Шпаргалка по "Экономике организации"

1. Цели, задачи и предмет планирования. Сущность планирования и прогнозирования.

Планирование – система организационно-хозяйственных и экономических мероприятий направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективного использования его ресурсов.

Цель планирования: обеспечить стабильную, бесперебойную работу, сбалансировать рост экономики и динамики, добиться достижения прогрессивных хозяйственных решений.

Предмет планирования – ресурсы, которыми располагают или могут привлечь предприятия, производственные фонды, инвестиции, трудовые ресурсы, информационные ресурсы. Роль информационных ресурсов в последнее время возрастает.

Объект планирования – само предприятие в целом, отдельное производство (цех, бригада, участок).

Организация планирования должна предусматривать социальные ориентиры, то есть  план направленный на коллектив, работников в этом коллективе. Расположение  объектов по важности для предприятия и отрасли в целом. По возможности вариантность планирования. Процесс планирования начинается с оценки ситуации на рынке и анализа достигнутых результатов предприятия и место занимаемое предприятием на рынке товаров и услуг.

Анализ должен сводиться к:

1) анализ продукции как  единицы.

2) фактический объем, ассортимент, выполнения плана .

3) анализ трудовых ресурсов  и их зарплата

4) анализ соответствия  продукции стандартам

5) анализ использования  материальных ресурсов, ОПФ, оборотных  фондов так как от их планирования  зависит будет ли работа предприятия рентабельна.

6) анализ финансовой стороны  предприятия.

По анализу делают выводы о работе предприятия. Позволяет составить прогноз  рационального развития предприятия в будущем. Разрабатывается концепция социального развития предприятия.

Задачи планирования:

1)Достижение устойчивых  показателей производства

На уровне отрасли так же:

2)обеспечить внутриотраслевое  пропорциональное развитие.

3)стабильная работа всех  подразделений предприятия.

4)достаточная устойчивость  всего производства.

Производственно-техническое планирование: Осуществляется в форме проектного органа  развития на определенный период. Оно выполняется специальными органами.

Технико-экономическое планирование: Предназначено для обоснования технико-экономических показателей плана на год.

Основная форма планирования - годовой план (техн.-пром.-финанс.-план) (бизнес план)

Любой план имеет многофункциональное назначение, основные:

1) прогнозирование 2) координация 3) контроль

План должен быть:

1) гибким

2) несколько вариантов  иметь (для различных условий)

3) полнота планирования (учет  всех факторов)

4) комплексность (взаимосвязь  всех видов планирования)

Ответственность за разработку и использование плана несет любой участвующий в его создании.

Инвестиции при планировании:

1) реальные инвестиции

2) финансовые (деньгами)

Информационные ресурсы: им должно уделяться большое внимание.

Прогнозирование – процесс разработки прогноза, который основан на вероятностном научно обоснованном суждении о перспективах развития объектов в будущем. Прогнозы дают возможность предвидеть последствия реализации всевозможных экономических изменений.

Виды прогнозирования РБ:

- экономические прогнозы (прогнозы производительности труда, прогнозы основных фондов и  капитальных вложений, прогнозы  объемов и качества выпускаемой  продукции др.)

- прогнозы социального  развития (прогнозы потребления  продуктов питания и непродовольственных  товаров, прогнозы ЖКХ, бытового обслуживания, образования, культуры и др.)

- научно-технические (рассматривают  достижения НТП)

- прогнозы природных ресурсов (прогнозирования топлива и минеральных  ресурсов, прогноз ООС, некоторых  видов энергии)

- демографические (охватывает  движение народонаселения и воспроизводство  трудовых ресурсов, уровень занятости  населения и его квалифицированный  и профессиональный состав).

 

2. Содержание, методы и виды планирования.

План – это, документ, в котором изложено технико-экономическое обоснование развития данного объекта. Планирование – процесс составления плана.

По содержанию планирование может быть

- директивным

- индикативным

- стратегическим.

Директивное планирование – процесс разработки планов, имеющих силу юридического закона. Директивные планы обязательны для всех исполнителей, и за их не выполнение исполнители привлекаются к ответственности. Носит адресный характер и сковывает инициативу хозяйствующего субъекта.

Индикативное планирование (наиболее распространенное) – процесс формирования системы параметров (индикаторов), характеризующих состояние развития экономики страны и устанавливающих меры государственного воздействия на социальные и экономические процессы с целью достижения индикаторов (состояние финансов, ценообразование, внешнеэкономическая деятельность и т.д.). Носит направляющий, рекомендательный характер.

Индикативное применяется в перспективном планировании, а в текущем – директивное.

Стратегическое планирование – планирование, ориентированное на долгосрочную перспективу и определяющее основные направления социально- экономического развития государства.

По времени действия планы могут быть

- долгосрочные (10-20 лет вперед)

- среднесрочное (1-5 лет)

- короткосрочное (текущее) планирование

Планы также бывают

- территориальные

- отраслевые

- межотраслевые

Прогнозирование – процесс разработки прогноза, который основан на вероятностном научно обоснованном суждении о перспективах развития объектов в будущем.

Методы планирования:

- экономико-математический – способы расчетов экономических показателей с применением методов прикладной математики и  математической статистики;

- программно-целевой  - разработка  комплексных программ по важнейшим народно-хозяйственным проблемам (экономическая, научно-техническая, социальная, экологическая программы).

