Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Арчединская промышленная группа»

Аннотация

 

Данная дипломная работа посвящена теоретическим и практическим аспектам управления конкурентоспособностью на предприятиях агропромышленного комплекса.

Работа состоит из трех частей: теоретической, аналитической и проектной. Список использованных источников представлен 65 источниками.

В первой части работы рассматриваются  теоретические и методологические основы управления конкурентоспособностью, исследованы конкурентные стратегии; определено значение управления качеством в условиях кризиса, а также уделено внимание исследованию роли системы менеджмента качества в повышении конкурентоспособности предприятий.

Во второй части работы произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Арчединская промышленная группа» за 2006 – 2010 годы. В данном разделе дается полное представление о работе предприятия, а именно характеристика предприятия, анализ производства и реализации продукции, анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов, анализ себестоимости продукции, оценка уровня прибыли и рентабельности, а также проведен анализ финансового состояния.

В третьей части, основываясь на данных первого и второго раздела, разрабатывается и обосновывается проект по повышению конкурентоспособности ООО «Арчединская промышленная группа» посредством внедрения мероприятий: внедрение и сертификация интегрированной системы менеджмента качества, повышение квалификации специалистов и совершенствование технологического оборудования.

 

Оглавление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В условиях рыночной экономики  увеличивается значение конкуренции  как основного механизм регулирования  хозяйственного процесса.

В современных экономических  условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность темы данной работы очевидна: для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать конкурентоспособность как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей, регулятором производства продукции являлся не реальный спрос, а - производство и административно-командный механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности и выпуск показателей.

В этих условиях проблема оценки конкурентоспособности предприятия и продукции у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на внешнем рыке.

С развитием рыночного  механизма эта проблема в нашей  стране резко обострилась, и ее решение потребовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров.

В связи с этим в  современной экономике главным  направлением финансово-экономической  и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

Управление конкурентоспособностью организации представляет собой  область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации.

Конкурентоспособность организации по структуре и содержанию представлена как взаимообусловленное  единство двух составляющих: конкурентоспособности продукции и ресурсного потенциала организации.

Сложность и многоаспектность, а так же разрозненность качественных характеристик конкурентоспособности  в существующих определениях требуют  уточнения понятия конкурентоспособности.

Цель работы– оценить  уровень конкурентоспособности  предприятия на примере общества с ограниченной ответственностью «Арчединская промышленная группа» и предложить пути ее повышения. Исходя из целей дипломной работы  требуется решить следующие задачи:

- определить понятие конкурентоспособности и факторы, влияющие на её состояние;

- изучить методы оценки  конкурентоспособности предприятия; 

- провести анализ факторов, влияющих на повышение конкурентоспособности; 

- рассчитать основные  финансовые показатели и дать им оценку;

- проанализировать основные  средства предприятия;

- проанализировать результаты  деятельности, в частности прибыль  и рентабельность;

- рассчитать комплексный  показатель конкурентоспособности  и дать его интерпретацию;

- вывести и экономически обосновать рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Арчединская промышленная группа».

Объектом исследования является ООО «Арчединская промышленная группа».

Предметом является процесс управления конкурентоспособностью ООО «Арчединская промышленная группа».

Поставленные задачи определили структуру дипломной работы, которая включает в себя введение, три части, заключение, список использованных источников, приложения.

В первой части раскрыто понятие «конкурентоспособность», рассмотрены факторы, определяющие ее, рассмотрены методы анализа конкурентных преимуществ и указаны стратегии повышения конкурентоспособности на рынке.

Во второй части  проведен анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния  рассматриваемого предприятия ООО «Арчединская промышленная группа».

В третьей части представлены предложения по повышению уровня конкурентоспособности продукции рассматриваемого предприятия на базе проведенного анализа.

Методология исследования базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах дедукции, сравнительного и экономического анализа, экономико-статистических и социологических методах. Основными методами изучения проблем конкурентоспособности являются анализ и синтез, индукция и дедукция, экономико-математическое моделирование.

Анализ предполагает расчленение всего процесса на отдельные  элементы. Синтез означает соединение разложенных элементов изучаемого объекта в единое целое или  новую организационную систему. Анализ и синтез неразрывно связаны  между собой при исследовании проблем управления конкурентоспособности.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды  отечественных и зарубежных авторов  в области управления конкурентоспособностью, а именно Е.П. Голубкова, А.Н. Печенкина, А. Глухова, П.С. Завьялова, Г.Л, Багиева, Т.А. Блашенковой, М.О, Ермоловой, А.П. Градова, В.С. Ефремова, Т.М. Каретниковой, М.В. Каретникова, И. Максимовой, Н.И. Шайдуровой, Н.С. Яшина, А.Ю. Юданова, Дж. Амела, И. Ансоффа, Р. Ватермана, Дж. Кея, Т. Коно, Г. Минтсберга, М. Портера, Ф. Котлера, Е. Дихтля, С.К. Пралада, Р.Т. Паскаля, Т. Петерса, Н. Петса и т. д.

В числе информационных источников работы использовались публикации в периодической печати, в том  числе в общеотраслевых журналах.

