Централизованное планирование на предприятии

 

 

Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

«САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ГАГАРИНА Ю.А.»

Институт социального и производственного менеджмента

Факультет: экономики и менеджмента (ФЭМ)

Специальность: «Экономика и управление на предприятии в машиностроении»

Кафедра: Экономика предприятия, инженерная экономика и логистика (ЭПЛ)

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Оперативно – производственное планирование »

на тему:

«ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студент группы ЭУМ-41 (з/о)

Проверил: доц. Подсумкова Л.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Саратов 2014

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ__________________________________________________	3
1. Организация планирования на предприятии__________________	5
1.1 Планирование как функция менеджмента___________________	5
1.2 Техники и виды планирования_____________________________	9
2. Особенности централизованного планирования на предприятии	14
2.1 Централизованные и децентрализованные предприятия_______	14
2.2 Централизованное планирование____________________________	16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ_______________________________________________	21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ________________	23

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Предприятие - сложная система, эффективное управление которой возможно только на основе планирования его работы с целью обеспечения комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех элементов предприятия для достижения основной цели его деятельности - удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение 
необходимой для его развития прибыли1.

 Планирование является  важнейшей функцией управления. В условиях рыночной экономики, обусловленной, прежде всего, конкурентными  отношениями роль внутрифирменного планирования возрастает. Актуальность темы исследования связана, в первую очередь, с пересмотром техник и методов планирования2. Отход от централизованного планирования к другим методикам не всегда оправдан, поэтому знания о таком методе планирования дает преимущество при составлении стратегических планов предприятия.

Объект исследования – процесс планирования. Предмет исследования - централизованное планирование на предприятиях.

Целью данной курсовой работы является детальное изучение особенностей централизованного планирования на предприятиях. Для достижения цели поставлены следующие задачи:

• рассмотреть планирование как функцию менеджмента;
• исследовать техники и виды планирования;
• проанализировать централизованные и децентрализованные предприятия;
• изучить особенности централизованного планирования.

Структура работы включает введение, две главы, заключение.

Первая глава посвящена рассмотрению процесса организации планирования на предприятии. Здесь исследуются понятие планирования, а также техники и виды планирования на предприятии.

Во второй главе курсовой работы анализируются особенности централизованного планирования на предприятии, централизованные и децентрализованные предприятия.

При подготовке курсовой работы были использованы материалы таких авторов, как М.М. Алексеева, М.И. Бухалков, Г.Я. Гольдштейн,  В.А.Горемыкин, А.Ю.Богомолов, Н.Б. Антонова, А.Г. Завьялков, Г.А. Кандаурова, В.Д. Жариков, А.И. Ильин, Н.И. Королева, А.П. Лущикова, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В.В. Степанов, О.К. Филатов, Е.А. Черныш.

 

 

 

1. ОРГАНИЗАЦИЯ  ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Планирование  как функция менеджмента

В данной главе будут рассмотрены понятие планирования, основные принципы составления планов, а также различные техники и виды планирования. В данном разделе главы остановимся на исследования планирования как функции менеджмента, а также рассмотрим основные принципы планирования по А.Файолю.

Планирование – первый и наиболее значимый элемент менеджмента. Основной целью планирования является определение оптимальной серии производимой и реализуемой продукции. Планирование – это предвидение неожиданностей, координация деятельности на предприятии по срокам, исполнителям, источникам финансирования; возможности получения информации о ресурсах; а также контроль в организации: сравнение плановых показателей с фактическими; определение видов деятельности и товаров, источники финансирования, технологических ресурсов3.

А.П. Лущикова4 отмечает, что планирование – это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтерна-тивных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития.

Планирование - это сложный многостадийный процесс,  основанный на определенной методологии, т.е. системе требований, принципов и методов. Многостадийность планирования выражается в разработке планов на различные временные периоды, в соответствии с которыми для достижения основной цели деятельности предприятия выделяют стадии прогнозирования 
(5-10 лет), перспективного (2-5 лет), текущего (1 год) и оперативного (до 1 года) планирования5.

