Пути повышения эффективности использования оборотных фондов

Pj – среднедневной расход j-го элемента, руб.

      (3.2)

 

где  Pдj – расход по j-му элементу в смете затрат на производство в календар-ном периоде Д (дни), руб. Находим по формуле 3.2: среднедневный расход Х, Y, Z, КИ изделий А + В.

 руб.   руб.

 руб.   руб.

Норма запаса Hj включает ряд составляющих:

Hj  = Hjтр + Hjподг + Hjтек + Hjстр + Hjтехн,    (3.3)

где Hjтр, Hjподг, Hjтек, Hjстр, Hjтехн – соответственно норма транспортного, подгото-вительного, текущего, страхового, технологического запасов. Норма транспорт-ного запаса определяется:

Hjтр = Вjг – Вjд,                             (3.4)

где Вjг и Вjд – соответственно время пробега груза и платежных документов от поставщика до потребителя, дней.

По формуле находим: Hjтр:  Нxтр = 16 – 4 = 12 дн.,

Hyтр = 11 – 7 = 5 дн.,

Нzтр = 15 – 6 = 9 дн.,

       Нкитр = 10 – 5 = 5 дн.

Норма подготовительного запаса из таблицы 3.3 – Hxп = 6, Hyп = 6, Hzп = 6, Hкип = 1.

Норма текущего запаса определяется:

Hjтек = 0,5 × Иj,          (3.5)

где Иj – средневзвешенный интервал j-го элемента производственных запасов, дней.

       (3.6)

где  m – число поступающих партий материалов;

И(i,i+1)j – интервал между смежными поставками j-го материала, дни;

Пi+1,j – объем (i+1)-й поставки j-го материала, руб.

Норма оборотных средств в текущем запасе является определяющей величиной всей нормы в днях.

На основании формулы 3.1 находим средневзвешенный интервал j-го элемента производственных запасов:

 дней;

 дней;

 дней;

 дней;

Ихтек = 0,5 × 146 = 73 дня; Иyтек = 0,5 × 148 = 74 дня; Иzтек = 0,5 × 123 = 62 дня;

Икитек = 0,5 × 110 = 55 дней.

Норма страхового запаса определяется:

Ихстр = 0,5 × 73 = 37 дней; Иустр = 0,5 × 74 = 37 дней; Иzстр = 0,5 × 62 = 31 день;

Икистр = 0,5 × 55 = 28 дней.

Норма запаса Hi:

Ну = 4 + 6 + 74 + 37 = 121 день; Нz = 9 + 6 + 62 + 31 = 108 дней;

Нки = 5 + 1 + 55 + 28 = 89 дней.

Норматив в запасах основных материалов, покупных полуфабрикатов:

ОСОМ.К =274,49 × 128 + 4754,67 × 121 + 3741,78 × 108 + 625,63 × 89 = 1070243 руб.

Используя табл. 3.3 и формулы 3.7 и 3.8, определяем норматив оборотных средств по вспомогательным материалам, инструменту сроком службы менее одного года, прочим производственным запасам

 

Таблица 16

Данные для определения норматива оборотных средств по вспомогательным материалам, инструменту, прочим производственным запасам

Расход вспомогательных материалов, в руб. на         1000 руб. среднедневной стоимости основных материалов и комплектующих изделий	Норматив оборотных средств по
	Инструменту, сроком службы менее 1 года, в % от норматива по незавершенному производству	Прочим производственным запасам в % от норматива по основным материалам и комплектующим изделиям
45	22	4

 

Таблица 17

Данные для определения норматива оборотных средств по незавершенному производству и готовой продукции

Длительность производственного цикла		Время для комплекто-вания партии изделий, дни	Время транспорти-ровки, дни	Время погрузки в вагоны, дни	Время для оформления документов
А	В
27	16	2	1	2	3

 

      (3.7)

где  qвм – расход вспомогательного материала в рублях на 1000 руб. стоимости основных материалов и комплектующих изделий;

Нвм – норма запаса по вспомогательным материалам.

