Сучасні особливості застосування контрактної системи оплати праці (на прикладі СВК «Полянський»)

 

Як бачимо з таблиці 2 техніко-економічних  показників у процесі виробничо-господарської  дiяльностi пiдприємства вiдбулися деякi змiни.

Аналiзуючи дохід від реалізації продукції, робіт, послуг, ми бачимо, що у 2009 р. порівняно з 2008 р.  він зменшився на 27995 тис. гр тис. гр., у 2010 р. дохід від реалізації продукції, робіт, послуг зменшився на 253 тис. грн.

Зменшилась впродовж досліджуваного періоду середньооблікова чисельність  працівників, порівняно з 2008 р. у 2009р. вона зменшилась на 61 чол. і порівняно з 2009 р. у 2010 р. зменшилась на 57 чол. Зміну чисельності персоналу на підприємстві можна побачити на рисунку 2. 1.

Рисунок 2.1 – Середньооблікова чисельність ПВП і робітників на СВК «Полянський» за 2008-2010 роки

 

Собівартість продукції  – це основний якісний показник роботи підприємства. Її рівень відбиває досягнення та недоліки як підприємства в цілому, так і кожного структурного підрозділу. Систематичне зниження собівартості продукції має важливе народногосподарське  значення, тому що дає змогу за стабільних ринкових цін збільшувати прибуток на кожну гривню витрат, підвищує конкурентоспроможність продукції.  Як бачимо собівартість реалізованої продукції в 2009 р. порівняно з 2008 р. зменшилася на 20888 тис. грн, а в 2010 р. порівняно з 2009 р. зменшилася на 805 тис. грн.

Фінансові результати ВАТ  “Полтавський машинобудівний завод” демонструють нам зменшення валового прибутку у 2009 р. порівняно з 2008 р. на 2429 тис. грн. Взагалі у 2009 р. та 2010 р. підприємство отримало збитки у сумі 959 тис. грн та 365 тис. грн відповідно.

Розглядаючи показники ефективності використання ресурсів ми спостерігаємо зменшення продуктивності праці одного працівника у 2009 р. в порівнянні з 2008 р. на 150,1 тис. грн, а у 2010 р. порівняно з 2009 р. збільшення продуктивності праці одного працівника на 126,7 тис. грн. Продуктивність праці одного робітника у 2009 р. порівняно з 2008 р. зменшилася на 199,4 тис. грн, а у 2010 р. в порівняні з 2009 р. зросла на 195,6 тис. грн. Динаміка зміни продуктивності праці одного працівника і одного робітника за 2008-2010 рр. зображена на рисунку 2.2.

Рисунок 2.2 – Продуктивність праці одного працівника і одного робітника на СВК «Полянський» за 2008-2010  роки

 

На підприємстві спостерігається  стабільне зменшення чисельності  персоналу протягом трьох років, що призводить до стабільного зменшення  фонду оплати праці на підприємстві.

 Отже, зробивши аналіз  діяльності підприємства, ми бачимо, що у 2009 році всі показники  діяльності підприємства значно  зменшились, можливо це пов’язано  із світовою економічною кризою. А у 2010 році показники діяльності  СВК «Полянський» дещо покращилися в порівняні з 2009 р.

 

 

 

 

2.2 Аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства

 

 

Аналітичне дослідження  трудових ресурсів дасть змогу дослідити  їх раціональне використання, підвищення продуктивності праці, що приведе до збільшення обсягів виробництва, зниження собівартості та зростання прибутку.

Аналітичне дослідження  забезпечення підприємства трудовими  ресурсами проходить в такій  послідовності:

- аналізується структура персоналу методом порівняння фактичної чисельності за звітний період по категоріях з показниками минулих років за допомогою відносних відхилень;

- аналізується рух робочої  сили, а також розраховуються  коефіцієнти обороту, плинності  кадрів, а також коефіцієнт загального  обороту;

- аналізується забезпечення підприємства основними та допоміжними робітниками методом порівняння фактичної чисельності за звітний період з показниками минулих років за допомогою абсолютних відхилень;

- за результатами аналізу роблять висновки.

