Трудовые ресурсы предприятия

         2.2 Оценка обеспеченности «ОАО Ружаны- Агро» трудовыми ресурсами

Для того, чтобы оценить кадровый потенциал сельскохозяйственного  предприятия, следует сначала проанализировать численность работников предприятия. Для этого составим таблицу 2.6.

Таблица 2.6 - Динамика среднегодовой  численности работников ОАО «Ружаны-Агро» за 2010-2012 гг.

Годы	Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, чел.	Отклонение к предыдущему году, чел.	Темпы роста, %
2010	1028	-34	96,8
2011	996	-32	96,9
2012	971	-25	97,4

Примечание – Источник: Собственная разработка на основе данных предприятия

 

Из таблицы 2.6 видно, что среднегодовая численность работников ОАО «Ружаны-Агро»  имеет положительную динамику в 2010-2012 годах. При этом в 2011 году по сравнению с 2010 годом снижение данного показателя составило 32 человека или 3,2%, а затем в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшение составило 25 человека.

Среднегодовая численность работников по итогам 2012 года составила 971 чел.

         Далее изучим  движение рабочей силы на ОАО  «Ружаны-Агро». Для характеристики движения рабочей силы необходимо проанализировать динамику следующих показателей:

      1. Коэффициент оборота по приему (Ко.приему):

 

Ко.приему = Nпринятых

                    Nп.п.п.        (2.1)

где Nпринятых - числа принятых за период,

Nп.п.п.- среднее списочное число работающих за тот же период

 

2. Коэффициент оборота по выбытию (Ко.ув.):

 

Ко.ув. = Nуволенных

     Nп.п.п.         (2.2)

где Nуволенных - числа выбывших за период

      Nп.п.п. - среднее списочное число работающих за тот же период.

 

3. Коэффициент текучести (Ко.тек.):

Ко.тек. = Nув.(изл.оборот)

              Nп.п.п.         (2.3)

где Nув.(изл.оборот) - число выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот

       Nп.п.п. - среднее списочное число работающих за тот же период.

 

4. Коэффициент постоянства кадров (К_пост. ):

К_пост. = ( С_{списочн.числ.} - Ч_увол. )

             Ч_{ср.спис.} х 100%         (2.4)

Где К_пост. - коэффициент постоянства кадров,

      С_{списочн.числ.} - списочная численность на начало периода, чел.,

      Ч_увол. - число уволенных за период, чел.,

     Ч_{ср.спис.} - среднесписочная численность за этот период, чел.

      По данным о наличии и движении кадров в целом, по категориям и группам персонала целесообразно строить баланс ресурсов рабочей силы.

 

 

Таблица 2.7. - Движение рабочей силы на «ОАО Ружаны- Агро» в период с 2010-2012 г.г.

Показатель	Значение показателя в году
	2010	2011	2012
А	1	2	3
Принято на работу чел., всего  Уволено работников чел., всего В т.ч. по сокращению численности            за  прогул и другие нарушения  трудовой дисциплины            по  собственному желанию Коэффициент оборота по приему Коэффициент оборота по выбытию Коэффициент текучести кадров Коэффициент постоянства состава Среднесписочная численность персонала, чел.	136 128 - -   128 0,132 0,125 0,125 0,875 1028	105 116 - 20   96 0,106 0,117 0,117 0,882 996	87 105 - 12   93 0,09 0,109 0,109 0,890 971

Примечание – Источник: Собственная разработка на основе данных предприятия

         Из табл. 2.7 видно, что коэффициент оборота по поступлению и выбытию в на предприятии снизились, что является положительным фактом.

         Отрицательными причинами движения рабочей силы являются нарушения трудовой дисциплины, по собственному желанию и т.д. Отношение числа работников, уволенных по этим статьям, к среднесписочному числу работников представляет собой коэффициент текучести. Текучесть кадров - явление отрицательное, т.к. оно связано с потерей рабочего времени на оформление увольнения и поступления, на подготовку новых рабочих и затраты денежных средств на выплату компенсаций увольняющимся работ-никам. В 2012 году коэффициент текучести на предприятии снизился и составил- 0,109 его снижение обуславливается на мой взгляд тем ,что руководство начали строже подходить к поступающим на работу, т.е. стали предъявлять более высокие профессиональные требования. Однако это еще достаточно значительный показатель для предприятия и его снижение является наиболее важной задачей кадровых служб.

         Особое значение для характеристики движения кадров предприятия имеет показатель постоянства работников и если в 2010 году он составлял 0,875, то в 2012 уже 0,890. Это еще раз свидетельствует о том, что была усовершенствована система движения рабочей силы.

         Однако не смотря на все положительные показатели количество уволенных за виновные действия (прогулы, пьянство и т.д.) остается большим. Поэтому кадровикам   и администрации предприятия необходимо организовать профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины так, чтобы увольнение было последней и крайней мерой воздействия в ряду таких мер, как обсуждение нарушителей на собраниях коллективов, лишение полностью или частично премии, перенос трудового отпуска с летнего периода, не предоставление путевок, уменьшение продолжительности трудового отпуска на количество дней прогула, лишение на определенный период права на материальную помощь и т.д.

