Шпаргалка по "Экономической теории"

Причины изменения затрат по переменным статьям: увеличение (или снижение) объема продукции и изменение ее структуры; изменение норм расхода и цен на материалы, топливо, энергию; изменение трудоемкости продукции и среднечасовой оплаты труда по статье -Основная заработная плата производственных рабочих- и др.

Причина изменения расходов на подготовку и освоение производства устанавливается путем сравнения  смет этих расходов за отчетный и предыдущий годы.

При анализе изменения  косвенных расходов (общепроизводственных и общехозяйственных) изучаются их сметы в отчетном году по сравнению с предыдущим годом и данные аналитического учета по счету 25 -Общепроизводственные расходы» и счету 26 -Общехозяйственные расходы-.

При выявлении потерь от брака анализируются их причины  по актам ОТК и по счету 28 -Брак в производстве- и принимаются меры к их устранению.

Анализ прочих производственных расходов проводится по видам их состава, выясняются причины их изменения  в отчетном году по сравнению с предыдущим годом.

Анализ себестоимости  отдельных видов продукции проводится по калькуляциям (плановым и фактическим). При анализе калькуляций себестоимости отдельных видов продукции фактические затраты в целом и по отдельным статьям сравниваются с плановыми показателями, а по сравнимой продукции — с данными предыдущего года.

Особое внимание необходимо уделить изделиям, составляющим наибольший удельный вес в объеме продукции. Значительный перерасход может быть допущен по отдельным статьям калькуляции при отсутствии перерасхода по себестоимости изделия в целом. Поэтому, анализируя калькуляции отдельных видов продукции, следует изучить не только общее отклонение фактической себестоимости от плановой или от предыдущего года, но и отклонения по отдельным калькуляционным статьям.

Наибольшее внимание среди калькуляционных статей следует уделить анализу материальных затрат, поскольку затраты по сырью и материалам в себестоимости продукции составляют до 75-78% в среднем по стране. Калькуляционная статья - Основная заработная плата производственных рабочих» также относится к числу важнейших в себестоимости продукции. Анализ прямых трудовых затрат представляет собой расчет следующих показателей: трудоемкость, среднечасовая заработная плата и основная заработная плата производственных рабочих. Эти показатели рассчитываются как по плану, так и фактически. Далее выявляются отклонения от плана. Аналогично анализируется изменение прямых материальных и трудовых затрат в себестоимости единицы продукции по сравнению с предыдущим

годом. Значительную часть себестоимости продукции составляют косвенные расходы, анализ которых проводится при изучении смет расходов на обслуживание производства и управление.

Анализ поведения  затрат и взаимосвязь затрат, объема продукции и прибыли.

Анализ зависимости "затраты - объем - прибыль" (анализ безубыточности, CVP-анализ) - анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, - является инструментом планирования и контроля. Эти взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать данный инструмент при краткосрочном планировании и оценке альтернатив.

С помощью анализа  зависимости "затраты - объем - прибыль" определяется точка равновесного объема продаж - финансовый рубеж, на котором  выручка от реализации в точности соответствует величине суммарных затрат.

При этом используются графические  методы и аналитические расчеты.

Для проведения графического анализа в прямоугольной системе  координат строится график зависимости  затрат и выручки от количества единиц выпущенной продукции. По вертикали откладываются данные о затратах и выручке, а по горизонтали - количество единиц продукции (уровень деловой активности):

В точке критического объема производства (точке безубыточности) нет прибыли и нет убытка. Справа от нее - область (зона) прибыли. Для каждого значения (количества единиц продукции) нетто - прибыль определяется как разность между величиной маржинального дохода и постоянных затрат. Слева от критической точки находится область (зона) убытков, образуемая в результате превышения величины постоянных расходов над величиной маржинального дохода.

Следует отметить допущения, используемые при построении графиков взаимосвязи "затраты - объем - прибыль":

1) цены реализации (продажи)  неизменны, и, таким образом, зависимость "выручка - объем производства / реализации" является пропорциональной;

2) цены на потребленные  производственные ресурсы и нормы  их потребления на единицу  продукции неизменны, и, таким  образом, зависимость "переменные  затраты - объем производства / реализации" является пропорциональной;

3) постоянные затраты  являются таковыми в рассматриваемом  диапазоне деловой активности;

4) объем производства  равен объему реализации.

Для анализа зависимости "затраты - объем - прибыль" используется формула Р = SUM Зпер. + Зпост. + Пр, где Р - реализация в стоимостном выражении (выручка);

SUM Зпер. - суммарные переменные  затраты;

Зпост. - постоянные затраты;

Пр - прибыль.

Критическую точку (точку  безубыточности) можно представить  также путем перехода к натуральным единицам измерения. Для этого введем дополнительные обозначения:

q - объем реализации  в натуральном выражении;

qкрит. - критический объем  продаж в натуральных единицах;

р - цена единицы продукции;

Зпер. - переменные затраты  на единицу продукции.

Таким образом, Р = р х q; SUM Зпер. = Зпер. х q.

Бизнес-план и  роль экономического анализа в разработке основных показателей становления  и развития бизнеса.