 

1 Теоретическая часть. Теоретические основы управления конкурентоспособностью

1.1 Понятие  и сущность конкурентоспособности  предприятия

 

С середины 70-х годов  понятие конкурентоспособности  становится одним из центральных  в оценке хозяйственных позиций  России. В условиях жесткой конкуренции с импортными товарами предприятиям необходимо осваивать методы ведения конкурентной борьбы, соответствующие «рынку покупателя». Уровень конкурентоспособности предприятия должен стать показателем экономического состояния предприятия, одним из критериев оценки несостоятельности предприятий, в дополнение к уже существующим. Возможность управления конкурентоспособностью является жизненно важным для существования и развития отечественных предприятий.

Вопросом изучения конкурентоспособности  предприятий, а также ее оценки посвящены работы многих авторов: Е. П. Голубкова, А. Н. Печенкина, А. Глухова, П. С. Завьялова, Г. Л. Багиева, Т. А. Блашенковой, М. О. Ермоловой, А. П. Градова, В. С. Ефремова, Т. М. Каретниковой, М. В. Каретникова, И. Максимовой, Н. И. Шайдуровой, Н. С. Яшина, А. Ю. Юданова, Дж. Амела, И. Ансоффа, Р. Ватермана, Дж. Кея, Т. Коно, Г. Минтсберга, М. Портера, Ф. Котлера, Е. Дихтля, С. К. Пралада, Р. Т. Паскаля, Т. Петерса, Н. Петса и т.д.

Но, несмотря на значительное количество работ, посвященных данной проблеме, существуют некоторые различия в понимании категории «конкурентоспособность», что приводит к многовариантности определений, относительности, а также различию подходов к оценке и анализу конкурентоспособности на разных ее уровнях.

Прежде всего, необходимо отметить, что различают конкурентоспособность товаров, товаропроизводителей, отраслей и стран. Между всеми этими уровнями существует тесная взаимосвязь: страновая и отраслевая конкурентоспособность в конечном итоге зависят от способности конкретных производителей выпускать конкурентоспособные товары. Таким образом, в основе всех остальных уровней конкурентоспособности лежит «конкурентоспособность товара», то есть эта категория является базовой.

«Конкурентоспособность  товара может рассматриваться как степень привлекательности товара для потребителей, которая определяет возможность удовлетворения целого комплекса их требований» [27].

Часто категорию «конкурентоспособность товара» приравнивают к категории  «конкурентоспособность предприятия». Например, Л. П. Владимирова дает следующее определение: «Под конкурентоспособностью предприятия понимается его реальная и потенциальная способность, в реальных условиях, проектировать, изготавливать и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов» [11, C.65].

Однако конкурентоспособность  товара является необходимым, но не достаточным  условием конкурентоспособности предприятия. Предприятие может производить  конкурентоспособную продукцию, но не быть конкурентоспособным. Ярким примером такой ситуации является состояние многих отечественных предприятий военно-промышленного комплекса.

Можно выделить следующие  основные отличия между понятиями  конкурентоспособности товара и  предприятия:

1) Оценка конкурентоспособности товара применяется к каждому конкретному его виду, а конкурентоспособность предприятия охватывает всю номенклатуру и ассортимент, а также все виды производственно-экономической деятельности, осуществляемые предприятием (финансовую, инвестиционную деятельность и т.д.);

2) Признание конкурентоспособности  и товара, и предприятия осуществляется  на рынке. В то же время  в отличие от оценки конкурентоспособности  товара оценку конкурентоспособности  предприятия дает не только  потребитель, но и сам производитель. Именно предприятие решает вопрос о целесообразности выпуска данной продукции в конкретных условиях;

3) Товар и предприятие  имеют разные временные периоды  жизненного цикла. Если предметом  исследования является текущая  оценка конкурентоспособности, то фактор времени не имеет определенного значения, но когда речь заходит о долговременном аспекте, то следует учитывать, что жизненный цикл предприятия, как правило, более продолжителен – за период его функционирования может сменяться несколько поколений изделий. Вместе с тем, иногда жизненный цикл продукции превышает период функционирования предприятия (например, при производстве базовых товаров сырьевой группы, в случае банкротства, реорганизации предприятия и т. д.).

Проанализируем определения категории «конкурентоспособность предприятия», данные некоторыми авторами:

Р. А. Фатхутдинов считает, что «конкурентоспособность – это  свойство объекта, характеризующегося степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Она определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке» [54, C.544].

Л.Н. Чечевицына и И.Н. Чуев пишут о том, что «конкурентоспособность промышленного предприятия – это комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами по ряду определяющих показателей – финансово-экономических, маркетинговых, производственно-технологических, кадровых и экологических, а также способность субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды» [58, C.400].

Эти авторы рассматривают  конкурентоспособность предприятия как относительную категорию, то есть каждое предприятие по тем или иным характеристикам сопоставляется с конкурентами. Такой методологический подход к оценке конкурентоспособности предприятия является довольно распространенным и достаточно удобным с точки зрения как логического восприятия, так и математического описания. Вместе с тем он не отражает всей глубины категории «конкурентоспособность предприятия» и имеет ряд существенных недостатков:

- Выбор в качестве  базы сравнения одного или  нескольких конкурентов позволяет ранжировать конкурентные позиции анализируемых предприятий, но сужает возможность обобщенной объективной оценки отраслевой конъюнктуры;