Общеэкономические условия производства материальных благ и производства услуг

Жизнеспособность бизнес-идеи закладывается  при ее появлении и отборе, обосновывается в процессе разработки бизнес-плана, реализуется и проверяется путем  коммерциализации продукта или услуги. Удачная бизнес-идея должна обладать следующими свойствами, проявляющимися на разных стадиях жизненного цикла: 
·   Новизна (включая новизну рынка для старого товара). 
·   Принципиальная реализуемость. 
·   Маркетинговая реализуемость (товар или услуга должны иметь спрос). 
·   Производственная реализуемость. 
·   Финансовая реализуемость. 
·   Коммерческая реализуемость (рост и насыщение спроса на товар или услугу). 
·   Рентабельность предприятия, создаваемого для реализации идеи. 
·   Модифицируемость продукта или услуги.

Существенным вопросом при создании нового предприятия является его  начальное и последующее финансирование. В мировом бизнесе для этого  используются различные источники, в том числе такие как личные средства предпринимателя или группы предпринимателей, средства родственников  и друзей, кредиты, средства страховых  компаний и пенсионных фондов, венчурный  капитал и другие.

При создании нового предприятия важным и непростым вопросом является выбор  его организационно-правовой формы.

Организационно-правовая форма предприятия  – институциональный «образ»  предприятия, соответствующий действующему законодательству и фиксирующий  его хозяйственные возможности, права и обязанности, исходный внутренний порядок и специфические внешние  отношения. Организационная форма  предприятия – это система  норм, которая определяет отношения  между партнерами по предприятию, с  одной стороны, и отношения этого  предприятия с другими предприятиями  и физическими лицами, с другой.

Основные, наиболее значимые факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы, приведены ниже:

Группа факторов	Факторы
Организационные	·   Количество учредителей и их характеристики  ·   Законодательные ограничения
Технические	·   Область бизнеса  ·   Характеристики выпускаемой продукции  ·   Новизна выпускаемой продукции
Экономические	·   Размер стартового капитала
Социальные	·   Личностные характеристики предпринимателя  ·   Наличие сработавшейся команды

Технические факторы.

Технические факторы структурируются  труднее, чем организационные. Необходимо отметить, что в таких областях хозяйства, как торговля (особенно розничная), транспорт (особенно автомобильный), сельское хозяйство и сфера обслуживания (особенно питание), преобладает индивидуальное предпринимательство, много небольших  предприятий – товариществ и  обществ с ограниченной ответственностью. В промышленности же, в информатике, научно-практической деятельности, финансах преобладают более крупные предприятия, которым лучше соответствует  форма акционерного общества, закрытого  или открытого типа. Особую область  составляют оборонные предприятия (особенно по производству оружия, боеприпасов  и взрывчатых веществ), представленные часто в виде государственных  казенных предприятий.

По второй характеристике для промышленности можно отметить следующую закономерность: чем сложнее выпускаемая продукция  и чем ближе она к концу  технологической цепочки (готовой  продукции), тем крупнее предприятия  и тем больший удельный вес  составляют открытые акционерные общества. И наоборот, чем проще продукция  и чем ближе к началу технологической  цепочки, тем выше доля небольших  предприятий – товариществ и  обществ (рис.1).

 
Рис. 1. Технические факторы выбора организационно-правовой формы

Выпуском новой продукции, особенно научно-технических новинок, занимаются обычно небольшие предприятия, действующие  на свой страх и риск. В случае успеха они резко разрастаются и  реорганизуются в открытые акционерные  общества. Кроме того новинки зачастую подхватывают крупные фирмы, чтобы  заработать на коммерциализации нового продукта.

Экономические факторы.

При создании нового дела предприниматель  должен знать, когда он может рассчитывать на получение первой прибыли. Рассчитав  точку безубыточности (порог рентабельности), предприниматель может оценить, сколько денег ему понадобится, чтобы поддержать новое предприятие  на первом этапе его существования. Добавив к этой сумме организационные  расходы по созданию и регистрации  предприятия и вычтя планируемые  займы, получим грубую оценку величины стартового (уставного) капитала:

У = Ц•К + Р_орг – З        или                  У = С + П•К + Р_орг – З,

где Ц – цена единицы продукции; К – количество продукции в  точке безубыточности; С – не зависящие от размеров производства продукции совокупные финансовые издержки; П – переменные издержки на единицу  продукции; Р_орг – расходы по созданию и регистрации предприятия; З – планируемые займы.

