Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования на примере ООО ЛФК «Бумэкс» Республики Карелия

     8. Люди, стоящие во главе данного  направления управления организацией, имеют программу развития отдела  по управлению персоналом.

     9. Отдел управления персоналом  формулирует и использует постоянно  обновляемую систему мотивации  труда.

     10. Отдел проводит работу по моделированию  рабочих мест, с определением  трудовых функций на рабочем  месте.

     11. Отдел управления персоналом  инициирует и производит совместно  с линейными менеджерами ежегодную  оценку персонала и проводит  ротацию персонала на основе  этой оценки.

     12. Отдел управления персоналом  использует методики отбора кадров, позволяющие максимально обоснованно  определить подходящего человека  для работы в организации.

     Важно также обратить внимание руководства  предприятия на то, что на предприятии  предусмотрена стажировка в других структурных подразделениях, но она  очень редко применяется, хотя именно здесь кроется резерв развития управленческого  состава. Перемещая руководителя низового звена из одного подразделения в  другое на время отпуска руководителя высшего звена, предприятие знакомит его со многими сторонами деятельности. В результате начинающий руководитель познает разнообразные проблемы различных подразделений, уясняет  необходимость координации, неформальную организацию и взаимосвязь между  целями различных подразделений. Эти  знания необходимы для успешной работы на шее высоких должностях, для  согласованных действий всех структурных  подразделений, для развития профессионализма руководителей нижнего и среднего уровней управленческой иерархии.

     Целесообразно разработать программу, в соответствии с которой перспективным новым  руководителям с самого начала поручается достаточно ответственная работа, являющаяся испытанием их способностей и действенным средством подготовки (кадровый резерв). Хотелось бы привлечь внимание руководства и к японскому опыту, который изучен отечественными аналитиками и адаптирован к нашим условиям. Его специфическая особенность - содействие стремительному улучшению качества, что злободневно для ООО ЛФК «Бумэкс». Чтобы решать неожиданно возникшие проблемы и успешно бороться с браком, рабочий должен обладать навыками трёх видов: уметь диагностировать источники проблемы; уметь устранять причины возникновения брака; обладать навыками наблюдения за процессом.

     Диагностирование  источника проблемы - наиболее сложная  задача, поскольку рабочий должен представлять себе весь производственный процесс в целом. Если рабочий  сумеет самостоятельно устранить причину  брака, то им сэкономлено время, которое  потребовалось бы на вызов специалистов по обслуживанию оборудования. Наличие  у рабочих-операторов необходимых  навыков для определения неполадок  и брака позволяет существенно  сэкономить время и денежные затраты. Поэтому обучение персонала должно включать, в первую очередь, совершенствование  технических навыков, при этом необходимо предусмотреть следующее:

     1) информировать каждого члена  отдела/отделения об общих задачах  отдела/отделения особенностях предприятия  в целом;

     2) применять ротацию работников  по рабочим местам для выработки  широких навыков в рамках выполнения  общей задачи;

     3) периодически проводить профилактические  мероприятия для снятия возможных  конфликтов и их предотвращения.

     В наших условиях ощутимое денежное вознаграждение сотрудникам за бездефектную продукцию  может быть гарантией устойчивости использования японского опыта. Источником вознаграждения может быть реальная прибыль от продажи продукции  более высокого качества.

     Таким образом, кадровая политика ООО ЛФК «Бумэкс» нуждается в перепроектировании в соответствии с жизненным циклом предприятия. И одним из первых шагов на этом пути оказывается «нормирование» в части пересмотра и дополнения имеющихся документов, в которых она находит своё отражение.

     Руководству предприятия предстоит в полной мере осознать ценность человеческого  ресурса в современных условиях, поскольку уникальное оборудование этого предприятия требует высококвалифицированного обслуживания. Именно поэтому необходимо учитывать цели не только предприятия, но и его персонала, который обеспечивает конкурентное преимущество предприятия  и нуждается в постоянном развитии.

     Самая главная задача, стоящая как перед  руководством предприятия, так и  перед отделом управления персонала, - это совместная параллельная разработка стратегии всего предприятия  и стратегии кадровой работы. При  выполнении этого условия отдел  управления персоналом сможет создать  план действий, а руководство будет  лучше представлять те сложности  и проблемы, которые могут воспрепятствовать  реализации стратегии в сфере  управления персоналом. В этом случае кадровая политика предприятия приобретает  черты превентивной и окажет существенное влияние на усиление развития производства.

     Службе  управления персоналом следует наряду с внедрением среднесрочного уровня планирования провести аттестацию рабочих  мест и последующую корректировку  штатного расписания. Эти мероприятия  необходимы по логике очередного этапа  развития предприятия и в связи  с тем, что ряд работников не удовлетворен работой, в том числе и потому что им приходится выполнять не свойственные функции.

     Необходимо  внедрение мониторинга персонала  на постоянной основе, что поможет  прогнозировать кадровую ситуацию, даст возможность разработать комплексную  программу постоянной диагностики  и развития умений и навыков работников, востребует к реализации их кадровый потенциал в соответствии с решением задач, встающих перед предприятием.

     Необходимо  совершенствовать мотивирование труда  персонала. Руководство должно учитывать  то, что профессиональный рост и  развитие работника может являться значимым мотиватором, способствовать удовлетворению потребностей в самореализации, самоуважении, саморазвитии. Исходя из этого, необходимо предоставлять возможность повышения квалификации и заниматься проблемами профессионального роста сотрудников. В связи с чем целесообразно сделать общедоступной информацию о кадровом резерве и жёстко определить требования к кандидатам, что поможет усилить его качественный состав.

