Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2014 в 22:11, курсовая работа
На современном этапе развития экономики в нашей стране, когда предприятия применяют передовые технологии, более экономичное и производительное оборудование, совершенствуют организацию управления, получение прибыли только за счет увеличения цен на выпускаемую продукцию становится проблематичным. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, такие как управление затратами предприятия в целях снижения их величины.
Данная проблема особенно актуальна для предприятий в условиях нестабильности внешней и внутренней среды.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ И ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………...5
1.1 Экономическая сущность, значение и
классификация затрат и издержек на предприятии………………………...5
1.2 Анализ и планирование затрат предприятия…………………………...14
2 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
В КУП ПО ОУ «ЛУНИНЕЦКИЙ КБО»……………………………………...19
2.1 Организационно-экономическая
характеристика КУП по ОУ «Лунинецкий КБО»………………………......19
2. 2 Ресурсы предприятия и эффективность их использования…………..26
2.3 Анализ финансового состояния и анализ
затрат на КУП по ОУ «Лунинецкий КБО»………………………………......33
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
НА ПРЕДРИЯТИИ КУП ПО ОУ «ЛУНИНЕЦКИЙ КБО»………………..40
3.1 Основные направления снижения затрат на предприятии…………...40
3.2. Оценка экономической эффективности
предложенных рекомендаций………………………………………………….43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...50
1) увеличение производительности труда;
2) повышение объемов производства.
Изучив влияние перечисленных
групп факторов более подробно,
мы теперь можем провести оценку экономической
эффективности
предложенных рекомендаций
Реализуя первое направление мы планируем осуществлять техническое переоснащение производства и внедрять новое эффективное оборудование. Экономический эффект от внедрения данного оборудования – снижение трудоемкости производственного процесса за счет полной автоматизации, снижение энергоемкости продукции.
Кроме того, внедрение более производительн
Дадим сравнительную характеристику имеющегося и внедряемого оборудования в таблице 3.1.
Таблица 3.1 Сравнительная характеристика промышленной швейной машины
Характеристика |
Siruba L818D-H1 |
1022-М класс | |
1 |
2 |
3 | |
Тип ткани |
Легкие и среднии |
Легкие и среднии | |
Максимальная скоростьшитья, об/мин |
4500-5000 ст/мин |
4000 ст/мин | |
Подъем лапки |
до 13мм |
До 10 | |
Длина стежки |
4 мм. |
4 мм. | |
Тип стежки |
челночный |
челночный | |
Потребляемая электрическая мощность на 1 ед. (энергоемкость), кВт/1ед. |
|||
1,5*28/60=0,7 |
3,0*11/60=0,55 | ||
Энергоемкость в стоимостном выражении, руб/1ед. |
580*0,7=406 |
580*0,55=319 | |
Экономия электроэнергии, руб/1ед. |
406–319=87 | ||
Затраты на оплату труда, рублей в месяц |
5120000 |
2730000 | |
Экономия на оплате труда, млн. руб/месяц |
5120000–2730000=2390000 |
Таким образом, внедрение швейной машины Siruba L818D-H1позволит получить следующий экономический эффект:
Экономия на 1 единицу изделия в результате сокращения энергоемкости продукции и уменьшения уровня отходности производства составит: 87+2002=2089 рублей /единицу.
Месячная экономия затрат на оплату труда составит 2390000 рублей / месяц.
Далее рассмотрим сравнительную характеристику оборудования для пришивания плоских пуговиц с двумя и четырьмя отверстиями однониточным цепным стежком.
Таблица 3.2 Сравнительная характеристика оборудования для пришивания плоских пуговиц с двумя и четырьмя отверстиями однониточным цепным стежком
Характеристика |
Siruba PK511-U |
Typical GT660-01 | ||
1 |
2 |
3 | ||
Растояние между отверстиями пуговицы, мм |
2,5-6,5 мм. |
2 | ||
Диаметр пуговицы, мм |
9-27 мм. |
10 | ||
Тип пуговицы |
плоских пуговиц на 2 или 4 отверстия. |
плоская пуговица с 2-мя отверстиями | ||
Число проколов |
8,16,32 |
32 | ||
Тип стежка |
цепной |
цепной | ||
Тип материала |
легкие |
легкие | ||
Применяемые иглы |
TQx1 или TQx7 |
TQx7 №80-110 | ||
Количество игл |
1 |
1 | ||
Тип смазки |
- |
капельная | ||
Высота подъема прижимной лапки, мм |
15мм. |
14мм. | ||
Максимальная высота подъема прижимной лапки, мм |
15мм. |
14мм. | ||
Устройство автоматической обрезки нити |
есть |
есть | ||
Максимальная скорость шитья, стежков/мин |
1500 ст/мин. |
1500 ст/мин. | ||
Потребляемая электрическая мощность на 1 ед. (энергоемкость), кВт/1ед. |
1,5*42/60=1,05 |
4*15/60=1,00 | ||
Энергоемкость в стоимостном выражении, р/1ед. |
1,05*580=609 |
1,00*580=580 | ||
Экономия электроэнергии, р/1ед |
609–580=29 | |||
Затраты на оплату труда, рублей / месяц |
5120000 |
2730000 | ||
Экономия на оплате труда, рублей / месяц |
5120000–2730000=2390000 |
Таким образом, экономия электроэнергии в результате внедрения нового оборудования составит 29 рублей / единицу. Кроме того, будет достигнута экономия на оплате труда в размере 2390000рублей / месяц.
