Отчет по производственной практике в ООО «ТЕМА»

Проанализировав основные экономические показатели деятельности организации, необходимо оценить качество данных бухгалтерской отчетности организации и ее готовность к последующему анализу. С этой целью необходимо проверить взаимную увязку показателей форм бухгалтерской (финансовой) отчетности. Но в организации, такая информация не была предоставлена, поэтому будем считать, что все показатели бухгалтерской (финансовой) отчетности взаимоувязаны и согласуются друг с другом. Качество данных бухгалтерской отчетности оценивается как высокое и она готова к проведению анализа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организация и информационное обеспечение экономического

(финансового) анализа

 

Для проведения экономического анализа в ООО «ТЕМА» отсутствует специально созданная служба, что является серьезным упущением. Поэтому руководству организации можно рекомендовать ввести в штат сотрудников экономиста, обязанностями которого будут:

1. осуществлять работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности организации в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы организации;
2. осуществлять подготовку проектов текущих планов организации по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований и расчетов по ним;
3. разрабатывать стратегию предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся условиям рынка внешним и внутренним экономическим условиям;
4. руководить составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов деятельности (бизнес-планов) организации, согласовывать и взаимно увязывать все их разделы;
5. организовывать разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов цен на товары с целью обеспечения запланированного объема прибыли;
6. обеспечивать подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую организации;
7. осуществлять руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности, производительности труда, снижению издержек хозяйственной деятельности, повышению рентабельности, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;
8. подготавливать предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития организации;
9. осуществлять совместно с бухгалтером методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации и др.

Таким образом, с введением должности  экономиста в организации будет  проводиться экономический анализ, который дает объективную оценку деятельности предприятия. Это необходимо как для дальнейшей разработки путей его развития, так и для обоснования системы экономического стимулирования организации в целом и отдельных работников в частности, что мобилизует коллектив на выполнение поставленных задач.

Экономический анализ является основным методом выявления закономерностей и тенденций развития производства. Тенденции развития деятельности представляют собой функции от состояния самой организации внешней для него среды, перспективных целей развития организации, общих тенденций развития экономики страны. 

В процессе анализа наряду с определением тенденций развития вскрываются  факторы, тормозящие и способствующие развитию организации и достижению поставленных целей, разрабатываются меры, направленные на повышение эффективности деятельности. В зависимости от направлений и объема аналитической работы можно определить текущие и перспективные резервы деятельности организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ деятельности ООО «ТЕМА»

 

1. Анализ оптового товарооборота

Для представления  о том, каков товарооборот организации (прил. 3,4,5,6,7,8), удельный вес товарооборота какого товара занимает наибольший в общем товарообороте, проведем анализ величины, состава и структуры оптового товарооборота по видам товаров (табл. 3.1).

                                                         Таблица 3.1

Товарооборот за 2011 и 2012 года в ООО «ТЕМА»

(тыс. руб.)

Виды товаров	2011 г.	2012 г.	Изменения (+;-)	Темп  роста, %
1	2	3	4	5
Сок «Гурмастер» 1 литр	4580,00	9086,00	+4506,00	198,38
Сок «Круглый год» 1 литр	3487,00	5122,00	+1635,00	146,89
Сок «Сады Придонья» 1 литр	2806,00	3871,00	+1065,00	137,95
Сок «Золотая Русь» 1 литр	2699,00	2596,00	-103,00	96,18
Всего	13572,00	20675,00	+7103,00	152,34

В 2011 году товарооборот в целом по предприятию составил 13572,00 тыс. руб., а в 2012 году 20675,00 тыс. руб.,  произошло увеличение товарооборота на 7103,00  тыс. руб., что составляет  152,34%, в том числе по отдельным видам продукции произошло изменение товарооборота, так товарооборот сока «Гурмастер» увеличился  с 4580,00 тыс. руб. до 9086,00 тыс. руб., прирост составил  198,38%, товарооборот  сока  «Круглый  год»  также  увеличился, в 2011  году  товарооборот этого сока был 3487,00 тыс. руб., а в 2012 году стал 5122,00 тыс. руб., увеличение товарооборота составляет 1635,00 тыс. руб., что на 53,11% больше чем в 2011 году. Кроме того, товарооборот сока «Сады Придонья» тоже увеличился с 2806,00 тыс. руб. до 3871,00 тыс. руб., прирост которого составил 1065,00тыс. руб. или 139,95%. Товарооборот сока «Золотая Русь» в 2012 году по сравнению с 2011 годом снизился на 103,00 тыс. рублей, темп снижения составил 3,82%.

Оценка отклонений товарооборота 2012 года от товарооборота 2011 года по видам продукции показывает, что динамика товарооборота благоприятная. Единственное, следует обратить внимание на небольшое снижение товарооборота сока «Золотая Русь» и стараться избежать последующего снижения, может быть, стоит провести какие-то рекламные акции по продвижению товара, устроить презентации, разработать бонусную программу для привлечения большего числа покупателей, расширить ассортимент по вкусовой категории, изучив какой вкус, будет востребование на рынке.

В будущем предприятию требуется  не только удержать тенденции к росту  товарооборота, но и как можно более тщательно спрогнозировать деятельность предприятия по объемам закупок, издержкам и т.д., чтобы обеспечить покупателей продукцией.

