Производительность труда работающих, резервы и факторы ее повышения

СМОЛЕНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»

 

Факультет экономики и управления

Кафедра «Экономика, бухгалтерский учет и анализ»

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика организаций»

на тему: «Производительность труда работающих, резервы и факторы ее повышения»

Вариант № 14

 

 

 

 

Выполнила:

Студентка очной формы обучения

Группа № 16-19411/2-2 

Морозова М.А.

Руководитель и рецензент

Новикова В.И.

 

 

 

 

 

Смоленск 2013 г.

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

1.1 Понятие и показатели производительности труда на предприятии, повышение производительности труда персонала

1.2 Мероприятия по повышению производительности труда персонала

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФАКТОРОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ИРИКОНД-КЛИМАТ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия ООО «Ириконд-Климат»

2.2 Анализ производственной системы, системы управления и выявление проблем управления персоналом на предприятия ООО «Ириконд-Климат»

2.3 Анализ уровня производительности труда персонала на предприятии ООО «Ириконд-Климат»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

3. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Введение

Порядок проведения расчетов

I Расчет технико-экономических показателей проектируемых цехов завода: механосборочного, термического, инструментального и ремонтно-механического

II Расчет себестоимости выпускаемой продукции

III Абсолютные и относительные экономические показатели работы проектируемого завода

IV Вывод

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы курсовой работы обоснована тем, что одной из наиболее востребованных тем и проблем в области управления персоналом российских компаний по-прежнему остается эффективная система повышения производительности труда персонала. Особенно остро решение этой проблемы назрело в настоящее время, так как мировой финансовый кризис негативно сказался на экономическом состояние многих компаний. Снижение прибыли компании в свою очередь влечет за собой необходимость за счёт увеличения производительности труда персонала увеличить эту прибыль.

Проблема снижения производительности труда в настоящее время является одной из наиболее острых проблем развития российской экономики. Министерство труда отмечает низкий уровень производительности труда и низкую квалификацию рабочей силы в России.

За 2008-2010 годы динамика производительности снизилась практически по всем секторам экономики. Исключение составляют гостиницы и общепит, где в прошлом году рост был наивысшим среди всех отраслей экономической деятельности - 12,2% (в 2003-м- 0,3%), а также операции с недвижимостью (8,5% в 2005 году против 2,5% в 2003-м) [13].

Сильнее всего темпы роста производительности труда снизились в сельском хозяйстве (0,2% в 2005 году против 6% в 2003-м). Сфера добычи полезных ископаемых и обрабатывающая промышленность также показали понижающий тренд, хотя в целом динамика в этих отраслях чуть превышает общеэкономическую (6,1% в секторе добычи и 5,6% в обрабатывающих производствах). Сферы оптовой и розничной торговли, объединенные в классификации Росстата с ремонтом автомобилей, мотоциклов и бытовой техники, за три года почти на четверть снизили темпы роста производительности труда.

Тем не менее, в 2009 году их динамика оставалась в сравнении с общеэкономическим показателем довольно высокой - 7,2% роста.

Цифры Росстата свидетельствуют о неустойчивой и достаточно напряженной экономической ситуации. Это означает, что наша промышленность не может компенсировать темпы укрепления рубля.

«Труд как фактор производства становится все более дорогим. Это чревато снижением рентабельности и падением инвестиционной привлекательности бизнеса»,- говорит Владимир Сальников. В то же время, обращает он внимание, рост доходов населения сейчас служит одним из основных факторов экономического роста, поэтому замедление их динамики может затормозить и экономику. Второй путь увеличения производительности, продолжает Сальников,- быстрое наращивание инвестиционной активности для модернизации производства.

Таким образом, решение проблемы производительности труда является одной из первоочередных задач на пути современного развития России. Иначе российская экономика так и не сможет конкурировать на международном рынке. Для сравнения: производительность труда в США в четвертом квартале, согласно данным министерства труда, выросла на 0.8%. Это почти в два раза превышает прогноз аналитиков.

Цель исследования - выявить основные мероприятия по повышению производительности труда для ООО «Ириконд-Климат».

Предмет исследования - факторы и резервы производительности труда на предприятии.

Объект исследования - производительность труда персонала и мероприятия по повышению производительности труда общества с ограниченной ответственностью <<Ириконд-Климат>>.

Задачи исследования:

1. Раскрыть теоретические основы повышения посредством производительности труда персонала.
2. Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности, управления персоналом предприятия, выявить проблемы в деятельности ООО «Ириконд-Климат».
3. Обосновать необходимость повышения производительности труда персонала на предприятии <<Ириконд-Климат>>.

База исследования - общество с ограниченной ответственностью «Ириконд-Климат».

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

 

1.1 Понятие и показатели производительности труда на предприятии, повышение производительности труда персонала

 

В самом общем виде производительность труда -- это показатель, характеризующий его результативность, отдачу каждой единицы используемого ресурса труда.

Производительность труда, других факторов производства, общая производительность может характеризоваться:

• результатом в расчете на единицу затрат того или иного ресурса (производительность);
• обратным показателем -- затратами ресурса на единицу полученного результата (ресурсоемкость).

Производительность труда сегодня, как и сто лет назад, растет по мере повышения его технической вооруженности, независимо от того, отражен этот процесс, скажем, в статистике или нет. Это субъективное явление. Но объективно то, каким является по своему техническому уровню производство.

