Планирование материальных ресурсов на предприятии ОАО «ЖБК-1»

 

Зарегистрировано «__» __ 2013 г.

_______ ______________________

Подпись    (расшифровка  подписи)

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

БЕЛГОРОДСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(НИУ «БелГУ»)

 

ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА И СЕРВИСА

 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ  И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

(в городском  хозяйстве)

 

 

 

Планирование  материальных ресурсов на предприятии 

ОАО «ЖБК-1»

 

Курсовой проект

студентки дневного отделения 4 курса группы 170903

Силиной Виктории Михайловны

 

 

 

 

 

Научный руководитель:

ст.пр. Виноградова К. О.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БЕЛГОРОД 2013

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Сущность и содержание планирования материальных ресурсов…………...5

1.1 Экономическая сущность  материальных ресурсов предприятия……………………………………………………………………….5

1.2 Задачи и содержание  потребности материальных ресурсов……………....7

1.3 Методы и порядок  расчета потребности материальных ресурсов……….13

2. Анализ использования  материальных ресурсов…………………………….17

2.1 Краткая характеристика  предприятия ОАО «Завод ЖБК-1»……………..17

2.2 Анализ финансово- хозяйственной  деятельности предприятия……….....21

2.3 Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами…….....28

3. Совершенствование планирования потребности и использования материальных ресурсов………………………………………………………….36

3.1 Направления экономии использования материальных ресурсов………...36

3.2 Мероприятия повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии………………………………………………………..40

Заключение……………………………………………………………………….44

Список использованных источников…………………………………………...47

Приложения……………………………………………………………………...51

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению её себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное  обеспечение предприятия сырьём и материалами необходимого ассортимента и качества.

Рост потребности предприятия  в материальных ресурсах может быть удовлетворён экстенсивным путём (приобретением  или изготовлением большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции). Первый путь ведёт к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость  её может при этом и снизиться  за счёт увеличения объёма производства и уменьшения доли постоянных затрат. Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы продукции [9].

Прибыль предприятия, его  рентабельность и успех в конкурентной борьбе зависит от того, как оно  распорядилось своим капиталом  за весь предыдущий период деятельности. Под этим подразумевается создание благоприятных условий труда, внедрение  прогрессивных технологий, уровень  механизации и автоматизации  производства, организации и управления им. Потому поиск резервов дальнейшего  увеличения эффективности работы предприятия  должен основываться на оценке показателей, характеризующих эти стороны  деятельности предприятия.

Материальные затраты  имеют наибольший удельный вес в  текущих затратах на производство в  большинстве отраслей производственной сферы. От того, как на предприятии  осуществляется процесс материально-технического снабжения и контроль за соблюдением режима экономии, зависят наиболее важные показатели работы предприятия – объём производства, его рентабельность, а также финансовое состояние и ликвидность [11].

Объектом исследования является ОАО  «ЖБК – 1».

Предмет исследования – планирование материальных ресурсов в  ОАО «ЖБК – 1».

Цель курсового проекта – разработать и экономически обосновать мероприятия по повышению планирования материальных ресурсов на предприятии.

 Для достижения поставленной  цели были сформулированы следующие  задачи:

• рассмотреть экономическую сущность понятия материальных ресурсов;
• привести показатели и методы расчета материальных ресурсов;
• провести анализ материальных ресурсов;
• на основании анализа предложить пути совершенствования использования материальных ресурсов.

Курсовой проект состоит  из: введения, трех глав, заключения, приложений.

Теоретической основой послужили  работы отечественных и зарубежных ученых в посвященные проблемам роста производительности труда. Среди них можно отметить Бондарь И. К., Германова О. Е., Герман Г. В., Золотов А. В., Кучина Е. В. и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность и содержание планирования материальных ресурсов

1.1. Экономическая сущность материальных ресурсов предприятия

 

Материальные ресурсы являются основой любого производства. Источниками материальных ресурсов являются разработка природных ресурсов (газ, нефть, уголь, лес и др.), промышленное (металл, ткани и пр.) и сельскохозяйственное производство (зерно, овощи, фрукты, мясо, молоко и т. д.), импорт, резервы.

Материальные ресурсы  предприятия служат базой его  ресурсного обеспечения и включают сырье, основные и вспомогательные  материалы, полуфабрикаты, электроэнергию, топливо, здания, сооружения, машины, механизмы, оборудование, контрольные и измерительные  приборы, средства телекоммуникаций и  электрической связи, транспорт, обеспечивая  технологические процессы производства продукции (работ, услуг). К сырью относится продукция сельского хозяйства и добывающих отраслей. Основными материалами являются материалы, без которых невозможно производство данной продукции. Вспомогательные материалы используются как дополнительные компоненты при производстве продукции. Например, мука является основным материалом, а соль, специи - вспомогательными материалами при выпечке хлеба. Или руда  – основной материал, а добавки – вспомогательные материалы при производстве металла [14].

В настоящее время кроме  природных материальных ресурсов широко используются искусственные, синтетические. Среди последних наиболее распространены полимеры, пищевые заменители, деревоплиты, синтетические ткани и т. д. Вторичными материальными ресурсами являются отходы производства, бытовые отходы. Следует отметить, что существуют заменяемые и незаменимые виды материальных ресурсов. Например, вырабатывать энергию для производственных нужд можно, используя уголь, дрова, торф, энергию ветра, солнца или атома. Эти виды ресурсов относятся к заменяемым. Производить натуральное сливочное масло можно только из молока, которое в данном случае является незаменимым ресурсом.

