Совершенствование оплаты труда при применении вахтового метода организации работ

 

Для того чтобы проанализировать работу организации, необходимо выявить  его внутренний потенциал, который обеспечивает достижение намеченных целей. Для этого необходимо провести анализ трудовых ресурсов, фонда заработной платы, изменение среднемесячной заработной платы, эффективности использования ФОТ, выявить резервы и сделать соответствующие выводы. Уровень использования трудовых ресурсов ОАО «Белорусское УПНП и КРС» раскрывается системой трудовых показателей, под которыми понимается совокупность количественных и качественных измерителей степени эффективности применения живого труда в процессе производства. Трудовыми показателями, характеризующими деятельность организации, являются

- численность персонала;

- рабочее  время;

- производительность;

- фонд оплаты труда и средняя заработная плата.

От  обеспеченности организации трудовыми  ресурсами зависят объем и  своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Целью анализа трудовых показателей является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению в действие этих резервов. Необходимость выявления и использования резервов вытекает из противоречий между потребностями и имеющимися ресурсами для их удовлетворения, между возможным и фактическим уровнями использования ресурсов и факторов повышения их эффективности.

Важную  роль в повышении эффективности  трудоиспользования играют внутрипроизводственные резервы – снижение трудоемкости продукции и улучшение использования  рабочего времени, повышение квалификации работников в соответствии с требованиями производства.

Улучшение условий труда, совершенствование организационной структуры управления, рост производительности труда. В настоящее время особое внимание следует уделить анализу качественных показателей, отражающих влияние интенсивных факторов, а также факторов, зависящих непосредственно от деятельности организации. Основными источниками информации для анализа трудовых показателей стали формы статистической, текущей и годовой отчетности о выполнении плана по труду.

Прежде  всего, проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами на основании табл. 3.1. Данные табл. 3.1. показывают, что в 2010 году произошло увеличение численности персонала по сравнению с 2009 годом на 634 чел., темп прироста (это называется темп ПРИроста, а темп роста 140,9 процентов) 40,9 процента. Увеличение численности произошло по категории  «основные рабочие бригад КРС», работающие вахтовым методом,  «бурильщики» и «помощники бурильщиков» 568 человек, а также «мастера бригад КРС» 64 человека, относящихся к категории руководителей. Это объясняется ростом объемов капитальных ремонтов скважин, увеличением добычи нефти в нашем регионе за последние годы.

В табл. 3.2. приведены качественные характеристики трудовых резервов ОАО «Белорусское УПНП и КРС»  за 2010 год. 

Таблица 3.2

Качественная  характеристика трудовых резервов ОАО «БУПНП и КРС»

Персонал	2010 год	Удельный вес, %
Всего, чел. в том числе:	2186	100
с высшим образованием, чел.	218	9,9
Со средне-техническим  образованием, чел.	315	14,5
Со средне-специальным образованием, чел.	1653	75,6

 

Для наглядности  построим круговую диаграмму, представленную на рис. 3.1.

По  данным таблицы видно, что только 9,9 процента персонала имеют высшее образование, и 14,5 процента  среднее техническое, а среднее специальное образование имеют  75,6  процента рабочие основных и вспомогательных профессий. Эту характеристику нельзя назвать положительной, так как из табл. 3.2 видно, что в 2010 году в организации занято 512 человек, относящихся к руководителям и специалистам, и из них только 218 человек имеет высшее образование.

 

 

       Рис. 3.1. Качественная характеристика трудовых резервов  ОАО « БУПНП и КРС» за 2010г.

Я не уверена, что в этой диаграмме есть большая  необходимость, но если уж Вы хотите ее оставить, то исправьте надписи: что  это за показатель «с высшим образованием, чел.»??? У Вас же показатели в процентах. Это тогда «доля персонала с высшим образованием, %» или «Удельный вес персонала с высшим образованием» и т.д.

Отсюда  следует сделать вывод, что в  организации просто необходимо переобучение работников, так как часть персонала занимает должность, не соответствующую его квалификации. Таких работников необходимо обучить новой профессии, соответствующей их должности, а также повысить квалификацию у работников, занимающих руководящие должности, производства. В этих целях предприятие должно проводить подготовку и переподготовку кадров, органически сочетая профессиональную учебу с экономической, обеспечивать рост квалификации работников непосредственно на производстве, в учебных заведениях, укреплять учебно-материальную базу, организовать курсы и центры по изучению более совершенных методов труда.

Квалификационный  уровень во многом зависит также  и от возраста работающих. Это влияние можно проследить по результатам исследования, проведенного в организации за два года в табл. 3.3. Из данных табл. 3.3 следует, что за исследуемый период в организации преобладают сотрудники, преимущественно молодого и среднего возраста. Среди руководителей в 2009 году 68,9 процента работников от 28 до 45 лет, а в 2010 году руководителей в возрасте от 28 до 45 лет стало 81,3 процента. Работники этой возрастной категории, безусловно, имеют большой практический и теоретический опыт. Расцвет творческой деятельности наступает к 30-40 годам.

Потому  что именно руководители направляют всю работу предприятия, а в таком возрасте люди готовы рискнуть ради более высоких прибылей, постоянно ищут новые возможности и идеи, следят за научно-техническим прогрессом и стараются, по возможности, внедрять достижения на  производстве.

