При количественном определении
влияния факторов на изменение прибыли
от реализации, приходящейся на 1 руб. производственных
запасов, вначале рассчитывается влияние
изменения средней стоимости остатков
производственных запасов, а затем прибыли
от реализации. Такая последовательность
обусловлена тем, что процесс производства
начинается с заготовки и потребления
производственных запасов и только после
реализации продукции определяется величина
прибыли.
Анализ прибыли, приходящейся
на 1 руб. среднегодовых остатков производственных
запасов, представлен в таблице 18.
Таблица 18 - Размер прибыли,
приходящейся на 1 руб. среднегодовых остатков
производственных запасов
Показатель |
Размер прибыли приходящейся
на 1 руб., руб. |
Предыдущий год (2011) |
0,07 |
По прибыли предыдущего года
и остаткам производственных запасов
отчетного года (24062/425149) |
0,06 |
Отчетный год |
0,19 |
Таким образом, размер прибыли,
приходящейся на 1 руб. среднегодовых остатков
производственных запасов, в отчетном
году увеличился по сравнению с предыдущим
годом на 0,12 руб. (0,19-0,07), в том числе за
счет сокращения среднегодовых остатков
производственных запасов уменьшился
на -0,01 (0,06-0,07), и за счет роста прибыли увеличился
на 0,13 (0,19 – 0,06).
В целом производственные запасы
ОАО «Агрофирма Нива-Никольское» эффективны.
Особое внимание следует обратить на причины
увеличения остатков готовой продукции,
что в последнее время становится главной
причиной замораживания оборотного капитала,
отсутствия денежной наличности, потребности
в кредитах, роста задолженности поставщикам,
работникам, бюджету и т.д.
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ
ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ЗАПАСОВ НА ОАО «АГРОФИРМА НИВА-НИКОЛЬСКОЕ»
3.1 Основные направления
улучшения состояния и эффективности
использования производственных
запасов на ОАО «Агрофирма Нива-Никольское»
Управление запасами – это
очень важный и ответственный участок
работы. От оптимальности запасов зависят
все конечные результаты деятельности
предприятия. Эффективное управление
запасами позволяет ускорить оборачиваемость
капитала и повысить его доходность, уменьшить
текущие затраты на их хранение, высвободить
из текущего хозяйственного оборота часть
капитала, реинвестируя его в другие активы.
Управления запасами включает в себя:
оптимизацию общего размера
и структуры производственных запасов;
минимизации затрат по их обслуживанию;
обеспечение эффективного контроля за движением затрат;
Материальные запасы составляют
существенную часть стоимости имущества
ОАО «Агрофирма Нива-Никольское». Поэтому
усиление контроля за состоянием материальных
запасов и рациональным их использованием
оказывает существенное влияние на финансовое
положение организации.
Основным направлением повышения
эффективности использования материальных
запасов является внедрение ресурсосберегающих,
малоотходных и безотходных технологий.
Рациональное использование
материальных запасов зависит также от
полноты сбора и использования отходов
и обоснованной их оценки.
Большое значение для сохранности
материальных запасов имеет наличие технически
оснащенных складских помещений с современными
весоизмерительными приборами и устройствами,
позволяющими механизировать и автоматизировать
складские операции и складской учет.
Важное условие повышения эффективности
использования материальных запасов -
усиление личной и коллективной ответственности
и материальной заинтересованности рабочих,
руководителей и специалистов структурных
подразделений в рациональном использовании
указанных ресурсов. Одно из условий рационального
использования материальных запасов -
нормирование складских запасов и материальных
затрат.
Под нормой производственного
запаса понимают средний в течение года
запас каждого вида материалов, принимаемый
как переходящий запас на конец планируемого
года. Организации должны стремиться к
соблюдению норм материальных запасов
каждого вида материалов, поскольку их
излишек приводит к замедлению оборачиваемости
оборотных средств, а недостаток - к срыву
деятельности организации.
Существенно улучшить учет
материальных запасов можно, совершенствуя
применяемые документы и учетные регистры,
т.е. более широко использовать накопительные
документы (лимитно-заборные карты, ведомости
и др.), предварительную выписку документов
по движению материалов и оперативных
документов на вычислительных машинах
и др.
Для обеспечения нормальной
работы предприятия очень важно организовать
оперативное регулирование запасов. С
этой целью устанавливается контроль
за состоянием гарантийных запасов на
складах. Если часть гарантийных запасов
начинает выдаваться в цехи, то это служит
сигналом того, что нормальный ход производства
может быть нарушен. Об этом ставятся в
известность органы материально-технического
снабжения. Такую же реакцию должны вызывать
факты превышения размеров запасов, установленных
по категориям материальных ресурсов.
Таким образом, склады не только выполняют
функции хранения и подготовки материалов
к выдаче их в производство, но и помогают
оперативно регулировать их потребление.
3.2 Резервы и факторы
повышения эффективности использования
запасов ОАО «Агрофирма Нива-Никольское»
Под резервами понимают неиспользованные
возможности снижения удельного (т.е. приходящегося
на единицу выпуска и реализации продукции)
расхода материальных ресурсов, труда,
капитальных затрат.
Цель поиска резервов – увеличение объема
выпуска и реализации продукции, достижение
уровня рентабельности, необходимого
для сохранения конкурентных позиций
и повышения стоимости бизнеса. Поиск
и оценка резервов предполагает количественное
изменение возможного увеличения выпуска
в результате повышения эффективности
использования ресурсов, их оптимального
сочетания и увеличение доли организации
на рынке.
Значительные резервы повышения эффективности
использования оборотных средств кроются
непосредственно в самом предприятии.
На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:
- внедрение экономически обоснованных
норм запаса;
- расширение складской системы материально-технического
обеспечения, а также оптовой торговли
материалами и оборудованием;
- комплексная механизация и автоматизация
погрузочно-разгрузочных работ на складах.