Каждый вид материальных ресурсов имеет специальные характеристики. Например, исходное сырье может быть природным и синтетическим, отечественным  и импортным, животного и растительного  происхождения, с длительным или  коротким сроком хранения, требующим  или не требующим предварительной  переработки. Каждое производство ориентировано  на конкретный вид сырья определенного  качества. Структура материальных ресурсов предприятия означает соотношение  их конкретных видов; необходимых для  обеспечения нормальной финансово –хозяйственной деятельности. Структура и конкретные виды материальных ресурсов, необходимых для финансово – хозяйственной деятельности предприятия, определяются с учетом отраслевых и региональных технологических особенностей данного производства.

С использованием материальных ресурсов связано производство любого вида производимой продукции (выполнение работ, оказание услуг). В ряде случаев  затраты на материальные ресурсы  составляют около 80% затрат на производство продукции, то есть они служат основой  и являются необходимым условием выполнения программы выпуска и  реализации продукции (работ, услуг), снижения ее себестоимости. Особо важное значение имеет комплексное использование материальных ресурсов, их рациональный расход, по возможности применение более дешевых и эффективных материалов в целях улучшения финансового состояния организации [24].

К материальным ресурсам относятся  различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих и полуфабрикатов, которые организации приобретают  для использования в своей  хозяйственной деятельности с целью  выпуска продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Общая потребность в материальных ресурсах определяется исходя из норм их расхода на единицу продукции (работ, услуг) или на операцию, процесс. Различают использование материальных ресурсов в основном, вспомогательном  и обслуживающем производстве (производственно-эксплуатационные расходы), в капитальном строительстве, для создания производственных запасов  и резервов [19]. 

 

1.2. Задачи и содержание потребности материальных ресурсов

 

Планирование ресурсов осуществляется в форме баланса материально-технического обеспечения, в котором рассчитывается потребность в материалах и определяется объем их поставки предприятию.

Планированию ресурсов предшествует анализ выполнения плана материально – технического снабжения по объему, ассортименту и качеству поступающих материалов.

План по ресурсам разрабатывается  на основе следующих показателей: производственной программы; нормативов и норм расхода  сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива; комплектующих изделий; разработанных  мероприятий по экономии материальных ресурсов; плана капитального строительства; остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого года; цен  на все виды ресурсов.

Такой план по ресурсам предусматривает [9]:

• обеспечение количественного соответствия потребности в материальных ресурсах планируемому объему производства;
• согласование календарных сроков поступления материалов со сроками запуска их в производство;
• обеспечение необходимой номенклатуры и качества материальных ресурсов;
• осуществление оптимального управления запасами ресурсов.

Нормы расхода могут быть подетальными (операционными), по-узловыми (постадийными) и на изделие в целом.

Нормальный ход производственной деятельности предприятия и ее результаты зависят от эффективной организации  снабжения и в равной мере от правильного  и экономного использования материальных ресурсов.

Цели и задачи анализа  материальных ресурсов ориентированы  на нужды управления. Анализ состояния  и использования материальных ресурсов позволяет руководству:

• правильно и своевременно информировать отдел заказов, выбрать оптимального поставщика с точки зрения географии поставок, качества и цены материалов, графика поставок;
• организовать поставки прямо с колес и точно в срок, выявить трудности в снабжении, периодичность поставок и сроки;
• изучить состояние запасов, определить их соответствие нуждам предприятия, выяснить случаи затоваривания;
• организовать эффективную замену в случае отсутствия или несвоевременного поступления материалов;
• своевременно контролировать выполнение графика поступления материальных ценностей в производство;
• выявлять медленно оборачивающиеся материальные ценности и организовать их замену и реализацию; потери при транспортировке, складировании;
• определить величину минимального и страхового запаса и установить, нужен ли страховой запас вообще;
• рассчитать величину запасов материалов и полуфабрикатов для бесперебойного обеспечения производства;
• определить поставщиков, сохранить длительные связи, найти новые рынки;
• выявить формы и географию доставки, цену, транспортные тарифы, выбрать цены франко, формы и сроки оплаты, возможные сезонные колебания поставок;
• определить количество и состав фактических остатков, сверхнормативные, ненужные материалы; сроки хранения;
• рассчитать ликвидность запасов и их фактическую рыночную стоимость; их оборачиваемость, эффективность замедления и ускорения оборачиваемости; обеспеченность запасов собственными оборотными средствами и необходимость привлечения заемных средств (эти вопросы не рассматриваются в этой главе потому, что являются объектами финансового анализа;
• определить обеспеченность производства материальными ресурсами и ее влияние на выпуск продукции (сколько продукции недополучено или получено дополнительно);
• организовать учет и планирование МТС, нормирование материалов, учет и контроль за материалами по центрам затрат и местам возникновения;
• выявить возможность механизации работ по учету и анализу материалов; пути снижения норм расхода и общей материалоемкости продукции, уменьшить и ликвидировать потери, отходы, нерациональные и невыгодные замены;
• определить пути уменьшения отходов в производстве, их вторичного использования и реализации;
• выявить потери материалов при раскрое, потери в случае брака;
• внедрить новые рецептуры сырья и материалов;
• перейти от полуфабрикатов собственного изготовления на покупной;
• применять новые, прогрессивные технологии.