Производительность труда работающих, резервы и факторы ее повышения

- фактическая доля накладных расходов/запланированные накладные расходы.

Рссчитаем уровень производительности для менеджеров и рабочих по мантажу оборудования в ООО «Ириконд-Климат» за отчётный период и прошедший. Далее сравним показатели и сделаем выводы о повышении или снижении уровня производительности труда персонала.

В ООО «Ириконд-Климат» работают 54 менеджера по продажам и 45 рабочих по установке оборудования. В таблице 4 представлены показатели о выполненной работе за отчётный и предыдущий период.

 

Таблица 4 - Показатели о выполненной работе менеджеров и рабочих ООО «Ириконд-Климат»

Персонал	Количество выполненной работы в 2007 году	Количество выполненной работы в 2008 году (отчётный период)
Менеджеры по продажам	Заключённых договоров 1908	Заключённых договоров 2027
Рабочие по монтажу оборудования	Было установлено 6075 шт	Было установлено 6420 шт

Рассчитаем показатели выработки и трудоемкости формулам:

 

 

 

Таким образом, можно сделать вывод, что показатели выработки у менеджеров по продажам в отчётном периоде повысились на 106,15%, а у рабочих по монтажу повышение произошло на 104%. Повышение показателя выработки говорит о том, что производительность труда персонала увеличилась в отчётном периоде по сравнению с предыдущем годом.

На увеличение производительности повлияло в первую очередь технологические изменения в строительстве и бурное развитие машиностроения. На российский рынок пришли иностранные производители, появились совместные предприятия по сборке различного оборудования.

Следом за ними и чисто российские производители все больше стали использовать похожие схемы разработки инженерного оборудования, такие как Veza, Korf, NED и другие. Радикально изменились технологии строительства, что привело к постоянно возрастающему использованию высококачественного инженерного оборудования.

Оборудование такого класса производится в строгом соответствии с международными стандартами качества и имеет ряд сертификатов (Евровент, Ростест), а его цена выгодно отличается от цены западных производителей. Увеличивающийся спрос и знание рынка высококачественного инженерного оборудования (импортом именно такого оборудования с самого начала занимался Ириконд-Климат) подтолкнуло компанию к принятию решения о специализации в инженерном оборудовании, что делает возможным постоянно иметь полный ассортимент инженерного оборудования; вводить новые позиции, а также расширять уже существующую номенклатуру в разрезе размерного ряда, класса прочности и различных видов металла (нержавейка, медь и т.д.); предоставлять рыночный уровень цен на весь ассортимент, специальные скидки постоянным клиентам на самые интересные, ходовые позиции.

Благодаря наличию собственного уникального производства у компании есть возможность чрезвычайно оперативно реагировать на потребности рынка не только в стандартном оборудовании, но и в специальных изделиях.

Общество с ограниченной ответственностью «Ириконд-Климат» - коммерческая организация. Общество с ограниченной ответственностью «Ириконд-Климат» официальный дистрибьютор хорошо известного вентиляционного оборудования словенского бренда Hidria IMP Klimat, холодильного оборудования австрийского бренда IRICON и итальянского производителя абсорбционных чиллидеров компании «Robur» образовалось 16 августа 2006 года и учреждено на неограниченный срок.

Показатели хозяйственной деятельности, свидетельствуют о достаточной интенсивности пути развития дистрибьюторской фирмы ООО «Ириконд-Климат». Предприятие в отчетном периоде увеличило товарооборот по сравнению с прошлым годом в действующих ценах на 102,42%, составив при этом 4731511 рубль.

Производительность труда всех работников по сравнению с прошлым годом выросла на 4690 рубля или 104,02%, а торгово-оперативного персонала выросла на 13254 рубля или 106,25% . Рост производительности труда всех работников, и в том числе торгово-оперативного персонала, является положительным признаком деятельности торговой фирмы, так как даже при снижении среднесписочной численности работников торговая фирма получила увеличение товарооборота, то есть она стала более эффективно использовать свои трудовые ресурсы.

Проведенный анализ показывает, что некоторые ресурсы используются недостаточно эффективно, что ведет к росту издержек обращения, о чем свидетельствуют результаты анализа финансовых результатов. Показатели выработки у менеджеров по продажам в отчётном периоде повысились на 106,15%, а у рабочих по монтажу повышение произошло на 104%. Повышение показателя выработки говорит о том, что производительность труда персонала увеличилась в отчётном периоде по сравнению с предыдущем годом.

В ходе анализа деятельности ООО «Ириконд-Климат» было определено, что существуют резервы, то есть неиспользованные возможности роста производительности труда, а именно: развитие системы оценки персонала; использовать чёткую регламентацию функций управленческого персонала (с использованием матричного метода); оптимизация штатной численности работников аппарата управления; использование нематериальной мотивации, а именно возможность реализации карьерного роста за счёт системы управления служебно-профессионального продвижения. Применяя данные источники роста производительности труда предприятие ООО «Ириконд-Климат» сможет существенно повысить свою прибыль.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве, и определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Ппроизводительность труда связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

Эффективного управления подчиненными нереально добиться без осознания экономистом мотивов, представляющих движущую силу, стимулирующую работников на выполнение своих профессиональных обязанностей. Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.

