Анализ конкурентоспособности предприятия

Например :ГОСТ 12.0.001-74 "Основные положения" устанавливает задачи - ССБТ - установление :общих требований и норм по видам опасных и вредных производственных факторов; общих требований безопасности к производственному оборудованию и к производственным процессам, требований к средствам защиты работающих; методов оценки безопасности труда, а также устанавливает содержание, классификацию и обозначение стандартов ССБТ.

Стандарты ССБТ - подразделяются на подсистемы, имеющие цифры 0,1,2,3,4,5 и 6-9, входящие в сокращенное обозначение каждого  стандарта из четырех знаков. Первые две цифры (12) - обозначение системы. Второй знак - шифр подсистемы :

0 - организационно-методические стандарты;

Стандарты требований и норм :

1 - по видам опасных и вредных  производственных факторов;

2 - к производственному оборудованию;

3 - к производственным процессам;

4 - к средствам защиты работающих;

5 - к зданиям, сооружениям, стройобъектам;

6-9 - резервные.

Третий знак - трехзначное число  от 001-100 - порядковый номер в подсистеме.

Четвертый знак - две цифры год  регистрации.

Стандарты ССБТ подразделяются на государственные, отраслевые, республиканские и стандарты  предприятий. В настоящее время  насчитывается (ОТ и СС, N 3 1986 г.) около 320 государственных и свыше 400 отраслевых стандартов.

Стандарты ССБТ сведены в Указателе  Государственных стандартов РФ за текущий  год в группе Т 58, вместе со стандартами по охране окружающей среды.

Оценка состояния охраны труда, показатели по охране труда

Контроль за состоянием ОТ заключается в проверке состояния условий труда, в выявлении отклонений от требований ССБТ, норм и правил ОТ, в принятии эффективных мер по устранению недостатков.

Основные виды контроля рассмотрены  ранее. Для повышения действенности  контроля и оценки состояния ОТ в системе управления ОТ используется специальные показатели по рабочим местам, цехам и предприятию в целом, которые отражаются на специальном стенде "Охрана труда".

К такому показателю относиться обобщенный коэффициент уровня охраны труда: 

Кот = (Ксп + Кбу + Квпр)/3 

где Ксп - коэффициент уровня соблюдения правил ОТ работающими, это отношение числа работающих, соблюдающих правила, к общему числу работающих;

Кбу - коэффициент безопасности участка

Кбу = Кб/n 

Кб - коэффициент безопасности единицы  оборудования, это значение коэффициента безопасности каждой единицы оборудования участка (цеха), т.е. отношение количества безопасных операций (показателей), выполняемых  на оборудовании к общему их количеству;

n - количество единиц оборудования  на участке; Кбпр - коэффициент выполнения плановых работ по ОТ, это отношение фактически выполненных к предусмотренным на данный период мероприятий, предписаний.

Стимулирование за работу по охране труда направлено на создание заинтересованных работающих в обеспеченности здоровых условиях труда на рабочих местах и на предприятии.

Большое значение для улучшения  условий труда и снижения травматизма  имеет пропаганда безопасных методов  труда, обмен опытом работы, информацией, проведением лекций, бесед, докладов, показом кинофильмов, обеспечение  плакатами и другими наглядными пособиями, а также оборудование кабинетов и уголков по ТО.

Важное значение имеет и медико-профилактические мероприятия, санаторно-курортное обслуживание, организация отдыха трудящихся, физической культуры и спорта.

Рабочие и служащие, занятые на тяжелых работах с вредными и  опасными условиями труда, а также  на работах, связанных с движением  транспорта, проходят медицинские осмотры  при поступлении на работу и затем  периодически. Все рабочие места, цеха и участки обеспечиваются средствами первой медицинской помощи пакетами и аппаратами.

Несчастные случаи подразделяются: - по обстоятельствам: на происшедшие не на производстве и происшедшие на производства; - по степени поражения: на случаи, приведшие к временной утрате трудоспособности и со смертельным исходом; - по числу пострадавших: не единичные и групповые ( два и более пострадавших).

Анализ причин и уровня травматизма  может быть проведен различными методами: групповым, типографским, монографическим, статистическим и экономическим.

При групповом методе - несчастные случаи распределяются по группам в  зависимости от характера работ, вида оборудования, характера повреждений  и т.п. за определенный период времени. При этом выявляется повторяемость  случаев, опасность работы на том  или ином оборудовании.

