Овышение качества продукции

Следует отметить, что  издержки по качеству за 11 месяцев 2005 г. составил 1,29 % от себестоимости товарной продукции против 1,4 % за такой же период (рисунок 2.18.), в том числе по видам:

-   издержки по  предупреждению дефектов -  0,36 % в 2004 г и 0,28 % в 2005 г.;

- издержки по контролю  качества - 0,42 % в 2004 г и 0,46 % в 2005 г.;

- издержки по дефектам  продукции - 0,62 % в 2004 г и 0,55 % в 2005 г.

Рис. 2.18. Затраты на качество

Состав издержек по дефектам продукции приведен в таблице 2.7.

Из данных таблицы 2,7 видно, что основная доля издержек по дефектам приходится на потери от брака и  потери производства вследствие ненадежного  качества сырья и материалов.

Таблица 2.7. Состав издержек по дефектам продукции

Эффективность внедрения  системы качества на СП ЗАО «Милавица» подтверждается снижением брака – уровень брака в 2005 году снизился и составил 0,152 % против 0,158 % за 2004 г.  Результаты оценки удовлетворенности внешних потребителя (в соответствии с методикой УМ 840-СМК-01-2004) свидетельствуют о повышении оценки удовлетворенности потребителей. Удовлетворенность потребителей качеством получаемой продукции и организацией работ подтверждается высокими оценками качества полученной продукции. О эффективности внедрения системы качества свидетельствует и рост прибыли предприятия - за 2003 год предприятие сработало с прибылью в размере 9705 млн. руб., за 2004 год - в размере  10935 млн. руб. (тем роста прибыли составил 112,7 %).  Об эффективности работы свидетельствуют и показатели рентабельности. Так, в 2003 году рентабельность товарной продукции составляла 26,2 %, в 2004 году – 37,6 % (рост на 43,5 %). В 2003 году рентабельность реализованной продукции составляла 19,9 %, в 2004 году – 27,1 % (рост на 36,1%).

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ СП ЗАО «МИЛАВИЦА»

На основе проведенного анализа состояния предприятия, оценке системы качества, считаю целесообразным предложить следующую политику в области качества СП ЗАО «Милавица», которая должна соответствовать основной цели предприятия – созданию конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей непрерывно изменяющимся спросом потребителей:

- совершенствование действующей системы менеджмента качества и постоянным повышением ее результативности, развитие принципов всеобщего управления качества;

- целенаправленное повышение  квалификации персонала всех уровней, совершенствование системы мотивации, создание работникам комфортных условий труда, поддержание устойчивого психологического климата с целью реализации потенциала каждого работника;

- освоение новой конкурентоспособной  продукции по результатам маркетинговых исследований перспективных рынков и анализа конкретных запросов потребителей, оптимизации способов продвижения продукции на рынке;       

- повышение креативности  технологических и конструктивных  решений, использование новейших  компьютерных технологий при разработке продукции;

- совершенствование взаимовыгодных  отношений с поставщиками для  обеспечения необходимого качества  закупок, вовлечением их в деятельность по повышению качества продукции;

- применение передовых  технологий и современных методов управления производством, рациональное использование производственных мощностей;

- совершенствование методов  контроля качества и предупреждения  несоответствий, вовлечение каждого  сотрудника в процесс обеспечения  качества. 

Для совершенствования качества продукции, считаю целесообразным предложить следующие этапы проведения работ по адаптации системы менеджмента качества к версии МС ИСО 9000:2000 (таблица 3.1.).

Учитывая, что затраты  времени на переработку одного СТП  составляют как минимум 2,5 месяца, делаем вывод: на переработку 30-ти СТП и одного РК требуется 77,5 месяцев или 6,5 лет (при сегодняшней численности персонала службы качества).

Таблица 3.1. Предлагаемые этапы проведения работ по адаптации системы менеджмента качества к версии МС ИСО 9000:2000 на СП ЗАО «Милавица»