Общеэкономические условия производства материальных благ и производства услуг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 21:19, лекция

Краткое описание

Сущность, цели и функции бизнеса. Основные варианты теории (модели) предприятия. Основные понятия бизнеса. Инфраструктура бизнеса

Прикрепленные файлы: 1 файл

Лекции УБ для студ 2012.docx

— 813.43 Кб (Скачать документ)

Остаются  два показателя — балансовая прибыль  и чистая прибыль предприятия, которые  полностью соответствуют духу и  букве рыночной экономики, отражают реальный конечный результат производства на данном предприятии. Разумеется, более полно отвечает интересам не только предприятия, но и национальной экономики показатель чистой прибыли, в котором присутствуют налоговые платежи. Поэтому именно максимум чистой прибыли предприятия будет в дальнейшем рассматриваться как основной критерий принятия планово-управленческих решений на каждом конкретном предприятии.

Величину  этого критерия можно представить  в следующем виде

 

      Пэ = N [(Ц — С + 4 Eн Kу + H)]  Þ max,                                      (2.1)

где, Пэ — годовая чистая экономическая прибыль, которая будет получена от реализации более совершенного управленческого решения;

N — годовой объем производства продукции по варианту;

Ц — цена реализации единицы продукции;

С — себестоимость  единицы продукции;

Kу — удельные капитальные вложения, приходящиеся на единицу продукции (Kу = К : N);

Ну — удельные налоговые платежи на единицу продукции (Ну = Н : N);

Eн — нормативный коэффициент эффективности.

Оценивая  каждый вариант планово-управленческого  решения по формуле 2.1, можно определить лучший из них, который будет соответствовать требованиям установленного критерия. Тогда любой другой вариант плана будет заведомо хуже отобранного по установленному критерию, и в случае его внедрения приведет фирму к дополнительным затратам и к снижению чистой прибыли.

Такова должна быть типовая схема экономической  оценки и принятия планово-управленческого  решения из множества альтернативных вариантов. Однако в некоторых случаях от этой схемы могут быть определенные отклонения, зачастую возникающие на практике.

 

3. Выбор планово-управленческого решения

Итак, наличие  обоснованного критерия отбора лучшего  решения не дает стопроцентной гарантии того, что с его помощью можно всегда выбрать самый достойный с экономической точки зрения вариант планового решения. Дело в том, что наличие критерия оптимизации экономической системы есть условие необходимое, но не достаточное, чтобы обеспечить действительно наилучший вариант плана. Этому препятствует целый ряд объективных причин (производственные ограничения по используемым ресурсам, по технико-экономическим возможностям самого предприятия, а также ограничения рыночного и законодательного характера). Рассмотрим некоторые особо распространенные в практике деятельности предприятий ограничения, которые вносят существенные поправки при выборе вариантов планово-управленческих решений.

Прежде всего, укажем на такое ограничение, как  производственная мощность предприятия. Сверх этой мощности выпуск продукции в принципе невозможен, и предприятие не сможет реализовать оптимальный план производства продукции, если таковой по своей величине окажется больше располагаемого потенциала. Поэтому поневоле придется сокращать план производства продукции против его оптимальной величины, доводя объем производства товара ниже уровня производственной мощности предприятия.

Следующий фактор, под действием которого снижается  возможность производства продукции, — ограничения по различным производственным ресурсам, нередко возникающие в реальном производственном планировании. К таким ресурсам относятся: разнообразные материалы, которых недостает для принятия плана на уровне оптимальной производственной программы; инструмент; нехватка квалифицированной рабочей силы по отдельным профессиям и специальностям; отсутствие в нужном количестве комплектующих деталей, узлов, агрегатов, поставляемых предприятиями-смежниками; невозможность приобрести необходимое количество высокопроизводительного оборудования; отсутствие знаний в области прогрессивной технологии и ноу-хау; нехватка требуемых финансовых ресурсов. Серьезным ограничителем производства продукции может стать отсутствие достаточных заказов со стороны потребителей данного товара, у которых возникли трудности в области финансов, спроса на продукцию и пр.