     На  предприятии для проектирования кадровой политики используются нормирование, программирование, элементы мониторинга. Но на данном этапе развития предприятия  документы, регламентирующие работу с  персоналом, нуждаются в обновлении, а кадровая политика по ряду составляющих - в перепроектировании.

     Рассматривая  систему материального стимулирования ООО ЛФК «Бумэкс», хочется отметить ее крайнюю ограниченность. Но, если действующая система денежного стимулирования в настоящее время ограничена из-за недостатка денежных средств, то отсутствию на предприятии продуманной системы нематериального стимулирования оправдания нет.

     Проведенный анализ процесса планирования средств  на персонал ООО ЛФК «Бумэкс» показал, что решение этой проблемы связано с более широким контекстом управленческих проблем:

     1. Существенным недостатком деятельности  по управлению персоналом предприятия  является «разрыв» между действующей  стратегией предприятия и кадровой  политикой, поэтому отдел кадров  играет второстепенную роль в  отношении решения управленческих  проблем и даже в части решения  проблем управления персоналом  предприятия.

     2. Процесс обоснования издержек  на персонал осуществляется на  уровне подразделений, за которыми  функционально закреплено производить  планирование и контроль данных  издержек. А значит, эта работа  не может быть объективной.  Руководство не имеет информации  о том, сколько средств оно  вкладывает в персонал и во  сколько обходится один работник. Не проводится анализ трудового  потенциала. Отсутствует взаимная  увязка планов и смет различных  уровней, кадровое планирование  и бюджетирование не достаточно интегрированы в общую систему управления производством.

     3. Не уделяется внимания разработке  форм и методов нематериального  стимулирования персонала. Этот  фактор в издержках предприятия  вообще не учитывается.

     Устранение  «разрыва» между стратегией предприятия  и кадровой политикой может внести ясность в понимание значения персонала, как объект инвестирования. Организационные преобразования отдела кадров позволят предприятию учесть новые конструктивные направления  работы, обновить методику работы с  персоналом, в частности в решении  проблем обучения и организации  набора. Если производить увязку планов и смет на всех этапах кадрового  планирования, то повысится гарантия соответствия кадровых программ общей стратегии ведения хозяйственной деятельности. Кроме того, данная работа способствует росту конкурентоспособности предприятия. Обладая информацией о размерах средств, вкладываемых предприятием в персонал, руководитель заранее сможет оценивать эффективность управленческих решений, оптимизировать распределение ресурсов по направлениям, намечать пути развития персонала. Более конкретно наши предложения по совершенствованию планирования средств на работу с персоналом представлены в следующем разделе.

     Совершенствование процесса планирования средств на персонал предприятия необходимо начинать с  совершенствования системы управления персоналом предприятия. Стратегической целью системы управления персоналом должно стать, развитие бизнеса предприятия  за счет максимально эффективного использования  человеческого капитала.

     Необходимость активизации работы с персоналом на предприятии объективно обусловлена  тем, что постоянно меняющиеся рыночные условия требуют от предприятия  адекватной мобильности, гибкости, а  соответственно, от персонала - приобретения новых деловых и профессиональных качеств в очень ограниченное время. Решить эту проблему можно  путем разработки новой кадровой политики. В ее основе необходимо учесть следующие цели.

     1. Создание коллектива руководителей,  рабочих, специалистов и служащих, адекватного потребностям предприятия в квалифицированных кадрах.

     2. Создание мотивационной среды  и соответствующей инфраструктуры  для постоянного повышения квалификации  работников.

     Основными принципами кадровой политики (политики в сфере управления персоналом ООО  ЛФК «Бумэкс») можно считать:

     1. Ориентацию на качество, а не  количество персонала.

     2 Создание единой команды. Необходимо  произвести сближение интересов  предприятия и интересов каждого  его работника, чтобы создать  благоприятную основу для эффективной  работы, обучить лидеров и формальных  руководителей навыкам командной  работы.

     3. Развитие профессионализма и  компетентности персонала. К профессионализму  и компетентности персонала предъявляются  высокие требования, поддержание  которых будет осуществляться  через систему регулярного обучения  и повышения квалификации, а также  оценки и аттестации персонала.

     Во-вторых, для реализации поставленных целей  необходимо провести реорганизацию  кадровой службы. Предлагаемая реорганизация  должна привести к значительному  расширению, как функций подразделения, так и его полномочий. Отдел  по работе с персоналом должен стать  не только организационно-методическим центром, разрабатывающим и предлагающим кадровую политику и реализующим  значительный объем задач по управлению персоналом предприятия, но и носителем  идеи постоянного развития, транслятором этой идеи в повседневную деятельность нижнего уровня управления - руководителей  линейных подразделений. Постановка новых  задач приведет к необходимости  внести организационные преобразования отдела кадров. Данная перестройка  кадровой службы, осуществляющей управление персоналом предприятия, обоснована. Она  позволит реализовать новые направления  работы, которые в настоящий момент стали объективно необходимы, а также  обновить методику работы с персоналом в таких направлениях, как обучение, система отбора.

     Планирование  средств на персонал предприятия  не должно быть просто расчетной процедурой, как это было и продолжает происходить  в настоящее время на ОООЛФК «Бумэкс». Оно должно, с одной стороны, опираться, а с другой - поддерживать общую стратегию развития предприятия, его кадровую политику. Оно должно способствовать разработке и уточнению концепции затрат на прирост прибыли.