Управление затратами и издержками организации (на примере КУП по ОУ «Лунинецкий КБО»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2014 в 22:11, курсовая работа

Краткое описание

На современном этапе развития экономики в нашей стране, когда предприятия применяют передовые технологии, более экономичное и производительное оборудование, совершенствуют организацию управления, получение прибыли только за счет увеличения цен на выпускаемую продукцию становится проблематичным. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, такие как управление затратами предприятия в целях снижения их величины.
Данная проблема особенно актуальна для предприятий в условиях нестабильности внешней и внутренней среды.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ И ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………...5
1.1 Экономическая сущность, значение и
классификация затрат и издержек на предприятии………………………...5
1.2 Анализ и планирование затрат предприятия…………………………...14
2 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
В КУП ПО ОУ «ЛУНИНЕЦКИЙ КБО»……………………………………...19
2.1 Организационно-экономическая
характеристика КУП по ОУ «Лунинецкий КБО»………………………......19
2. 2 Ресурсы предприятия и эффективность их использования…………..26
2.3 Анализ финансового состояния и анализ
затрат на КУП по ОУ «Лунинецкий КБО»………………………………......33
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
НА ПРЕДРИЯТИИ КУП ПО ОУ «ЛУНИНЕЦКИЙ КБО»………………..40
3.1 Основные направления снижения затрат на предприятии…………...40
3.2. Оценка экономической эффективности
предложенных рекомендаций………………………………………………….43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...50

Прикрепленные файлы: 1 файл

Затраты курсовая.doc

— 1.31 Мб (Скачать документ)

1)  увеличение производительности  труда;

2)  повышение объемов производства.

Изучив   влияние   перечисленных   групп   факторов  более  подробно, мы теперь можем провести оценку экономической  эффективности  
предложенных рекомендаций

Реализуя первое направление мы планируем осуществлять техническое переоснащение производства и внедрять новое эффективное оборудование. Экономический эффект от внедрения данного оборудования – снижение трудоемкости производственного процесса за счет полной автоматизации, снижение энергоемкости продукции.

Кроме того, внедрение более производительного оборудования позволит более чем в два раза повысить производственную мощность швейного цеха.

 

Дадим сравнительную характеристику имеющегося и внедряемого оборудования в таблице 3.1.

       Таблица 3.1  Сравнительная характеристика  промышленной швейной машины

 

Характеристика

Siruba L818D-H1

1022-М класс

1

2

3

Тип ткани

Легкие и среднии

Легкие и среднии

 Максимальная скоростьшитья, об/мин

4500-5000 ст/мин

4000 ст/мин

Подъем лапки

до 13мм 

До 10

Длина стежки

4 мм.

4 мм.

Тип стежки

челночный

челночный

Потребляемая электрическая  мощность на 1 ед. (энергоемкость), кВт/1ед.

   

1,5*28/60=0,7

3,0*11/60=0,55

Энергоемкость в стоимостном

выражении, руб/1ед.

580*0,7=406

580*0,55=319

Экономия электроэнергии, руб/1ед.

406–319=87

Затраты на оплату труда,

рублей в месяц

5120000

2730000

Экономия на оплате труда, млн. руб/месяц

5120000–2730000=2390000


Таким образом, внедрение  швейной  машины Siruba L818D-H1позволит получить следующий  экономический эффект:

Экономия на 1 единицу изделия  в результате сокращения энергоемкости продукции и уменьшения уровня отходности производства составит: 87+2002=2089 рублей /единицу.

Месячная экономия затрат на оплату труда составит 2390000 рублей / месяц.

Далее рассмотрим сравнительную характеристику оборудования для пришивания   плоских пуговиц с двумя и четырьмя отверстиями однониточным цепным  стежком.

 

 

 

 

Таблица 3.2  Сравнительная характеристика оборудования для пришивания   плоских  пуговиц  с  двумя  и  четырьмя отверстиями однониточным цепным  стежком

 

Характеристика

Siruba PK511-U

Typical GT660-01

1

2

3

Растояние между отверстиями  пуговицы, мм

2,5-6,5 мм.

