Учет заработной платы

Реальная заработная плата -  это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработная плата – это ее покупательная способность номинальной заработной платы. Реальная заработная плата может быть определена из выражения:

    ,   

где ЗПр -  реальная заработная плата; ЗПн – номинальная заработная плата; 

         Iц – индекс цен.                                                                               

Организация заработной платы  на предприятиях основывается на применении различных форм и систем оплаты труда. Выбор конкретной формы или системы  определяется самим предприятием и  зависит от следующих факторов: специфики  деятельности; структуры предприятия, его величины, особенностей, доминирующих в коллективе ценностей и целей  и др.

Основными формами тарифной системы оплаты труда являются повременная  и сдельная.

Сдельная – оплата за каждую единицу продукцию или выполненный объем работ, повременная – оплата за отработанное в соответствии с табельным учетом время. Каждая из этих форм имеет свои системы (см. табл.1)

Таблица 1. 
Формы и системы оплаты труда.

Формы и системы заработной платы
Сдельная  оплата труда	Повременная оплата труда
Простая сдельная	Простая повременная
Сдельно -  премиальная	Повременно  – премиальная
Косвенно  – сдельная	Почасовая
Аккордная	Поденная
Сдельно – прогрессивная	Понедельная
Индивидуальная│Коллективная	Помесячная

Для предприятия применение сдельной системы оплаты труда дает возможность стимулировать при  необходимости выработку рабочих, а основным недостатком является возможное снижение качества при  росте выработки.

При простой сдельной (табл.1) системе оплаты труда заработок рабочего находится в прямой зависимости от его индивидуальной выработки. Такая система применяется там, где легко можно организовать индивидуальный учет труда. Заработок определяется как сумма произведений соответствующей сдельной расценки на фактическую выработку.

При сдельно-премиальной системе сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение плана по заранее установленным качественным или количественным показателям.

 При сдельно-прогрессивной системе оплаты труд рабочего в пределах установленной нормы оплачивается по основным расценкам, а сверх нормы – по повышенным.

Косвенно-сдельная система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, обслуживающих основных рабочих-сдельщиков, от темпа и выработки которых зависит производительность основных рабочих. При аккордной системе размер оплаты работ устанавливается не за каждую производственную операцию в отдельности, а за весь комплекс работ, взятый в целом с указанием срока их выполнения.

Коллективные  системы оплаты труда целесообразно применять в тех случаях, когда невозможен учет индивидуальной выработки каждого рабочего.              

Простая повременная оплата труда – оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.

При повременно – премиальной оплате труда – оплата производится не только за отработанное время по тарифу, но даются и премии за качество работы.                                                                                                 

Бестарифная система оплаты труда. При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда. Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы, определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ОДЕМА»

2.1. Характеристика  предприятия ЗАО «Одема»

ЗАО «Одема» было создано  на базе  швейной фабрики им. 40-летия  ВЛКСМ, которая была основана в 1945 г. С 2004 г. предприятие осуществляет свою деятельность как закрытое акционерное общество «Одема».

ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой – это современное швейное  предприятие с численностью работающих более 600 человек в односменном  режиме, но может быть увеличена  до 1100 человек в двусменном режиме. Общая производительная площадь  предприятия составляет более 20.000 м². «Одема» осуществляет прямые поставки продукции по Европе. Фабрика расположена в городе Тирасполе на улице Луначарского. Имеет полный производственный цикл.

Основные виды швейной  продукции:

- мужской и женский  ассортимент верхней одежды –  пальто, куртки, костюмы для спорта;

- женская и мужская  одежда легкого ассортимента: блузы,  юбки, брюки, шорты, жилеты;

- производство мужских  сорочек в широком ассортименте, на изготовлении которых фабрика  специализировалась на протяжении  многих лет;

- форменная и специальная  одежда; 

С октября 2005 года в то время  собственником фабрики Hertz Invest Group, APS вложено более 3 млн. долларов США  инвестиций направленных на/проведение/капитального/ремонта   зданий    и    сооружений,   /установку/автономной   системы   отопления   и/промышленного     кондиционирования,проведена     частичная     замена     швейного оборудования.  

Результатом   проведённой  реконструкции   стало   создание   швейного предприятия европейского класса.           

Имея опыт работы с инофирмами, ЗАО  "ОДЕМА"  пошла  на расширение внешнеэкономической   деятельности,   сотрудничество   в   области   производственной кооперации по изготовлению швейных изделий, выполняя услуги на основе переработки давальческого сырья.

"Одема" сотрудничает  с английскими, итальянскими фирмами,  которые являются заказчиками  известных торговых марок Европы  и Америки: "Warehoused" "Street One", "Justina", "Martinelli", "Dolce&Gabbana", "Armani", "Belstaff", "Patrizia Pepe", "Trussardi", "Barbour", "Blauer".

