Общеэкономические условия производства материальных благ и производства услуг

Тема 1.  Общеэкономические  условия производства материальных благ и производства услуг

1. Введение  в курс. Сущность, цели и функции бизнеса

2. Основные варианты теории (модели) предприятия

3.  Основные понятия бизнеса

4. Инфраструктура бизнеса

1. Введение  в  курс. Сущность, цели и функции  бизнеса

Бизнес (от староанглийского «bisig» – активный, занятый работой, деловой) играет определяющую роль в современной экономике. Именно бизнесу общество обязано практически всеми экономическими благами, определяющими условия существования современного человека – от жилища и одежды до питания и интеллектуального досуга. Бизнес модифицируется, принимает различные формы, трансформируется и эволюционирует, привлекает к себе все новые поколения молодых людей, отдающих бизнесу лучшие годы жизни. Понятие «бизнесмена» как человека, отдающего себя производству товаров или услуг в условиях рыночных отношений, в настоящее время является чем-то вроде титула. Не каждый работник может назвать себя бизнесменом, не каждый процесс в сфере производства может называться бизнесом, и не каждый бизнес полезен обществу. Тем не менее бизнес составляет сердцевину современной экономики, без него экономика теряет динамизм, адаптивность, а порой и целевую ориентацию.

В сфере бизнеса заложен  колоссальный интеллектуальный и творческий потенциал, который может раскрыться как в направлениях, желательных  для конкретного человека или  общества, так и в нежелательных. Обществу порой приходится сдерживать и направлять потенциал бизнеса, жертвуя при этом возможностями  удовлетворения текущих потребностей в пользу удовлетворения будущих  запросов.

Сущность бизнеса состоит  в соединении материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов в целях производства товаров, предназначенных  для продажи другим экономическим  агентам – предприятиям, организациям, гражданам. Такое соединение может  быть кратковременным или долговременным (это связано и со стабильностью  спроса, и с возможностями отвлечения ресурсов и с другими аспектами). Если речь идет о долговременном соединении ресурсов, возникает, как правило, организация или организационная единица, функционирование которой подчинено определенным, относительно устойчивым правилам и нормам, т.е. предприятие . Если соединение ресурсов производится на определенный срок, носит относительно кратковременный характер, чаще говорят о проекте.

Один и тот же бизнес может быть реализован на различных  предприятиях последовательно во времени  или же параллельно. Одно и то же предприятие может стать ареной функционирования различных бизнесов. Бизнес может прекратиться с уходом из него бизнесмена, а может быть и успешно продолжен другими  людьми. Иными словами, границы и  суть бизнеса не могут не быть расплывчатыми, варьируемыми, и порой идентификация  различных экономических явлений  как порожденных одним бизнесом представляет значительную трудность (иногда такая идентификация осуществляется правоохранительными органами в  целях борьбы с нарушением законов).

Роль бизнеса в обществе достаточно ярко может быть проиллюстрирована  на примере роли предприятия как  наиболее устойчивой формы бизнеса. Роль предприятия (или фирмы – эти понятия употребляются в книге как синонимы) многогранна, а его сущность многофункциональна. Согласно взглядам одних экономистов, основное назначение предприятия – служить источником дохода для собственников (акционеров); другие считают, что суть предприятия в производстве продукции, удовлетворении материальных потребностей общества; третьи, говоря о предприятии, имеют в виду его функцию обеспечения занятости. Сторонники комплексного подхода отмечают целый ряд дополнительных существенных функций предприятия в современном обществе.

В табл. 1 приведены экономические  агенты, наиболее тесно связанные  с предприятиями: население и  его отдельные группы, другие предприятия, научно-исследовательские и опытно-конструкторские  организации, банки, учебные заведения, налоговые органы, федеральные и  местные органы исполнительной и  законодательной власти, федеральные  органы отраслевого регулирования.

Таблица 1. Взаимные ожидания предприятия и различных субъектов экономики

В этот же список для полноты  картины включено и само данное предприятие, которое также предъявляет определенные целевые требования к ходу и результатам  своей деятельности. Обобщенно их можно охарактеризовать как наличие  в каждый момент времени социально-экономического потенциала, обеспечивающего будущее функционирование предприятия. При этом в понятие потенциала включаются (с теми или иными приоритетами) как активы предприятия, так и позитивные характеристики его рыночного положения, накопленный опыт и т.д.

Сущность связей предприятия (или бизнеса в целом) с другими  экономическими и социальными субъектами можно обобщенно охарактеризовать понятием ожидания. Предприятие представляется как бы одним из узлов многомерной паутины, связывающей различных институциональных агентов. Связующими нитями служат разнообразные ожидания, в том числе ожидания по отношению к данному предприятию. Эти ожидания иногда принимают форму предложений или требований; соответственно предприятие также ожидает от других субъектов проявления спроса на продукцию или ценные бумаги, предложения факторов и т.д. Почти каждое предприятие, едва появившись, оказывается как бы в фокусе многочисленных ожиданий со стороны самых различных экономических субъектов (по отношению к предприятию «Рога и копыта» это явление ярко описано в «Золотом теленке» И.Ильфом и Е.Петровым). Для структур взаимных ожиданий не являются преградой стены предприятия: отдельные подсистемы и работники предприятия также связывают с внешними объектами свои ожидания и являются адресатами их ожиданий. Иногда эти ожидания формулируются в явном виде (скажем, со стороны работника при найме на работу), иногда носят скрытый характер (снова вспомним истинную причину создания «Рогов и копыт»). Степень близости векторов внешних и внутренних ожиданий в значительной степени влияет на судьбу и успех предприятия. В общем случае возникают две конфигурации ожиданий: одна отражает ожидания агентов, направленные на предприятие и внутрь него, другая отражает ожидания предприятия от соответствующих субъектов. Среди сетевых адресатов ожиданий предприятия – поставщики, покупатели, предприятия–технологические реципиенты и доноры, научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации, авторы организационно-технологических инноваций, инвесторы, финансово-кредитные учреждения, налоговые органы и др. (нелишне будет упомянуть в этом перечне и «крыши» – криминальные образования, обеспечивающие криминальную же, а порой и экономическую, безопасность предприятий).

