Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2013 в 19:58, курсовая работа
Целью данной работы является оценка наличия, обеспеченности, также оценка уровня эффективности использования трудовых ресурсов. Объектом моего исследования является ОАО «Ружаны-Агро». Предметом исследования является использование трудовых ресурсов на ОАО «Ружаны-Агро».
В ходе работы следует выполнить ряд задач:
- выявить теоретические аспекты формирования трудовых ресурсов на предприятиях;
- проанализировать состав, структуру и динамику движения трудовых ресурсов на ОАО «Ружаны-Агро»;
- проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии;
ВВЕДЕНИЕ
4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
7
1.1 Понятие трудовых ресурсов, их состав и структура
7
1.2. Рынок труда в аграрном секторе экономике: понятие, показатели и его регулирования
12
1.3 Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
15
ГЛАВА 2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
27
2.1 Характеристика организации и эффективность использования ресурсного потенциала «ОАО Ружаны- Агро»
27
2.2 Оценка обеспеченности «ОАО Ружаны- Агро» трудовыми ресурсами
34
2.3 Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов «ОАО Ружаны- Агро»
40
ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ОАО «РУЖАНЫ-АГРО»
44
3.1 Аттестация персонала как один из способов оценки работников предприятия
44
3.2 Регулирование режимов рабочего времени
49
3.3 Подготовка и повышение квалификации кадров АПК
53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
58
ПРИЛОЖЕНИЕ А
61
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
66
ПРИЛОЖЕНИЕ В
70
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
72
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
73
Данные опроса представляются в комиссию в обобщенном виде; анкеты, используемые для проведения опроса не оглашаются.
6. Работник, подлежащий аттестации, должен быть заранее, не менее чем за две недели до даты проведения аттестации, ознакомлен с представленными в комиссию материалами. Он имеет право представить в комиссию недостающие материалы, которые, по его мнению, могут повлиять на результаты аттестации.
7. Не менее чем за
две недели до даты проведения
аттестации аттестуемому работн
3. Порядок проведения аттестации
1. Аттестационная комиссия
правомочна при участии в ее
заседании не менее двух
2. Аттестуемый работник обязан присутствовать на заседании комиссии. При неявке без уважительных причин, надлежащим образом осведомленного о дате, времени и месте проведения аттестации работника, аттестация может производиться в его отсутствие.
3. Аттестация включает в себя следующие этапы:
1) изучение членами
аттестационной комиссии всех
представленных в комиссию
2) характеристика работника
его непосредственным
3) собеседование с работником;
4) оценка пригодности аттестуемого работника занимаемой должности (выполняемой работе), составление рекомендаций;
5) соответствие аттестуемого должности;
6) голосование членов
комиссии по результатам
7) ознакомление аттестуемого
работника с результатами
4. Непосредственный руководитель (помимо представленной письменной характеристики) в устной форме характеризует аттестуемого работника, в том числе всесторонне оценивает соответствие профессиональной подготовки работника занимаемой должности (выполняемой работе); его профессиональную компетентность; отношение к работе и выполнению должностных обязанностей, трудовую и производственную дисциплину работника, психологическую совместимость аттестуемого работника с другими членами трудового коллектива, приводит объективные показатели (результаты работы) аттестуемого за последний отчетный период и в динамике развития.
5. Собеседование с
работником производится в
6. На основании представленных в комиссию материалов, результатов собеседования, характеристики руководителя и высказываний других членов комиссии комиссия дает одну из следующих оценок деятельности работника:
а) соответствует занимаемой должности (выполняемой работе);
б) соответствует занимаемой
должности при условии
в) соответствует занимаемой должности с заработной платы за особые достижения в работе и уровень профессионализма.
г) не соответствует занимаемой
должности с последующей
7. Голосование по результатам
аттестации осуществляются
Результаты голосования определяются простым большинством голосов. При равенстве голосов работник признается соответствующим занимаемой должности (выполняемой работе) без изменения ранга.
8. Аттестационная комиссия помимо оценки деятельности аттестуемого вправе составить свои рекомендации работнику, а также в адрес непосредственного руководителя или исполнительного директора.
Аттестационная комиссия может рекомендовать в отношении работника, успешно прошедшего аттестацию, зачислить его в кадровый резерв (резерв на выдвижение), перевести на другую, более ответственную должность с соответствующим повышением ранга, поручить такому работнику наставничество молодежи, обучение вновь принятого персонала, увеличить размер оплаты труда. В рекомендациях комиссии могут быть предложения об обучении, повышении квалификации, переквалификации работника по определенному профилю.