         Таким образом, причины текучести кадров многочисленны, как многообразны и конкретные пути ее сокращения. Часть из них может быть реализована предприятием только за счет организационных мероприятий, другие требуют определенных материальных затрат, третьи- принятия соответствующих нормативных актов.

Далее проанализируем состав персонала  сельскохозяйственного предприятия и его изменение в 2010-2012 гг. (таблица 2.8).

 

Таблица 2.8 - Анализ состава персонала ОАО «Ружаны-Агро»  и изменения его структуры за 2010-2012 гг.

Категория персонала	2010 год		2011 год		2012 год
	числен., чел.	уд. вес, %	числен., чел.	уд. вес, %	числен., чел.	уд. вес, %
Персонал основной деятельности	687	66,8	733	73,6	716	73,7

 

 

 

Продолжение таблицы 2.7

Категория персонала	2010 год		2011 год		2012 год
	числен., чел.	уд. вес, %	числен., чел.	уд. вес, %	числен., чел.	уд. вес, %
1. Рабочие	547	53,2	593	59,5	576	59,3
2. Служащие из них:	140	13,6	140	14,1	140	14,4
2.1. Руководители	47	4,6	60	6,0	60	6,2
2.2. Специалисты	93	9,0	80	8,0	80	8,2
Персонал не основной деятельности	341	33,2	263	26,4	255	26,3
Всего персонала	1028	100,0	996	100,0	971	100,0

Примечание – Источник: Собственная разработка на основе данных предприятия

 

         Также проанализируем качественный состав персонала ОАО «Ружаны-Агро» в 2012 году по уровню образования (таблица 2.9).

Таблица 2.9 - Сведения о профессиональном составе кадров за 2012 год

Наименование показателя	Всего персонал	В том числе
		служащие	из них		Рабочие
			Руководители	специалисты
Всего работников	971	140	60	80	831
– с высшим образованием	82	82	54	28	0
– со средним специальным образованием	62	58	6	52	4
- с профессионально-техническим образованием	298	0	0	0	298
– со средним образованием	504	0	0	0	504
– с неполным средним образованием	25	0	0	0	25

Примечание – Источник: Собственная разработка на основе данных предприятия

         Анализируя таблицу 2.9, можно сказать, что большинство работников в ОАО «Ружаны-Агро» имеют профессионально-техническое и среднее образование (298 человек и 504 человека соответственно). Значительное количество работников на предприятии имеют среднее специальное образование (62 человека соответственно). 25 человек, работающих на предприятии, имеют неполное среднее образование.

В целом же можно сказать, что  образовательный уровень ОАО «Ружаны-Агро»  за 2012 год довольно высокий.

Представим динамику структуры  персонала ОАО «Ружаны-Агро»  по возрасту в таблице 2.10.

Таблица 2.10 -Структура персонала ОАО «Ружаны-Агро» по возрасту, чел.

Показатели	2010 год		2011 год		2012 год
	Численность	Уд. вес	Численность	Уд. Вес	Численность	Уд. Вес
От 18 до 24 лет	54	5,3	52	5,2	52	5,4
От 25 до 29 лет	86	8,4	83	8,3	77	7,9
От 30 до 31 года	39	3,8	38	3,8	37	3,8
От 32 до 39 лет	191	18,6	186	18,7	183	18,8
От 40 до 49 лет	279	27,1	280	28,1	275	28,3
От 50 до 54 лет	212	20,6	201	20,2	191	19,7
От 55 до 59 лет	107	10,4	104	10,4	102	10,5
60 лет и старше	60	5,8	53	5,3	52	5,4
Итого	1028	100,0	996	100,0	971	100,0

Примечание – Источник: Собственная разработка на основе данных предприятия

         Проанализируем структуру персонала в разрезе стажа работы в ОАО «Ружаны-Агро» Данные приведены в таблице 2.11.

Таблица 2.11-Структура персонала ОАО «Ружаны-Агро» по стажу, чел.

Показатели		2010			2011		2012
		Численность	Уд. вес		Численность	Уд. Вес	Численность	Уд. Вес
До 5 лет		303	29,5		267	26,8	258	26,6
От 5 до 10 лет		207	20,1		185	18,6	184	18,9
От 10 до 15 лет		139	13,5		131	13,2	126	13
От 15 до 20 лет	131		12,7	116		11,6	113	11,6
Более 20 лет	296		28,8	297		29,8	290	29,9
Итого	1028		100,0	996		100,0	971	100,0

Примечание – Источник: Собственная разработка на основе данных предприятия

 

Таким образом, в структуре персонала  ОАО «Ружаны-Агро»  преобладают работники со стажем менее 5 лет – 26,6% и более 20 лет – 29,9%.

Следовательно, можно сказать о  том, что ОАО «Ружаны-Агро» имеет недостаточно развитый кадровый потенциал, эффективность которого следует повышать для достижения более значимых результатов в процессе осуществления хозяйственной деятельности.

2.3 Экономическая  эффективность использования трудовых  ресурсов

Данные для анализа показателей  производительности труда приведены  в таблице 2.12.

 

Таблица 2.12 - Данные для факторного анализа выполнения плана по показателям производительности труда