Организация производства

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

1. Организация производства: функции, цели и задачи, предмет, объект и закономерности

Организация производства (ОП) 1) неотъемлемая часть любого способа производства, изменяющаяся и совершенствующаяся по мере его развития;

2) (предмет ОП) – наука:

• изучающая действие и проявление объективных экономических законов и закономерностей в сфере производственных отношений (производственно-технических и социально-экономических) между людьми в процессе производства и распределения благ;
• разрабатывающая на этой основе направления (стратегии) и способы планомерного и эффективного выполнения производственных плановых заданий в пространстве и во времени.

Производственно-технические  отношения – отношения по поводу совместного труда участников процесса производства, основанные на разделении и кооперации труда.

Социально-экономические отношения – отношения, определяемые характером и формой общественного присвоения средств производства (отношения собственности)

Функции (сущность) ОП:

• системообразующая (объединение факторов производства (предметов труда, средств труда и рабочей силы) в единый производственный процесс);
• установление между подразделениями и отдельными исполнителями связей, обеспечивающих совместную деятельность людей в процессе производства;
• создание организационных условий, обеспечивающих взаимодействие всех производственных звеньев как единой производственно-технической системы на экономической основе;
• создание условий совершенствования трудовых ресурсов (повышения уровня и улучшения условий труда работников, их профессионального уровня и т.п.). 

Цель ОП – обеспечение экономической и социальной эффективности функционирования предприятия.

Задачи ОП:

• повышение уровня организации производства;
• совершенствование производственно-технической базы предприятия;
• сокращение длительности производственного цикла;
• улучшение использования основных фондов и производственных мощностей;
• повышение производительности труда;
• выполнение плана производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции;
• обеспечение стабильного выпуска продукции;
• удовлетворение спроса потребителей;
• разработка новых видов и совершенствование производимой продукции в соответствии с запросами рынка и др.

Объекты изучения ОП:

1. Производственные отношения.
2. Место ОП в системе экономических наук.
3. Система законов, закономерностей и принципов ОП.
4. Системная концепция ОП.
5. Формы и методы ОП.
6. Условия и механизмы развития ОП.
7. Теория и методы оценки социально-экономической эффективности ОП.
8. Формы и методы внедрения способов совершенствования ОП в производство.

Закономерности  ОП:

• Соответствие ОП ее целям
• Соответствие форм и методов ОП конкретным материально-техническим и экономическим характеристикам производства
• Комплексность ОП
• Непрерывное улучшение ОП
• Соответствие форм и методов ОП требованиям повышения содержательности труда работников; расширение их трудовых функций; обеспечение привлекательности труда
• Взаимосоответствие структуры системы управления и характеристик ОП
• Участие работников в работе по совершенствованию ОП.

Системная концепция ОП

1. Рассмотрение ОП в статике как производственной системы – закономерно упорядоченных, связанных и взаимодействующих друг с другом предметов труда, средств труда и рабочей силы, объединенных для достижения корпоративных (общих) целей.
2. Рассмотрение ОП в динамике как производственного процесса – целенаправленного изменения состояний производственной системы.

Предприятие – 1) хозяйственный комплекс, целью которого является производство и реализация продукции (работ, услуг); 2) основное звено экономики.

ОП находится в компетенции  линейных руководителей (директор, руководитель производства, начальник цеха, начальник участка, мастер, бригадир),  которые несут полную ответственность за состояние и надлежащий уровень организации производства.

Директор и руководитель производства осуществляют руководство работой по постоянному совершенствованию ОП, утверждению планов реорганизации производства и контролю за их выполнением, привлечению научных организаций и консультантов для решения организационных задач, подготовке и переподготовке персонала.

Начальник цеха осуществляет работы по совершенствованию организации производства в подразделении,  эффективному использованию всех ресурсов, созданию условий для результативной деятельности персонала.

Начальник участка, мастер, бригадир осуществляют работу по внедрению передовых методов труда и повышению производительности  труда,  наиболее полному использованию оборудования и рабочего времени, соблюдению трудовой дисциплины,  экономии материальных ресурсов,   созданию условий для повышения качества продукции. 

 

 

2. Организация предприятий

Основой любой экономической системы  является производственная деятельность. Производство осуществляется организациями функционирующими в форме предприятия – основного элемента экономической системы.

Предприятие – коммерческая организация, созданная с целью удовлетворения общественных потребностей и получения достаточной и стабильной прибыли за счет ведения предпринимательской деятельности; предприятие – это хозяйствующий субъект.

Предприятие – имущественный комплекс – обособленная хозяйственная единица, обладающая экономической и административной самостоятельностью, организационно-техническим, экономическим и социальным единством, и имеющая общие цели деятельности.