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. А. Файоль определил четыре основных принципа планирования: единство, непрерывность, гибкость, точность. Рассмотрим их.

Принцип единства предполагает, что планирование должно носить системный характер, т.е. целое делится на взаимосвязанные и взаимозависимые части. При этом результат каждой части является исходным моментом последующей части, что касается процесса планирования. А с другой стороны организация также состоит из отдельных подразделений взаимосвязанных на основе корпорации и на горизонтальном уровне, т. е. на уровне подразделений.

При этом особо необходимо уделить внимание координации и интеграции. Координация предполагает увязку планов каждого подразделения, а всякие изменения в планах одного из подразделений требуют внесения изменений в планы других. Интеграция подразумевает, что в организации существует разнообразие относительно особых процессов и частных планов подразделений, т.е. Разнообразие подсистем планирования, но каждая подсистема действует исходя из общей стратегии фирмы.

Принцип участия – каждый член организации является участником планирования не зависимо от занимаемой должности (ИТР, рабочие, служащие) называется партисипативным.

При этом6:

• каждый получает более глубокое понимание организации, её целей и задач, получает более обширную информацию;
• сотрудники развиваются как личности;
• планирование объединяет в этом случае две функции менеджмента, которые вступают в противоречие друг с другом.

Планы перестают быть чем-то важным для руководителей, так как они сами привлекаются к их составлению.

Принцип непрерывности означает, что7:

Рис. 1.1.1. Принцип непрерывности

Неопределённость внешней среды и изменение внутренних возможностей планирования предполагает постоянную корректировку планов.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в предании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Для предания гибкости планы должны содержать так называемые резервы-«надбавки безопасности». Придание гибкости планам требует дополнительных затрат, а они ограничены.

Принцип точности – планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют внутренние и внешние условия.

К принципам планирования можно отнести принцип комплектности. План должен быть комплексным и должен отражать все стороны деятельности предприятия.

Кроме перечисленных принципов, в науке и практике планирования широко известны следующие общеэкономические принципы8:

 

Рис.1.1.2. Общеэкономические принципы планирования

 

Итак, планирование на предприятии представляет собой процесс создания плана в той или иной сфере. Планирование является одним из ключевых процессов на предприятии, подчиняется нескольким принципам. Существуют различные виды и техники планирования, которые будут рассмотрены в следующем параграфе курсовой работы.

 

 

 

 

1.2 Техники  и виды планирования

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям9:

Рис. 1.2.1 Классификация планирования

 

Также различают: последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего), скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д., жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия), гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).

В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования10:

 

 

Рис. 1.2.2 Классификация планирования

 

Обычно важнейшие вопросы планирования - рынки сбыта, включают:

- выработку стратегии,

- стратегическое планирование  производственной программы,

- планирование развития  потенциала,

- планирование развития  структуры потенциала.

Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет), касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, МТС, персонала.

Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия. Отличительными чертами оперативного планирования являются:

- носитель идей планирования - средние и низшие уровни менеджмента,

- задача планирования - обеспечение  относительной надежности и относительного структурирования,

- горизонт - короткие и  средние сроки,

- глубина - детализация планов,

- диапазон - ограниченный  спектр альтернатив,

- основа - созданный потенциал

Основными признаками стратегического планирования являются11:

 

Рис. 1.2.3  Основные признаки стратегического планирования

 

При планировании решается множество проблем, основные причины которых:

- особенности исходного  состояния (проблемы планирования  плохо структурированы, их тяжело  определить и измерить),

- особенности конечного  состояния (характер влияния на  цели и ресурсы при планировании  не определен, а проявит себя  только в будущем, множественность целей),

- проблемы альтернатив (имеется  неопределенность в отношении  имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств),

- проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального),

- большое число лиц, участвующих  в планировании,

- ответственность,

- проблема контроля (в  ходе составления, выполнения и  корректировки).

Методы планирования – это совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых решений. На основе принципов рыночного планирования развиваются и формируются в процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы планирования.