Практика у-улз диплом

Из данной таблицы видно объем товарной продукции в 2003г. по сравнению с 2002г.  уменьшился на 37842390,0 руб. что составляет снижение на 16,5%. Основным негативным моментом, повлиявшим на снижение объёма производства продукции, является  отсутствие исходного сырья у поставщиков, низкий спрос на продукцию в 2003году (не заключены дополнительные заказы). Также, это связано с тем, что в 2003году производство оконных блоков было прекращено, (они вышли из структуры «У-УЛЗ» и сформировались в отдельное предприятие).

Как показывают данные, приведённые в таблице, вся произведённая заводом продукция реализуется полностью.

Объём выпуска продукции снизился на 16%, следовательно, коммерческие и прочие доходы тоже снизились на 58,3%, а коммерческие и прочие расходы увеличились на 1300480,0руб. или возросли на 122% к предыдущему году.

Как видно из таблицы, себестоимость реализованной продукции увеличилась на 3414053,0 руб. или на 15,3 %.

Если себестоимость возросла, а объем выпуска продукции уменьшился, значит,  выросли издержки.

          Себестоимость продукции является важной экономической категорией и качественным показателем уровня использования всех ресурсов находящихся в распоряжении предприятия. Если изменяется объём производства, то и общая сумма затрат будет пропорционально изменятся. Поэтому анализ себестоимости имеет важное  значение.

          На увеличение себестоимости повлиял объем выпуска продукции и издержки. Основные издержки группируются по статьям калькуляции и представлены в следующем виде: сырье и материалы, заработная плата, отчисления на соц. нужды.

При изменении  объема производства общая величина затрат не должна изменятся, или же если изменяется, то только пропорционально.

По данным из таблицы видно, что затраты увеличились на 15,2 % , а значит себестоимость возросла пропорционально объёму реализованной продукции, который составляет 16,5 %.

Прибыль – это часть чистого дохода, который получает предприятие после реализации продукции. Как видно из данной таблицы прибыль в 2003г. по сравнению с 2002г. снизилась на сумму 3830473,0руб. что составляет 90 %. Это связанно с низким объемом реализации продукции. Прибыль зависит от роста реализованной продукции. Снижение объема продаж на 16,5 % привело к снижению прибыли на 90 %.

От количества, стоимости, эффективности использования основных производственных фондов зависят результаты деятельности предприятия, такие как: выпуск продукции, её себестоимость, прибыль.

Данные таблицы показывают, что средне годовая стоимость О.П.Ф. в 2003 году по сравнению с 2002 годом увеличилась на сумму 577620,0рублей или на 43%. Увеличение на 43% произошло за счет частичного приобретения и монтажа нового оборудования, своевременного и качественного его ремонта, а также приобритение новой настольной оргтехники, замены устаревшей мебели.

На основании таблицы можно сделать вывод, что фондоотдача уменьшилась на 71,5%, а значит на изменение уровня фондоотдачи оказывает влияние снижение объёма реализации продукции.

По данным из таблицы видно, что средне годовые остатки оборотных средств увеличились на  15060,0руб. или возросли на 0,06% к предыдущему году.  Оборотные средства на данном предприятии являются важнейшими элементами производства. Не  достаточное обеспеченность предприятия материалами и сырьём парализует его деятельность и приводит к ухудшению финансового положения. По этому предприятие стремится обеспечить себя запасами, так как основное сырьё  поступает из внешних источников (т.е. от поставщиков). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции, чтобы этого избежать, предприятие страхуется, а именно закупает сырьё и материалы прозапас. По этому средне годовые остатки оборотных средств увеличились на 0,06%.

                                                                                        Таблица № 3

«Анализ движения рабочей силы с 2002 по 2003гг.»

Как видно из таблицы численность работников в 2003году по сравнению с 2002 годом снизилась на 19 человек. Большое количество уволенных в 2003 году объясняется переходом оконного производства в самостоятельное предприятие. Основными причинами увольнения работников является увольнение по собственному желанию, перевод на другую работу и увольнение на пенсию. Это говорит о том, что численности работников снизилась на 6,2 % .

Прибыль на предприятии может быть получена за счет различных видов деятельности. Суммарная величина всех прибылей – балансовая прибыль.

В 2003 году балансовая прибыль по сравнению с 2002 годом снизилась на 59 % .

