Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

 

Рис.3. Портфельний аналіз методом Мак – Кінсі

Відмітимо, що матриця має  три зони, що виділені різними кольорами.

1 – ша зона – квадранти  1, 2, 3 -  стратегія «Вкладення/ Зростання»

2 – га зона – квадранти  4, 5, 6 – стратегія «Вибірковості/Доходи»

3 – тя зона – квадранти  7, 8, 9 – стратегія «Збирання врожаю/Ліквідація».

Кожен квадрант має свою рекомендовану стратегію.

Згідно з розрахунковими значеннями для кожної продукції, треба  визначити на матриці позиції  продуктів підприємства. Так відповідно для продукту ПР1 нанесемо розрахункові дані на відповідні осі (рис.4).

Площа кола пропорційна розміру  ринку, найвища експертна оцінка розміру ринку – 5 балів (для продукту Пр.1. ця оцінка становить 4 бали).

 

 

 

	конкурентоспроможність/  ефективність бізнесу
привабливість ринку	5, 00		висока	середня	низька
	висока   3, 67 3,95  4.1		А	В      Б
	середня   2, 23                3.3				Г
	низька   1.00
			5, 00	3, 67     3,5       2. 9	2,33  1, 95         1,00

Рис.4. Вибір стратегічної позиції господарчого відділу А  за матрицею Мак – Кінсі.

Після рознесення позицій  кожного підрозділу підприємства на матриці Мак – Кінсі треба  запропонувати для кожного продукту стратегію подальшого розвитку, зважаючи на те, що стратегічні позиції згодом  можуть мінятися.

З урахування запропонованих стратегій треба визначити на матриці нові (перспективні)  стратегічні  позиції кожного продукту. Надалі слід зрівняти їхні попередні стратегічні  позиції з можливим положенням у  майбутньому, проаналізувати ймовірні траєкторії руху.

Матриця Мак – Кінсі (або  «Привабливість/Конкурентоспроможність») є інструментом, що доповнюють результати аналізу портфеля продукції підприємства за допомогою матриці БКГ.

Чотири найбільш характерні положення перебувають по кутах  матриці, представлені на мал.3:

Квадрант І відповідає високим рівням привабливості ринків товару й конкурентоспроможності фірми; рекомендована стратегічна орієнтація – агресивний ріст. Даний випадок  аналогічний «зіркам» у БКГ.

У квадратні9 привабливість  і переваги перебувають на низькому рівні; стратегічна орієнтація –  ліквідація, або продовження діяльності без інвестицій, як у випадку «собаки».

Квадрант 6 є проміжною: конкурентна  перевага слабка, але привабливість  ринку мала. Стратегія «низької активності»  полягає в захисті свого положення  без істотних витрат. Це еквівалент «дійної корови».

Інші проміжні зони відповідають менш чітким позиціям, які часто  важко інтерпретувати, оскільки середня  оцінка може означати комбінацію високої  оцінко по одному критерію з низькою  оцінкою по іншому або ж середні  оцінки за всіма критеріями.

Останнім випадком, що часто  зустрічається на практиці, звичайно вибиває неточність наявної інформації або її відсутність.

Вибір стратегії.

Отже ми одержали візуальну  виставку потенціалу розвитку фірми. Наявні альтернатив  стратегічних фірм такі:

- інвестування, щоб утримувати  зайняту позицію й іти за  еволюцією ринку.

- інвестувати з метою  поліпшення займаної позиції,  зміщаючись по матриці вправо, убік підвищення конкурентоспроможності.

- інвестування, щоб відновити  загублену позицію. Очевидно, що  таке стратегія більш важка  в здійсненні, якщо привабливість  ринку середня або слаба.

- знизити рівень інвестицій  з наміром «зібрати врожай».  Це означає розмін позиції  на кошти, наприклад, шляхом  продажу бізнесу.

Деінвестування і вихід  з ринку або із сегмента з низькою  привабливістю, де фірма не в змозі  добитися надійної конкурентної переваги.

У нашому випадку матриці  Мак – Кінсі побудована за даними, наведеними у таблиці 7 має вигляд, зображена на рисунку 5.

 

привабливість ринку	низька                середня                 висока	А	В      Б		5, 00         3,67           2, 33         1, 00
				Г
	5, 00                           3, 67                         2, 33                            1, 00
	висока                   середня                     низька
	конкурентна позиція

Рис. 5. Стратегічні позиції  продуктів підприємства на матриці  Мак -Кінсі 

Таким чином продукт 1 перебуває  в зоні «зірок» і має високу привабливість і конкурентоспроможність. Для підтримки позицій  продукту 1 необхідно вкладати інвестиції, щоб  утримувати зайняту позицію і  йти за еволюцією ринку.

Продукт 2 перебуває в  зоні, для якої рекомендується  стратегія  «Селективного росту».

Для продукту 3 рекомендована  стратегія – «Стратегія вибіркового  розвитку».

Для продукту 4 рекомендована  стратегія – «Стратегія збору  врожаю».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВОК 

Дізналися які існують  стратегії диверсифікації та поняття  диверсифікації діяльності підприємства, які існують підходи та зміст  аналізу внутрішнього середовища підприємства, методику оцінки стратегічного потенціалу конкурентного статусу підприємства, методи комплексного стратегічного  аналізу середовища підприємства SWOT – методу, розробку стратегії підприємства в системі координат матриці SPACE.

Це використовується на підприємствах  та використовують усі керівники  всіх існуючих підприємств. Аналіз середовища підприємства визначається завжди та використовуються певні підходи. Підприємство обновлює свій товар та постачати  його на ринок. Підприємство визначає свої та конурентні позиції на ринку, може здійснювати оцінку стратегічного положення і визначитись щодо подальших дій його розвитку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. О. Б. Трояновська   «Стратегія підприємтсва»: Підручник - Харків: «Харківська національна академія міського господарства». – 2011.- 121с – Режим доступу: http://pidruchniki.ws/1238060740764/buhgalterskiy_oblik_ta_audit/otsinka_vnutrishnogo_seredovischa_pidpriyemstva
2. 11. Сумець О. М. Стратегія підприємства. Теорія, ситуації, приклади: Навчальний посібник. – К.: ВД «Професіонал», 2005.
3. 12. Шершньова З. Є. Стратегічне управління. Підручник. – КНЕУ, 2004.
4. Гаркавенко С. С. Маркетинг : підручн. для студ. екон. спец. вищ. навч. закл. [Текст] / С. С. Гаркавенко. – 4–е. вид., доп. – К. : Лібра, 2006. – 717 с.