Таким образом, общество в  лице разных своих агентов предъявляет  к каждому бизнесу свои ожидания. В какой степени бизнес сможет их реализовать, в такой степени  он сможет продолжить свое существование  и развитие. Иными словами, бизнес (а следовательно, и предприятие, реализующее его, и бизнесмен, организовавший это предприятие) несет ответственность перед обществом в лице субъектов, испытывающих обоснованные ожидания по отношению к данному бизнесу. Порождаемые бизнесом потоки взаимных обязательств и ответственности играют решающую роль в формировании самой основы общества.

Сущность бизнеса как  процесса и предприятия как организационной  формы его проявления является предметом  интенсивного изучения как в популярной, так и в научной литературе. Для того чтобы дать рекомендации по созданию, выбору и реализации стратегических направлений бизнеса, целесообразно  суммировать основные позитивные выводы современной микроэкономической теории применительно к функционированию предприятия. Для обобщенного описания предприятия желательно понять, как  отражаются в той или иной теоретической  концепции:

1) состав и влияние  факторов принятия решений в  сфере производства и реализации  продукции, а также процессов  воспроизводства;

2) организационно-функциональная  структура предприятия и механизм  взаимоотношений между организационными  подразделениями;

3) производственно-технологическая  структура предприятия; 4) система  взаимоотношений между работниками  предприятия, его руководителями  и собственниками.

С теоретических позиций  модель предприятия обычно представляется в виде трех компонент: описания предприятия  в виде системы («концепция предприятия»); описания факторов и критериев принятия стратегических решений на предприятии; описание поведения предприятия  в деловой и административной среде, а также в пространстве экономических показателей.

2. Основные варианты  теории (модели) предприятия

В экономической науке  известно несколько основных вариантов теории (модели) предприятия, описывающих с помощью небольшого числа фундаментальных предпосылок его возникновение, функционирование и/или ликвидацию. В каждом из них предприятие рассматривается под определенным углом зрения, с акцентом на те или иные особенности изучаемого объекта.

1. Предприятие должно  адекватно реагировать на изменение  ситуации на рынке (в том  числе изменение цен на продукцию  и факторы производства), формируя  свою объемно-номенклатурную и  ценовую политику. Следует стремиться  к максимизации разницы между  доходами и расходами. В афористической  форме этот принцип может быть  изложен так: «Не бывает слишком  больших расходов, бывают слишком  малые доходы» (неокласс.  модель).

2. Для устойчивого функционирования  на рынке предприятие должно  создавать условия для сравнительной  минимизации внутрифирменных трансакционных  издержек, облегчения процесса поиска  внешних контрагентов. Следует стремиться  к оптимизации размера фирмы  с учетом факторов управляемости,  мотивации работников и синергических  преимуществ (институциональная  модель).

3. Система внутрифирменного  принятия решений, ее неизменные  особенности и динамика должны  служить объектом пристального  внимания руководителя. Следует  обеспечить оптимальное сочетание  между стабильностью правил принятия  стратегических решений и гибкостью  принятия тактических решений.  Одна из главных задач предприятия  – создать гармонические условия  взаимоотношений предприятия с  хозяйственной и административной  средой, обеспечить согласованную  эволюцию предприятия и среды,  противодействовать отставанию  внутренних изменений от внешних  (эволюционная теория).

4. Необходимым условием  эффективной работы предприятия  в свободной рыночной экономике  является наличие позитивной  целенаправленной мотивации его  работников – как производственных  рабочих, так и менеджеров. Для  многих людей такая мотивация  возможна только при создании  условий для реализации их  предпринимательских качеств. Следует  обеспечить возможность предпринимательства  на предприятии (интрапренерства)  или в «интеграционной зоне»  предприятия. Весьма важной является  проблема сближения интересов  руководителя предприятия и коллектива, преодоление разрыва между поведением  директора как физического лица  и как представителя юридического  лица (предпринимательская модель).

5. Взаимоотношения между  менеджментом и собственниками  предприятия должны быть скоординированы  с интересами бизнеса как продолжающегося  процесса. Поиск оптимальных соотношений  между материальной заинтересованностью  и профессиональным развитием  менеджера представляет собой  весьма сложную и важную задачу. Асимметрия информации в треугольнике  «работник – менеджер – собственник»  создает предпосылки для нежелательного  снижения производительности труда  работников и менеджеров, снижения  эффективности использования средств  собственника (агентская модель).

6. Сохранение и развитие  предприятия как самостоятельного  экономического субъекта требуют  определенной сбалансированности  между производственно-реализационными  и воспроизводственно-снабженческими  процессами. Пренебрежение восстановлением  внутренних ресурсов производства  и благоприятных для предприятия  условий внешней социально-экономической  и экологической среды ставит  под угрозу как эффективность  предприятия в среднесрочном  аспекте, так и его существование  в целом (интеграционная теория).