Разработка мероприятий по управлению трудового потенциала на основе анализа

 

Из таблицы 1.2 видно, что особенность трудового потенциала, как социально-экономического образования является то, что главные функции осуществимы при различных сочетаниях выявленных основных функций. В связи с этим необходимо подразделять основные функции необходимые и вспомогательные.

Пример выделенных необходимых функций, соответствующих целям предприятия «максимизация прибыли» и «повышение трудового потенциала», приведен в таблице 1.3. и 1.4.

 

 

 

 

 

Таблица 1.3. Необходимые функции, соответствующие  цели

«максимизация прибыли»

 

Компонент

Функции

Здоровье     Образование   Возраст     Стаж работы     Профессионализм Трудовая дисциплина   Творческий потенциал   Опыт     Ответственность   Симпатии   Удовлетворенность работой     Конфликтность     Стремление к труду     Предпринимательские способности   Рентабельность труда

Сохранение здоровья с момента заключения договора с предприятием и на протяжении всего периода трудовой деятельности   Достижение максимальной отдачи от достигнутого уровня образования   Сохранение работников возрастных групп с максимальной производительностью труда   Снижение текучести кадров в группе работников с высоким стажем работы   Максимально возможное использование навыков специалистов   Снижение потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины   Получение максимальной отдачи от инициатив работников     Получение максимальной отдачи от трудовой деятельности опытных работников   Поручение наиболее важных заданий ответственным работникам     Принятие комплексных мер по учету симпатии работников   Выполнение пожеланий работников по достижении ими максимального соответствия уровня профессиональных навыков и знаний выполняемым трудовым обязанностям   Разработка и использование системы минимизации потерь от конфликтных ситуаций   Разработка и использование системы управления кадрами, способствующей максимизации выгоды от перевыполненных заданий и принятия повышенных обязательств   Поощрение и стимулирование предпринимательских способностей       Оптимизация доли расходов, направляемых в социальную сферу

 

 

Таблица 1.4. Необходимые функции, соответствующие цели

«улучшение трудового потенциала»

 

Компонент

Функции

Здоровье     Образование     Возраст     Стаж работы   Профессионализм   Трудовая дисциплина   Творческий потенциал   Опыт   Ответственность   Симпатии   Удовлетворенность работой   Конфликтность   Стремление к  труду   Предпринимательские способности   Рентабельность труда

Наличие развитой системы медицинского обслуживания, баз отдыха, санаториев   Стимулирование работника с желаемым для предприятия уровнем образования к продолжению деятельности    Сохранение работников, проработавших на предприятии много лет и обладающих большим опытом   Стимулирование работников с высоким стажем работы   Предоставление льгот работникам с высокими профессиональными навыками   Стимулирование работников, не нарушающих трудовой дисциплины     Стимулирование работников, выступающих с инициативными предложениями   Стимулирование работников с большим опытом работы   Поощрение работников, выполняющих все порученные задания     Создание благоприятной морально-психологической обстановки   Ликвидация нежелательных для работников явлений (неблагоприятные условия труда; недостаточное медицинское обслуживание и т.д.)   Использование комплекса мер по уменьшению конфликтных ситуаций   Принятие комплекса мер по сохранению на предприятии работников, перевыполняющих задания   Принятие мер по сохранению работников, обладающих предпринимательскими способностями     Разработка и использование развитой адресной системы выплат и отчислений по статье расходов «отчисления на социальные нужды»

 

Основные показатели компонентов трудового потенциала

 

Комплексный анализ трудового потенциала осуществляется с использованием показателей, предназначенных для отражения и оценки всех его наиболее значимых компонентов. Разработка системы показателей, предоставляющих подобную возможность, является наиболее сложной и трудоемкой задачей, так как требует достаточного уровня знаний и наиболее полного использования творческого потенциала экспертов. При этом задействуются экономико-математические методы, методы статистического и финансового анализа, методы получения, анализа и обработки экспертной информации и т. д.