руб.

Норматив по инструменту, сроком службы менее одного года, определяется:

    (3.8)

руб.

где  ОСНЗП – норматив оборотных средств по незавершенному производству, руб. (рассчитан далее);

НМЦ – норма запаса по инструменту, сроком службы менее 1 года, в процентах от норматива оборотных средств по незавершенному производству.

Норматив по прочим производственным запасам можно определить укрупненно:

    (3.9)

где ОСОМК – норматив оборотных средств по основным материалам и комплектующим изделиям, руб.;

НПР.З – норма прочих производственных запасов.

ОСПР.З = 1070243 × 0,04 = 42810 руб.

Общий норматив оборотных средств по производственным запасам на предприятии составит:

ОСНЗ = ОСОМК + ОСВМ + ОСМН + ОСПР.З ,    (3.10)

ОСНЗ = 1070243 + 10571 + 73424 + 42810 = 1197048 руб.

С помощью таблицы и на основании формул 3.11 и 3.12 находим норматив оборотных средств по незавершенному производству:

   (3.11)

где  Сiд – затраты на производство товарной продукции по изделию i-го вида в периоде Д, руб.

Кнзi – коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве по i-му изделию:

        (3.12)

где  А – затраты на сырье, основные материалы и комплектующие изделия, руб.;

Б – все последующие затраты, руб.

 руб.

На основании формул 3.13 и 3.14 находим норматив оборотных средств по готовой продукции:

       (3.13)

где  Нгп – норма запаса по готовой продукции, дни:

Нгп  = Нком.н + Нгр.пр. + Нпогр. + Ндок.,                     (3.14)

где  Нком.н – время, необходимое для комплектования партии изделий, дни;

Нгр.пр. – время, необходимое для транспортировки продукции на железно-дорожную станцию, дни;

Нпогр. – время, необходимое для погрузки продукции в железнодорожные вагоны, дни;

Ндок. – время, необходимое для оформления расчетных документов и передачи их в банк, дни.

Норматив расходов будущих периодов (ОСРБП) планируется в размере           10 % от ОСГП.

Потребность в оборотных средствах по прочим элементам фондов обращения (ОСПР) планируется в размере 20 % от совокупного норматива оборотных средств по производственным запасам, незавершенному производству, расходам будущих периодов и готовой продукции.

Планируемая величина оборотных средств по предприятию составляет:

ОСД = ОСПЗ + ОСНЗП + ОСРБП + ОСГП + ОСПР.  (3.15)

Прирост потребности в оборотных средствах (DОС) в планируемом году определяется следующим образом:

DОС = ОСД  – ОСД-1 .    (3.16)

где  ОСД-1 – средний остаток оборотных средств в предыдущем году, руб.

НГП = 2 + 1 + 2 + 3 = 8 дней

руб.

ОСРБН = 0,1 × 164715 = 16472 руб.

ОСПР = 0,2 × (1197048 + 333746 + 164715 + 16472) = 342396 руб.

На основании формулы 3.15 находим планируемую величину оборотных средств по предприятию:

ОСД = 1197048 + 333746 + 164715 + 16472 + 342396 = 2054377 руб.

На основании формулы 3.16 находим прирост потребности в оборотных средствах:

DОС = 2054377 – 2054377 × 0,7 = 616313 руб.

30 % прибыль (184894 руб.)

DОС = 616313 руб.

70 % кредит (431419 руб.)