На стадии незавершенного производства:
- ускорение научно-технического прогресса;
- развитие стандартизации, унификации,
типизации;
- совершенствование форм организации
промышленного производства;
- применение более дешевых конструктивных
материалов;
- совершенствование системы экономического
стимулирования экономного использования
сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
- увеличение удельного веса продукции,
пользующейся повышенным спросом.
В настоящий момент на складах «ОАО Агрофирма
Нива-Никольское», имеются запасы товарно-материальных
ценностей, находящиеся длительное время
без движения в виде неликвидных материалов,
в виде готовой продукции для перепродажи.
Мероприятия по снижению уровня запасов
должны касаться сокращения данных запасов.
В ряде случаев организация учета неликвидов,
не требующая дополнительных затрат, помогает
серьезно экономить. Так в таблице 18 представлен
перечень невостребованных запасов и
ТМЦ.
Таблица 19 - Перечень невостребованных
запасов ТМЦ на ОАО «Агрофирма Нива-Никольское»
Название подразделения |
Сумма, руб. |
Производство №9 |
71437 |
Производство №21 |
21174 |
Производство №50 |
520628 |
Производство №81 |
160357 |
Цех 55 |
303563 |
Цех 57 |
368413 |
Цех 64 |
746306 |
Итого |
2191878 |
Согласно решениям комиссии
ОАО «Агрофирма Нива-Никольская», вышеуказанные
перечни ТМЦ переведены в категорию невостребованных
запасов на общую сумму 2191878 руб.
Предлагается для снижения
невостребованных запасов, хранящихся
в кладовых цехов и производств, использовать
в других подразделениях завода, реализовать
на сторону, а также списать невостребованные,
либо пришедшие в негодность товарно-материальные
ценности (ТМЦ).
Одним из эффективных способов
минимизации средств в запасах является
внедрение в ОАО «Агрофирма Нива-Никольское»
концепции бережливого производства,
которая рассматривается как инструмент
совершенствования производственной
деятельности предприятия. Ее применение
приведет к улучшению и стабилизации финансового
состояния организации. Данная концепция
предполагает использование системы «точно
в срок», которая означает, что процесс
производства должен быть организован
таким образом, чтобы сырье и материалы
были доставлены к месту производства
в тот момент времени, когда в них возникает
потребность, а не заранее.
Для ускорения оборачиваемости
запасов предлагается:
– сократить продолжительность
производственного цикла за счет интенсификации
производства;
– улучшить организацию материально-технического
снабжения с целью бесперебойного обеспечения
производства материальными ресурсами;
– уменьшить размеры неприкосновенных
запасов за счет договоренности о более
коротком сроке выполнения заказов на
поставку и более равномерном поступление
сырья, материалов;
– систематическая проверка
состояния складских запасов;
– свести к минимуму излишки
запасов;
– определение возможности
переработки, восстановления качества
залежавшихся запасов с целью их продажи
по повышенной цене;
– снизить риск старения и порчи
товаров;
– минимизировать запасы сырья
и материалов с высокой себестоимостью;
– совершенствовать учет и контроль
наличия и движения производственных
запасов.
Для того, чтобы ускорить оборачиваемость
материально-производственных запасов,
сократим среднегодовые материально-производственные
запасы на 10% за счет, продажи залежавшейся
готовой продукции, при условии, что выручка
останется на прежнем уровне. Это позволит
избавиться от неликвидных активов. Среднегодовые
материально производственные запасы
будет равны:
425149-10%=425149-42514,9=382634,1 тыс.руб.
Данные расчетов представлены
в таблице 20.
Таблица 20 – Прогнозируемые
показатели ускорения оборачиваемости
материально-производственных запасов
на ОАО «Агрофирма Нива-Никольское»
Показатель |
2012г. |
Прогнозируемое значение |
Абсолютное изменение, тыс.руб. |
1.Выручка, тыс.руб. |
834971 |
834971 |
- |
2.Среднегодовые материально-производственные
запасы, тыс.руб. |
425149 |
382634,1 |
-42514,9 |
Период оборота материально-производственных
запасов, дней(2*360)/1 |
183 |
165 |
-18 |
Коэффициент оборачиваемости
материально-производственных запасов,
раз |
1,96 |
2,18 |
0,22 |
Составим следующую факторную
модель:
ВР=
Расчитаем влияния факторов
на выручку методом цепных подстановок:
1) ВР0=;
2) ВРусл=;
3) ВР0=
Путем сравнения расчетов 3
и 2 определяем влияние изменения материально
производственных запасов:
тыс.руб.
Сравнивая расчеты 2 и 1, определяем
влияние изменения коэффициента оборачиваемости
МПЗ:
тыс.руб.
Проверка:
-92682,482+91853,82=834142,338-834971; -828,662=-828,662.
Таким образом, за счет изменения
материально производственных запасов
и коэффициента их оборачиваемости, можно
увеличить выручку на 828,662 тыс.руб.
Для того, чтобы расчитать эффект
от данного мероприятия проведем анализ
изменения прибыли от реализации, приходящейся
на один руб. проихводственных запасов
(таблица 21).
Таблица 21 – Расчет прибыли
от реализации
Показатель |
2012г. |
Прогнозируемое зничение |
Абсолютное изменение, тыс.руб. |
1. Прибыль от реализации продукции,
тыс.руб. |
81994 |
81994 |
- |
2. Среднегодовые материально-производственные
запасы, тыс.руб. |
425149 |
382634,1 |
-42514,9 |
3. Прибыль от реализации продукции
на 1 руб. стоимости сырья, материалов и
аналогичных ценностей |
0,19 |
0,22 |
0,03 |