Экономика, организация, нормирование и социология труда на примере ОАО «Ижпромвентиляция» г. Ижевск

Фонд заработной платы состоит из основной и дополнительной заработной платы. Основная часть зависит от уровня квалификации работника, от сложности  выполняемой им работы и от отработанного времени. Дополнительная часть состоит из премий и различных выплат.

ФЗП подразделяется на тарифный, часовой, дневной, месячный и годовой. Учитывая специфику общества, т.е. то, что оно относится к производственной сфере, а следовательно, содержит такую категорию персонала, как «рабочие», целесообразно, рассчитать лишь фонд заработной платы месячный, квартальный, годовой. В него включаются: оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата времени выполнения государственных обязанностей, выплата выходных пособий, вознаграждение за выслугу лет.

ОК = (18342*7 + 26750*1 + 10451*2)*12= 176046

Структура трудового персонала

Для подробного анализа ФЗП учтем тот факт, что оклады составляют приблизительно 55 % от ФЗП, следовательно премии и другие доплаты около 35 %.

Фонд заработной платы

Повременная оплата трудового персонала общества осуществляется посредством определения оклада по рангам, в данном случае по расчетам произведенным выше получаем, что оклады составляют 54 % от общего ФЗП, по нормативу они должны находиться в рамках 50 – 60 %: увеличиваются премиальные и другие выплаты.

Премии по итогам работы за год являются единовременными премиями и выплачиваются специалистам и служащим за счет увеличения прибыли общества вследствие эффективной работы сотрудников и составляет 3 %, что соответствует планируемому ФЗП, что стимулирует работников к увеличению количественных и качественных показателей.

Доплаты за работу в выходные и праздничные дни составляют 6 % от общего ФЗП. Непредусмотренными выплатами из ФЗП являются выплаты за сверхурочное время, доплаты за работу в выходные и праздничные дни.

Выплаты по районному регулированию являются существенными и составляют 15 %. Оплата очередных и дополнительных отпусков составляет 11 %. Вознаграждение за выслугу лет составляет 4 % от ФЗП. Прочие доплаты 2 %.

По результатам анализа динамики основных трудовых показателей можно сделать вывод о том, что чистая прибыль общества выросла по сравнению с предыдущим годом на 19 %. Это связано с появлением ряда новых услуг, осуществлением эффективной и результативной работой сотрудников.

Численность персонала не увеличилась. Средняя  заработная плата повысилась на 11 % ,в связи с увелечением дохода общества  и правильной политикой стимулирования труда.

Коэффициент эффективности труда свидетельствует о конкурентноспособности общества  на рынке.

В настоящий момент общество следует по экстенсивному пути развития за счет использования трудовых ресурсов.

Сотрудники используют эффективно свое рабочее время, но следует снижать время непроизводительной работы и потерям по вине сотрудников.

В обществе надежный, квалифицированный персонал, почти не поступает жалоб по результатам работы от руководства и от арендаторов.

Аттестация на предприятии проходит в три этапа раз в два года. По результатам последней аттестации рабочих мест ООО «Хлебозавод №21», были внесены изменения в штатное расписание сотрудников, были выделены средства на новое основное оборудование (было приобретено 2 новых ПК), установлены новые модернизированные компьютерные программы.

Применение вилки соотношений в оплате труда обеспечивает требуюмую дифференсацию в оплате между рабочими и руководителями, между специалистами разной квалификации с учетом их реального трудового вклада. Кроме того эта модель оплаты труда позволяет значительно сократить  масштабы и диапазон применения различного вида премий, доплат и надбавок или отказаться от них полностью, поскольку показатели, которые стимулируются этими выплатами, могут бытиь учтены рациональным преминением вилок.

Труд всех работников Общества оплачивается повременно на основе должностных окладов, также в Обществе действует система оплаты труда персонала, направленная на установление тесной зависимости вознаграждения от вклада каждого работника в общие результаты деятельности Общества, т.е.   присутствуют повременная простая и повременно – премиальная заработная плата.