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо   разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует,   составлять перспективные планы своего развития, концепции     производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные     способы их реализации, то есть в нем описываются основные   аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой  анализируются проблемы, с которыми оно столкнется  и самыми современными методами    определяются способы их решения. Таким образом, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская    и проектная работа. Цель БП: 1. определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности 2. конкретизация перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития 3. привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы; 4. получение ценного опыта планирования, развитие перспективного взгляда на организацию и ее рабочую среду. Т.о. Роль бизнес-плана в современном предпринимательстве трудно переоценить. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и при создании  товарищества. С помощью бизнес-плана руководство фирмы  принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распределяется в виде дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется для обоснования  мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности  для обоснования уровня централизации и ответственности, а также активно помогает координировать деятельность  партнерских фирм, организовать совместное планирование  развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением  одного или взаимодополняющих продуктов. Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом задуманного дела, т. е. спецификой объекта, сферой деятельности фирмы, организационным состоянием, размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста. Б.П. включает в себя след разделы: резюме; описание предприятия и отрасли; характеристика услуг и продукции; анализ рынка сбыта продукции; конкуренция и конкурентное преимущество; план маркетинга; описание производственного процесса и анализ технологии; организационная структура предприятия; финансовый план предприятия; финансовая стратегия фирмы; оценка риска. Требования к БП: степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего; для удержания постоянного внимания эксперта план нужно сделать интересным и легко воспринимаемым; как можно чаще использовать заголовки для разделения текста, чтобы он был ясным и легко воспринимаемым; при обосновании прогнозов использовать как можно больше подтверждающих фактов. Разработка бизнес-плана – трудоемкий процесс, требующий большой предварительной аналитической работы. Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому,  что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Методика расчета  потребности в оборотных средствах. Нормирование производственных запасов, заделов незавершенного производства, запасов готовой продукции.

Механизм формирования и использования оборотных средств  оказывает активное влияние на ход  производства, выполнение текущих производственных и финансовых планов. Расширение объемов производства и реализации продукции, завоевание новых рынков сбыта должно обеспечиваться оборотными средствами планомерно и наиболее рационально, т.е. минимальной величиной оборотных средств. Поэтому необходимо знать состав и размер потребности предприятия в оборотных средствах. Точный расчет потребности предприятий в оборотных средствах необходимо вести из расчета времени пребывания оборотных средств в сфере производства и в сфере обращения. Скорость оборота оборотных средств характеризует уровень производственного потребления оборотных средств. чем выше скорость оборота, тем меньше потребности предприятия в оборотных средствах. Это может быть достигнуто за счет ускорения процессов реализации продукции, за счет уменьшения затрат на производство и снижения себестоимости продукции. Известны три метода расчета потребности в оборотном капитале: 1. аналитический, или опытно-статистический метод нормирования отражает сложившуюся практику организации производства, снабжения и сбыта. Сущность его состоит в том, что при анализе имеющихся товарно-материальных ценностей корректируются их фактические запасы и исключаются излишние и ненужные ценности; 2. метод прямого счета предусматривает научно обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств в условиях достигнутого организационно-технического уровня предприятий с учетом всех изменений, происходящих в развитии техники и технологии, в организации производства, транспортировке товарно-материальных ценностей и в области расчетов; 3. коэффициентный метод, при котором в сводный норматив предшествующего периода вносятся поправки на планируемое изменение объема производства и на ускорение оборачиваемости оборотного средств. Норматив собственных оборотных средств каждого предприятия определяется следующими основными показателями: 1) объемом производства и реализации продукции; 2) затратами на производство, хранение и реализацию продукции; 3) нормами запаса оборотных средств по отдельным видам товарно-материальных ценностей и затрат, выраженных в днях. Общая формула расчета норматива отдельного элемента оборотных средств может быть выражена так: Н = О / Т * n, Где Н – норматив собственных оборотных средств по элементу; N – норма оборотных средств по данному элементу; О – оборот (расход, выпуск) по данному элементу за период; Т – продолжительность периода в днях.

Нормирование производственных запасов. Норматив собственных оборотных средств на материалы определяется как произведение стоимости однодневного расхода и нормы оборотных средств в днях. Средняя норма оборотных средств на материалы в днях исчисляется в целом как средневзвешенная от нормы запаса оборотных средств по отдельным видам материалов. В норму оборотных средств в днях включается время: нахождения материала в пути от оплаты счета до прибытия; приемки, разгрузки, сортировки, складирования и лабораторного анализа; подготовки к производству (например, естественная сушка и пр.); пребывания в виде текущего складского запаса; пребывания в виде текущего гарантийного (страхового) запаса. Расчет времени производится в соответствии с отраслевыми инструкциями с учетом конкретных условий данного предприятия.

Нормирование разделов незавершенного производства. Для расчета норматива собственных оборотных средств на незавершенное производство необходимо определить норму оборотных средств на производство товарной продукции. норма оборотных средств определяется исходя из длительности производственного цикла и коэффициента нарастания затрат.

Длительность производственного  цикла включает время:

• непосредственного процесса обработки (технологический запас);
• пролеживания обрабатываемых изделий у рабочих мест (транспортный запас);
• пребывания обрабатываемых изделий между отдельными операциями и отдельными цехами вследствие различия ритмов работы оборудования и пр. (оборотный запас);
• пребывания изделий при массовом производстве в виде запаса на случай перебоев (страховой запас).

Для определения нормы  оборотных средств по незавершенному производству, кроме данных о продолжительности  производственного цикла, необходимо знать степень готовности изделий. Ее отражает так называемый коэффициент нарастания затрат. На предприятиях, где затраты на обработку осуществляются равномерно, коэффициент нарастания затрат определяется по формуле

К = a + 0,5 b

          a + b,

где К - коэффициент нарастания затрат; a - затраты, производимые единовременно в начале процесса производства; b - последующие затраты до окончания процесса производства изделий. Итак, общая формула расчета норматива оборотных средств на незавершенное производство (Н) такова: Н = С / Т * t * К, где С – затраты на производство валовой продукции; Т – продолжительность периода; t – средняя продолжительность производственного цикла в днях4 К – коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве.