Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2013 в 15:26, отчет по практике
Целью исследования является изучения разработки и реализации производственной стратегии предприятия.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
1) обоснована необходимость стратегического управления производством на промышленном предприятии;
Введение......................................................................................................................
3
1. Разработка и реализация производственной стратегии предприятия...............................................................................................................
5
1.1 Формирование и виды стратегий...............................................................................
5
1.2 Производственная стратегия предприятия ..............................................................
5
1.3 Реализация стратегии предприятия.........................................................................
15
2. Разработка и реализация производственной стратегии предприятия МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат»..........................
24
2.1 Общая характеристика предприятия..........................................................................
24
2.2 Разработка и реализация производственной стратегии
на МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат»...................................................................
32
3. Основные направления повышения эффективности производственной деятельности МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат»...........................................................................................................
41
Заключение.................................................................................................................
48
Список использованной литературы.............................................................
49
Приложения............................................................
Организационная структура управления формируется исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления, вытекающих из этих задач.
Управлением предприятием - это деятельность администрации и общественных организаций предприятия, направленная на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения поставленной задачи.
Организационная структура предприятия включает функциональные подразделения (отделы, службы) и линейные производственные единицы (производственные цеха, участки, отделения (приложение А).
Главной задачей в организации управления производственным коллективом является четкое формулирование стоящих перед ним целей и задач по удовлетворению потребностей населения в производимых видах продукции (мясопродуктах, колбасных изделиях), по созданию новых видов изделий и освоению их производства с учетом достижений научно-технического прогресса, повышения эффективности производства и качества работы, социального развития коллектива.
Функции управления предприятием осуществляют отделы, работающие под руководством директора и его заместителей.
От работы функциональных отделов зависит работа предприятия.
Основные задачи, функции, а также права, ответственность и взаимодействие между отделами определены в «Положениях об отделах», разработанных на основании СТП 003-2003, а также типовых положений об отделах, разработанные НИИ труда Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь.
Высокий уровень технологичности производства требует постоянного совершенствования уровня профессиональной подготовки, повышения квалификации рабочих, специалистов и служащих. Так из организационной структуры видно, что отдела по внешнеэкономическим связям на МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» отсутствует, его функции разбросаны по отделам, непосредственно на отдел сбыта.
Для оценки деятельности и финансового положения МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» в таблице 2.1 приведены основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия, позволяющие проследить динамику основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия на основании приложении Б, В.
В МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» наблюдается рост хозяйственной деятельности, так как темп роста выручки в 2010 году составляет 121,40% по отношению к данным 2009 года. В сопоставимых ценах темп роста составил 120,34 %, что свидетельствует о росте выручки от реализации за счет реализации продукции, а не за счет роста цен. В МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» затраты на 1 рубль реализованной продукции имеет динамику к росту в 2009 году, что негативно сказывается на функционировании МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат». В 2009 году на МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» наблюдается сокращение прибыли от реализации продукции, работ услуг. Но в 2010 году затраты на рубль продукции сократились на 0,008, темп роста составил 99,2% по отношению к 2009 году (рисунок 2.1).