Сотрудничество с инофирмами позволило предприятию постоянно  увеличивать количество рабочих  мест, приобрести опыт менеджмента, прогрессивных  методов конструирования и моделирования  с применением компьютерных программ и современной технологии, работать с новыми видами ткани, иметь непосредственную информацию о современном направлении  моды и покупательском спросе.

Работа в новых условиях хозяйствования также дала возможность  предприятию расширить самостоятельность  в выборе наиболее выгодных заказчиков и ассортимента.

В организации труда швейного производства сегодня преобладают  мобильные потоки средней и малой  мощности, оснащённые оборудованием  ведущих фирм производителей оборудования: <Juki> Япония, <Brother> Япония, <Pfaff> Германия, <Necchi> Италия, <Textima> Германия, <Durkopp> Германия, <Stirovap> Италия,<Kannegisser> Германия, что позволяет изготавливать  швейные изделия самого различного предназначения, как большими партиями, так и элитных, моделей для  перспективных продаж.

В настоящее время делается ставка на поддержание достигнутого технического/уровня производства, а/также/изыскания средств на внедрение новой/техники и технологии,совершенствуется система автоматизированного раскроя испанской фирмы   "Инвенстроника". Внедряются современное полуавтоматическое швейное оборудование и оборудование для влажно-тепловой обработки.

Сегодня ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой входит в число отобранных компаний, включенных в международный  рейтинг Global Fortune 500, которые подтвердили  свою устойчивость в мире бизнеса  и получило награду International Star Award for Quallity 2006 года в категории Золото в Женеве.

Эксклюзивные коллекции  одежды предприятия неоднократно становились  победителями  и лауреатами международных конкурсов и фестивалей моды, проходивших в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, Кишинёве и других центрах модной индустрии.

Сегодня визитной карточкой  «Одемы» является высококачественная продукция, современная техника  и технологии, а также высококвалифицированный  персонал рабочих и специалистов.

Для организации розничной  торговли собственной продукцией открыт фирменный магазин.

ЗАО «Одема» открыто для  сотрудничества с зарубежными партнёрами на давальческой основе, имеет большой  творческий потенциал, сильную производственную базу, известную торговую марку «ОДЕМА».

Целью создания Общества согласно Уставу является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Среди всех видов деятельности, осуществляемых Обществом в соответствии с Уставом, основными являются:

• производство товаров народного потребления;
• оптовая и розничная торговля товарами народного потребления;
• организация фирменной торговли.
• Управление в Обществе осуществляют:
• Общее собрание акционеров.
• Правление.
• Директор и дирекция.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления. В период между собраниями акционеров общее руководство деятельностью  Общества осуществляет Правление. Текущее  руководство деятельностью Общества осуществляет дирекция, которая является его исполнительным органом. Возглавляет  дирекцию, организует ее работу директор, который несет ответственность  за деятельность Общества. Ему непосредственно  подчинены подразделения основного  производства и функциональные основные отделы.

ЗАО «Одема» характеризуется высокой стабильностью и постоянством трудового коллектива. Предприятие уделяет большое внимание вопросам закрепления кадров на предприятии, повышению уровня трудовой дисциплины, поощрению производительного труда. Благодаря этому на предприятии за последних 5-7 лет сформировался устойчивый коллектив, значительно вырос профессиональный уровень его работников. Все это в немалой степени обусловило как не столь высокий, но стабильный уровень заработной платы, так и постоянство трудового коллектива.

ЗАО «Одема», являясь в  Приднестровской Молдавской Республике предприятием, изготавливающим и  экспортирующим швейные изделия, на сегодняшний день ориентировано, в  основном, на переработку давальческого  сырья.

 Первичными покупателями  изделий являются иностранные  заказчики, предприятия и предприниматели  сферы торговли, посреднические  организации и оптовые базы. В  2010 г. предприятием выпущено товарной продукции в действующих ценах на сумму 15627 тысяч рублей. Темп повышения в сопоставимых ценах к прошлому году составил 5,2%.

Доля новой продукции  в общем объеме товарной продукции  составляет 17%.

Сведения об объеме производства швейных изделий представлены в  таблице 2.1.

 

Таблица 2.1.

        Структура объема производства продукции за 2010 – 2011 гг.

Наименование продукции	Объем производства, тыс.шт.		Темп роста, %
	2010 год	2011год
Пальто женское	31, 68	33,4	105,6
Пальто мужское	23,11	22,8	-
Куртка женская	16,65	19,8	-
Куртка мужская	9,02	9,44	100
Летний ассортимент	0	7,6	-
Юбки	10,16	8,16	-
Брюки	15,08	45,6	302,4
Жакет	67,86	76,0	112,1
Костюм рабочий	113,1	91,2	80,6
Блуза женская	75,4	0	-
Сорочка мужская
Итого	754,0	760,0	100,8