2

Диаметр пуговицы, мм

9-27 мм.

10

Тип пуговицы

плоских пуговиц на 2 или 4 отверстия.

плоская пуговица с 2-мя отверстиями

Число проколов

8,16,32

32

Тип стежка

цепной

цепной

Тип материала

легкие 
средние

легкие 
средние

Применяемые иглы

TQx1 или TQx7

TQx7 №80-110

Количество игл

1

1

Тип смазки

-

капельная

Высота подъема прижимной  лапки, мм

15мм.

14мм.

Максимальная высота подъема прижимной лапки, мм

15мм.

14мм.

Устройство автоматической обрезки нити

есть

есть

Максимальная скорость шитья, стежков/мин

1500 ст/мин.

1500 ст/мин.

Потребляемая электрическая  мощность на 1 ед. (энергоемкость), кВт/1ед.

1,5*42/60=1,05

4*15/60=1,00

Энергоемкость в стоимостном выражении, р/1ед.

1,05*580=609

1,00*580=580

Экономия электроэнергии, р/1ед

609–580=29

 Затраты на оплату  труда, 

рублей / месяц

5120000

2730000

Экономия на оплате труда,

рублей / месяц

5120000–2730000=2390000


Таким образом, экономия электроэнергии в результате внедрения нового оборудования составит 29 рублей / единицу. Кроме того, будет достигнута экономия на оплате труда в размере 2390000рублей / месяц.

Далее дадим сравнительную характеристику петельных швейных машин.

 

 

 

 

 

Таблица 3.3 Сравнительная характеристика  петельных швейных машин

 

Характеристика

Garudan GBH-6010

25 класса петельная

1

2

2

Тип петли

глазковая

Глазковая

Количество игл

одноигольные

Одноигольные

Длина ножки

24-35 мм

20 мм

Максимальная скорость шитья

1000-2000 стежков / мин

1000 стежков / мин

Размер и тип иглы

DOx558 №90-120

DOx551 №80-110

Тип материала

для средних

для средних

Длина петли

14-40мм.

15-30мм.

          Регулировка скорости

есть

Есть

Потребляемая электрическая  мощность на 1 ед 

(энергоемкость), кВт/ед

1,5*21/60=0,525

1,5*16/60=0,400

Энергоемкость в стоимостном  выражении, рублей/ед.

0,525*580=305

0,400*580=232

Экономия электроэнергии,

рублей/ед.

305–232=73

Затраты на оплату труда,

рублей / месяц

5120000

2730000

Экономия на оплате труда,

рублей / месяц

5120000–2730000=2390000


 

Таким образом, экономия электроэнергии в результате внедрения нового оборудования составит 73 рубля/ ед. Кроме того, будет достигнута экономия на оплате труда в размере 2390000  рублей / месяц.

Можно заметить, что полученное оборудование способствует  увеличению объемов, созданию новых рабочих мест, следовательно, повышению прибыли.

Реализуя второе направление мы планируем добиться снижения затрат на один рубль товарной продукции.

Для того, чтобы добиться снижения затрат на один рубль товарной продукции, необходимо увеличить объем производства в 2012 г. до уровня 2010 г., т.е. до 18434 тыс. руб.

Главенствующие позиции среди  услуг пользующуюся большим спросом  у потребителей занимает индпошив одежды – 36,9% от общего объёма, что составляет 226,7 млн. руб. Второе место заняли услуги парикмахерской – это 21,0 % от общего объёма услуг, что эквивалентно 129,1 млн. руб. Третья позиция принадлежит ритуальным услугам – 18,6 %, что составляет 114,2 млн. руб.

Структура основных видов бытовых услуг оказываемых КУП по ОУ «Лунинецкий КБО» представлена на рисунке 3.1

 

Рис. 3.1 Структура основных видов бытовых услуг оказываемых        КУП   по ОУ «Лунинецкий КБО»

Источник: собственная разработка

Экономический эффект в этом случае найдется как разность между себестоимостью единицы продукции после внедрения мероприятий по снижению затрат и между себестоимостью единицы продукции 2011 г., с которой происходит сравнение. Полученная сумма умножается на объем производства продукции:

Э = (0,92-0,96)*15362=-614,48 (тыс. руб.)