Комиссия может рекомендовать работнику составить личную программу кадрового роста, индивидуальный бизнес-план, программу действий по совершенствованию подходов к выполняемой работе.
9. Результаты аттестации
(оценка и рекомендации) заносятся
в аттестационный лист, который
составляется в одном
10. Результат аттестации
доводится до работника
11. Исполнительный директор
обязан в 3-дневный срок после
проведения аттестации довести
до сведения директора
12. Система надбавок зависит от личного вклада сотрудника и дает возможность для поощрения (наказания) сотрудников за выполнение (невыполнение) производственных заданий по итогам каждого месяца.
4. Последствия аттестации
1. Директор с учетом
рекомендаций аттестационной
а) оставляет работника в прежней должности;
б) с согласия работника переводит его на другую работу с повышением или понижением в должности;
в) с соблюдением требований трудового законодательства изменяет существенные условия труда работника в части изменения объема должностных обязанностей, системы и размера оплаты труда, режима труда и отдыха, предоставляемых льгот и пр.;
2. Трудовые споры, связанные
с аттестацией,
5. Специфика
аттестации отдельных
1. Аттестация работников
руководящего звена общества
производится на основании
2. Изменение существенных
условий трудового договора по
инициативе Работодателя
6. Внеочередная аттестация
1. Внеочередная аттестация
проводится в отношении
2. Для работников выдвинутых
в кадровый резерв общества
может быть проведена внеочеред
3. Внеочередная аттестация
проводится при повторной
4. При производственной
необходимости или принятии
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
к Положению об аттестации
Сотрудников ОАО «Ружаны-Агро»
От 01.06.2012
Аттестационный лист работника
1. Фамилия, имя, отчество
______________________________
2. Дата рождения_______________
3. Общий стаж работы_____________
4. Стаж работы в Компании ______ в занимаемой должности_________
5. Занимаемая должность на момент аттестации ____________________
6. Образование:_______ учебное
заведение ____________________
специальность ___________________
7. Переподготовка (повышение квалификации) ____________________
8. Содержание аттестации:
1. Профессиональная подготовка, совершенствование специальных знаний; |
|
2. Умение применять полученные знания на практике; |
|
3. Отношение к работе, внешний вид аттестуемого; |
|
4. Достигнутые успехи и недостатки в работе; |
|
5. Способность качественно выполнять поставленные задачи, проявлять инициативу, быстро ориентироваться и умело действовать в сложной обстановке. |
|
6. Умение работать в коллективе. |
9. Краткая оценка выполнения рекомендаций предыдущей аттестации
______________________________
______________________________
______________________________
10. Решение аттестационной комиссии по результатам аттестации
______________________________
______________________________
11. Рекомендации аттестационной комиссии
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
12. Замечания и предложения,
высказанные аттестуемым
______________________________
______________________________
______________________________
13. Примечания
______________________________
______________________________
Председатель
аттестационной комиссии
______________________________
подпись расшифровка подписи
Члены
аттестационной комиссии
______________________________
подпись расшифровка подписи
______________________________
подпись расшифровка подписи
«_____»____________ 200 г.
С аттестационным листом ознакомился ___________________________
подпись аттестуемого сотрудника и дата
Отзыв непосредственного руководителя
(при повторной аттестации)
Фамилия, имя, отчество, должность аттестуемого работника__________
______________________________
ОПЫТ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ
а) по данной специальности
______________________________
б) по планированию своей деятельности
______________________________
в) по ресурсосбережению
______________________________
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ
а) в сфере технологии
______________________________
б) в сфере учета
______________________________
в) в сфере снабжения
______________________________
г) в сфере финансирования
______________________________
д) в сфере бухгалтерского учета
______________________________
е) в сфере обработки информации
______________________________
ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ
а) приоритеты в работе
______________________________
б) нововведения и реорганизация
______________________________
в) рационализация работы
______________________________
ОРГАНИЗАТОРСКИЕ СПОСОБНОСТИ
а) организация работы коллектива
______________________________
б) привлечение специалистов
______________________________
в) использование полномочий, прав
______________________________
ОСОБЕННОСТИ МЫШЛЕНИЯ
а) анализ последствий
______________________________
б) решительность
______________________________
в) принятие решений
______________________________
г) использование ресурсов