Эта величина является минимально необходимой  для начала дела, т.е. уставный капитал  может быть и больше этой суммы, но никак не меньше.

Социальные факторы.

А.Личностные характеристики предпринимателя  – опора на собственные силы, жажда успеха, стремление к независимости. Чем сильнее развиты эти качества в человеке, тем сильнее он стремится  вести дело сам в качестве индивидуального  предпринимателя. И наоборот, чем  слабее развиты эти качества в  человеке, тем более он предпочитает быть одним из партнеров, а то и просто получать дивиденды в качестве рядового акционера.

Б. Еще одно качество – склонность к риску. Если она сильна, то человек  выбирает полную ответственность –  личное дело, товарищество, если нет  – предприятие с ограниченной ответственностью.

в. Другой важный социальный фактор –  наличие сработавшейся команды. Если предпринимательской деятельностью  начинает заниматься не один человек, а коллектив, то члены коллектива выбирают подходящую им организационно-правовую форму. На практике это часто бывает закрытое акционерное общество.

Распространенным вариантом создания предприятия является его выделение  из уже существующего предприятия  или создание совместного предприятия  несколькими уже существующими. Особенностью здесь является наличие  уже существующей организационной, финансовой и производственной структуры (или возможность создания этой структуры  с нуля при помощи материнского предприятия), что существенно облегчает начало бизнеса.

С точки зрения организационной  структуры вновь созданные предприятии  чаще всего начинают как «простые структуры» или «adhoc-кратии». Добавив  к ним получившую в последнее  время широкое распространение  оболочечную фирму, получим три  следующих вида наиболее распространенных структур, характерных для вновь  созданного предприятия.

2. Трансформации  бизнеса

Основные виды трансформаций бизнеса

Выделяются следующие  основные виды трансформаций бизнеса: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование и объединение предприятий. Поскольку под этими терминами  могут скрываться разные понятия, определим  их с юридической стороны.

Слияние предприятий – два или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию. Состав юридических лиц при этом полностью обновляется.

Присоединение предприятий – одно или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей существующему предприятию (рис. 2.). Состав юридических лиц в этом случае сокращается.

Рис. 1. Юридическая схема слияния и присоединения предприятий

Разделение  предприятия – предприятие прекращает свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемым предприятиям. Состав юридических лиц полностью изменяется.

Выделение части предприятия – предприятие передает часть своих прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию без прекращения своей деятельности. Состав юридических лиц частично изменяется (рис. 3.)

Рис. 2. Юридическая схема разделения и выделения части предприятия

Преобразование  предприятия – предприятие прекращает свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию. Состав юридических лиц полностью изменяется.

Рис. 3. Юридическая схема преобразования предприятий

Объединение предприятий – предприятия, входящие в объединение, не изменяют своего юридического статуса, их права и обязанности остаются без изменения. Состав юридических лиц сохраняется

Рис. 4. Юридическая схема объединения предприятий

Первый период существования  любого нового предприятия – борьба за выживание и освоение своей  рыночной «ниши» – выделенного по продуктовым, территориальным или  иным признакам сегмента рынка, в  котором имеется или ожидается  достаточный уровень спроса на продукцию  предприятия. Судьба выжившего предприятия  в первую очередь зависит от размеров этой ниши. Если они невелики, а конкуренция слаба, то предприятие, заполнив нишу, может долго существовать, не изменяя существенно своей структуры и способов функционирования (кафе, ресторан, бар с постоянным контингентом посетителей). Если же ниша имеет значительные рыночные размеры, предприятию «есть куда расширяться», то обычно оно расширяется.

Новые предприятия, учреждаемые  в странах Запада, обычно относятся  к одной из трех категорий.

1. Домашняя фирма. Работают в такой фирме обычно члены семьи предпринимателя. Иногда привлекаются работники со стороны, но обычно их бывает немного, общее число не более 10 человек. Оборот у такого предприятия небольшой, устойчивый. Обычно это семейный бизнес в устоявшейся области.

2. Инновационная фирма. Обычно такая фирма стремится при первой возможности расширить свою деятельность и широко использует наемных работников. Через 5 – 7 лет численность работников в такой фирме может достигать сотен человек, а годовой оборот измеряться десятками миллионов долларов. Этот бизнес функционирует на основе научных или технологических открытий или новых технологических решений. В России такие предприятия функционируют за счет освоения новых рыночных ниш (примеры – торговля компьютерами, оргтехникой и т.д.).

