Определение технико-экономических показателей предприятия в результате внедрения мероприятий нтп

Федеральное агентство по образованию

 ГОУ ВПО «Уральский государственный  технический университет – УПИ»

                       им. Первого Президента России  Б.Н. Ельцина»

                 Нижнетагильский технологический  институт (филиал)

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА 

По теме: «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ НТП»

 

 

Вариант: 20

 

 

 

Выполнил

Студент:                                                                                              Савиных А.А.

Группа:                                                                                               ТМ-670305

Руководитель:

Доц. кафедры ЭУП                                                                           Баркова О.Н.

 

 

 

 

 

 

Нижний Тагил

2012

Содержание

 

Содержание           2

Введение            3

Расчетная часть           4

Теоретическая часть                 12

Заключение                  17

Список литературы                 18

Приложение                  19

 

ВВЕДЕНИЕ

   Курсовой проект  является заключительным этапом  обучения студентов курсу «Организация  производства и менеджмент». Целями  курсового проекта являются:

- развитие навыков ведения  самостоятельной работы и овладения  методикой исследования и экспериментирования  при решении разрабатываемых  в курсовом проекте проблем  и вопросов;

- выявление подготовленности  студентов к самостоятельной  работе в условиях современной  российской экономики, производства, прогресса науки, техники  культуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

      1.1. СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И

                                 РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ

   Стоимость материальных затрат определяется на основе цен приобретения материальных ресурсов без учета НДС и количества израсходованных материальных ресурсов. Фонд заработной платы исчисляется на основе среднемесячной заработной платы, численности работников и количества месяцев в расчетном периоде. Амортизационные отчисления определяют исходя из стоимости основных фондов (по видам), норм амортизации и количества месяцев в расчетном периоде. Цена без НДС вычисляется через отношение цены приобретения. Заработная плата рассчитывается через произведение среднемесячной заработной платы одного работника на их количество и на 3 месяца. Амортизация исчисляется как проценты (равное норме амортизации) от стоимостей здания и машин, рассчитанные на рассматриваемый период времени.

 

Смета затрат
Экономические элементы затрат	Цена приобретения, руб	Цена без НДС, руб	Израсходовано	Сумма
1	2	3	4	5 = 3*4
Металл	1420	1203	350	421050
Топливо	1180	1000	50	50000
Электроэнергия	1,8	1,525	2000000	3050000
Заработная плата	16000*100*3			4800000
Отчисления во внебюджетные фонды	4800000*0,30	-	-	1440000
Амортизация:
здания	(2000000*0,03)\4	-	-	15000
машины	(3000000*0,12)\4	-	-	90000
Прочие расходы	-	-	-	67000
ИТОГО затрат				9933050

 

 

 

      1.2. СОСТАВЛЕНИЕ КАЛЬКУЛЯЦИИ

   Стоимость материальных  затрат на технологические нужды  определяется на основе норм  расхода материалов, топлива, энергии  и цен на них без учета  НДС. Заработная плата производственных  рабочих (сдельщиков) определяется  на основе специальных расценок. Величина накладных расходов (условно-  постоянных) рассчитывается как  разность между общей суммой  затрат по смете и величиной  условно- переменных расходов. Накладные  расходы по изделиям рекомендуется  распределять в соответствии  с трудоемкостью изготовления  изделий по коэффициенту заработной  платы. Последний представляет  отношение заработной платы производственныйх  рабочих на весь выпуск изделия  к общей сумме заработной платы  производственных рабочих на  выпуск всех изделий.

                                  

Калькуляция себестоимости изделий  А и Б
Калькуляционные статьи расходов	Изделие А - 1000 шт.				Изделие Б - 2000 шт.				Сумма (А+Б)
	Нормы расхода	Цена без НДС, руб	Затраты на единицу продукции	Затраты на весь выпуск	Нормы расхода	Цена без НДС, руб	Затраты на единицу продукции	Затраты на весь выпуск
Металл на технологические нужды	0,19	1203	228,57	228570	0,15	1203	180,45	360900	589470
Топливо	0,011	1000	11	11000	0,007	1000	7	14000	25000
Электроэнергия	800	1,525	1220	1220000	500	1,525	762,5	1525000	2745000
Заработная плата производственных рабочих (сдельщиков)	-	-	80	80000	-	-	90	180000	260000
Отчисления от заработной платы  производственных рабочих	-	-	20,8	20800	-	-	23,4	46800	67600
Итого переменные расходы	-	-	1560,37	1560370	-	-	1063,35	2126700	3687070
Накладные (условно-постоянные) расходы	-	-	1923,762	1923762	-	-	2161,109	4322218	6245980
Полная себестоимость	-	-	3484,132	3484132	-	-	3224,459	6448918	9933050

 

1.3. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

   Оптовая цена предприятия:

 

Где R_И – рентабельность изделия, %; S – себестоимость единицы продукции, руб/шт.