Задачей анализа изменения структуры  товарооборота является определение основных товарных групп реализации предприятия и выявление структурных сдвигов в товарообороте (табл. 3.2).

 

Таблица 3.2

Структура товарооборота в ООО «ТЕМА»

Вид продукции	2011 г.		2012 г.		Абсолютное отклонение, +/-
	тыс. руб.	уд.  вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6
Сок «Гурмастер» 1 литр	4580,00	33,75	9086,00	43,95	+10,20
Сок «Круглый год» 1 литр	3487,00	25,69	5122,00	24,77	-0,92
Сок «Сады Придонья» 1 литр	2806,00	20,67	3871,00	18,72	-1,95
Сок «Золотая Русь» 1 литр	2699,00	19,89	2596,00	12,56	-7,33
Всего	13572,00	100,00	20675,00	100,00	-

 

Структура товарооборота в 2012 году по сравнению с 2011 годом изменилась. В большей степени произошло увеличение величины товарооборота сока «Гурмастер» с 33,75% до 43,95%, товарооборот которого в общей структуре товарооборота всех товаров увеличился на 10,20%. При этом по другим товарам наблюдается снижение их товарооборота в общей структуре, так товарооборот сока «Круглый год» и сока «Сады Придонья» снизился незначительно и составляет соответственно 0,92% и 1,95%, а товарооборот сока «Золотая Русь» снизился с 19,89% до 12,56%, что составляет более 7%.

В целом  ситуация неоднозначная. При общем росте товарооборота организации требуется выявить, чем обусловлены тенденции в изменениях структуры: изменением спроса или изменением условий деятельности фирмы, стоит пересмотреть ассортимент товаров, изучить состояние спроса на рынке данных товаров, а если организация планирует и дальше снижать объемы продаж по некоторым позициям, то возможно стоит ввести новый товар, который будет продаваться больше и соответственно принесет больше прибыли организации.

Мы рассмотрели товарооборот по годам, но данный анализ можно провести и в месячном разрезе. При таком анализе проводится оценка внутригодовой сезонности товарооборота организации (табл. 3.3).

Таблица 3.3

Товарооборот в месячном разрезе (тыс. руб.)

 

Период продаж	2011 г.	2012 г.	Изменения (+;-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Январь	402,00	914,00	+512,00	227,36
Февраль	575,00	610,00	+35,00	106,09
Март	949,00	1810,00	+861,00	190,73
Апрель	1812,00	755,00	-1057,00	41,67
Май	847,00	1416,00	+569,00	167,19
Июнь	1330,00	1905,00	+575,00	143,23
Июль	1688,00	1442,00	-246,00	85,43
Август	889,00	3020,00	+2131,00	355,71
Сентябрь	984,00	2610,00	+1626,00	265,24
Октябрь	1017,00	2438,00	+1421,00	239,72
Ноябрь	1250,00	2598,00	+1348,00	207,84
Декабрь	1829,00	1157,00	-672,00	63,26
ВСЕГО	13572,00	20675,00	+7103,00	152,34

О товарообороте  в помесячном разрезе за 2011 и 2012 года можно говорить о неравномерном характере деятельности организации. В целом товарооборот за 2012 год увеличился, темпы роста в разные месяца составлял от 106,09% до 335,71%. Самый низкий прирост товарооборота наблюдается в феврале и составляет 106,09%, а самый высокий товарооборот был в августе и увеличился более чем в 3 раза. Не смотря на это, в апреле происходит значительное снижение товарооборота с 1812,00 тыс. руб. до 755,00 тыс. руб. и составил 58,33%. В июле товарооборот снизился на 246,00 тыс. руб., а в декабре товарооборот снизился на 36,74%.   

В общем, ситуация благоприятная, присутствует рост объема продаж в большей или меньшей степени. Но необходимо активизировать политику по продвижению товара в периоды спада объема продаж, если спады связаны с тем, что отсутствует тот или иной товар на складе, то необходимо планировать товарные запасы, но так чтобы они потом не повлияли на товарный остаток и не превратились в неликвидный товар. Если причина в отсутствии поставок товаров, то необходимо обеспечить бесперебойную работу организации и иметь дополнительных поставщиков недопоставленного товара. Возможен и тот факт, что во время не были заключены договоры на поставку с покупателями и поставщиками, либо не перезаключены договора, срок исполнения обязательств по которым истек, здесь необходим постоянный контроль начальников отдела продаж и отдела снабжения.

Анализ  оптового товарооборота можно провести по группам покупателям. ООО «ТЕМА» с каждым покупателем заключает договор поставки товаров. Задачей анализа является выявление отклонений (нарушений) договорных обязательств предприятия по поставкам основным покупателям и объяснение причин этих отклонений (табл. 3.4).

  Таблица 3.4

Товарооборот по основным покупателям ООО «ТЕМА» (тыс. руб.)

Покупатели	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение, +/-	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Больницы г. Омска	2624,00	1147,00	-1477,00	43,71
Детские сады г. Омска	1238,00	2043,00	+805,00	165,02
Детские и взрослые оздоровительные  лагеря	2342,00	2369,00	+27,00	101,15
Интернаты	2637,00	295,00	-2342,00	11,19
Оптовые покупатели	3421,00	11449,00	+8028,00	334,67
Прочие покупатели	464,00	2191,00	+1727,00	472,20
Санатории	846,00	1181,00	+335,00	139,60
Всего	13572,00	20675,00	+7103,00	152,34