Такая же ситуация прослеживается и по остальным  категориям работников, то есть наибольший удельный вес среди них занимают люди от 28 до  45 лет, в 2009 году их удельный вес составлял 54,0 процента, в 2010 году удельный вес составил 49,9 процента.

 Однако, в 2010 году в организации произошел рост удельного веса рабочих до 28 лет с 32,7 процента  до 34,1 процента а это значит, что преимущественно рабочие находятся в таком возрасте, когда сохраняется хорошая восприимчивость к инновациям, но, одновременно, это люди,  уже в основном имеющие практический опыт работы в капитальном ремонте скважин. Квалификационный уровень во многом зависит также и от возраста работающих. Это влияние можно проследить по результатам исследования, проведенного в организации за два года в табл. 3.3

 

Можно сделать вывод, что в течение двух анализируемых лет было сокращено 6,9 процента персонала из среднесписочного количества работников. Это довольно невысокий процент. Такой же процент составляет текучесть кадров.

 Таблица 3.3

Характеристика персонала  ОАО «Белорусское УПНП и КРС »

Категории	Возрастные группы
	2009 год					2010 год
	До 28 лет	От 28 до 45 лет	От 45 до 50 лет	Старше 50 лет	Всего	До 28 лет	От 28 до 45 лет	От 45 до 50 лет	Старше 50 лет	Всего
Руководители, чел.	-	188	68	17	273	-	279	45	19	343
Удельный вес, %	-	68,9	24,9	6,2	100		81,3	13,1	5,6	100
Специалисты и служащие, чел.	87	66	12	6	171	74	81	7	9	171
Удельный вес, %	50,9	38,6	7,0	3,5	100	43,3	47,4	4,1	5,2	100
Рабочие, чел.	421	584	47	56	1108	672	731	146	75	1624
Удельный вес, %	38,0	52,7	4,2	5,1	100	41,4	45,0	9,0	4,6	100
Всего ППП, чел.	508	838	127	79	1552	746	1091	198	151	2186
Удельный вес, %	32,7	54,0	8,2	5,1	100	34,1	49,9	9,1	6,9	100

 

Можно сделать вывод, что в течение двух анализируемых лет было сокращено 6,9 процента персонала из среднесписочного количества работников. Это довольно невысокий процент. Такой же процент составляет текучесть кадров.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по выбытию Кв за 2009 - 2010 годы:

 

где Р ув – количество уволившихся работников, чел.; Р сп – среднесписочная численность персонала, чел.

Кв  (2009 г)= 89/ 1552 =5,7

Кв  (2010 г)= 172/ 2186 =7,9

Для того чтобы проанализировать производительность труда, требуются плановые и фактические  показатели. Одним из основных показателей  производительности труда является среднечасовая выработка. Величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. По данным табл. 3.4 среднечасовая выработка рабочего в 2010 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 21,53 руб. За неимением запланированных данных, так как в большинстве случаях планирование не ведется, мы сможем лишь показать динамику производительности труда в табл. 3.4.

Это произошло  за счет роста объемов производства 2010 года по сравнению с 2009 годом  на 144,9 процента.

Добиться  повышения производительности труда  можно за счет снижения трудоемкости продукции, то есть сокращение затрат труда на ее производство путем внедрения  мероприятий научно-технического прогресса, комплексной механизации и автоматизации  производства, заменой устаревшего  оборудования более прогрессивным.

Одним из важнейших факторов повышения  эффективности производства на предприятии  является обеспеченность его основными  фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование. 

Анализ  использования трудовых ресурсов в  организации ОАО« Белорусское УПНП и КРС», уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты.

При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста  производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда в каждой организации имеет большое значение.

 

Таблица 3.4

Анализ  динамики производительности труда  за 2009 – 2010 год на ОАО «Белорусское УПНП и КРС»

Показатели	2009 год	2010 год	Отклонение +,-	Отклонение в %
Объем производства продукции, тыс.руб.	1777480	257540	797920	144,9
Среднесписочная численность  персонала, чел.	1552	2186	634	140,8
в  т.ч. руководителей, ИТР, служащих, чел.	444	562	444	126,6
рабочих чел.	1108	1624	516	146,6
Удельный вес рабочих  в общей численности промышленно- производственного персонала, %	71,4	74,3	2,9	104,1
Отработано дней одним  ИТР за год, чел. ч	182	184	+2	101,0
Средняя продолжительность  рабочего времени дня, ч	8,0	8,0	-	100
Общее количество отработанного  времени всеми РСС за год, тыс.ч	646,5	827,3	180,8	128,8
Отработано дней одним  рабочим за год	182	175	(7)	103,3
Средняя продолжительность  рабочего времени дня, ч	11,5	11,5	-	100
Общее количество отработанного  времени всеми рабочими за год, тыс.ч	2319	3268,3	949,3	140,9
Одним рабочим, чел. ч	2093	2012,5	(80,5)	96,2
Среднегодовая выработка  одного рабочего, тыс.руб.	1604,22	1585,8	(18,42)	98,9
Среднедневная выработка  рабочего, руб.	8814,4	9061,9	247,5	102,8
Среднечасовая выработка  рабочего, руб.	766,47	788	21,53	102,8