Изделие А:

 

Изделие Б:

 

Отпускные цены:

 

Где ст. НДС – ставка налога на добавленную стоимость.

 

 руб.

 руб

Объем реализации в оптовых  ценах:

 

 

Где q^A и q^Б – оббьем реализации в натуральном выражении.

 

 

 

 

1.4. ФОРМИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ

  Балансовая прибыль:

 

Где П_р – прибыль от реализации; П_ВРД – прибыль от внереализационной деятельности.

 

Где П_П – прибыль от основной производственной деятельности; П_К – прибыль от коммерческой деятельности (реализация имущества, товаров).

 

Где В_р – обьем реализации продукции (изделий А и Б), руб; S_р – себестоимость реализованной продукции, руб.

 

Где Z_ПРОД и Z_ПОК – цена продажи и цена покупки товара (металла); q_Н – обьем продажи в натуральном выражении.

 

Прибыль от внереализационной  деятельности:

 

 

Где П_А – прибыль от сданного в аренду имущества:

 

Где Т – рассматриваемый  период времени, мес.

В нашем случае рассматриваемый  период – 3 месяца.

П_Б = 12000 руб (дивиденды по ценным бумагам).

 

Итого балансовая прибыль:

 

 

 

1.5. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ

Налогооблагаемая прибыль:

 

Где Н – налоги, выплачиваемые  из прибыли (первоочередные платежи).

Налог на доход по ценным бумагам, где 13 – ставка налога на доход  по ценным бумагам, %:

 

Налог на прибыль по основной деятельности и от аренды, где 20 – ставка налога на прибыль, %:

 

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:

 

Чистая прибыль:

 

Где ЭС – экономические  санкции.

1.6. КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ В РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВА

   Состоят из суммы всех амортизационных отчислений и 40% чистой прибыли:

 

 

 

1.7. СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ

   Изделие А.

Экономия по металлу, %:

  

Экономия по заработной плате  (с отчислениями от заработной платы) производственных рабочих, %:

 

Экономия по условно-постоянным расходам:

 

Итого:

 

 

   Изделие Б.

Экономия по металлу, %:

  

Экономия по заработной плате  (с отчислениями от заработной платы) производственных рабочих, %:

 

Экономия по условно-постоянным расходам:

 

 

Итого:

 

 

 

1.8. ЭКОНОМИЯ

а) За второе полугодие:

 

 

Где 1400 и 2800 – количество произведенной продукции (А и Б) за квартал после внедрения мероприятий НТП.

б) Годовая:

 

1.9. СРОК ОКУПАЕМОСТИ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ В МЕРОПРИЯТИЯ НТП

Рассчитывается как отношение  капиталовложений в развитие производства к экономии от снижения себестоимости  за год:

 

1.10. ХОЗРАСЧЕТНЫЙ ГОДОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

 

 

 

 

 

 

 

 

Технико-экономические  показатели
Показатели	Показатели	Показатели
Затраты на производство и реализацию продукции	руб.	9933050
Оптовая цена
А	руб./шт.
Б	руб./шт.
Отпускная цена
А	руб./шт.
Б
Объем реализации в оптовых ценах	руб.
Прибыль от основной производственной деятельности	руб.
Прибыль от сданного в аренду имущества	руб.	58474,576
Итоговая балансовая прибыль	руб.
Чистая прибыль	руб.
Капиталовложение в развитие производства	руб.
Итоговое снижение себестоимости
А	руб.
Б	руб.
Годовая экономия	руб.
Срок окупаемости	год
Хозрасчетный годовой экономический  эффект	руб.

 

 

 

2.Теоретическая  часть

 

Управление персоналом - одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента. Персонал - наиболее сложный объект управления в организации и управление им в такой ситуации приобретает особую значимость, является одной из наиболее важных функциональных сфер в организации, которая может обеспечить многократное повышение эффективности ее работы.