Использование чрезмерного множества показателей, характеризующих компоненты, затрудняет понимание трудового потенциала. При выборе и разработке показателей следует исходить из принципа целесообразности, выбирал те из них, которые в наибольшей степени характеризуют компоненты и по возможности имеют явный, однозначный смысл.

Получение характеристик общего изменения структурных элементов трудового потенциала возможно при условии, что показатели предоставят возможность использовать индексный метод анализа и получить представление о средних изменениях уровней компонентов.

Способ построения показателей определяется содержанием компонентов, объемом и качеством исходной статистической информации, целями исследования, квалификацией разработчика. Можно выделить два основных подхода к определению показателей оценки компонентов.

1. Показателями компонентов трудового  потенциала служат технико-экономические  показатели, в наибольшей степени  характеризующие компоненты и находящие широкое применение в практике экономической деятельности. При таком подходе показатели здоровья удобно отражать количеством времени, потерянного по болезни, умения и профессионализма - тарифным разрядом и т. д.

2. Показателями служат специально  разработанные коэффициенты, данный  способ наиболее приемлем в ситуациях, в которых качественным компонентам требуется дать количественную оценку.

Следует отметить, что первый подход более удобен в тех случаях, когда требуется оперативность анализа или отсутствует возможность глубокого анализа трудового потенциала по причине нехватки подготовленных специалистов, наличия временных ограничений и т. д. При выборе показателей следует руководствоваться имеющимся опытом в сфере экономической деятельности, прибегая к экономико-математическим построениям тогда, когда это необходимо, например, при отсутствии приемлемого для отражения компонента показателя.

 

 

Глава 2. Характеристика ЧП Усанин. Оценка текущей деятельности.  Количественный и качественный анализ

2.1.Характеристика предприятия

Характеристику предприятия представим в виде таблицы 2.1.

 

Таблица 2.1. Характеристика предприятия

1. Полное и сокращенное название предприятия	Частный предприниматель Усанин Александр Павлович (ЧП Усанин).
2. Дата регистрации предприятия	17.12.1993 года и 12.04.2000 года внесены изменения.
3. Номер регистрационного свидетельства	№422 (предприниматель без образования юридического лица сроком - бессрочно).
4. Наименование органа, зарегистрировавшего предприятия	Администрацией Чернушинского района по Пермской области.
5. Почтовый адрес предприятия	617830 Пермская область г. Чернушка  улица Юбилейная,1.
6. Вид деятельности (основной)	Торгово-закупочная деятельность
7. Организационно-правовая форма	Частный предприниматель
8. Форма собственности	собственность
9. Адрес налоговой инспекции	Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №13 по Пермской области и Коми-Пермяцкому автономному округу г. Чернушка улица Мира,40
10. Состав предприятия	Всего 14 магазинов. 9 из них находятся в городе, остальные по области.

 

Сфера деятельности.

Деятельность ЧП Усанина связана с продажей смешанных товаров, то есть продажа аудио и видео кассет, CD, DVD, MP3 дисков. Печать фотографий с пленочных и цифровых фотографий. Также осуществляет транспортные услуги и иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Высшую степень должностной иерархии занимает начальник, которому подчиняются: главный бухгалтер, менеджер по кадрам, юрист, товаровед и рабочие.

Начальник организует, координирует и планирует работу, утверждает приоритетные направления деятельности.

Основной задачей главного бухгалтера является организация и ведение бухгалтерского учета в соответствии с законодательством РФ и нормативными актами органов, осуществляющих регулирование бухгалтерского учета.

Основной целью менеджера по кадрам является обеспечение в управлении единой кадровой политики.

Основной задачей юридического отдела является обеспечение законности деятельности управления; организация работы по защите интересов работников.

Основной задачей товароведа является заказ и покупка товара на специализированных фирмах.