В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста. В работе был проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Ириконд-Климат» и системы управления персоналом организации на трёх уровнях, дана оценка производительности труда. Были выявлены такие проблемы: уровень производительности труда менеджеров по продажам и рабочих ООО «Ириконд-Климат» за отчётный период снизился.

Для данной организации можно предложить такие мероприятия по повышению производительности труда: обучение персонала; управление служебно-профессиональным продвижением персонала; нематериальное стимулирование.

 

 

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

ВВЕДЕНИЕ

 

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Данная возможность основывается на точных, своевременных  экономических расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных, новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

Темпы экономического роста и научно-технического процесса, масштабы и эффективность реконструкции отраслей производственной сферы народного хозяйства в решающей мере зависят от развития станкостроительного комплекса страны.

Развитие современного производства и его интенсификация базируется преимущественно на новых решениях в области техники, технологии и экономических методов управления, принимаемых на различных стадиях цикла «наука-производство».

Станкостроение призвано создавать современные станки для собственных нужд и затем на этой основе обеспечивать производство новейшей техники для всех остальных отраслей народного хозяйства, что позволяет в конечном итоге осуществить его реконструкцию.

Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько производить, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб.

Данная курсовая работа предусматривает технико-экономическое обоснование целесообразности строительства станкостроительного завода и получение навыков технико-экономического анализа.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) это документ, который разрабатывается для вновь создаваемых и реконструируемых предприятий и подтверждает экономичность проектирования и работы будущего предприятия. В процессе ТЭО устанавливается производственная мощность предприятия, потребности его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, уточняется место размещения нового предприятия, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость продукции и общие затраты на ее производство, необходимые капитальные вложения и экономическая эффективность. От качества ТЭО зависит не только решение кратковременных проблем, связанных с капитальным строительством и вооружением завода новой техникой, но и эффективность его дальнейшей деятельности - его будущее как производителя. Для разработки ТЭО проекта необходимо осуществить подбор полных исходных данных. От их точности и достоверности зависит судьба проекта, его ценность. Чем шире и подробнее представлены исходные данные, тем менее рискован проект. Наиболее реальное и полное ТЭО проекта будет способствовать большей его привлекательности. В связи с этим очевидна необходимость в исследовательской работе  тема «Технико-экономическое обоснование целесообразности строительства нового завода».

В курсовой работе раскрываются некоторые вопросы анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, касающиеся программы выпуска продукции, эффективности использования материалов, ценовой политики, рентабельности и некоторых других.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Порядок выполнения расчетов

 

На проектируемом станкостроительном заводе предполагается выпускать только один вид продукции - станки. Параметры производства этой продукции необходимо взять из Приложения 1 «Исходные параметры» в соответствии с вариантом. Вариант определяется по сумме двух последних цифр зачетной книжки.

На первом этапе выполнения курсовой работы необходимо рассчитать технико-экономические показатели проектируемых цехов завода: механосборочного, термического, инструментального и ремонтно-механического.

На втором этапе определить себестоимость выпускаемой продукции.

На третьем этапе рассчитать абсолютные и относительные показатели проектируемого завода.

В заключении сделать вывод о целесообразности строительства станкостроительного завода.

Аккуратно заполненная рабочая тетрадь по курсовой работе на тему: «Технико-экономическое обоснование целесообразности строительства станкостроительного завода» может быть основанием для ее защиты в качестве курсовой работы.

Выполненная курсовая работа защищается   за три недели до начала экзаменационной сессии и оценивается в соответствии с разработанным рейтингом и предъявляемыми требованиями к курсовой работе.

Преподаватель консультирует студента в период выполнения курсовой

работы.

 

 

 

I. РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТИРУЕМЫХ ЦЕХОВ ЗАВОДА: МЕХАНОСБОРОЧНОГО, ТЕРМИЧЕСКОГО, ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО

И РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКОГО

При расчете технико-экономических показателей цехов определяются количество металлорежущего оборудования, общая и производственная площадь, численность трудящихся.

1. Расчет технико-экономических показателей механосборочного цеха

Механосборочный цех состоит из двух отделений: механического и сборочного.

1.1. Механическое отделение

1.1.1. Определяется необходимое количество металлорежущего оборудования. Сначала производится укрупненный расчет этого количества, для чего используется показатель объема готовой продукции в тоннах с одного станка в год. При этом расчетное количество станков каждого вида определяется по формуле:

Q

Sj = ---------------------- (1),

qj * m * k

где: Sj - расчетное количество станков вида j, шт.;

Q - вес готовой продукции, выпускаемой в год, тонн.;

qj - объем готовой продукции с одного станка вида j, при работе в одну смену, т.;

m - число смен работы станков (m=2);

k - коэффициент загрузки станков (k=0,85).

Вес готовой продукции определяется по формуле:

Q = P * N (2),

где:  P - вес одного изготовляемого проектируемым предприятием станка;

N - программа выпуска станка;

Q - вес готовой продукции, выпускаемой в год, тонн.

Показатели Р, N выбираются в соответствии с вариантом курсовой работы (см. приложение 1 «Исходные параметры»)

Данные для расчета по формуле 1- qj берутся из приложения 2.

 

Таблица 1.

Расчет количества технологического оборудования

в механическом отделении