Можно привести множество примеров разнообразных  ограничителей производства продукции, действие которых не дает возможности выйти на уровень оптимальной производственной программы. Поэтому становится вполне очевидной необходимость выбора варианта планово-управленческого решения из множества альтернативных, ибо действующие ограничители почти всегда не позволяют использовать тот единственный вариант, который обладает признаком оптимальности.

Поскольку действующих  в производстве ограничителей достаточно много, приходится вносить коррективы в производственную программу предприятия, которая будет существенным образом отличаться от оптимальной ее величины в сторону снижения. Поэтому для принятия лучшего планово-управленческого решения с учетом имеющихся ограничений нужно установить наиболее значимый ограничитель и по этому параметру определить величину производственной программы предприятия.

Проиллюстрируем это положение на следующем условном примере. Пусть расчеты показали, что оптимальная производственная программа составляет 1000 ед. продукции. В производстве действуют следующие ограничения:

• производственная мощность предприятия — 935 ед. продукции;

• производство по комплектующим — 928 ед. продукции;

• производство по имеющимся заказам — 915 ед. продукции;

• производство с ограничением по сырью — 905 ед. продукции.

Как видно  из представленной информации, самое  большое количество возможного производства продукции с учетом имеющегося ограничения  по сырью — 905 ед., что несколько  меньше оптимальной производственной программы предприятия. Следовательно, ограничения в производстве не только не дают в некоторых случаях выйти  на оптимальный уровень производственной программы, но и вызывают определенные экономические потери в объеме производства продукции, в суммарной выручке  предприятия, в его балансовой прибыли  и в величине валового дохода.

Поэтому при  выборе планового варианта производства надо одновременно решать вопросы по устранению узких мест на предприятии  по всем направлениям возникших диспропорций в средствах производства, в материально-техническом  обеспечении, в сбыте продукции и т.п.

Тема 4. Хозяйственная среда предприятия  и ее влияние на экономику предприятия

1. Основные характеристики  экономики как среды бизнеса

2. Формирование  и функционирование рынка

3. Организация производства на  современном предприятии. 

4. Рынок как внешняя  среда организации

5. Конкурентные силы  рынка

6. Конкурентоспособность  товара

1. Основные характеристики  экономики как среды бизнеса

1. Отсталая в целом  технологическая структура гражданского  сектора экономики, высокий технологический  потенциал оборонно-промышленного  комплекса 

2. Высокая степень развития  ряда отраслей фундаментальной  науки

3. Высокая доля крупных  и сверхкрупных промышленных  предприятий в структуре производственных  мощностей, высокий уровень товарного  монополизма

4. Неравномерность развития  различных отраслей при общепромышленной  депрессивной стабилизации

5. Слабость финансовой  системы страны. Высокий внутренний  и внешний государственный долг 

7. Высокая доля и рост  теневой экономики, высокие трансакционные  издержки выхода на легальный  рынок, издержки защиты прав  собственности, широкое распространение  коррупции

8. Слабость контрактной  системы, низкий уровень государственной  защиты договоров и обменов.  Традиции повсеместного неисполнения  законов, указов Президента, распоряжений  правительства и других государственных  органов 

9. Относительно низкая (по  условиям развитых стран) цена  рабочей силы на рынке труда  работников производственных предприятиях. Бесправие работников перед работодателями  на большинстве предприятий

10. Политическая нестабильность  общества. Отсутствие единства в  обществе и властных структурах  по вопросу о конкретных целях  социально-экономических преобразований

2. Формирование и функционирование  рынка

3. Организация производства  на современном предприятии. 

Все три подсистемы предприятия (блок подразделений, блок процессов и  блок функций управления) тесно взаимосвязаны  и, совместно функционируя, обеспечивают производственно-технологический процесс  изготовления продукции с тем  или иным результатом (с определенной прибылью).

