Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования на примере ООО ЛФК «Бумэкс» Республики Карелия

     Проведенный анализ форм и схем оплаты труда  на предприятии показывает, что доля затрат на оплату труда в стоимости  продукции довольно мала, что обусловлено  высокой степенью автоматизации  производства.

     У предприятия наблюдается тенденция к снижению удельного веса затрат на оплату труда, что связано с сокращением работников. Поэтому для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений в 30% от прироста валовой прибыли, что по данным рентабельности деятельности ОООЛФК «Бумэкс» за 2008-2010 гг. составит 4,68% от выручки. Данный показатель позволяет учесть влияние на результаты деятельности предприятия, увеличение производительности труда, увеличение количества отработанного сотрудниками времени.

     Таким образом, общий процент прироста прибыли, направляемый на формирование премиального фонда оплаты труда  персонала, по проекту составит 9,37% от суммы прироста выручки предприятия. При внедрении предложенной системы  следует ориентироваться на разработанные  в менеджменте методы и условия применения систем участия работников в прибыли. Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями в настоящий момент на ОООЛФК «Бумэкс» могут стать: оплаченные праздничные дни; оплаченное время на обед; медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке. Объединяя все предложенные и уже существующие на предприятии экономические меры стимулирования, мы можем привести следующий перечень форм получения экономического дохода работниками, призванных стимулировать их трудовую деятельность:

     1. Заработная плата (основная заработная  плата и дополнительная: премии  и надбавки).

     2. Бонусы (разовые выплаты из прибыли организации (вознаграждения и премии).

     3. Участие в прибыли (установленная  доля выручки из которой формируется  поощрительный фонд).

     4. Планы дополнительных выплат (субсидирование  деловых и личных расходов  в зависимости от результата  труда).

     5. Сберегательные фонды (организация  сберегательных фондов для работников  организации с выплатой процентов).

     6. Отчисления в пенсионный фонд (создается собственный, альтернативный  государственному пенсионный фонд, куда производятся отчисления).

     7. Ассоциация получения кредитов (установление  льготных кредитов).

     Все указанные формы стимулирования должны применяться для определения  материального вознаграждения, при  этом затраты на персонал не будут  носить характер резко растущих. Внедрение их необходимо осуществлять постепенно, при этом одна форма может являться источником для другой (например, сберегательные фонды - источники кредитов).

     Оценивая  экономическую эффективность внедрения разработанной схемы оплаты труда, отмечу, что основной экономический показатель, на который воздействует новая схема стимулирования труда - это производительность труда персонала на протяжении целостного производственного процесса. Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса при существующем технологическом процессе позволит увеличить объемы производства и сбыта продукции. Основные затраты на проектируемую систему материального стимулирования будут заключаться в отчислении процента от суммы прироста выручки предприятия на формирование переменной части оплаты труда по системе участия работников в прибыли предприятия. Планируемый процент отчислений, основанный на основании данных учета предприятия равен 4,68% от прироста объема реализованной продукции, что составит при нормативном уровне рентабельности производственной деятельности 30% от прироста прибыли предприятия. Соответственно, 70% достигнутого прироста выручки предприятия составят экономическую выгоду от внедрения новой системы оплаты труда ОООЛФК «Бумэкс», т.е. обеспечат прирост чистой прибыли предприятия.

     На  установившуюся иерархию мотивационных  факторов следует осуществлять воздействия  с целью повышения мотивации  труда, с помощью определенных методов, влияющих на эффективность применения мотивации труда работников на предприятии.

     Таким образом, можно  сделать вывод, что если руководство  ОООЛФК «Бумэкс» примет предложенные в данной работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.

   Проведенный анализ убеждает, что эффективное  стимулирование заинтересованности персонала  в повышении результативности функционирования предприятия возможно при эффективной  корректировке системы мотивации  и форм материального стимулирования труда персонала. 
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

   На  основе методики анализа использования  трудовых ресурсов были исследованы:

   1. обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами предприятия;

   2. показатели движения и постоянства  кадров;

   3. использование фонда рабочего  времени;

   4. показатели эффективности использования  персонала.

   Проанализировав движение рабочей силы, результаты показали, что количество работников на предприятии уменьшается. При этом имеется тенденция к увеличению количества уволившихся.

   Анализ  фонда рабочего времени показал, что его общий объем уменьшился благодаря сокращению работников.

   Показатели  производительности труда на предприятии  значительно увеличились по сравнению  с предыдущими периодами.

   В то же время снизилась рентабельность персонала, что указывает на уменьшение прибыли аптеки.

   Однако  на предприятии имеется ряд направлений  для совершенствования. Одним из них является совершенствование  оплаты труда, которая требует  использование  не только повременной, но и сдельной формы.

   Руководству предприятия удалось создать  здоровую рабочую атмосферу в  коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места, что в  значительной мере способствовало уменьшению нарушений трудовой дисциплины.

     Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства.

     В частности, от обеспеченности предприятия  персоналом и эффективности его  использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат  объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Источниками информации для анализа служат план по труду статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного и отдела кадров.

     Основными задачами анализа использования персонала являются:

     - изучение и оценка обеспеченности  предприятия и его структурных  подразделений персоналом в целом,  а также по категориям и  профессиям;

     - определение и изучение показателей  текучести кадров;

     - выявление резервов персонала  более полного и использования.

     Важнейшим фактором эффективной работы предприятия  является своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение  квалификации персонала, что способствует обширному диапазону их теоретических  знаний, практических умений и навыков.

     Эффективность труда повышается, если на освоение новых видов работ в условиях внедрения новой техники и  технологии у работников с более  высоким образовательным уровнем  уходит в 2-2,5 раза меньше времени. Главное, конечно, заключается не просто в  более быстром приспособлении этих работников к новой технике, а  в том, что они за счет своей  высокой образовательной и профессиональной подготовки получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих  непосредственных обязанностей в процессе производства. Именно это, как выяснилось в ходе бесед – рабочими, во многом предопределяет их более высокую  степень удовлетворенности своим  трудом.

     Влияние различных видов и форм подготовки и повышения квалификации рабочих  на результаты хозяйственной деятельности предприятие определяется рядом  показателей, которые можно объединить в две группы: экономические и  социальные. В число экономических  показателей входят: рост производительности труда, качество продукции, экономия материальных ресурсов и т.д. Социальные показатели отражают уровень удовлетворенности  трудом, его содержанием и условиями, формами и системами оплат. 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 1998. – 256 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.: ил.
3. Бариленко В.И. Анализ себестоимости продукции в объединениях строительного комплекса. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 190 с.
4. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов.  М.: Экономика, 1975 – 389 с
5. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. – 10-е изд., - М.: Новое знание, 2004. – 640 с.
6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 471 С.
7. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2001. - №12. – с. 21-25.
8. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. М.: Экономика, 1989 – 288 с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО “Новое знание”, 2001. – 688 с.
10. Устав муниципального унитарного предприятия Северского района «Аптека Северская» - 2001.- 12 с.