Разработка стратегии развития предприятия

Итак, во второй главе разрабатывались стратегии развития ООО «Красная Заря», специализирующегося на выпуске кондитерских изделий. Была дана общая характеристика предприятия, был проведен анализ внутренней среды, посредством которого были выявлены сильные и слабые стороны; анализ внешней среды, который позволил определить возможности и угрозы, проведен SWOT-анализ, портфельный анализ привлекательности рынка и стратегического положения для наиболее популярных СЕБ ООО «Красная Заря» посредством матрицы Мак-Кинзи.

Были выдвинуты предположения, что наиболее оптимальными стратегиями развития ООО «Красная Заря» станут:

• стратегия концентрированного роста, а именно стратегия развития рынка (используемая возможность – благоприятное географическое положение и близость к крупным рынкам сбыта; устраняемая угроза –  возрастание затрат на обслуживание нового оборудования);
• стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном предприятием рынке (используемые возможности: увеличение мощности предприятия, высокая производительность, наличие усовершенствованного оборудования; устраняемая угроза – падение спроса, увеличение затрат на сырье).

Также, предприятию необходимо усилить свои конкурентные позиции на рынке, а именно:

• расширять ассортимент продукции;
• совершенствовать производство посредством модернизации и усовершенствования оборудования;
• внедрение системы менеджмента качества на производство;
• повышение уровня надежности продукции и поддержания ее конкурентоспособности;
• улучшить рекламную деятельность;
• совершенствование маркетингового отдела на предприятие, усиление политики продвижения товаров.

Для повышения максимизации прибыли, предприятию необходимо привести в порядок структуру баланса, путем сдачи в аренду имеющихся неиспользованных площадей, благодаря чему будут сокращены затраты и получены дополнительные средства.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данном курсовом проекте были рассмотрены теоретические основы анализа функционирования деятельности предприятия, а именно: сущность и основные элементы внешней среды, дана характеристика макроокружения и непосредственного окружения предприятия, рассмотрен отраслевой анализ, дана методология анализа внешней и внутренней среды. Была разработана стратегия развития предприятия ООО «Красная Заря».

В ходе проведенного исследования было выявлено, что Таким образом, методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

В силу вышесказанного, можно сделать вывод, что анализ внутренней и внешней среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между  факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Компания,  не имея представления о том, что происходит во внешнем мире и не развивая свои внутренние компетентные стороны, очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто быть ликвидированной с рынка.

Во второй главе разрабатывалась стратегия развития для кондитерской фабрики ООО «Красная Заря». Была дана общая характеристика предприятия, проведен анализ внешней и внутренней среды, выявлены угрозы и возможности, а так же сильные и слабые стороны предприятия, проведен SWOT-анализ. Также был проведен портфельный анализ посредством матрицы Мак-Кинзи: были выделены три стратегических единицы бизнеса: подарочные наборы шоколадных конфет, конфеты пралине, вафельные батончики. Проведен анализ привлекательности рынка и стратегического положения, после чего были выделены три стратегии развития для СЕБ.

Были выдвинуты предположения, что наиболее оптимальными стратегиями  развития ООО «Красная Заря» станут:

• стратегия концентрированного роста, а именно стратегия развития рынка (используемая возможность – благоприятное географическое положение и близость к крупным рынкам сбыта; устраняемая угроза –  возрастание затрат на обслуживание нового оборудования);
• стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном предприятием рынке (используемые возможности: увеличение мощности предприятия, высокая производительность, наличие усовершенствованного оборудования; устраняемая угроза – падение спроса, увеличение затрат на сырье).

Все задачи, поставленные в курсовой работе, были достигнуты, в ходе ее разработки, а именно:

• изучена сущность внешней среды, ее элементов, а также охарактеризовано макроокружение и непосредственное окружение;
• изучена внутренней среды предприятия;
• изучена методология анализа внешней и внутренней среды;
• проведен анализ факторов, влияющих на деятельность предприятия ООО «Красная Заря»;
• определено стратегическое положение ООО «Красная Заря» в неопределенной, быстроменяющейся среде;
• выявлены возможности и угрозы, дана оценка сильных и слабых сторон предприятия;
• разработана стратегии развития на основе теоретических и эмпирических данных для  ООО «Красная Заря».

В целом, следует отметить, что внешние факторы в совокупностями с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации ООО «Красная Заря». Все переменные тесно взаимодействуют между собой и оказывают непосредственное влияние друг на друга. Необходимо проводить тщательный анализ всех этих факторов в совокупности, не упуская ничего из виду. Только посредством такого анализа будут приниматься верные руководством решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                        Библиографический список

 

1. Баринов В.А. Стратегический менеджмент : учеб. пособие.  - М.: ИНФРА-М, 2006. - 285 с.
2. Блажевич А.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – Уфа.: УГНТУ, 2005. – 102 с.
3. Бессонов А.Б., Бутко Г.П. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. Екатеринбург: УГЛТУ, 2006. - 142 с.
4. Галлямов, Ф.Ф. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ф.Ф. Галлямов. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2003.
5. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учеб.  - М.: Экономистъ, 2005. - 415 с.
6. Котельников В.Ю.  Ten3: Стратегическое управление. Приципиально
7. новые подходы для эпохи быстрых перемен. – М.: Эксмо, 2007. – 96 с
8. Купцов М.М. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент орг." / М. М. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2006. — 183 с.
9. Люкманов В.Б. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: МИТХТ, 2003. – 100 с.
10. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб.  – М.: Проспект, 2008. – 224 с.
11. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник по

специальности "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко; [рец.: Н. Г. Кузнецов, Н. С. Яшин, В. Н. Попов]. — М.: КноРус, 2005. — 496 с. 

12. Поделинская И.А., Бякин М.В. Стратегическое планирование: Учеб. пособие. – Улан-Удэ.: ВСГТУ, 2005. – 55 с.
13. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер; пер. с англ.; под ред. В. Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1995.
14. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие.  – М.: Изд-во РИОР, 2007. – 181 с.
15. Стратегический менеджмент: учеб. / под ред. А.Н. Петрова.  - М.: Питер, 2008. - 495 с.
16. Чернышев М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 506 с.
17. Шеховцева Л. С. Стратегический менеджмент. - Калининград: Изд-во Рос. гос. ун-та им. И. Канта, 2006. - 153 с.
18. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин; ред. О. Кувашкина. — СПб.: Питер, 2006. — 240 с.