Штатная численность сотрудников на 01.01.2005г. составило 65 человек, из них 4 руководителя, 18 человек - специалисты, 43 человек – рабочие. Ежегодно попадаются сведения о составе работников по возрасту, образованию, стажу работы и оплате труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Оценка текущей деятельности предприятия

 

Анализ прибыли предприятия

Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.

Предметом экономического анализа является прибыль предприятия (таблица 2.2).

Таблица 2.2 Расчет прибыли предприятия

Показатели	2003 год в тыс. руб.	2004 год в тыс.руб.	Абсолютный прирост в тыс. руб.	Темп роста
Выручка от реализации продукции	32684	102771	70087	314%
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг	31502	99658	68156	316%
Валовая прибыль	1182	3113	1931	263%
Коммерческие расходы	0	0	0	0
Управленческие расходы	0	0	0	0
Балансовая прибыль	1182	3113	1931	263%
Внереализационные доходы	305	321	16	105%
Внереализационные расходы	205	245	40	120%
Налогооблагаемая прибыль	1282	3189	1907	249%
Налог на прибыль	307,68	765,36	457,68	249%
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	974,32	2423,6	1449,32	249%
Чрезвычайные доходы	0	0	0	0
Чрезвычайные расходы	0	0	0	0
Прибыль чистая	974,32	2423,6	1449,32	249%

 

Рис. 2. 1. Темпы роста различных видов прибыли

.

 

 

Как видно на рисунке 2.1, наибольший рост приходится на валовую и балансовую виды прибыли 263%.

Темп роста внереализационных расходов 120% превышает темп роста внереализационных доходов на 105%. Это обстоятельство обусловило меньший темп роста налогооблагаемой прибыли 249% по сравнению с валовой и балансовой.

Анализ финансового состояния.

Финансовый результат – главный критерий оценки деятельности предприятия. Однако так же, как множественны цели и задачи предприятия, существуют и различные методики определения финансовых результатов.

Основные задачи анализа финансовых результатов, по общему мнению, состоят в оценке динамики показателей прибыли и рентабельности за анализируемый период, в изучении источников и структуры балансовой прибыли, в выявлении резервов повышения балансовой прибыли предприятия и чистой прибыли.

Финансовые результаты деятельности предприятия оцениваются с помощью абсолютных и относительных показателей. К абсолютным относятся прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), прибыль (убыток) от прочей реализации, балансовая (валовая) прибыль, чистая прибыль.

К числу относительных показателей принадлежат различные соотношения прибыли и затрат (или вложенного капитала – собственного, заемного, инвестиционного).

Выручка от реализации представляет собой общий финансовый результат от реализации продукции. Она включает в себя доходы от реализации продукции, работ, услуг. Может быть определена по моменту поступления денег на расчетный счет или в кассу.

Разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг), исключая налоги на добавленную стоимость, затраты покупку реализованной продукции называется валовой прибылью от реализации.

Общий финансовый результат на отчетную дату называют балансовой прибылью. Его получают путем расчета общей суммы всех прибылей и всех убытков от основной и не основной деятельности предприятия.

Анализ финансового состояния предприятия представим в таблице 2.3. Выполняется на основе квартального (годового) баланса, отчет о движении капитала и другие формы отчетности.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.3. Анализ экономических показателей

Показатели	2003 год  в тыс. руб.	2004 год в тыс. руб.	Отклонение в тыс. руб.
Балансовая прибыль	1182	3113	1931
Прибыль от реализации	1182	3113	1931
Выручка от реализации	32684	102771	70087
Затраты на приобретение продукции	31502	99658	68156
Чистая прибыль	974,3	2423,6	1449,3
Итог среднего баланса	48192	51480	3288
Средняя величина собственного капитала	4396	4245	-151
Средняя стоимость ос	46674	49252	2578
Средняя дебиторская задолженность	27690	24121	-3569
Средние производственные запасы	18420	23557	5137
Средняя кредиторская задолженность	40309	43882	3573
Собственный капитал	4396	4245	-151