- нормативный – технико-экономическое обоснование планов с применением норм и нормативов.

- балансовый – увязка потребностей и ресурсов в масштабе народного хозяйства, отдельных отраслей, территорий и районов.

 

3. Информационная база планирования. Нормы и нормативы, используемые  в планировании.

Разработка плана развития предприятия производится на основе прогрессивных технико-экономических нормативов и норм, которые подразделяются на рабочие нормы и нормативы для проектирования объектов производства и экономические нормы и нормативы, используемые для расчета и обоснования затрат трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов на плановый период.

Норма – максимально допустимая величина расхода сырья, материалов, топлива и т.д. на изготовление единицы продукции (изделия).

Норматив – (расчетная основа для определения норм расхода) величина отношений и характеризующая степень использования орудий труда, их расход на единицу сырья, веса, объема.

Экономические нормы и нормативы по объектам их образования группируются:

- нормы затрат живого  труда;

- нормативы взаимоотношений  с бюджетом (фонды заработной  платы, начисления на заработную  плату и т.д.)

- расход основных и  вспомогательных материалов

- расход тепла, энергии  и др.

Система норм и нормативов может классифицироваться по территориальному признаку, по стадии жизненного цикла продукции, по назначению, по времени действия.

Технико-экономические нормы и нормативы должны соответствовать современному уровню развития техники, экономики, организации труда.

При использовании норм и нормативов должна использоваться информационная база. Она может исходить из министерств, ведомств, передовых предприятий.

Жизнь не стоит на месте, наука и практика совершенствуются, обновляются предприятия и производства и пр., поэтому нормативное хозяйство предприятий должно постоянно обновляться и совершенствоваться, что является главной задачей экономистов предприятии.

 

4. Понятие о сервисе и услугах  сторонних организаций

Понятие сервис (анг) означает обслуживание, выполнение работ по удовлетворению чьих-либо нужд или потребностей.

Сервис - комплекс производственно-технических работ и услуг, которые востребованы товаропроизводителем.

Многообразие сервиса, услуг может быть представлено:

1. 1 группа – материально-техническое снабжение
2. 2 группа – производственное обслуживание

Материально-техническое снабжение предприятий – процесс своевременного, качественного и полного удовлетворения их потребности в средствах и продуктах труда, а также  оказывать  разные материальные снабжения услуг.

К ним относятся:

1) Техническое обслуживание  техники

2) Создание обновленного  фонда узлов и агрегатов

3) Сбор изношенных деталей  и агрегатов

4) Техническое обслуживание  и снабжение запасными деталями  в период гарантийного срока

5) Обеспечение специальной  одеждой

Снабжение производства тесно связано с функциями планирования, учета, контроля и регулирования сбыта продукции.

Недостаточное выполнение хотя бы одной из этих функций приведет к снижению результативности производственно-хозяйственной деятельности

Нарушение снабжения запасными частями и нефтепродуктами приводит к простою техники и недопроизводству продукции.

Отсутствие материальных запасов на складах не позволяет в полном объеме выполнять функции регулирования производства.

Сервисное обслуживание выполняет, как правило,  коммерческие функции. Они могут быть различной правовой формы. Они эту работу осуществляют по договору.

Эффективность сервисного хозяйствования зависит от  платежеспособности предприятия, с которыми они работают. Поэтому услуги сервиса должны быть качественными.

Основным источником дохода сервисных организаций есть наценки на оптовые цены.

 

5. Организация и планирование  материально-технического снабжения.

Организация материально-технического снабжения состоит в поставке производственных ресурсов на основе материальных связей.

Хозяйственные связи – совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений между поставщиками и потребителями ресурсов.

Свои хозяйственные связи предприятия осуществляют через службу снабжения. Главная задача, которой состоит в своевременном и оптимальном обеспечении производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

На маленьких предприятиях служба снабжения представлена 1 человеком. На больших – отделом службой снабжения.

Основное звено материально- технической службы – складское хозяйство. Начальник службы выполняет функции:- планирование, - организация, - контроль, -координирование.

Развитие материально-технического снабжения осуществляется:

1)Через плановые связи предприятия с применением средств и предметов труда

2)Через специализированные  посреднические структуры.

3)Комбинированное снабжение  что-то прямо, что-то посредником.

Лизинг – относительно новая система снабжения, долгосрочная аренда с правом выкупа.

Объект снабжения предприятия:

- автомобили;   - минеральные удобрения;

- нефтепродукты;   - другие виды топлива;

- инструменты;   - тара

- энергооборудование и электроматериалы и др.

Материально-техническое снабжение и обеспечение могут осуществлять:

- Областные

- Районные

- Региональные

- Республиканское

- Организация бел агро сервиса

Главным источником дохода от видов деятельности сервисных структур есть наценки от оптовой деятельности.

Наценка – сумма надбавки к базовой цене.

Базовая цена – цена завода изготовителя и процент от 7 до 40 к оптовой цене.

Сумма наценок на поставляемые товары есть доход службы снабжения.

Они расходуются на издержки обращения, уценку товаров, начисления в бюджет (налоги), отчисления вышестоящим организациям.