Далее дадим сравнительную
Таблица 3.3 Сравнительная характеристика петельных швейных машин
Характеристика |
Garudan GBH-6010 |
25 класса петельная |
1 |
2 |
2 |
Тип петли |
глазковая |
Глазковая |
Количество игл |
одноигольные |
Одноигольные |
Длина ножки |
24-35 мм |
20 мм |
Максимальная скорость шитья |
1000-2000 стежков / мин |
1000 стежков / мин |
Размер и тип иглы |
DOx558 №90-120 |
DOx551 №80-110 |
Тип материала |
для средних |
для средних |
Длина петли |
14-40мм. |
15-30мм. |
Регулировка скорости |
есть |
Есть |
Потребляемая электрическая мощность на 1 ед (энергоемкость), кВт/ед |
1,5*21/60=0,525 |
1,5*16/60=0,400 |
Энергоемкость в стоимостном выражении, рублей/ед. |
0,525*580=305 |
0,400*580=232 |
Экономия электроэнергии, рублей/ед. |
305–232=73 | |
Затраты на оплату труда, рублей / месяц |
5120000 |
2730000 |
Экономия на оплате труда, рублей / месяц |
5120000–2730000=2390000 |
Таким образом, экономия электроэнергии в результате внедрения нового оборудования составит 73 рубля/ ед. Кроме того, будет достигнута экономия на оплате труда в размере 2390000 рублей / месяц.
Можно заметить, что полученное оборудование способствует увеличению объемов, созданию новых рабочих мест, следовательно, повышению прибыли.
Реализуя второе направление мы планируем добиться снижения затрат на один рубль товарной продукции.
Для того, чтобы добиться снижения затрат на один рубль товарной продукции, необходимо увеличить объем производства в 2012 г. до уровня 2010 г., т.е. до 18434 тыс. руб.
Главенствующие позиции среди услуг пользующуюся большим спросом у потребителей занимает индпошив одежды – 36,9% от общего объёма, что составляет 226,7 млн. руб. Второе место заняли услуги парикмахерской – это 21,0 % от общего объёма услуг, что эквивалентно 129,1 млн. руб. Третья позиция принадлежит ритуальным услугам – 18,6 %, что составляет 114,2 млн. руб.
Структура основных видов бытовых услуг оказываемых КУП по ОУ «Лунинецкий КБО» представлена на рисунке 3.1
Рис. 3.1 Структура основных видов бытовых услуг оказываемых КУП по ОУ «Лунинецкий КБО»
Источник: собственная разработка
Экономический эффект в этом случае найдется как разность между себестоимостью единицы продукции после внедрения мероприятий по снижению затрат и между себестоимостью единицы продукции 2011 г., с которой происходит сравнение. Полученная сумма умножается на объем производства продукции:
Э = (0,92-0,96)*15362=-614,48 (тыс. руб.)
Таким образом, изучив и оценив экономическую эффективность внедряемых направлений по снижению затрат на предприятии мы можем достигнуть увеличения объемов производства, следовательно, повышения прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование проблематики настоящей курсовой работы позволило сделать следующие выводы.
Затраты, издержки, себестоимость являются важнейшими экономическими категориями. Их уровень во многом определяет прибыль и рентабельность предприятия, а также эффективность его производственно-хозяйственной деятельности. Совокупность затрат оказывает решающее влияние на формирование всех финансовых показателей любого субъекта хозяйствования. Затраты являются объектом деятельности плановых служб и контроля со стороны финансовых служб предприятия.
Затраты предприятия – экономический показатель работы предприятия, отражающий финансовые расходы предприятия на производство товаров и услуг. Представление о затратах предприятия основывается на трех важных положениях:
1) затраты определяются
2) объем использованных ресурсов
может быть представлен в
3) определение затрат всегда
соотносится с конкретными
Снижение и оптимизация затрат
являются одним из основных направлений
совершенствования
Анализ затрат, являясь важным элементом функции контроля, подготавливает информацию для обоснованного их планирования. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом. Затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по производственным подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектам учета.
При составлении плана по затратам особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса: сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии, потерь рабочего времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, потерь от простоев машин и оборудования, аварий, брака, излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов, нарушением технологической и трудовой дисциплины, изменением объема работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники и технологии и т.д.
На рассматриваемом
Затраты на рубль продукции
На общую сумму затрат, как уже отмечалось, оказывают влияние объем производства продукции, ее структура, изменение уровня удельных переменных и суммы постоянных затрат, которые, в свою очередь, могут увеличиваться или уменьшаться за счет уровня ресурсоемкости продукции и цен на потребленные ресурсы.
В заключение отметим, что затраты на производство и реализацию продукции и услуг являются одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность предприятия. Их величина оказывает влияние на конечные результаты деятельности предприятия и его финансовое состояние. Общая сумма затрат на производство и реализацию продукции и услуг выражается в денежной форме, есть реальные затраты предприятия. Эти и некоторые другие показатели затрат обобщаются и на их основе формируется показатель себестоимости продукции.Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство и сбыт. Затраты на производство образуют производственную себестоимость, а затраты на сбыт – полную.