Производительность труда и пути ее повышения

Руководители, специалисты и другие служащие основных цехов и участков должны премироваться по результатам деятельности этих подразделений независимо от общих итогов работы по организации в целом.

В рыночных условиях хозяйствования в целях материальной заинтересованности работников в повышении эффективности хозяйствования предприятия особое значение приобретает такой показатель работы предприятия как прибыль, которая является одним из основных финансовых ресурсов технического совершенствования производства.

В связи с этим, стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления, производственных и функциональных подразделений предприятий. В качестве основных показателей премирования в данном случае можно использовать:

• выполнение (перевыполнение) плана по прибыли;
• рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему периоду (кварталу).

В подразделениях, где отсутствует  планирование и учет показателя прибыли, возможно, использование общезаводского показателя прибыли в качестве основного показателя или дополнительного условия премирования.

Можно ограничиться, исходя из специфики  производства, показателями премирования, нацеленными на повышение его  эффективности, которые планируются и учитываются в данном подразделении:

• рост производительности труда;
• снижение себестоимости продукции;
• снижение трудоемкости и материалоемкости продукции;
• экономия по отдельным элементам затрат на производство и реализацию продукции.

В этом случае целесообразно увязывать  выплату премий работникам соответствующих подразделений с прибыльностью всего предприятия, предусмотрев ее условием премирования.

В качестве инструмента материального  стимулирования работников ООО «СМУ №200» может также использоваться система участия работников в прибыли предприятия. Она предусматривает разделение между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности труда, улучшения качества продукции. При этом всегда рассматривается производительность всего предприятия.

Участие в прибылях (доходах) состоит  в распределении определенной их части между работниками ООО «СМУ №200», которое может быть срочным (например, ежемесячные выплаты) или выступать в форме распространения между работниками акций предприятия.

Дополнительные выплаты с прибылей зависят от уровня затрат на производство и цен, конкурентоспособности продукции и финансового состояния предприятия. Их размеры определяются специальным документом (соглашением), прилагаемым к коллективному договору.

На уровне коллективного договора предприятия (организации) конкретизируются и дополняются обязательства, принятые в соглашениях более высокого уровня. С учетом финансовых возможностей предприятий в договоре должны фиксироваться тарифные ставки и оклады; формы и системы оплаты труда; порядок нормирования труда; размеры надбавок, доплат, денежных вознаграждений и компенсаций; порядок индексации зарплаты; сроки ее выплаты; размеры социальных выплат и льгот; системы участия наемных работников в прибылях и др.

3.2 Совершенствование  условий труда как фактор роста  производительности труда

К мероприятиям по улучшению условий  и охране труда относятся все  виды хозяйственной деятельности, направленные на предупреждение, ликвидацию или снижение отрицательного воздействия вредных и опасных производственных факторов на работников.

Определим общую экономию от проведения всех мероприятий по охране труда по всему предприятию.

Расчет экономической эффективности  мероприятий по улучшению условий и охране труда необходим для:

а) экономического обоснования планируемых мероприятий, в том числе выбора оптимального варианта проектных решений;

б) определения фактической эффективности осуществленных мероприятий;

в) для оценки результатов деятельности производственных объединений (предприятий), министерств и ведомств по улучшению условий и охране труда;

г) для расчета нормативов необходимых затрат на приведение условий труда на рабочих местах в соответствие с требованиями ССБТ, СНиП, системы человек-машина (СЧМ) и др.

Общая экономия от внедрения мероприятий  по охране труда определяется по зависимости

Э_г = П_с1 – П_с2 – З_м        (3.1)

где П_с1 и П_с2 – потери хозяйства от травматизма, заболеваний до и после внедрения мероприятий по охране труда, руб.;

З_м – затраты на мероприятия по улучшению условий и охране труда, руб.

За 2009 год: Эг=73970-63330-8100=2540 млн. руб.

За 2010 год: Эг=63330-50000-100000= - 86670 млн. руб.

Данный расчёт говорит том, что  руководство ООО «СМУ №200» планирует сократить потери от травматизма до 50 млн. руб. и израсходовать на это 100 млн. руб.

Потери из-за травм и заболеваемости в базисном году П_с1 взять из предыдущего расчета.

Потери из-за травм и заболеваемости после внедрения мероприятий  по охране труда П_с2 определяют по зависимости:

        (3.2)

где К – коэффициент эффективности  технологии и санитарно-гигиенических мероприятий при внедрении планов НОТ.

Показатель эффективности затрат К_э характеризует денежную отдачу с каждого рубля, вложенного в мероприятия по улучшению условий и охраны труда:

         (3.3)

Окупаемость единовременных затрат в годах определяете по формуле:

        (3.4)

Рассчитаем срок окупаемости затрат для ООО «СМУ №200»:

Т=100000000/(83330000-50000000) = 3 года

Срок окупаемости затрат составил 3 года.

Если полученный срок окупаемости  Т меньше нормативного Т_н = 8 лет, то мероприятия считаются экономически эффективными.

На основании проведенных расчетов сделаем заключение о целесообразности проведения мероприятий по улучшению условий и охраны труда.