Повышение производительности труда может быть обусловлено: ростом результата при неизменных затратах ресурса или их снижении; снижением затрат при неизменном или возрастающем результате; одновременным ростом результата и затрат при опережающем темпе роста результата; одновременным снижением результата и затрат при опережающем темпе снижения затрат.

Приступая к рассмотрению проблем исследования повышения производительности труда персонала, необходимо определится с методами измерения производительности труда. Показатели производительности труда, обусловливают различные варианты определения уровня и динамики его эффективности путем соизмерения результата деятельности с затратами на его достижение.

Под методами измерения производительности труда понимаются качественно обособленные системы ее измерения. Можно выделить три основные группы этих методов.

Векторные методы предполагают измерение производительности труда с помощью набора частных показателей.

Многофакторные методы подразумевают построение единого показателя Выпуск / Затраты, агрегирующего тем или иным способом в числителе все или наиболее важные виды продукции, в знаменателе -- все или наиболее важные виды затраченных ресурсов.

Многокритериальные методы используют единый показатель производительности, полученный агрегированием частных показателей с помощью ранжирования и/или взвешивания.

Одним из возможных способов измерения производительности труда в этих условиях является расчет данного показателя отдельно по постоянным и переменным издержкам. В управленческом учете такая методология носит название «директ-костинг», или учет сумм покрытия, что находит отражение в показателях: Выпуск в ценах реализации / Переменные затраты и Выпуск в ценах реализации / Постоянные затраты.

Измерение производительности труда на базе директ-костинга возможно осуществлять на уровне основных подразделений и фирмы в целом, при изготовлении конкретного вида изделий. Его также можно использовать в качестве дополнительной информации при анализе частных показателей производительности труда, рассчитанных традиционными способами.

На макроуровне частный показатель производительности обычно рассчитывается как реальный ВВП на одного занятого.

Многофакторные методы измерения производительности труда

Метод счета излишка совокупной производительности близок по смыслу к расчету показателя многофакторной производительности метод счета излишка совокупной производительности, определяемого как разница между стоимостью прироста выпуска продукции (в ценах базового периода) и стоимостью дополнительно введенных в производство за тот же период факторов производства. При использовании многокритериальных методов выделяется ряд признаков (критериев), наилучшим образом характеризующих производительность труда применительно к конкретной организации (или ее подразделению), которые затем сводятся в единый показатель.

Примером такого метода может служить матрица целей Г. Феликса -- Д. Риггза. Она позволяет агрегировать разнородные критерии производительности в единый показатель. На рисунке 1 представлены этапы измерения производительности на основе матрицы целей.

Рисунок 1 - Измерение производительности труда методом Феликса --           Риггза

 

Данная блок - схема позволяет проследить этапы формирования «Комплексной системы» и место управления производительностью труда в общей системе управления эффективностью производства компании. Они соотносятся как «частное и общее». Рост производительности труда надо рассматривать как конкретное средство повышения экономической эффективности компании.

Таким образом, по многокритериальному методу агрегированный показатель производительности труда определяется как сумма ранжированных балльных оценок частных показателей (критериев). Динамика производительности определяется путем сопоставления суммы баллов в предшествующем и анализируемом периодах.

Следует отметить, что адекватное представление об изменениях в эффективности деятельности организации во многом зависит от субъективных экспертных оценок при выборе перечня критериев и установлении веса значимости каждого из них.

Измерение абсолютного уровня производительности труда, это лишь первый шаг. Более сложная и трудоемкая работа заключается в оценке динамики изменения уровня производительности труда и выявлении факторов и условий, резервов и ресурсов, влияющих на рост показателя.

В общем виде, схема формирования в компании «Комплексной системы исследования повышения производительности труда» может быть представлена в виде следующей схемы, представленной на рисунке 2.

 

 

 

 

 

 

Количественный анализ тенденций повышения производительности труда, на основе стратегии развития данного бизнеса.		Комплексная оценка возможностей Компании в повышении производительности труда, с учетом факторов и условий, отражающих специфику этапов развития
Определение резервов повышения производительности труда, по факторам роста, с учетом ресурсных возможностей Компании на данный период.		Разработка программы материального стимулирования персонала за конкретные результаты роста производительности труда на рабочем месте, в подразделении, в Компании.

 

Рисунок 2 - Комплексная система исследования и управления повышением производительности труда персонала

 

 

1.2 Мероприятия по повышению производительности труда персонала

управление

Повышение производительности труда есть результат управления и вмешательства в ключевые процессы преобразования труда. Оно произойдет при соблюдении любого из названных условий:

1. объем продукции возрастает, затраты уменьшаются;
2. объем продукции возрастает, затраты остаются неизменными;
3. объем продукции возрастает, затраты увеличиваются, но более низкими темпами;
4. объем продукции останется неизменным, затраты сокращаются;
5. объем продукции сокращается, затраты уменьшаются, но более широкими темпами.

Системный подход к управлению производительностью труда базируется на двух основных принципах: ориентации на выпуск продукции (конечные результаты системы) и интеграции всех подсистем организации в единое целое. Он охватывает: организационные формы повышения производительности труда; сферы повышения производительности труда; приемы и методы повышения производительности труда.