3. Венчурная перспективная компания. Обычно венчурные фирмы относятся к числу быстрорастущих. Этот бизнес также может возникать как инновационный, но на базе крупных открытий, формирующих фундамент для развития новой отрасли промышленности. В России это бизнес в перспективной отрасли, открытой для частного капитала (пример – банковское дело).

3. Реструктуризация  предприятий.

 Распространенные  варианты слияний и присоединений.

1. Слияние или  присоединение фирмы аналогичного профиля. Целью такого действия может быть желание получить готовые производственные площади, новые патенты, лицензии, ноу-хау. Присоединяться может фирма целиком, отделение, филиал.

2. Слияние или  присоединение фирмы другого профиля. Цель покупки – вертикальная интеграция или диверсификация производства. В этом случае еще более важно, чем в первом, получить готовое производство, опыт, специалистов. Чаще всего наиболее эффективна диверсификация не в совершенно новые или далекие дальние области, а в близкие, родственные (производство компьютеров – программное обеспечение – изготовление компонентов компьютеров). Присоединяться может фирма целиком, отделение, филиал.

3. Покупка отделения, филиала, филиальной сети, сбытовой сети. Такое нередко случается в торговой и финансовой сферах. Например, банк, задумавший создать сеть филиалов в своем городе или других регионах, может приобрести несколько филиалов или всю сеть у другого банка, испытывающего затруднения и нуждающегося в деньгах.

4. Покупка пакета  акций, вплоть до контрольного. Цель предпринимателя (в отличие от рантье!) – получить частичный или полный контроль над другим акционерным обществом. Резоны здесь такие же, как в первых двух случаях – желание получить готовое производство, опыт, специалистов и тем самым усилить свои позиции и ослабить конкурентов. Различаются только механизмы приобретения.

Слияния, как правило, бывают дружественными, когда две предпринимательские  структуры договариваются о совместном существовании. Производства и управленческие структуры сливаются, собственность  нового предприятия перераспределяется между владельцами старых предпринимательских  структур на договорной основе. Нередко  выпускаются новые акции, и старые акции обмениваются на новые. Проводится реорганизация, устраняется дублирование в производстве и управлении. В  небольших и средних компаниях  от дивизиональной оргструктуры часто  переходят к линейно-функциональной.

Присоединение может быть как дружественным, так и недружественным. В первом случае предприниматель покупает фирму, отделение, филиал с согласия владельцев, крупный пакет акций – также с согласия или непротивления владельцев предприятия.

Наиболее часто  встречающиеся варианты слияния.

·   Покупка через банкротство.

·   Покупка через скупку акций.  
Еще одним важным моментом в развитии бизнеса является деление предприятия на два или более независимых или выделение части предприятия. Деление свидетельствует о том, что предприятие переросло свои организационно-правовые рамки, и настало время их менять. Самый распространенный случай – в рамках одного предприятия существует несколько направлений (выпуск разных товаров, оказание разных услуг, торговля разными товарами, а иногда все это вместе ), и по мере развития они постепенно начинают мешать друг другу. Когда бизнес становится трудноуправляемым, разумным выходом является его разделение на независимые или полузависимые предприятия с соответствующим разделением оргструктур. Нередко также выделяется перспективный бизнес для его дальнейшего свободного развития.

Причины образования  дочерних или зависимых фирм.

·   Диверсификация операций компании.

При расширении масштабов  коммерческих операций часто происходит «разрастание» номенклатуры продукции  и услуг. В этих условиях целесообразно  перегруппировать ресурсы компании и выделить наиболее перспективные  направления в специализированные дочерние фирмы. Нередко дочерняя фирма  создается под определенный товар  или услугу. В качестве дочерних компаний часто выделяются сбытовые, снабженческие и другие вспомогательные  подразделения.

·   Обособление лицензионных видов деятельности.

Лицензируемая деятельность обычно высоко специализирована, поэтому  она может быть выделена в отдельное  предприятие. Некоторые виды лицензионного  бизнеса (например, страхование, управление инвестиционными фондами и т.д.) вообще могут существовать только как  отдельные предприятия.

·   Оптимизация структуры управления.