Шпаргалка по "Экономике организации"

На всех этапах движения денежных средств осуществляется внутрихозяйственный учет, контроль денежных средств, анализ. Анализ осуществляется по итогам года. А также только для характеристики политики предприятия.

 

 

 

43. Оценка финансового состояния  предприятия.

Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств, отражает конечные результаты его деятельности.

Финансовая оценка позволяет:

-выявить изменения показателей  финансового состояния предприятия;

-определить факторы, влияющие  на финансовое состояние предприятия;

-оценить финансовое положение  предприятия на определенную  дату;

-дать оценку количественным  и качественным изменениям в  финансовом состоянии предприятия;

-определить тенденции  изменения финансового состояния  предприятия.

Финансовая оценка включает последовательное проведение следующих видов анализа:

1) Общую оценку финансового  состояния предприятия и изменений  абсолютных показателей за отчетный  период;

2) Анализ ликвидности  предприятия;

3) Анализ оборачиваемости  активов;

4) Анализ рентабельности;

5) Анализ платежеспособности;

6) Анализ рыночной активности;

7) Оценку потенциального  банкротства.

Информационной базой для проведения финансового анализа является бухгалтерская документация. Основной принцип бухгалтерского учета может быть выражен следующим равенством (балансовое равенство):

            АКТИВЫ = ОБЯЗАТЕЛЬСТВА +  СОБСТВЕННЫЙ  КАПИТАЛ

Одна сторона отражает то, чем предприятие владеет, другая сторона – отражает  источники долгов предприятия.

Активы – это хозяйственные ресурсы, которые должны обеспечивать экономические выгоды, контролироваться предприятием, являться результатом предыдущих событий и операций. Активы имеют денежную оценку или могут быть превращены в деньги. Способность актива превращаться в денежную наличность называется ликвидностью. Ликвидность актива – это величина, обратная времени, необходимого для превращения его в деньги.

На предприятии рассчитываются следующие основные финансовые коэффициенты:

1)Коэффициенты ликвидности;- позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетного периода.

2)Коэффициенты деловой активности (оборачиваемости); - позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. В финансовом менеджменте из этой группы рассчитываются коэффициенты оборачиваемости.

3)Коэффициенты рентабельности; - отражают, насколько прибыльна деятельность предприятия. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в производство или иные финансовые операции.

4)Коэффициенты платежеспособности, или структуры капитала; - отражают способность предприятия погашать долгосрочную задолженность.

5)Коэффициенты рыночной активности - предприятия включают в себя различные показатели, характеризующие стоимость и доходность акций предприятия.

Для определения признаков банкротства предприятий определяются следующие три коэффициента и устанавливаются их нормативы:

1)Коэффициент текущей  ликвидности (нормативное значение  не менее 2.0);

2)Коэффициент обеспеченности  собственными оборотными средствами (нормативное значение не менее 0.1);

3)Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности (К в.п.)

К в.п. = [К т.л.t2 - У:Т (К т.л.t2 – К т.л.t1)]/2

Кт.л.t2 – коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода

Кт.л.t1 – коэффициент текущей ликвидности на начало отчетного периода

У – период восстановления (утраты) платежеспособности

Т – продолжительность отчетного периода

Значение коэффициента на уровне или больше единицы означает, что возможность восстановления платежеспособности может быть признана реальной.

 

 

 

 

 

 

 

44. Сущность, принципы, задачи и  функции управления предприятием.

Управление – целенаправленное воздействие субъекта управления (управляющей системы) на объект управления. Для сохранения существующего между ними взаимодействия или перевода объекта управления в желаемое состояние, субъект и объект управления, а также существующие между ними прямые и обратные связи образуют так называемый контур управления, схема которого представлена ниже:

В качестве субъекта управления могут выступать системы, обладающие свойствами целеполагания, т.е. постановки цели. Это могут быть отдельный человек или группы людей, а также искусственные и кибернетические системы.

Объектом управления выступает человек, социальные, технические, экономические и другие системы, иные процессы, явления и отношения различного характера.

Различают следующие принципы управления:

1. Научность. Предполагает знание объективных законов (социальных, экономических, других) и предполагает использование современных методов, приёмов, технических средств управления
2. Эффективность управления. Предполагает, что в процессе управления необходимо выбирать такие решения, которые способствовали сокращению затрат на производство.
3. Системность. Предполагает рассмотрение предполагаемого объекта, как единого целого, т.е. предполагает учёт воздействия всех факторов воздействия
4. Единоначалия и колигиальность. Предполагает, что во главе каждого звена находится руководитель, несущий полную ответственность за поручаемый ему участок и распоряжение которого обязательно к исполнению. Единоначалие сочетается с колигиальностью, которое означает, что принятию решения должно предшествовать его коллективное отчуждение.
5. Правильный подбор и рациональная расстановка кадров.
6. Материальное и моральное стимулирование.
7. Контроль и проверка исполнителей.

Функция управления – определённый вид управленческой деятельности (однороден по своей сущности). Различают функции управления:

• Общие
• Специальные

Общие функции управления:

1. Планирование. Представляет собой совокупность действий, направленных на достижение поставленных целей предприятия.
2. Организация. Определяет методы и средства выполнения плана мероприятий.
3. Координация. Обеспечивает согласованность действий между всеми участниками процесса по выполнению поставленной задачи.
4. Учёт. Предусматривает подведение итогов выполнения планов или отдельных этапов его осуществления.
5. Контроль. Предполагает оценку соответствия результатов деятельности установленным плановым заданием, определение несоответствий установленного хода производства и своевременного их предупреждения.
6. Анализ. Предполагает систематизацию полученной информации.
7. Регулирование. Представляет собой процесс приведение параметров процесса управления.

Специальные функции – совокупность задач управления, выделенные по принципу взаимодействия на отдельные стадии производственного процесса и на отдельные факторы производства.

Различают следующие специальные функции:

1. Технико-экономическое планирование
2. Управление подготовкой производства
3. Управление качеством продукции
4. Оперативное управление основным производством
5. Управление вспомогательным производством
6. Управление материально-техническим обеспечением

Управление техническим перевооружением и реконструкцией производства.

 

45 Типы организационных структур  управления предприятием

1) Линейная организационная структура. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей. 
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

2) Дивизиональная организационная структура

Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.

Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.

3) При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов.

 

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы. 
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей

4) При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.

5) Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности. 

 

46 Структура управления.

Структура аппарата управления  крупного предприятия, имеющего развитое энергетическое хозяйство показана на рис. ниже.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность.

Главный инженер  руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции. Ему подчиняются отделы:...

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Отдел Главного механика  вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой, наладку и производить все виды ремонта технологического оборудования.

Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим.

Производственно-диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др.

Главный экономист, руководит работой по планированию и экон. стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и ЗП, организации внутризаводского хозрасчета и др.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.