 

 

3.2. Направления ускорения оборачиваемости производственных          запасов

 

 

Потребность фирмы в оборотных средствах не является неизменной величиной. Их конкретные размеры  зависят от: характера и сложности произ-водства; возможности инвестиций в расширение производства; длительности производственного цикла; сезонности работы; изменение условий снабжения: частоты поставок (отгрузки), состава и численности поставщиков (покупателей); порядка расчетов – периодичности и сроков поступления платежей и т.п.; отвлечение средств в дебиторскую задолженность; инфляция. [22, с. 180]

Поскольку в предыдущем разделе было отведено значительное место для определения роли, которая отводится нормированию, можно понять, что нормирование определит для нас и потребность предприятия в различных элементах оборотных средств. Но все дело в том, что само понятие планового нормирования и подходы к нему резко изменились в условиях рынка, поскольку исчезла сама исходная точка расчета – заданный период планирования, так как очень часто и на многих предприятиях заказы поступают хаотично. В современных условиях планирование производственной деятельности, а, следовательно, потребности в оборотных средствах осуществляется не под фиксированный период, а под фиксированный объем – то есть юридически оформленный заказ  поставщика. Актуальным критерием становится минимизация продолжительности выполнения заказа как фактор повышения оборачиваемости оборотных средств. [34, с. 58]

Поскольку производственные запасы представляют наиболее важную часть оборотных средств остановимся на современных экономических механизмах, обеспечивающих ускорение оборачиваемости средств, вложенных в запасы предприятия. [40, с. 14]

Материальное поощрение работников материально-технического снабже-ния. Данный путь не несет в себе ничего принципиально нового, хотя и может дать определенные временные результаты;

Совершенствование системы материально-технического снабжения путем улучшения отношений со смежниками: поставщиками, транспортными организациями и др., выплатой надбавок к договорной цене за оказание услуг более высокого качества.

При этом повышение закупочной цены должно оборачиваться выгодой для потребителя – путем получения выигрыша от снижения уровня запаса марки материала за счет меньших затрат на его формирование и уменьшения издержек по содержанию запаса. Чем больше у потребителя запасы, тем больше должны быть складские площади, больше сотрудников для их обслуживания, больше коммунальные услуги по освещению, отоплению, водоснабжению и пр. Стоимость реализуемой продукции можно понизить и тем самым повысить ее конкурентоспособность.

Смысл разработки экономических стимулов и рычагов позволяет разделить со смежниками часть дополнительной прибыли и это должно сегодня стать повседневной практикой на далекую перспективу.

В зависимости от величины удельного веса оборотных активов в составе всех активов выделяются следующие варианты политики управления оборотными активами [19, с. 68]:

• агрессивная. Ее основные признаки – поддержание высокого удельного веса оборотных активов и, соответственно, их низкая оборачиваемость. Она обеспечивает достаточный уровень ликвидности, но невысокую рентабель-ность активов.
• консервативная. Ее основным признаком является сдерживание роста и низкий уровень оборотных активов, но несет высокий риск потери ликвидности из-за десинхронизации поступлений и платежей, поэтому она проводится либо в условиях достаточной предсказуемости поступлений и платежей, объема продаж и запасов, либо при строгой экономии.
• умеренная или компромиссная. Ее параметры находятся на среднем уровне.

Это деление положено в основу моделей финансирования текущих активов, которые различаются между собой с точки зрения роли краткосрочных обязательств в текущем финансировании фирмы (табл. 3.5). [19, с. 69]

Модели финансирования оборотного капитала, с одной стороны, исходят из того, что политика управления им должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы, с другой стороны, при подборе источников финансирования принимается решение, учитывающее срок их привлечения и издержки за использование.

Таблица 3.5

Роль кредита в управлении оборотными средствами

Наименование модели управления оборотными средствами	Роль краткосрочного кредита и кредиторской задолженности	Риск с позиций ликвидности
Агрессивная	За счет краткосрочных обязательств покрывается полностью варьирующая часть оборотных активов	Существует риск, так как в реальной жизни ограничиться лишь минимумом текущих активов невозможно
Консервативная	Варьирующая часть покрывается частично за счет долгосрочных пассивов	Отсутствует риск потери ликвидности, так как нет краткосрочной кредиторской задолженности
Компромиссная	Варьирующая часть оборотных активов покрывается на 50 % за счет краткосрочных обязательств	Наименьший риск, однако, возможно наличие излишних текущих активов и за счет этого снижение прибыли