На ООО «СМУ №200» за 2010 г. на запланированные мероприятия по охране труда по соглашению израсходовано 63,33 млн. руб. Динамика роста травматизма, анализ травматизма и микротравм, а также анализ причин травматизма приведены в таблицах 3.1, 3.2, 3.3, 3.4.

Таблица 3.1 - Динамика роста травматизма за 2007-2010 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1.Списочная численность  работающих	1404	1412	1416	1380
2. Количество травм:	7	4	3	2
- из них тяжелые	2	-	1	1
- из них смертельные	1	-	-	-
3. Количество дней  нетрудоспособности	77	200	52	87
4. Профзаболевания	1	-	-	-

*Примечание - Источник - собственная разработка.

 

Таблица 3.2 - Динамика травматизма за 2007-2010 гг. по отдельным производствам

№ п/п	Службы  и подразделения	Травмы за 2007 г.	Травмы за 2008 г.	Травмы за 2009 г.	Травмы за 2010 г.
1.	Основное строительство	1 смерт.	-	-	-
2.	МТК	1	-	1	-
3.	МОП	1	2	-	-
4.	Инструментальное пр-во	1 тяж.	-	-	-
5.	ЗП	1	-	1	-
6.	ЦДЦ	1	1	1 тяж.	-
7.	ТХЦ	1 тяж.	-	-	1 тяж.
8.	ПНТНП	-	1	-	1
	ИТОГО:	7 (1 смерт.,2 тяж.)	4	3 (1тяж.)	2 (1тяж.)

*Примечание - Источник - собственная разработка.

 

Таблица 3.3 - Динамика микротравм на ООО «СМУ №200» за 2007-2010 гг

№п/п	Годы	Микротравмы	Микротравмы органов  зрения
1.	2007 г.	16	12
2.	2008 г.	18	14
3.	2009 г.	20	10
4.	2010 г.	13	12

*Примечание - Источник - собственная разработка.

 

Таблица 3.4 - Анализ причин травматизма с 2007-2010 гг.

№ п/п	Причины травматизма	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	2	3	4	5	6
1.	Неисправность оборудования	Основное строительство, (смертельный случай), МТК	-	-	-
2.	Нарушение инструкции по охране труда	ЗП	ЦДЦ	-	-
3.	Недостаточный контроль за производством работ со стороны руководства	ТХЦ (тяжелая травма)	-	-	-
4.	Неприменение средств  индивидуальной защиты	-	Осн. строит.	-	-
5.	Нарушение требований безопасности при эксплуатации оборудования	Инструментальное производство (перелом руки)	-	-	-
6.	Допуск к работе без  обучения, стажировки и проверки знаний по охране труда	-	-	ЗП	ПНТНП
7.	Неосторожность потерпевшего	-	МОП ПНТНП	ЦДЦ (тяж) Мод.уч.	ТХЦ (тяжелая)

*Примечание - Источник - собственная разработка.

В 2010 г. по условиям труда аттестовано 55 рабочих мест с вредными условиями труда работало 55 чел, из них 1 женщина:

по шуму – 19 чел.

по вибрации – 15 чел., из них –  1 жен.

по запыленности воздуха рабочей  зоны – 17 чел.

по загазованности воздуха – 42 чел.

неионизированное излучение –3 чел.

прочие факторы воздействия  – всего 14 чел.

Компенсацию за вредные условия  труда получили 55 чел., из них 1 женщина, молоко – 55 чел., из них – 1 женщина.

На протяжении 2010 г. согласно «Типового положения по обучению» было обучено 9 человек, из них 7 женщин. Повысили квалификацию 8 человек, из них – 3 женщины, прошли профподготовку и переподготовку – 2 человека, в том числе – 2 женщины.

На приобретение спецодежды, спецобуви и СИЗ было затрачено 6,8 млн. руб.

Согласно Постановлению Минздрава  № 33, согласно «Списка контингентов на медосмотр по условиям труда» в 2009 году прошли медосмотр 25 человек, из них 8 женщин.

ООТиТБ в 2010 г. было выдано 5 предписаний на устранение нарушений по охране труда.

Инженерно-технические мероприятия  по совершенствованию охраны труда  направлены на улучшение социально-экономической  эффективности производства, под  которой понимают соотношение результатов  и затрат, вызывающих социальный и экономический эффект. Под затратами следует понимать величину ресурсов, выраженных в денежной форме, которые использованы для достижения желаемого результата.

Возможный экономический эффект может  включать результат совершенствования конструкторской разработки машины, технологии и организации производства, который в отдельных случаях может сопутствовать социальному эффекту.

Оценка социального эффекта  проводится по сокращению заболеваемости, травматизма, текучести рабочей силы, повышению работоспособности и творческого потенциала личности, увеличению продолжительности жизни, улучшению использования трудовых ресурсов.

3.3 Обоснование  повышения производительности труда  по фактору – внедрения достижений научно-технического прогресса

Современный уровень развития народного  хозяйства, включая промышленность, все более остро ставит вопрос о рациональном использовании трудовых ресурсов. Улучшение использования трудового потенциала, повышение производительности труда относятся к числу ключевых в реализации принципов формирования рыночной экономики. Ориентация рыночной экономики на качественные факторы роста требует кардинального совершенствования сложившейся системы регулирования трудовыми ресурсами. Поиск резервов повышения производительности труда помогает многим предприятиям выжить в условиях рыночной экономики.