Типографский метод - заключается  в распределении причин несчастных случаев по месту происшествия, при  этом выявляются неблагоприятные места  по травматизму.

Монографический метод - состоит в  детальном исследовании комплекса  условий, при которых произошел  несчастный случай: детально изучается  технологический процесс, оборудование, особенности работы и пр. При этом методе выявляются не только причины несчастного случая, но и потенциальные опасности, что позволяет наиболее полно установить меры предупреждения опасности, что позволяет наиболее полно установить меры предупреждения травматизма и профессиональных заболеваний.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«Институт технических сукон» создан в 1993 г. в форме товарищества с  ограниченной ответственностью, зарегистрирован  распоряжением Главы Невской  районной администрации № 2231р от 28.10.93 г. В соответствии с Федеральным  законом от 18.02.98г. № 14-ФЗ «Об обществах  с ограниченной ответственностью»  «Институт технических сукон» произвёл свою реорганизацию и преобразовался в Общество с ограниченной ответственностью. ООО «Институт технических сукон» перерегистрирован 22.02.99г. № 315-р.

«Институт технических сукон» является членом Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты. Сотрудники института регулярно  посещают различные семинары, проводимые Фондом делового и профессионального  образования торгово-промышленной палаты.

Основными направлениями деятельности ООО «Институт технических сукон» является производство и продажа синтетических сеток, а также оказание услуг аналогичного производства на давальческом сырье.

ООО «Институт технических сукон» осуществляет свою деятельность на территории РФ и является участником внешнеэкономической  деятельности, выступая в роли импортёра  и экспортёра.

Основным поставщиком сырья  ООО «Институт технических сукон» является «Berkenhoff & Drebes» (Германия) .

Основными покупателями и заказчиками (в процентном соотношении в 2011 г.) ООО «Институт технических сукон» являлись:

1. ООО «Нево-Клос» (СПб) 91 %

2. ОАО «Техническая бумага» (Ярославль)  1,4 %

3. ООО «АБП» (Москва) 1,3 %

4. ЗАО «Текстиль-Инвест» (СПб)  1,1 %

5. ОАО «Архангельский ЦБК» 1,1 %

6. ООО «Евросетка» (Украина)  0,4 %

В 2010 году выручка от продаж на предприятии ООО «Институт технических сукон» составила 74489 тыс. рублей.

-90% выручки составила выручка  от продажи основной продукции  предприятия.

-10% выручки составила выручка  от оптовой торговли.   На предприятии особо остро стоят проблемы:

1. Слабая подготовка менеджеров

2. Недостаток квалифицированных кадров

3. Недостаток оборотных средств

4. Слабо развитый отдел сбыта

5. Длительный процесс разработки новых видов продукции

6. Ухудшение материально-технической базы

7. Недостаточные внутрипроизводственные связи

8. Отсутствие собственных средств для модернизации

9. Узкий ассортимент выпуска

10. Недостаток рекламы

11. Плохо организованное взаимодействие между отделами планирования и сбыта

12. Нарушение своевременности расчетов с контрагентами

Ситуация, сложившаяся на предприятии  «Институт технических сукон» требует  проведения управленческих преобразований, внедрения новшеств, развития внутрипроизводственных связей и отделов, пересмотра бюджетного плана, развития предприятия в условиях настоящего рынка и адаптации  к внешним условиям.

Отправными моментами, вызывающими  необходимость инновационных и  организационных преобразований на предприятии, являются:

-необходимость адаптации внутренней  среды предприятия к современным  требованиям

-необходимость постоянного совершенствования  организационной структуры предприятия  для достижения поставленных  целей.

Исследуемое предприятие занимает предпоследние место в отрасли  по объему продаж и рыночной доли, значительно уступая по основным показателям эффективности отраслевым лидерам  и их преследователям. Положение ИТС на рынке и в отрасли характеризует это предприятие как «обороняющееся». Его рыночные действия направлены на удержание конкурентных позиций.

Вместе с тем предприятие  обладает потенциалом производственных мощностей и необходимой компетенцией менеджеров и основного производственного  персонала для завоевания уже  в среднесрочной перспективе  устойчивых конкурентных позиций, позволяющих  обеспечить 15 % долю на рынке и переход  от стратегии «обороны» к стратегии  полного обновления.

Данная стратегия в качестве конечного результата должна обеспечить выход предприятия в число  лидеров отрасли по эффективности  производственной и сбытовой деятельности, темпам обновления продукции и технологий, уровню компетенций в основных сферах бизнеса, адаптированности в неустойчивой экономической и рыночной среде.

