более высокую, чем  у конкурентов, потребительную стоимость  товара (фирмы выпускают товар  более высокого качества, надежный, обеспечивают меньшую цену потребления, более современный дизайн).

К числу неценовых методов относятся  все маркетинговые методы управления фирмой (таблица 1). По мнению Портера  М. [9,с.59] степень важности некоторых  из них (по данным опроса 200 американских компаний) в коммерческом успехе фирмы  представлена ниже:

 

Таблица 1 - Маркетинговые методы управления фирмой

Метод маркетинговой политики	% компаний поставивших фактор  на 1-ое место
Разработка и выпуск новых товаров Комплексные исследования рынка  и планирование маркетинга Организация работы торгового  аппарата Реклама и стимулирование сбыта Усовершенствование выпускаемой  продукции Политика цен Совершенствование организационной  структуры Выбор наиболее эффективных  каналов товародвижения Сокращение издержек обращения Кредитная политика и финансирование	79 73 59 56 52 50 44 41 17 14

 

К незаконным методам неценовой  конкуренции относятся:

-промышленный шпионаж;

-привлечение к сотрудничеству  специалистов фирм-конкурентов,  владеющих производственными секретами;

-выпуск поддельных товаров,  внешне ничем не отличающихся  от изделий-подлинников, но существенно  худших по качеству, а потому  значительно дешевле;

-закупка образцов с целью  их копирования.

Можно выделить следующие основные направления конкурентной деятельности фирмы.

- Конкуренция на ресурсных рынках  с целью обеспечения производства  необходимыми материальными ресурсами,  высококвалифицированными специалистами,  современной техникой и технологией  для получения более высокой,  чем у конкурентов, производительности  труда. В качестве конкурентов  на ресурсных рынках выступают  в основном фирмы-производители  продуктов-аналогов, использующие в  своем производстве аналогичные  материальные ресурсы, технологию, трудовые ресурсы.

- Конкуренция продавцов в области  сбыта товаров и/или услуг на  рынке;

- Конкуренция покупателей на  сбытовых рынках.