 

Таблиця 2.3 – Аналіз структури  персоналу

Категорії персоналу	2008		2009		2010
	Кількість	Питома вага, %	Кількість	Питома вага, %	Кількість	Питома вага, %
Працівники всього, чол.:	153	100	92	100	35	100
-робітники:	120	78,43	78	84,78	25	71,43
основні	111	72,55	67	72,83	21	60
допоміжні	9	5,88	11	11,96	4	11,43
-технічні службовці	19	12,42	7	7,61	5	14,29
-професіонали	3	1,96	3	3,26	1	2,86
-фахівці	11	7,19	4	4,35	4	11,42

 

Аналіз структури персоналу  СВК «Полянський» показав, що за 2008-2010 рр. основну частину персоналу  підприємства становлять робітники: у 2008 р. – їхня питома вага становила 78,43% від кількості усіх працівників (в тому числі: питома вага основних робітників становила 72,55%, а допоміжних – 5,88%), у 2009 р. – робітників було 84,78% (в тому числі частка основних – 72,83%, допоміжних – 11,96%), а у 2010 р. – питома вага робітників становила 71,43% (в тому числі частка основних – 60%, допоміжних – 11,43%).

Крім робітників, до складу структури персоналу підприємства входять технічні службовці (питома вага яких становить 12,42%, 7,61%, 14,29% відповідно у 2008 р., 2009 р., 2010 р.), професіонали (питома вага яких 1,96%, 3,26%, 2,86% відповідно у 2008 р., 2009 р., 2010 р.), а також фахівці (питома вага яких 7,19%, 4,35%, 11,42%). Динаміку зміни  структури персоналу зображено  на рисунку 2.3.

Рисунок 2.3 – Динаміка структури  персоналу на СВК «Полянський» за 2008-2010 роки

 

Зменшення кількості робітників, професіоналів, фахівців та технічних службовців в порівнянні з минулими роками – це результат нових методів керівництва, зокрема запровадження принципу більшої оплати за активнішу роботу, тобто підвищення посадових окладів за рахунок скорочення кількості керівників та спеціалістів. З іншого боку – це може призвести до небажаних результатів – зниження трудової дисципліни, невчасної здачі звітності, поганий та неякісний облік, затримка освоєння нових виробів, нових технологій, модернізації, автоматизації.

Найвідповідальнішим етапом аналізу забезпеченості підприємства робочою силою є  вивчення її руху. Склад працівників постійно змінюється зі скороченням штатів, звільненням  з власного бажання, виходом працівників  на пенсію, пересуванням їх   на посадах  у межах структурних підрозділів  та прийманням нових робітників замість  вибулих або у зв’язку з  розширенням виробництва. Надто  велика плинність робочої сили спричиняє  додаткові витрати на підготовку та перепідготовку нових робітників, знижує на  певний час продуктивність праці не тільки нових працівників, які освоюють нові умови праці, а  й тих, що звільняються і потребують певного часу для пошуків нової  роботи.

Оборот робочої сили поділяють  на необхідний – який відбувається з об’єктивних причин, котрі не залежать від адміністрації підприємства, та надмірний – який включає звільнення працівників за порушення трудової дисципліни, прогули, через недостатньо  високу кваліфікацію, у зв’язку  з рішенням судових органів. Крім того, може бути недостатній оборот робочої сили, коли з будь-яких причин уповільнюється необхідне оновлення  кадрів підприємства. Про це свідчить зростання кількості працівників  пенсійного віку [3, C. 118-119].

Для аналізу динаміки чисельності  та руху робочої сили необхідно проаналізувати динаміку та рух кадрів використовуючи такі показники: коефіцієнт плинності  кадрів, коефіцієнт обороту з прийняття, коефіцієнт обороту з вибуття, коефіцієнт загального обороту.

 

 

 

Таблиця 2.4 – Аналіз руху робочої сили

№ п/п	Показник	Рік			Відхилення
		2008	2009	2010	2009/2010	2010/2009
1.	Середньооблікова чисельність  працівників, чол.	153	92	35	-61	-57
2.	Прийнято на роботу, чол.	12	41	18	29	-23
3.	Вибуло працівників, чол.:	19	40	12	21	-28
	-по поважних прчинах	4	-	8	-	-
	-за власним бажанням	15	40	12	25	-28
	-за ПТД	-	-	-	-	-
4.	Коефіцієнт обороту:
	- з прийняття	7,8	44,6	51,4	36,8	6,8
	-з вибуття	12,4	43,5	34,3	31,1	9,2
5.	Коефіцієнт плинності  кадрів	9,8	43,5	11,4	33,7	-32,1
6.	Коефіцієнт загального обороту	20,3	88	85,7	67,7	-2,3

 

Виходячи з розрахунків, коефіцієнт обороту з прийняття  у 2009 р. збільшився на 36,8 порівняно із 2008 р., а у 2010 р. коефіцієнт обороту  з прийняття порівняно із 2009 р. збільшився на 3,8. Коефіцієнт обороту  з вибуття у 2009 р.  зріс на 31,1 в  порівняні з 2008 р., коефіцієнт обороту  з вибуття у 2010 р. прорівняно із 2009 р. зріс на 9,2.