Рисунок 2.1 - Динамика объемов
реализованной продукции в
Прибыль от реализации продукции увеличилась на 865 млн. руб., вследствие чего увеличилась рентабельность продаж на 0,8%, которая составляет 0,82%. При данной рентабельности организация работает эффективно, на по западным меркам организация минимальна должна иметь рентабельность в 3%, то есть МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» по западным меркам работает не эффективно. [9, с. 84]
Таблица 2.1 – Показатели деятельности на МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» за 2008 – 2010 гг
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
Отклонение (цепной способ) |
Темпы роста (снижения), % | ||
2009 к 2008 |
2010 к 2009 |
2009 к 2008 |
2010 к 2009 | ||||
1. Выручка от реализации
товаров, продукции, работ, |
77605 |
95 479 |
114 083 |
17874 |
18604 |
123,03 |
119,48 |
Выручка от реализации
товаров, продукции, работ, |
|||||||
2.1. В действующих ценах (строка 020, ф.№2), млн р. |
70470 |
88866 |
107879 |
18396 |
19013 |
126,10 |
121,40 |
2.2. В сопоставимых ценах (с.2,1 : индекс цен), млн р. |
70470 |
77953 |
93808 |
7483 |
15855 |
110,62 |
120,34 |
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг: |
|||||||
3.1. В сумме (стр. 030+стр.050+стр.060, ф.№2), млн р. |
70327 |
88851 |
106999 |
18524 |
18148 |
126,34 |
120,43 |
3.2. Затраты на 1р. реализованной продукции (стр.3.1 : стр.2.1),р. |
0,998 |
0,9998 |
0,992 |
0,002 |
-0,008 |
100,19 |
99,20 |
4. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг): |
|||||||
4.1. В сумме (стр.070, ф.№2), млн р. |
143 |
15 |
880 |
-128 |
865 |
10,49 |
5866,67 |
4.2. К выручке от реализации (рентабельность продаж) (стр. 4.1 : стр.2.1), % |
0,20 |
0,02 |
0,82 |
-0,19 |
0,80 |
8,32 |
4832,70 |
5. Прибыль (убыток) от
операционных доходов и |
580 |
482 |
-174 |
-98 |
-656 |
83,10 |
-36,10 |
6. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (стр. 160, ф.№2), млн р. |
-316 |
-239 |
-310 |
77 |
-71 |
75,63 |
129,71 |
7. Прибыль (убыток) организации (стр.200, ф.№2), млн р. |
407 |
258 |
396 |
-149 |
138 |
63,39 |
153,49 |
8. Чистая прибыль (убыток) (стр.300, ф. №2), млн р. |
139 |
61 |
63 |
-78 |
2 |
43,88 |
103,28 |
9. Среднегодовая стоимость
основных производственных |
20478 |
22728 |
22567 |
2250 |
-161 |
110,99 |
99,29 |
10. Фондоотдача (стр. 1.2 : стр. 9),р. |
3,44 |
3,91 |
4,78 |
0,47 |
0,87 |
113,62 |
122,26 |
11. Среднесписочная численность работников (ф. №1-труд), чел. |
521 |
499 |
485 |
-22 |
-14 |
95,78 |
97,19 |
12. Производительность труда (стр. 1.2 : стр.11), млн р. |
135,26 |
178,09 |
222,43 |
42,83 |
44,34 |
131,66 |
124,90 |
13. Средняя заработная плата на 1 работника, р. (месячная) |
912209 |
960 220 |
1 091 512 |
48011 |
131292 |
105,26 |
113,67 |
Чистая прибыль на МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» составила 63 млн. руб., темп роста составил 103,28%. Рост чистой прибыли связан с ростом прибыли от реализации товаров, работ, услуг, а сокращение связано с убыточной деятельности от внереализационной деятельностью, так убыток составил 310 млн. руб., а так же от убыточной операционной деятельности в сумме 174 млн. руб. При этом необходимо отметь, что 2010 года операционная деятельность и внереализационная деятельность на протяжении трех лет имеет убыточное значение.
Формирование чистой прибыли на МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» происходит за счет прибыли от реализации продукции, а распределение доходов происходит за счет убытка от внереализационной, операционной деятельности, а так же налоговых платежей. (см. рисунок 2.2.)
Рисунок 2.2 – Анализ формирования чистой прибыли на МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат», за 2009 – 2010 года, млн. руб.
Так как от внереализационной деятельности наблюдается убыток в 310 млн. руб., то необходимо оптимизировать внереализационную деятельность на МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат».
В МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» вследствие увеличения реализации товаров наблюдается увеличение фондоотдачи, которая увеличилась на 0,87 и составила 4,78 рубля, что связано с тем, что увеличение основных фондов происходит меньшими темпами чем реализация продукции, и свидетельствует о том, что основные средства окупаются. На МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» наблюдается сокращение среднесписочной численности работников, так в 2010 году численность персонала составила 485 человек, что на 14 человек меньше чем в 2009 году. В МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» в следствии рациональных приемов наблюдается рост производительности труда, так производительность увеличилась на 44,34 млн. руб. / чел. по сравнению с 2009 годом.
Темп роста средней заработной платы в МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» в 2010 году составил 113,67% по отношению к 2009 году. Таким образом, из произведенных расчетов видно, что производительность труда развивается более интенсивно, чем оплата труда, в следствии чего организация экономит на работниках.