С целью стимулирования труда работников для более эффективной трудовой деятельности в ООО «Хлебозавод №21» действует положение о премировании работников.

4.8.         Характеристика трудового коллектива

4.8.1.     Социологическое обследование коллектива

Изучение социально-психологических аспектов труда является одним из основных моментов в процессе выявления социологического резерва повышения эффективности труда. Для более полного социологического обследования трудового коллектива ООО «Хлебозавод №21», необходимого и целесообразного   в рамках данного курсового проекта, определим несколько аспектов, которые будут исследоваться в дальнейшей нашей работе:

      организационные аспекты качества трудовой жизни;

      социально-психологический климат в коллективе;

      уровень ценностно-ориентационное единство коллектива.

Кроме выше обозначенных аспектов нам необходимо также составить характеристику трудового коллектива ООО «Хлебозавод №21».

4.8.2 Характеристика трудового коллектива ООО «Хлебозавода №21»

Трудовой коллектив ООО «Хлебозавод №21» согласно штатного расписания состоит из 54 человек: директор, бухгалтер, менеджер, машинисты по разделке теста, пекари, экспедиторы, мастера смен, технологи уборщицы, рабочий по обслуживанию здания, дворник,  сторож.

Администрация ООО «Хлебозавод №21» - директор, менеджер, администратор – имеет 8 часовой рабочий день с 1часовым  перерывом на обед, ежедневно кроме выходных (субботы и воскресенья).

Рабочий по обслуживанию здания также имеет 8-часовой рабочий день с перерывом на часовой обед. Уборщица работает ежедневно без выходных в утренние часы (до открытия центра).

Рабочий персонал ООО «Хлебозавод №21» работает с 9 до 21 часов,  кроме сторожей, которые имеют особый режим работы в вечернее и  ночное время.

Руководящие должности в трудовом коллективе ООО «Хлебозавод №21» занимают люди с высшим профессиональным образованием в соответствии с занимаемой должностью в структуре организации (33 %).

Весь технический персонал данного трудового коллектива имеет среднее специальное образование, что в соотношении составляет 67% от всего коллектива.

4.8.3.Оценка организационных аспектов качества трудовой жизни

Для оценки организационных аспектов качества жизни трудового коллектива ООО «Хлебозавод №21» со всеми членами коллектива был проведен анкетный опрос, который позволил нам в дальнейшем сделать оценку организационных аспектов жизни КТЖ коллектива, а, именно:

      Мотивация

      Отношения в коллективе

      Организационная структура

      Управление и развитие

Индивидуальные бланки анкет содержали следующие пункты (вопросы), каждый из которых оценивался респондентом от 1 до 10 баллов:

Мотивация

1.      Насколько условия работы отвечают Вашим запросам?

2.      Удовлетворяет ли Вас размер заработной платы?

3.      Считаете ли Вы справедливой дифференциацию заработной платы на предприятии (тарифные ставки и должностные оклады)?

4.      Объективно ли присваиваются премии?

Отношения в коллективе

5.      Организация всячески поддерживает принцип самокритики

6.      Работники различных уровней, категорий и групп взаимодействуют без конфликтов и настроены на слаженные действия (чувство одной команды)

7.      Любые изменения в управлении или кадрах проводятся обоснованно с применением соответствующих расчетов и в тактичной форме

8.      Отношение к Вам вышестоящего руководства положительно

Организационная структура

9.      Внутренняя структура максимально приспособлена к меняющимся условиям

10. Вводятся лишь те методики, которые действительно ускоряют деловые операции и повышают производительность труда

11. В организации сочетаются цели общие и цели работников

Управление и развитие

12. Организация имеет эффективную систему отбора, которая удовлетворяет ее потребности в компетентных работниках

13. Организация обладает действенными системами подготовки кадров и повышения квалификации

14. Организация имеет эффективную систему стимулирования

В результате обработки полученной информации мы получили следующие данные:

Мотивация оценена на 21,75 балла, что соответствует оценке «удовлетворительно»;