Основными составными элементами балансовой прибыли являются: прибыль от реализации продукции, прибыль от реализации ОПФ, финансовые результаты от внереализационных операций. Так как предприятие не реализовывало ОПФ, а только приобретало их, значит прибыль от их реализации получить не могла. Таким образом, по экономическим показателям  можно сделать вывод, что снижение балансовой прибыли на 59% произошло пропорционально снижению роста прибыли от реализации, что тоже составило 59 %.

Показатель рентабельности характеризует эффективность работы предприятия. Он более полно, отражает окончательный результат хозяйственной деятельности предприятия. Показатель рентабельности рассчитывается на основе балансовой прибыли, или прибыли от реализации.

Поэтому мы возьмем отношение: прибыли от реализации продукции к сумме себестоимости реализованной продукции.

Рентабельность по сравнению с прошлым годом снизилась на 52 %, т.е. в 2002 году была 3,14 % а, в 2003 году стала 0,2 %.

1       Организация и управление производством

1.1 Оценка эффективности управления

«Организовать» - значит спланировать и определить те функции и действия, которые необходимы для выполнения той или иной работы, а также объединить эти функции и действия в рамках группы, отдела, подразделения.

  Важным звеном управления является организационная структура предприятия. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

      Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

Система управления представляет собой совокупность звеньев и связей между ними, соединённых структурно и функционально таким образом, чтобы при заданных условиях оптимально реализовать определённые цели.

При выборе системы управления для предприятия решающую роль играют требования внешней среды и уровень притязаний, установки управляющих. На способность фирмы адаптироваться к изменениям внешней среды, а следовательно, развиваться влияют способы организации системы управления. Рациональная структура управления обеспечивает предприятию способность и возможность модифицировать себя, когда это необходимо. Поэтому организационная структура зависит от таких факторов, как:

- организационно – правовая форма предприятия;

- сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, номенклатура и ассортимент изделий);

- масштаб работы (объём производства, численность персонала);

- рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;

- используемые технологии;

- информационные потоки внутри и вне фирмы;

- степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

На "Улан - Удэнском лопастном заводе" выделяется бюрократический типа структуры управления Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы: 1) четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов; 2) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; 3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; 4) дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей; 5) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность.

Четко сформулированные предписания по каждой работе (что необходимо делать и какими приемами) не оставляет места для проявления субъективизма и индивидуального подхода. В этом принципиальное отличие бюрократической структуры от исторически предшествовавшей ей общинной, где главная роль отводилась партнерству и мастерству.

Бюрократическая структура управления показала свою эффективность на данном предприятии, т.к она обеспечивает слаженную и четкую работу большого коллектива людей, работающих на единую цель. Эта структура позволяет мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов в производстве. Однако здесь присутствуют и недостатки, прежде всего,  бюрократический тип структуры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы. Ясно также: коль скоро вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а все остальные уровни заняты исключительно исполнением "спускаемых сверху" решений, теряется общий управленческий интеллект (который рассматривается сегодня как важнейший фактор эффективного управления).

Еще один изъян структур бюрократического типа - невозможность с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы. Функциональная специализация элементов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречия между отдельными частями структуры, несогласованностью в их действиях и интересах, что замедляет прогресс в организации.

Управление данным предприятием строится по линейно – функциональной системе.  Основу этой схемы составляют линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной базе: кадры, финансы, план, сырьё, материалы.

По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством, - показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей. Для оценки служб, осуществляющих управление персоналам, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и другие. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего на достижение высоких показателей каждой службой. При этом конечный результат работы организации в целом становится как бы второстепенным, ибо считается, что все службы в той или иной мере работают на его достижение.

В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований, замедление прогресса управленческих решений.

Должность – это штатная единица организации, первичный элемент в структуре управления ею, характеризующаяся совокупностью прав, обязанностей и ответственности работника, выполняемыми ими трудовыми функциями, границами компетентности, правовым положением. Персональное юридическое закрепление должности делает её носителя должностным лицом. Последнее имеет право совершать в пределах компетенции властные действия, влекущие правовые последствия. Поскольку большинство таких действий оформляется в виде документов, возможность распоряжаться людскими, материальными и информационными ресурсами выражается в праве подписи должностным лицом соответствующих документов