Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

 

УКРАЇНСЬКА ІНЖЕНЕРО –  ПЕДАГОІЧНА АКАДЕМІЯ

Факультет Економічних, управлінських  та освітніх технологій

Кафедра Економіки та організації  діяльності суб’єктів господарювання

 

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА  

 

з дисципліни “Стратегія підприємства”

(назва дисципліни)

 

На тему:    Аналіз портфеля бізнесів (продукції) підприємства

(портфельний аналіз)

 

 

 

 

                                        Студентки      курсу, групи ДЕУ-Ек9-1

                                            напрям підготовки6.010104 «Педагогічна освіта. Економіка»

                                                           спеціальності 6.010104 “Професійна освіта. Економіка”

 

                                                        

                                                     (прізвище та ініціали)

                                                                                                           Варіант №

 

 

                                 Керівник      доц., к.т.н., Пантелєєв  М.С.

(посада, вчене звання, науковий  ступінь, прізвище та ініціали)

 

                                      Національна  шкала 

                                      Кількість балів                    Оцінка: ECTS

 

 

                                                Члени комісії

                                                                          (підпис)                   (прізвище та ініціали)

 

 

 

 

 

 

 

 

м. Харків – 2013 рік

 

ЗМІСТ

ВСТУП …………………………………………………………………………. 3                                                                                                                 

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА ………………………………………  6                                                              

1. Розробка стратегії підприємства в системі координат матриці

SPACE…………………………………………………………………………..  6                                                                                                                        

2. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства ………………………10                                   

1. Підходи та зміст аналізу внутрішнього середовища підприємства …10
2. Методика оцінки стратегічного потенціалу і конкурентного статусу підприємства……………………………………………………………………12                                                                                                  
3. Метод комплексного стратегічного аналізу середовища підприємства-SWOT-метод  ………………………………………………………………….. 18                                                                                                    
4. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства…………………...24                                 
5. Поняття диверсифікації діяльності підприємства ………………….... 24                             
6. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства …………………..28                              

 РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПОРТФЕЛЯ БІЗНЕСІВ (ПРОДУКЦІЇ)

 ПІДПРИЄМСТВА (ПОРТФЕЛЬНИЙ АНАЛІЗ ………………………………32                                                             

2.1. Оцінка конкурентної  позиції підприємтсва і обґрунтування  стратегії конкурентної поведінки………………………………………………………. 32                                                                                          

2.2. Оцінка і обґрунтування  продуктової стратегії підприємства………..  35           

2.3. Портфельний аналіз  продукції підприємства за допомогою  матриці «Привабливість – Конкурентноспроможність»  і обґрунтування стратегії підприємства …………………………………………………………………     39                                                                                                                             

ВИСНОКИ……………………………………………………………………    49                                                                                                                                        СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ …………………………..........50                             

 

 

 

 

 

ВСТУП

У даній роботі буде описано  як розробляється стратегії підприємства в системі координат матриці  SPACE, яке існує поняття диверсифікації та стратегії диверсифікації діяльності підприємства, підходи та зміст внутрішнього середовища підприємства, методику оцінки стратегічного потенціалу конкурентного статусу підприємства, методи комплексного стратегічного аналізу середовища підприємства – SWOT – метод. 

Метод SPACE - це комплексний  метод, призначений для аналізу  позиції на ринку і вибору оптимальної  стратегії для середніх і малих  підприємств. Враховуючи те, що в Україні  переважають невеликі підприємства, цей метод є дуже привабливим  для практичного застосування. Метод SPAСЕ (strategic position and action evolution – оцінка стратегічної позиції та дій). Це метод комплексного, перспективного, в тому числі фінансового аналізу, який дозволяє здійснити оцінку стратегічного положення підприємства і визначитись щодо подальших дій його розвитку на основі двох груп факторів: - внутрішнього стану (чи потенціалу) підприємства; - зовнішнього положення підприємства.

Далі роздивимося аналіз стратегічного потенціалу підприємства. Внутрішнє середовище підприємства в стратегічному контексті є сукупністю підсистем, елементів, компонент і факторів, які формують його довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу підприємства. Отже, внутрішнє середовище підприємства складають лише контрольовані ним фактори і його аналіз вимагає використання системного підходу. Тобто він повинен бути системним і багатофакторним. Структуризація внутрішнього середовища має певні особливості. При структуризації за функціональними ознаками за основу береться твердження, що функціональні підсистеми універсальні для усіх виробничих систем, якими є підприємства. Для визначення і характеристики стратегічного потенціалу використовують ресурсний (обліково-звітний), структурний (функціональний) і цільовий (проблемно-орієнтований), процедурний підходи. Ресурсні, структурні, процедурні та цільові характеристики стратегічного потенціалу спрямовані на формування системного уявлення про рівень відповідності потенціалу підприємства його стратегічним цілям. Для оцінки стратегічного потенціалу підприємства (тобто його мобілізаційних можливостей, що визначають очікуван характеристики його розвитку за тих чи інших змін навколишнього середовища) використовують комплексний показник потенціалу підприємства (С). Звичайні і абсолютні показники стратегічного потенціалу підприємства використовують для визначення конкурентного статусу підприємства та остаточного позиціонування підприємства в зовнішньому середовищі за допомогою матричних методів SWOT, SPACE матриць МакКінсі-Шелл, ADL, Томпсона-Стрікленда тощо і визначення (вибору) ефективної стратегії розвитку бізнесу підприємства. Для оцінки конкурентного статусу підприємства застосовують одно- та багатокритеріальні підходи.