Сравнивая динамику объемов производства и реализации продукции, можно отметить негативную тенденцию: на фоне снижения объема производства, что вызвано затруднительным сбытом продукции по причине низкой платежеспособности покупателей, повлекшее накопление значительных запасов продукции на складах фабрики. В 2009 г. наблюдается увеличение объема реализованной продукции, т.е. происходит реализация продукции, произведенной, но нереализованной ранее.
На рост себестоимости в 2010 году повлияло увеличение ее основных составляющих: доли затрат на оплату труда на 8,69% и доли материальных затрат на 6,32%. Это нормальная тенденция, поскольку постоянно повышаются цены на сырье и материалы, увеличиваются и другие составляющие себестоимости. В тоже время, учитывая, что производство является материалоемким, предприятие старается снизить свои материальные затраты, проводя мероприятия по снижению материалоемкости продукции, о чем свидетельствует уменьшение их доли в себестоимости в 2010 году. Удельный вес расходов на оплату с каждым годом увеличивается, что связано с ростом тарифной ставки первого разряда. Необходимо также отметить, что темп роста себестоимости 2009 года к 2008 году составил 144,27%, а темп роста 2010 года к 2008 году составил 197,28%. Изменение основных составляющих себестоимости произведенной продукции в 2008-2010 гг. отражено на рисунке 2.3.
| ||
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Рисунок 2.3 - Структура себестоимости произведенной продукции в МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» за 2008-2010 гг.
Под платежеспособностью организации понимается его способность своевременно производить платежи по своим обязательствам. В процессе анализа изучается текущая и перспективная платежеспособность. Текущая платежеспособность может быть определена с помощью показателей ликвидности. Ликвидность - это способность предприятия оплачивать краткосрочные обязательства за счет оборотных активов. Для оценки ликвидности рассчитываются коэффициент текущей ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности. Данные о ликвидности и платежеспособности в МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» за 2010 год приведены в таблице 2.2.
На МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» наблюдается сокращение ликвидности, так как основные показатели сократились в динамике, так коэффициент абсолютной ликвидности сократился на 0,003 и составил 0,019. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена на дату составления баланса или другую конкретную дату, и рассчитывается как отношение высоколиквидных активов (денежных средств и финансовых вложений) к краткосрочным обязательствам.
Коэффициент текущей ликвидности представляет собой отношение всех оборотных активов к краткосрочным обязательствам. Этот коэффициент позволяет установить, в какой кратности оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства, в МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» данный показатель составляет 0,753 он находится ниже нормативного значения, который равен 1,5. В динамике он увеличился на 0,028. (нормативное значение в соответствии с инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности для перерабатывающих предприятий сельскохозяйственного назначения 1,5),
Таблица 2.2 – Данные о ликвидности и платежеспособности на в МОПТУП «Столбцовский мясокомбинат» за 2010 – 2011 гг.
Показатели |
Алгоритм расчета |
На начало периода |
На конец периода |
Изменение |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Коэффициент текущей ликвидности |
Ктл = стр.290 / (стр.690 – стр.640) |
0,725 |
0,753 |
0,028 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
Кабл = (стр 260 + стр 270) / (стр. 690 – стр.640) |
0,022 |
0,019 |
-0,003 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
Кос = (стр. 490 + стр. 640 - стр. 190) / стр. 290 |
-0,419 |
-0,362 |
0,057 |
Коэффициент финансовой независимости |
Кфн = (стр. 490 + стр. 640) / стр.700 |
0,2357 |
0,2169 |
-0,0189 |
Коэффициент финансовой устойчивости |
Кфу = ((стр. 490+ стр. 640 - стр. 190) + стр 590) / стр. 700 |
-0,2038 |
-0,1886 |
0,0152 |
Коэффициент привлечения средств |
Кпс = (стр.590 + стр. 690 – стр. 640) / стр.290 |
1,4191 |
1,3623 |
-0,0568 |
Коэффициент банкротства (обеспеченности финансовых обязательств активами) |
Кб = (стр.590+ стр. 690 – стр. 640) / стр.700 |
0,7643 |
0,7831 |
0,0189 |
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами характеризует
наличие у предприятия