Таким образом, изучив и оценив экономическую эффективность  внедряемых направлений по снижению затрат на предприятии мы можем достигнуть увеличения объемов производства, следовательно, повышения прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведенное исследование проблематики настоящей курсовой работы позволило  сделать следующие выводы.

Затраты, издержки, себестоимость  являются важнейшими экономическими категориями. Их уровень во многом определяет прибыль  и рентабельность предприятия, а также эффективность его производственно-хозяйственной деятельности. Совокупность затрат оказывает решающее влияние на формирование всех финансовых показателей любого субъекта хозяйствования. Затраты являются объектом деятельности плановых служб и контроля со стороны финансовых служб предприятия.

Затраты предприятия – экономический  показатель работы предприятия, отражающий финансовые расходы предприятия  на производство товаров и услуг.  Представление о затратах предприятия  основывается на трех важных положениях:

1)  затраты определяются использованием  ресурсов, отражая, сколько и каких  ресурсов израсходовано при производстве  и реализации продукции за  определенный период.

2) объем использованных ресурсов  может быть представлен в натуральных  и денежных единицах, однако в экономических расчетах прибегают к денежному выражению затрат.

3) определение затрат всегда  соотносится с конкретными целями, задачами, то есть объем использованных  ресурсов в денежном выражении  рассчитывают по основным функциям  производства продукции и ее реализации в целом по предприятию или по производственным подразделениям предприятия.

Снижение и оптимизация затрат являются одним из основных направлений  совершенствования экономической  деятельности каждой организации. В  рыночной экономике издержки приобретают все большее значение для управления предприятием, так как информация о затратах лежит в основе принятия многих управленческих решений.

Анализ затрат, являясь важным элементом  функции контроля, подготавливает информацию для обоснованного их планирования. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом. Затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по производственным подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектам учета.

При составлении плана по затратам особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса: сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии, потерь рабочего времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, потерь от простоев машин и оборудования, аварий, брака, излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов, нарушением технологической и трудовой дисциплины, изменением объема работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники и технологии и т.д.

На рассматриваемом предприятии  затраты на производство продукции  увеличились за 2010 г. на 217,8 млн. руб. по сравнению с прогнозным 2012 годом. Это вызвано значительным ростом  затрат на оплату труда , которые увеличились  в 2010 году на 203,2 млн. руб., и отчисления на социальные нужды 53,5 млн.руб.  Увеличение отчислений на социальные нужны говорит о социальной защищенности работников данной организации. А снижение амортизационных отчислений на 21,6 млн. руб. в 2011г. говорит об обновлении оборудования данного предприятия за последний год.

Затраты на рубль продукции непосредственно  зависят от изменения общей суммы  затрат на производство и реализацию продукции и от изменения стоимости произведенной продукции.

На общую сумму затрат, как  уже отмечалось, оказывают влияние  объем производства продукции, ее структура, изменение уровня удельных переменных и суммы постоянных затрат, которые, в свою очередь, могут увеличиваться или уменьшаться за счет уровня ресурсоемкости продукции и цен на потребленные ресурсы.

В заключение отметим, что затраты  на производство и реализацию продукции  и услуг  являются одним из важнейших  показателей, характеризующих деятельность предприятия. Их величина оказывает влияние на конечные результаты деятельности предприятия и его финансовое состояние. Общая сумма затрат на производство и реализацию продукции и услуг выражается в денежной форме, есть реальные затраты предприятия. Эти и некоторые другие показатели затрат обобщаются и на их основе формируется показатель себестоимости продукции.Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство и сбыт. Затраты на производство образуют производственную себестоимость, а затраты на сбыт – полную.

Информация о работе Управление затратами и издержками организации (на примере КУП по ОУ «Лунинецкий КБО»)