Содержательная часть конкурентной стратегии заключается в формировании и разработке стратегических целей  и плановых мероприятий по их реализации.

Переход на новый уровень развития данного предприятия невозможен, без реализации комплекса мероприятий, направленных на:

- увеличение доли на рынке;

- доведение рентабельности продаж  до среднеотраслевых значений;

- обновление продукции, технологии  и ОПФ;

-адаптацию предприятия к конкурентной  среде и внедрение международной  системы менеджмента качества.

Основные цели, стоящие перед  Институтом технических сукон это:

1. Увеличение объема продаж и довести долю предприятия на рынке до 15 %.

2. Доведение рентабельности продаж до уровня 15 %.

3. Разработка системы менеджмента качества ИТС на основе требований международных стандартов

Для предприятия «Институт технических  сукон» важное значение имеет постоянная адаптация структуры организации, так как она оказывает значительное влияние работу персонала. Совершенствуя структуру организации можно добиться значительных успехов без больших затрат.

Так же непрерывное повышение качества продукции и политика ресурсосбережения  являются основными направлениями  в области деятельности организации.

В связи со сказанным выше, можно  сделать следующие выводы:

1. Предприятие «Институт технических сукон» на данный момент занимает достаточно слабую позицию на рынке и не может обеспечить достаточный уровень конкуренции.

2. Вместе с тем, предприятие обладает мощным производственным потенциалом и неплохими перспективами в будущем.

3. Институту технических сукон в первую очередь надо обратить внимание на инновационную политику и модернизацию своих производственных мощностей, рабочего персонала и обновление ассортимента выпускаемой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Баранчеев В.П. Управление инновациями : учебник.– М.: Юрайт, 2011

2. Витковская, Р. Ф. Текстиль в технике и защите окружающей среды: Монография / Р. Ф. Витковская, А. В. Гусаков, А. В. Демидов и др. – СПб.: СПГУТД. – 2009. – 338 с.

3. Гончаров, В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. /В.И. Гончаров. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

4. Гусаков А.В., Могильный А.Н., Попов В.Н., Привалов С. Ф.  Производство технических сукон.  СПб.: Изд-во “Недра”, 1999 г., 363с.

5. Еленева, Ю.Я. Современные подходы к оценке и управлению конкурентоспособностью предприятий /Ю.Я. Еленева, А.М. Коротков //Современное управление. – 2003. - №7. – С. 4-8.

6. Инновационный менеджмент. Мухамедьяров А.М. – М.: Инфра-М, 2008

7. Инновационный менеджмент. Под ред. Ильенковой С.Д. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2007 Инновационный менеджмент. Сурин А.В., Молчанова О.П. – М.: Инфра-М, 2008 Официальный сайт Института технических сукон - /www.itfspb.ru/ http://www.marketopedia.ru/77-diffuziya-innovacij-diffusion-of-innovation.html Теория организации. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. - М.: Флинта: МПСИ, 2009

8. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник /Л.И. Кравченко. – Мн: Новое знание, 2004. – 544 с.

9. Проблемы формирования ассортимента, качества и конкурентоспособности товаров: Сборник научных трудов международной научно-практической конференции 15-16 апреля 2004 г. – Гомель, БТЭУПК, 2004. – 299 с.

10. Райченко, А.В. Общий менеджмент: Учебник. /А.В. Райченко. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 384 с.

11. Савицкая, Г.В. Рациональный подход к оценке эффективности функционирования предприятий /Г.В. Савицкая. //Финансовый директор. – 2003. - №12. – С. 19-25.

12. Сапёлкин В.Е. Бюджетирование как метод управления инновационной деятельностью предприятия — Минск: ГУ «БелИСА», 2006.

13. Статистические материалы //Экономический журнал. – 2005. - №1. – с. 150-153.

14. Технологические режимы производства технических сукон ОАО «Невская мануфактура».Ткачество. – СПб., 2001.- 132с.

15. Технологические режимы производства технических сукон ОАО «Невская Мануфактура». Отделка. – СПб. : ОАО «Невская Мануфактура», 2001. – 74 с.

16. Управление инновационными процессами. Жариков В.В. и др. – Тамбов: ТГТУ, 2009

17. Управление инновациями. Теория и практика. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. – М.: Эксмо, 2008

18. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. /Р. Фатхутдинов. – М.: Издательско-торговый центр “Маркетинг”, 2002. – 892 с.

19. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент– 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008.