З таблиці 2.4 видно, що коефіцієнт плинності кадрів у 2009 р. зріс на 33,7 порівняно із  2008 р., а у 2010 р. порівняно  з 2009 р. зменшився на 32,1.

Розрахунки показують, що коефіцієнт загального обороту у 2009 р. збільшився на 67,7 порівняно з 2008 р., у 2010 р. в порівняні з 2009 р. зменшився  на 2,3.

Як показує аналітичне дослідження діяльності СВК «Полянський» показало, що чисельність робітників, фахівців, професіоналів та технічних  службовців значно зменшилася за 2008-2010 рр. Це показує, що на підприємстві необхідно  використовувати нові методи керівництва.

На підприємстві відбулися  значні зміни у структурі персоналу, зросла плинність кадрів, тому продуктивність праці через ці показники значно знизилися.

 

 

2.3 Аналіз складу і структури  фонду заробітної плати на  СВК «Полянський»

 

 

До складу заробітної плати  включаються нараховані підприємством, установою, організацією суми оплати праці  в грошовій і натуральній формах за відпрацьований і невідпрацьований час, що стимулюють доплати і надбавки, компенсаційні виплати, зв'язані з режимом роботи й умовами праці, премії й одноразові заохочувальні виплати, а також виплати на харчування, житло, паливо, що носять регулярний характер.

Суми, нараховані за щорічні  і додаткові відпустки, включаються  у фонд заробітної плати звітного місяця тільки в сумі, що приходиться  на дні відпустки в звітному місяці. Оплата праці являє собою грошове  вираження, тієї частини праці працівників  у суспільному продукті, що надходить  в особисте споживання. Підприємства самостійно установлюють форми, системи  і розміри оплати праці, а також  інші види доходів працівників.

Аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві, рівня продуктивності праці необхідно розглядати в  тісному зв'язку з оплатою праці. З ростом продуктивності праці створюються  реальні передумови для підвищення рівня його оплати. При цьому засобу на оплату праці потрібно використовувати  таким чином, щоб темпи росту  продуктивності праці обганяли темпи  росту його оплати. Тільки за таких  умов створюються можливості для  нарощування темпів розширеного  відтворення [4, C. 265-266].

У зв'язку з цим аналіз використання засобів на оплату праці  на кожному підприємстві має велике значення. У процесі його варто здійснювати систематичний контроль за використанням фонду заробітної плати (оплати праці), виявляти можливості економії засобів за рахунок росту продуктивності праці і зниження трудомісткості продукції.

Середня заробітна плата  працівників за місяць (квартал, рік) у цілому на підприємстві, в установі, організації обчислюється діленням сум, нарахованих із фонду оплати праці працівників як у грошовій, так і натуральній формах, на середньооблікову чисельність працівників, що береться для розрахунку середньої заробітної плати та інших середніх показників (середньооблікову чисельність усього персоналу в еквіваленті повної зайнятості) за відповідний період.

Для визначення середньомісячної величини за квартал (рік) або будь-який інший період отриману величину заробітної плати за квартал (рік) необхідно  розділити на кількість місяців  у періоді. Рівень середньої заробітної плати обчислюється на основі фондів оплати праці і відповідних затрат робочого часу в людино-годинах, людино-днях або середньоспискової чисельності  працівників (робітників).

Середньорічна (квартальна, місячна) заробітна плата визначається для всього персоналу підприємства, а також для окремих його категорій  як частка від ділення річного (квартального, місячного) фонду оплати праці на відповідну середньооблікову чисельність. При її обчисленні до фонду оплати праці додаються суми винагород  за підсумками роботи за рік і одноразові заохочення працівників [9].

 

Таблиця 2.5 – Середня заробітна  плата і фонд оплати праці