Предприятия, выпускающие однотипную продукцию формируют отрасль промышленности.

Организационно-правовая форма – это система норм, которая определяет отношения между партнерами по предприятию с одной стороны и отношения этого предприятия с другими предприятиями и физическими лицами.

Организационно-правовые формы организаций (в т.ч. производственных предприятий):

1. Товарищества (в т.ч. хозяйственные):

- полное товарищество;

- товарищество на вере;

2. Общества (в т.ч. хозяйственные):

- общество с ограниченной ответственностью;

- общество с дополнительной ответственностью;

- акционерное общество (открытые и открытые);

- дочерние и зависимые общества;

- производственные кооперативы;

- государственные и муниципальные унитарные предприятия;

- государственные казенные предприятия.

Допускается объединение организаций (корпорации).

Корпорация – добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательств.

В России, корпорациями не являются – государственные и муниципальные унитарные предприятия, государственные казенные предприятия.

Типы корпораций:

• финансово-промышленные группы,
• финансово-промышленные альянсы.

Виды российских промышленных корпораций:

• промышленная группа,
• кооперативная группа,
• сырьевой концерн,
• объединение.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) – совокупность юридических лиц, либо действующих как основное и дочерние общества, либо объединивших свои активы в целях технологической или экономической интеграции. Наиболее важным видом финансово-промышленных групп является концерн – объединение нескольких торгово-промышленных предприятий под общим финансовым руководством.

Концерн (нем. der Konzern) - ФПГ. Типичным является сохранение юридической и хозяйственной самостоятельности участников, но с учётом координации со стороны доминирующих финансовых структур. Обычно участники концернов объединяют не только экономический потенциал, но и усилия в рыночной стратегии. Основным преимуществом концерна является концентрация финансовых и других ресурсов.

Картель – форма монополистического объединения или соглашения организаций одной отрасли о ценах на продукцию, разделе рынков сбыта, долях в общем объеме производства, найме рабочих, объемах производства, использовании патентов и т.п. Каждое предприятие, вошедшее в картель, сохраняет финансовую и производственную самостоятельность. Затрудняет функционирование рыночных механизмов. В ряде стран (где картели запрещены) попадает под действие антимонопольного законодательства; в других странах, напротив, создание картелей поощряется в целях реструктуризации промышленности, стандартизации материалов и комплектующих, ограничения конкуренции между мелкими фирмами.

Синдикат (от гр. syndikos — действующий сообща) – это организационная форма монополистического объединения организаций одной отрасли, при которой вошедшие в него компании теряют коммерческую сбытовую самостоятельность, но сохраняют юридическую и производственную свободу действий в целях устранения конкуренции между собой.

Трест (от англ. trust) – одна из форм монополистических объединений, в рамках которой участники теряют производственную, коммерческую и юридическую самостоятельность. Реальная власть в тресте сосредотачивается в руках правления или головной компании.

Холдинг – организация, независимо от организационно-правовой формы, в состав активов которой входят контрольные пакеты акций или доли других компаний, с целью контроля их деятельности.

Конгломерат – объединение организаций различных отраслей, образованное путем слияния многочисленных организаций, не имеющих между собой функциональных связей, с целью увеличения прибыли.

Хозяйственное объединение – добровольное объединение предприятий в целях совместной хозяйственной деятельности, координации действий, обеспечения защиты своих прав, представления общих интересов в других организациях и учреждениях.

Финансово-промышленный альянс – корпорация, не включенная в Реестр финансово-промышленных групп России.

 

 

 

 

 

Классификация промышленных предприятий

 

 

Виды деятельности промышленного предприятия

• Производственно-хозяйственная – включает процессы:
• производства (подготовка и освоение выпуска новой продукции, изготовление промышленной продукции и оказание услуг промышленного характера, техническое обслуживание производства)
• воспроизводства (обновление основных производственных фондов, расширение и техническое перевооружение, подготовка и переподготовка кадров)
• обращения (материально-техническое обеспечение и обслуживание, сбыт готовой продукции)
• Экономическая
• Внешне-экономическая
• Социальная
• Управленческая

3. Организация производственного процесса на предприятии

Производственный  процесс

Производственный процесс (ПП) – совокупность всех действий людей и орудий труда (основных, вспомогательных и обслуживающих, побочных процессов), направленных на изготовление продукции, оказание услуг, выполнение работ.

По степени автоматизации ПП могут быть трудовыми (ручными), механизированными, автоматическими, естественными.

По характеру объекта  производства ПП могут быть: простые (состоящие из последовательно выполняемых операций) и сложные (состоящие из последовательно и параллельно выполняемых операций, как правило – сборочные).

Технологический процесс (ТП) – часть ПП, состоящий из действий по изменению и (или) определению состояния предмета труда.