Одним з найпоширеніших в  закордонній практиці методів аналізу  та оцінки середовища підприємства є  метод SWOT-аналізу. Цей метод використовується для комплексного аналізу середовища фірми і дає можливість провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища фірми шляхом групування факторів середовища підприємства на зовнішні й внутрішні та їх оцінки з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на діяльність підприємства. В основі методу SWOT-аналізу лежить матриця SWOT, яка описує зв'язки між слабкими і сильними сторонами фірми, з одного боку, та загрозами і можливостями у зовнішньому оточенні, з іншого, і встановлює їх парні комбінації. Проведення стратегічного SWOT-аналізу фірми, зазвичай, передбачає оцінку наступних типових позицій (характеристик, факторів) історії, стану, оточення і перспектив бізнесу фірми з точки зору формування ними потенційних внутрішніх сильних сторін (внутрішніх можливостей, потенціалу) і слабких сторін фірми та потенційних зовнішніх можливостей і загроз для бізнесу фірми в майбутньому.

Далі роздивимося ще, стратегію  диверсифікації діяльності підприємства. Стратегія диференціації товару є конкурентною стратегією, направленою на розширення асортименту товару (послуг), створення нових товарів з метою задоволення потреб всіх основних груп покупців шляхом вдосконалення технології виробництва. Стратегія диференціації ринку, отже, - це конкурентна стратегія, направлена на формування нових потреб споживачів на нові товари підприємства шляхом ціленаправлених маркетингових заходів, особливо рекламних по створенню певного іміджу товару.  Диверсифікація діяльності підприємства – означає обновлення (диференціацію) і товару, і ринку підприємства одночасно, вихід за межі основного бізнесу, яким підприємство займалось досі, проникнення в нові галузі та сфери економіки. Диверсифікація діяльності підприємства полягає в урізноманітненні бізнесу підприємства шляхом входження підприємства на нові сектори ринку і розширення галузевого діапазону його діяльності. Стратегія диверсифікованого розвитку реалізується у тому випадку, коли фірми не можуть розвиватися на даному ринку з даним продуктом в даній галузі. Стратегія конгломеративної диверсифікації нині переважає серед підприємств більшості країн економічного буму: Південній Кореї, Індії, Бразилії, а також в Японії. Можна визначити типовий набір ситуацій (умов), при яких конкретна стратегія диверсифікації виявляється найбільш доцільною і ефективною.

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА

 

1. Розробка стратегії підприємства в системі координат матриці SPACE.

 

Серед найпростіших інструментів стратегічного аналізу середовища, які найкраще адаптовані до потреб підприємств середнього та малого бізнесу, можна назвати метод SPACE аналізу.

Метод SPACE - це комплексний  метод, призначений для аналізу  позиції на ринку і вибору оптимальної  стратегії для середніх і малих  підприємств. Враховуючи те, що в Україні  переважають невеликі підприємства, цей метод є дуже привабливим  для практичного застосування.

Метод SPACE (strategic position and action evolution - оцінка стратегічної позиції та дій) - це метод комплексного, перспективного, в тому числі фінансового аналізу, який дозволяє здійснити оцінку стратегічного положення підприємства і визначитись щодо подальших дій його розвитку. Даний метод призначений для аналізу позиції на ринку і вибору оптимальної стратегії для середніх і малих підприємств.

Оцінка здійснюється за чотирма  групами критеріїв оцінки стратегічного  положення підприємства:

- фінансової сили підприємства (FS);

- привабливості сектора  економіки (IS);

- конкурентоспроможності  підприємства і його положення  на ринку (CA);

- стабільності галузі (ES).

Розрахунок відповідного показника необхідно здійснити  за даними таблиці. Для цього розраховується зважена оцінка по кожному критерію в балах шляхом перемноження показників оцінки й ваги. Далі сумуються зважені  оцінки по певній групі, щоб отримати необхідний груповий критерій.

Значення групових критеріїв (FS, ES, IS, CA) відкладаються на відповідній осі в системі координат матриці SPACE.

Вибір стратегії треба  здійснити за допомогою матриці SPACE (рис.1). Для цього будується  вектор, який вказує на рекомендований тип стратегії.

Вектор, який вказує на рекомендований тип стратегії, виходить з початку  координат і закінчується у відповідній  точці P (x, y), координати якої розраховується наступним чином:

x = IS+CA;

y = ES+FS.

Метод SPAСЕ (strategic position and action evolution – оцінка стратегічної позиції та дій). Це метод комплексного, перспективного, в тому числі фінансового аналізу, який дозволяє здійснити оцінку стратегічного положення підприємства і визначитись щодо подальших дій його розвитку на основі двох груп факторів:

- внутрішнього стану (чи потенціалу) підприємства;

- зовнішнього положення підприємства.

Оцінка здійснюється за 4-ма групами критеріїв оцінки стратегічного положення підприємства:

• фінансової сили підприємства;
• привабливості сектора економіки;
• конкурентоспроможності підприємства і його положення на ринку;
• стабільності галузі.