Организация производства есть комплекс мер по обеспечению  совместного функционирования во времени  и пространстве живого труда, средств производства и самого управления, объединенных в скоординированный производственный процесс изготовления и реализации определенного продукта.

Организация производства включает множество  функций. Это, например, нормирование (живого труда, расхода топливно-энергетических и материальных ресурсов, запасов  ресурсов и величины оборотных фондов и т.п.), координация деятельности (разработка графиков выполнения работ и операций, согласование их во времени), оперативное планирование и диспетчеризация производства, разделение труда и его кооперация, оплата труда, снабжение ресурсами и сбыт готовой продукции.

В широком смысле организация производства предполагает организацию всех вышеперечисленных  процессов внутри каждого производственного  подразделения. Это и организация  научных исследований, орг

анизация проектирования различных  объектов (продукции, процессов производства и т.п.), организация изготовления продукции, контроля качества и профилактики брака, управления производством и пр.

Организация распространяется и на функции управления: организуются учет статистической информации и ее анализ, система стимулирования результатов  труда и т.д.

Совершенствование производства. Анализ работы многих предприятий показывает, что наряду с несомненными достижениями в технике, технологии, в организации производства и управлении на отдельных участках производства используются допотопное оборудование и устаревшая технология, много ручного, тяжелого труда, выпускается низкокачественная продукция. Все это свидетельствует об отсутствии системного, комплексного подхода в работе по совершенствованию производства, что оборачивается серьезными диспропорциями в осуществляемых процессах и в подразделениях предприятия, ведет к невысокой эффективности модернизации и рационализации производства.

Чтобы устранить недостатки, прежде всего следует уяснить, что объектами совершенствования будут подразделения предприятия и происходящие в них процессы. Совершенствование может происходить по двум направлениям:

1) за счет изменения элементов  процессов, т.е. путем улучшения внутренней структуры каждого процесса (внесение изменений в технологию производства, в используемые предметы труда, оборудование, оснастку, приспособления, инструмент, в профессиональный и квалификационный состав кадров, в окружающую производственную среду). Источником таких изменений являются конструктивно-технологические решения и меры по их реализации;

2) за счет внешних по отношению  к процессам факторов, изменяющих состав процессов и подразделений, их связи, структуру, уровень использования. Такие изменения вносятся службами организации производства и управления и реализуются посредством проводимой на предприятии реконструкции его производственной и организационной структуры.

Комплексное использование и реализация всех внутрипроизводственных резервов по всем направлениям, процессам и  подразделениям предприятия должно привести к улучшению конечных результатов его деятельности, к росту прибыли.

4. Рынок как внешняя среда  организации

Рынок — это место, где потребители с похожими потребностями и проблемами встречаются с продавцами соответствующих продуктов или услуг, конкурирующими друг с другом, за привлечение потребителя.

Для организации рынок  представляет внешнюю маркетинговую  среду.

Маркетинговая среда организации — это совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами организации и влияющих на возможности устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного обмена. Маркетинговая среда разделяется на макросреду и микросреду. Критерием разделения этих понятий является степень возможности влияния организации на объекты и процессы во внешней среде.

Микросреда представлена силами, имеющии непосредственное отношение к самой организации и ее возможностям — поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами, конкурентами, контактными аудиториями.

Макросреду образуют силы более широкого социального плана и которые оказывают влияние на организацию и ее внутреннюю структуру демографического, экономического, социального, природного, политического и культурного характера.

Рынок как физическая или  виртуальная совокупность существующих и потенциальных субъектов (продавцов  и покупателей) имеющих взаимную заинтересованность относительно эквивалентного обмена выгодами возможна только в  условиях свободного выбора возможных  альтернатив.

В данном случае конкуренция  представляет борьбу за потребительский  выбор между двумя товарными  альтернативами в условиях дополнительного  информационного давления на потребителя (рис. 1.3).

Информация о работе Общеэкономические условия производства материальных благ и производства услуг